PAGE生產(chǎn)安全五同時(shí)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，確保在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作（以下簡(jiǎn)稱“五同時(shí)”），防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及相關(guān)部門和人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如[具體行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)名稱]制定。二、“五同時(shí)”管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.公司總經(jīng)理是“五同時(shí)”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全“五同時(shí)”工作的決策、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)議中同時(shí)研究、部署、檢查安全生產(chǎn)工作，將安全工作與生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。3.確保安全投入的有效實(shí)施，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，同時(shí)考慮安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)改造、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等所需費(fèi)用。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)與安全保障措施同步規(guī)劃。在組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查和消除安全隱患，同時(shí)做好安全檢查和隱患整改記錄。在總結(jié)生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。在評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，將安全生產(chǎn)工作納入重要評(píng)比內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。2.安全管理部門協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施“五同時(shí)”工作，負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)公司各部門“五同時(shí)”工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能，確保員工在生產(chǎn)過程中具備必要的安全知識(shí)和操作能力。參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全評(píng)估和隱患排查治理工作，為公司安全決策提供技術(shù)支持。3.其他部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作。配合生產(chǎn)部門和安全管理部門開展安全工作，提供必要的技術(shù)支持和資源保障。在部門工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中，將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，確保本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)符合安全生產(chǎn)要求。三、“五同時(shí)”工作流程（一）計(jì)劃階段1.每年年初，公司各部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況，制定本部門年度工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃中，應(yīng)明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，同時(shí)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等項(xiàng)目及預(yù)算。2.安全管理部門對(duì)各部門上報(bào)的年度工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合公司整體安全狀況和發(fā)展需求，提出修改意見和建議。3.公司管理層召開專題會(huì)議，對(duì)各部門年度工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行審議，確定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作計(jì)劃，并下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）布置階段1.在每月或每季度召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行布置的同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署。明確各部門在本階段生產(chǎn)任務(wù)中的安全職責(zé)和工作要求，傳達(dá)近期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.各部門根據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，結(jié)合本部門實(shí)際情況，召開部門工作會(huì)議，將生產(chǎn)任務(wù)和安全工作要求分解落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)明確安全措施和要求，確保員工清楚了解生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。3.安全管理部門對(duì)各部門安全工作布置情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全工作要求傳達(dá)至每一位員工，各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。（三）檢查階段1.公司建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周組織一次全面的安全檢查，各部門每天進(jìn)行班前班中安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.在安全檢查過程中，檢查人員應(yīng)按照安全檢查表內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行詳細(xì)檢查。同時(shí)，對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行檢查評(píng)估。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，檢查人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門應(yīng)按照要求組織整改，整改完成后及時(shí)向安全管理部門反饋整改情況，安全管理部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。4.安全管理部門定期對(duì)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)普遍性和傾向性問題，制定相應(yīng)的防范措施，不斷完善安全管理工作。（四）總結(jié)階段1.每月末或每季度末，各部門對(duì)本部門在本階段的生產(chǎn)工作和安全工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作開展情況、安全目標(biāo)達(dá)成情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.各部門將總結(jié)報(bào)告報(bào)送安全管理部門，安全管理部門對(duì)各部門總結(jié)情況進(jìn)行匯總分析，形成公司安全生產(chǎn)工作階段性總結(jié)報(bào)告。3.在公司安全生產(chǎn)工作階段性總結(jié)報(bào)告中，應(yīng)客觀評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題及原因，提出下一階段安全生產(chǎn)工作改進(jìn)措施和建議。4.公司管理層召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽取各部門安全生產(chǎn)工作階段性總結(jié)報(bào)告，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（五）評(píng)比階段1.公司建立安全生產(chǎn)工作評(píng)比制度，每年年底對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)比。評(píng)比內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)效果、安全事故發(fā)生情況等。2.各部門按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告報(bào)送安全管理部門。3.安全管理部門對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，并結(jié)合日常安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計(jì)等情況，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評(píng)定，提出評(píng)比意見。4.公司管理層根據(jù)安全管理部門的評(píng)比意見，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。對(duì)因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。四、“五同時(shí)”工作保障措施（一）安全投入保障1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，?？顚Ｓ?，用于改善安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等方面。2.在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排安全投入資金，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃的有效實(shí)施。對(duì)重大安全隱患治理和安全技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)編制預(yù)算，及時(shí)安排資金進(jìn)行整改和建設(shè)。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、合規(guī)，發(fā)揮最大效益。（二）人員培訓(xùn)保障1.公司制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工每年接受不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，定期組織安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高安全管理水平。4.安全管理部門負(fù)責(zé)建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核成績(jī)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的重要依據(jù)。（三）監(jiān)督考核保障1.公司建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，安全管理部門定期對(duì)各部門“五同時(shí)”工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.將“五同時(shí)”工作納入公司績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果與部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)