PAGE生產(chǎn)碳酸鋰品質(zhì)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范碳酸鋰生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保障客戶利益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)碳酸鋰生產(chǎn)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、儲(chǔ)存及銷售等環(huán)節(jié)涉及的所有部門和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保每一批次碳酸鋰產(chǎn)品都能滿足高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2.全員參與原則：全體員工都應(yīng)積極參與品質(zhì)管理工作，明確各自在質(zhì)量管理中的職責(zé)，形成全員重視質(zhì)量的良好氛圍。3.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是在問(wèn)題出現(xiàn)后再進(jìn)行補(bǔ)救。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)管理流程和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展的變化。二、職責(zé)分工（一）品質(zhì)管理部門1.制定和完善碳酸鋰品質(zhì)管理制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、分析和處理，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。4.定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及客戶進(jìn)行溝通，處理質(zhì)量反饋和投訴。（二）生產(chǎn)部門1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量異常情況。4.配合品質(zhì)管理部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原材料和輔助材料，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件齊全有效。2.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理。3.在采購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)向品質(zhì)管理部門通報(bào)原材料的采購(gòu)信息，協(xié)助做好原材料的檢驗(yàn)工作。（四）研發(fā)部門1.開展碳酸鋰生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的研究與開發(fā)工作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。2.對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和驗(yàn)證，為品質(zhì)管理提供技術(shù)支持。3.參與解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題，提供技術(shù)解決方案。（五）銷售部門1.及時(shí)了解客戶對(duì)碳酸鋰產(chǎn)品質(zhì)量的需求和反饋信息，并傳遞給相關(guān)部門。2.在銷售過(guò)程中，向客戶準(zhǔn)確介紹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能特點(diǎn)，避免因客戶誤解導(dǎo)致質(zhì)量糾紛。3.協(xié)助處理客戶提出的質(zhì)量投訴，配合品質(zhì)管理部門做好客戶滿意度調(diào)查工作。三、原材料品質(zhì)管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。新供應(yīng)商的引入需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核和樣品試用評(píng)估。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取整改措施或終止合作關(guān)系。（二）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知品質(zhì)管理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部門按照相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料的外觀、尺寸、化學(xué)成分等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)于關(guān)鍵原材料，需進(jìn)行嚴(yán)格的入廠檢驗(yàn)，必要時(shí)可委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.原材料檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息，檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯。（三）原材料儲(chǔ)存與管理1.設(shè)立專門的原材料倉(cāng)庫(kù)，按照原材料的特性和要求進(jìn)行分類存放，確保原材料在儲(chǔ)存過(guò)程中質(zhì)量不受影響。2.對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的原材料，如防潮、防火、防爆等，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)清理過(guò)期、變質(zhì)或損壞的原材料，防止不合格原材料投入生產(chǎn)。四、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理（一）工藝文件管理1.研發(fā)部門應(yīng)制定完善的碳酸鋰生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，并確保工藝文件的準(zhǔn)確性和可操作性。2.工藝文件應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行定期修訂和更新，確保工藝的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。如因生產(chǎn)需要確需變更工藝，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審批，并做好記錄。（二）過(guò)程控制與檢驗(yàn)1.生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。品質(zhì)管理部門應(yīng)定期對(duì)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.每道工序完成后，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)班組長(zhǎng)進(jìn)行專檢。班組長(zhǎng)確認(rèn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.品質(zhì)管理部門應(yīng)按照規(guī)定的頻次和方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取糾正措施。4.生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整、真實(shí)，包括工序名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)時(shí)間等信息，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的源頭。（三）設(shè)備管理與維護(hù)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)具備專業(yè)的設(shè)備知識(shí)和技能，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程。在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備潛在的故障隱患，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。4.新設(shè)備投入使用前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備改造或更新后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)不良影響。（四）人員培訓(xùn)與管理1.人力資源部門應(yīng)制定針對(duì)碳酸鋰生產(chǎn)相關(guān)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、操作技能、工藝知識(shí)等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，確保員工具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任本職工作。3.對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，使其熟悉新崗位的工作要求和操作規(guī)程。4.加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，規(guī)范員工的操作行為，確保員工嚴(yán)格按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)違反規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。五、成品品質(zhì)管理（一）成品檢驗(yàn)1.成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、化學(xué)成分、物理性能等。2.品質(zhì)管理部門應(yīng)采用隨機(jī)抽樣方式對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果具有代表性。檢驗(yàn)合格的成品方可出具合格報(bào)告，進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。返工后的成品需重新進(jìn)行檢驗(yàn)，直至合格為止。（二）成品標(biāo)識(shí)與追溯1.成品應(yīng)進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期、批次號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固、易于識(shí)別。2.建立完善的產(chǎn)品追溯體系，確保能夠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)追溯到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速查明原因，采取有效的措施進(jìn)行處理。（三）成品儲(chǔ)存與發(fā)貨1.成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照產(chǎn)品特性和要求進(jìn)行合理規(guī)劃，分類存放成品。對(duì)有特殊儲(chǔ)存要求的成品，如防潮、防火、防爆等，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。2.定期對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保庫(kù)存成品的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。及時(shí)清理過(guò)期、變質(zhì)或損壞的成品，防止不合格成品流入市場(chǎng)。3.發(fā)貨前，銷售部門應(yīng)確認(rèn)成品的質(zhì)量狀況和相關(guān)手續(xù)齊全。品質(zhì)管理部門應(yīng)對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。六、質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)（一）質(zhì)量問(wèn)題反饋與報(bào)告1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，操作人員應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行初步分析和處理，并向品質(zhì)管理部門報(bào)告。2.品質(zhì)管理部門接到質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍。3.對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，采取緊急措施，防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）質(zhì)量問(wèn)題分析與解決1.成立質(zhì)量問(wèn)題分析小組，由品質(zhì)管理部門牽頭，生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)等相關(guān)部門人員參加。分析小組應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的解決方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。解決方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.在質(zhì)量問(wèn)題解決過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括問(wèn)題描述、分析過(guò)程、解決方案、實(shí)施效果等信息，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，品質(zhì)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門制定質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理流程和方法，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。2.質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和有效性，并明確實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。相關(guān)部門應(yīng)按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施落到實(shí)處。3.定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。七、質(zhì)量記錄與檔案管理（一）質(zhì)量記錄要求1.各部門應(yīng)按照本制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄與碳酸鋰品質(zhì)管理相關(guān)的各類信息，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題處理記錄等。2.質(zhì)量記錄應(yīng)采用紙質(zhì)或電子文檔形式進(jìn)行保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的要求。3.質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，不得隨意涂改。如需修改，應(yīng)采用規(guī)范的修改方式，并注明修改日期和修改人。（二）質(zhì)量檔案管理1.創(chuàng)建質(zhì)量檔案，將與碳酸鋰品質(zhì)管理相關(guān)的文件