PAGE生產(chǎn)車間6s管理制度及流程一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度及流程。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的全體員工及相關(guān)工作區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設(shè)備、工具，當(dāng)天要用的物料，正在處理的文件等。非必需品：已損壞無法使用的設(shè)備、工具，過期的物料，廢棄的文件等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況分別處理：可報(bào)廢的：填寫報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理?？赊D(zhuǎn)移的：轉(zhuǎn)移到合適的地點(diǎn)存放或交給其他需要的部門。可修復(fù)的：維修后繼續(xù)使用。（二）整理的頻率每周進(jìn)行一次小整理，每月進(jìn)行一次全面整理。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置位置，遵循以下原則：定點(diǎn)：確定物品的存放位置，便于尋找和使用。定容：使用合適的容器、工具存放物品，如工具箱、貨架等。定量：規(guī)定物品的存放數(shù)量，避免過多或過少。2.進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括以下內(nèi)容：物品名稱。規(guī)格型號(hào)。存放位置。數(shù)量。責(zé)任人等。（二）整頓的檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品是否按規(guī)定位置擺放。2.標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確。3.存放數(shù)量是否符合規(guī)定。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.劃分清掃區(qū)域，明確責(zé)任人，確保每個(gè)區(qū)域都有人負(fù)責(zé)清掃。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的內(nèi)容、周期、方法等，例如：設(shè)備表面：每天清掃，擦拭干凈，無灰塵、油污。地面：每班清掃，保持清潔，無雜物、積水。工作區(qū)域：每周進(jìn)行一次全面清掃，包括墻壁、門窗等。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，如設(shè)備故障、地面損壞等，填寫維修申請(qǐng)，安排維修人員進(jìn)行維修。（二）清掃的注意事項(xiàng)1.清掃過程中要注意安全，避免發(fā)生意外事故。2.對(duì)于易燃易爆物品的清掃，要按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行操作。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)6S工作得到有效執(zhí)行。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為及時(shí)糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）清潔的持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查表的檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理工作。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培訓(xùn)與教育1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行6S知識(shí)培訓(xùn)，包括6S的定義、目的、實(shí)施方法等。2.通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓員工深入理解6S管理的重要性。3.鼓勵(lì)員工積極參與6S管理活動(dòng)，提出改進(jìn)建議和意見。（二）素養(yǎng)的行為規(guī)范1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、安全制度、操作規(guī)程等。2.工作時(shí)著裝整齊，佩戴好相關(guān)防護(hù)用品。3.保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾。4.愛護(hù)設(shè)備、工具和物料，正確使用和維護(hù)。5.同事之間相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。七、安全（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.為員工提供必要的防護(hù)用品，如安全帽、手套、耳塞等，確保員工的人身安全。（三）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。2.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，追究責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。八、6S管理流程（一）6S管理推行步驟1.成立6S推行小組，由車間主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員。2.制定6S推行計(jì)劃，明確推行的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和時(shí)間安排。3.進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使員工了解6S管理的重要性和實(shí)施方法。4.開展整理、整頓、清掃工作，按照前面所述的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行操作。5.建立清潔檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。6.加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。7.強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)車間的安全運(yùn)行。（二）6S管理檢查與評(píng)估1.6S推行小組定期對(duì)各班組的6S管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面。2.根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)