PAGE熱電廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)熱電廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足電力市場需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度決策必須以保障人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全為前提。2.統(tǒng)一調(diào)度原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從調(diào)度指令，確保全廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，降低能耗，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.靈活性原則：根據(jù)電力市場需求、設(shè)備運(yùn)行狀況和突發(fā)事件等因素，靈活調(diào)整調(diào)度策略，確保生產(chǎn)的適應(yīng)性和可靠性。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置本廠設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，作為全廠生產(chǎn)調(diào)度的指揮機(jī)構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)主任一名，副主任若干名，調(diào)度員若干名。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行的統(tǒng)一調(diào)度指揮，制定和執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。2.實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。3.根據(jù)電力市場需求和電網(wǎng)運(yùn)行要求，合理安排機(jī)組發(fā)電任務(wù)，優(yōu)化機(jī)組組合，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的工作，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達(dá)上級指示，解決生產(chǎn)中的問題。5.負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)、上級主管部門以及其他相關(guān)單位的聯(lián)系與溝通，及時匯報本廠生產(chǎn)情況，落實(shí)上級調(diào)度指令。6.制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，加強(qiáng)調(diào)度人員培訓(xùn)和考核，提高調(diào)度管理水平。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度中心的管理工作，組織制定和實(shí)施調(diào)度工作計(jì)劃、目標(biāo)。主持調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督調(diào)度員執(zhí)行調(diào)度指令，檢查調(diào)度工作質(zhì)量，對調(diào)度人員進(jìn)行考核評價。負(fù)責(zé)與上級主管部門、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)等的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報本廠生產(chǎn)情況，落實(shí)上級要求。組織制定和完善調(diào)度管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，推動調(diào)度管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。2.調(diào)度副主任職責(zé)協(xié)助調(diào)度主任開展工作，負(fù)責(zé)調(diào)度中心的日常管理和技術(shù)指導(dǎo)。參與制定調(diào)度計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，審核調(diào)度指令，確保調(diào)度決策的科學(xué)性和合理性。組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為調(diào)度決策提供依據(jù)，協(xié)助調(diào)度主任解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。在調(diào)度主任不在崗時，代行調(diào)度主任職責(zé)。3.調(diào)度員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，負(fù)責(zé)指揮本廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行操作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時收集和匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并向調(diào)度主任報告。根據(jù)電力市場需求和設(shè)備運(yùn)行情況，提出合理的調(diào)度建議，協(xié)助調(diào)度主任制定調(diào)度計(jì)劃。做好調(diào)度記錄和交接班工作，確保調(diào)度信息的準(zhǔn)確傳遞和工作的連續(xù)性。參與調(diào)度管理制度和應(yīng)急預(yù)案的制定與修訂，熟悉本廠生產(chǎn)流程和設(shè)備性能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。三、調(diào)度計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求。2.本廠年度發(fā)電計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、燃料供應(yīng)計(jì)劃等。3.電力市場需求預(yù)測、電網(wǎng)負(fù)荷特性以及氣象條件等因素。（二）計(jì)劃編制內(nèi)容1.機(jī)組發(fā)電計(jì)劃：根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求和機(jī)組運(yùn)行狀況，合理安排各機(jī)組的發(fā)電負(fù)荷、發(fā)電時間，制定日發(fā)電計(jì)劃、月發(fā)電計(jì)劃和年度發(fā)電計(jì)劃。2.設(shè)備檢修計(jì)劃：統(tǒng)籌考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修周期和電網(wǎng)運(yùn)行要求，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修時間、檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人。3.燃料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組煤耗情況，制定燃料采購計(jì)劃和庫存管理計(jì)劃，確保燃料供應(yīng)充足、穩(wěn)定。4.其他計(jì)劃：如輔助設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行計(jì)劃等，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合。（三）計(jì)劃編制流程1.每月末，各生產(chǎn)部門根據(jù)本廠年度生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)行情況，向調(diào)度中心提交次月的生產(chǎn)計(jì)劃建議。2.調(diào)度中心匯總各部門的計(jì)劃建議，結(jié)合電力市場需求預(yù)測、電網(wǎng)運(yùn)行要求等因素，進(jìn)行綜合分析和平衡，編制次月的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃草案。3.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃草案經(jīng)調(diào)度中心主任審核后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)審批。4.廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃正式下達(dá)各生產(chǎn)部門執(zhí)行，并報電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)備案。（四）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)電力市場需求、設(shè)備運(yùn)行狀況、燃料供應(yīng)等因素發(fā)生重大變化時，調(diào)度中心可根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保安全生產(chǎn)，調(diào)整后的計(jì)劃不得危及人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全。盡量減少對發(fā)電計(jì)劃的影響，保證發(fā)電任務(wù)的順利完成。充分考慮燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修等因素的平衡，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。3.計(jì)劃調(diào)整的流程如下：相關(guān)部門向調(diào)度中心提出計(jì)劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。調(diào)度中心對調(diào)整申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和論證，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)調(diào)度中心主任審核后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)審批。廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的調(diào)整方案由調(diào)度中心下達(dá)各生產(chǎn)部門執(zhí)行，并報電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)備案。四、調(diào)度指令管理（一）指令分類1.操作指令：用于指揮設(shè)備的啟動、停止、切換等具體操作。2.調(diào)整指令：用于調(diào)整機(jī)組發(fā)電負(fù)荷、運(yùn)行參數(shù)等。3.事故處理指令：在發(fā)生生產(chǎn)事故時，用于指揮事故處理，確保事故得到及時、有效的控制。（二）指令下達(dá)1.調(diào)度指令由調(diào)度員以書面或電子形式下達(dá)給受令單位或個人。2.受令單位或個人在接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即復(fù)誦指令內(nèi)容，經(jīng)調(diào)度員確認(rèn)無誤后執(zhí)行。3.調(diào)度指令下達(dá)后，調(diào)度員應(yīng)做好記錄，包括指令內(nèi)容、下達(dá)時間、受令單位或個人等信息。（三）指令執(zhí)行1.受令單位或個人必須嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，不得擅自更改指令內(nèi)容。2.在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如發(fā)現(xiàn)指令有誤或執(zhí)行困難，應(yīng)立即向調(diào)度員報告，經(jīng)調(diào)度員核實(shí)后，可對指令進(jìn)行修改或重新下達(dá)。3.執(zhí)行調(diào)度指令的情況應(yīng)及時匯報調(diào)度員，確保調(diào)度員掌握指令執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果。（四）指令監(jiān)督與考核1.調(diào)度中心對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.建立調(diào)度指令執(zhí)行考核制度，對執(zhí)行調(diào)度指令不力的單位或個人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。五、生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控與分析（一）監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)1.本廠建立完善的生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)電機(jī)組、輔助設(shè)備、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2.監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、顯示、報警等功能，能夠及時準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。（二）監(jiān)控內(nèi)容1.機(jī)組運(yùn)行參數(shù)：包括發(fā)電負(fù)荷、主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速、發(fā)電機(jī)功率等。2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：如設(shè)備的啟停狀態(tài)、運(yùn)行聲音、振動情況、溫度變化等。3.電氣系統(tǒng)運(yùn)行情況：包括母線電壓、電流、功率因數(shù)、開關(guān)狀態(tài)等。4.熱控系統(tǒng)運(yùn)行情況：如調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作情況、保護(hù)裝置的投入情況等。5.燃料供應(yīng)情況：包括煤倉煤位、皮帶運(yùn)行情況、燃油儲存量等。（三）數(shù)據(jù)分析與處理1.調(diào)度員對監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并進(jìn)行處理。2.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制生產(chǎn)報表、曲線等，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。3.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行專題分析，查找原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)管理水平。六、設(shè)備檢修調(diào)度管理（一）檢修計(jì)劃申報1.各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修周期、運(yùn)行狀況和電網(wǎng)運(yùn)行要求，提前向調(diào)度中心申報設(shè)備檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃申報應(yīng)包括檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時間、預(yù)計(jì)影響發(fā)電量等信息。（二）檢修計(jì)劃審核與協(xié)調(diào)1.調(diào)度中心對各部門申報的檢修計(jì)劃進(jìn)行審核，綜合考慮發(fā)電任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、燃料供應(yīng)等因素，進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。2.對于涉及多部門、多專業(yè)的大型檢修項(xiàng)目，調(diào)度中心組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合審查，制定詳細(xì)的檢修方案和安全措施。3.檢修計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，調(diào)度中心下達(dá)各生產(chǎn)部門執(zhí)行，并通知相關(guān)部門做好檢修期間的生產(chǎn)調(diào)度安排。（三）檢修期間調(diào)度管理1.設(shè)備檢修期間，調(diào)度中心加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保檢修工作安全、有序進(jìn)行。2.根據(jù)檢修進(jìn)度和設(shè)備狀況，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，盡量減少檢修對發(fā)電的影響。3.檢修工作結(jié)束后，檢修部門應(yīng)及時向調(diào)度中心報告設(shè)備檢修情況，經(jīng)調(diào)度中心驗(yàn)收合格后，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。七、燃料調(diào)度管理（一）燃料采購計(jì)劃1.調(diào)度中心根據(jù)發(fā)電計(jì)劃和機(jī)組煤耗情況，結(jié)合燃料庫存、市場價格等因素，制定燃料采購計(jì)劃。2.燃料采購計(jì)劃應(yīng)明確采購品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等信息，并及時通知燃料采購部門執(zhí)行。（二）燃料供應(yīng)協(xié)調(diào)1.調(diào)度中心加強(qiáng)與燃料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保燃料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.及時掌握燃料運(yùn)輸情況，協(xié)調(diào)解決燃料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，保證燃料供應(yīng)的連續(xù)性。3.當(dāng)燃料供應(yīng)出現(xiàn)緊張情況時，調(diào)度中心根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，優(yōu)先保障重要用戶用電需求。（三）燃料庫存管理1.建立燃料庫存管理制度，定期對燃料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.根據(jù)燃料庫存情況和發(fā)電計(jì)劃，合理安排燃料采購和使用，避免燃料積壓或短缺。3.加強(qiáng)燃料儲存設(shè)施的管理，確保燃料儲存安全，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。八、應(yīng)急調(diào)度管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.調(diào)度中心制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，調(diào)度中心立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置。2.調(diào)度員及時收集事故現(xiàn)場信息，向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告事故情況，并根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢，下達(dá)應(yīng)急調(diào)度指令。3.各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員按照應(yīng)急調(diào)度指令，迅速開展事故搶險、設(shè)備搶修、人員疏散等工作，最大限度地減少事故損失。（三）應(yīng)急恢復(fù)1.事故處理結(jié)束后，調(diào)度中心組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。2.按照“先恢復(fù)、后檢修”的原則，合理安排機(jī)組啟動和設(shè)備恢復(fù)工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.對應(yīng)急處置過程進(jìn)行評估和總結(jié)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高應(yīng)急管理水平。九、調(diào)度培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.調(diào)度中心制定年度調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電力法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)度業(yè)務(wù)知識、設(shè)備運(yùn)行知識、應(yīng)急處置技能等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，開展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動。2.外部培訓(xùn)：選派調(diào)度人員參加上級主管部門或相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程