PAGE生產(chǎn)車間物品交接班制度一、總則1.目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間物品的交接管理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，保障公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品的交接管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、工裝夾具、辦公用品等。3.交接原則物品交接應(yīng)遵循準(zhǔn)確、完整、清晰、及時的原則，交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對物品的數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等信息，確保交接工作的順利進(jìn)行。二、交接流程1.交接準(zhǔn)備交班人員在下班前，應(yīng)整理好本崗位負(fù)責(zé)的物品，將其擺放整齊，并做好清潔工作。檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常停機(jī)，并關(guān)閉電源、氣源等。清理工作場地，將剩余的原材料、半成品等分類存放，并做好標(biāo)識。準(zhǔn)備好交接所需的相關(guān)資料，如生產(chǎn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、工具清單等。2.交接內(nèi)容原材料交接：交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)說明本班原材料的使用情況，包括領(lǐng)用數(shù)量、剩余數(shù)量、質(zhì)量狀況等，并提供原材料的相關(guān)標(biāo)識和記錄。半成品交接：交接半成品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量狀態(tài)等信息，同時說明半成品的加工進(jìn)度和下一步的加工要求。成品交接：清點成品的數(shù)量，檢查成品的質(zhì)量，核對成品的規(guī)格、型號等信息，并辦理成品入庫手續(xù)。工具交接：交接工具時，應(yīng)逐一核對工具的數(shù)量、完好情況，并在工具清單上簽字確認(rèn)。對于損壞或丟失的工具，應(yīng)注明原因。設(shè)備交接：介紹設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，同時交接設(shè)備的操作手冊、維修工具等。工裝夾具交接：交接工裝夾具的數(shù)量、完好程度、使用情況等，并確保工裝夾具的存放位置正確。辦公用品交接：交接辦公用品的種類、數(shù)量，如文具、文件資料等，并檢查辦公用品的使用情況。3.交接記錄交接雙方應(yīng)在交接記錄上簽字確認(rèn)，記錄內(nèi)容包括交接時間、交接地點、交接物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況、交接人員簽字等。交接記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。4.特殊情況處理如遇緊急生產(chǎn)任務(wù)或設(shè)備故障等特殊情況，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)說明情況，并協(xié)助接班人員做好相關(guān)工作。對于未完成的工作任務(wù)，交班人員應(yīng)向接班人員交接清楚工作進(jìn)度、注意事項等，并在交接記錄上注明。接班人員應(yīng)繼續(xù)完成未完成的工作任務(wù)。三、交接責(zé)任1.交班人員責(zé)任確保交接物品的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。向接班人員詳細(xì)介紹交接物品的使用情況、注意事項等。協(xié)助接班人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和清點工作。對交接過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)解釋和處理。2.接班人員責(zé)任認(rèn)真核對交接物品的數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等信息，如有疑問及時提出。接收交接物品后，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行妥善保管和使用。按照工作要求繼續(xù)完成生產(chǎn)任務(wù)，對交接后的工作負(fù)責(zé)。3.雙方共同責(zé)任交接雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守交接制度，確保交接工作的順利進(jìn)行。如因交接不清導(dǎo)致工作失誤或公司財產(chǎn)損失，交接雙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)定期對物品交接情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。檢查內(nèi)容包括交接記錄的完整性、準(zhǔn)確性，交接物品的實際情況等。2.考核措施對于嚴(yán)格遵守交接制度、交接工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對于違反交接制度、交接不清的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處理?？己私Y(jié)果將作為員工績效評估的重要依據(jù)之一。五、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃人力資源部門應(yīng)制定生產(chǎn)車間物品交接班制度的培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、交接流程、交接責(zé)任、監(jiān)督與考核等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.宣傳推廣通過內(nèi)部宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等渠道，宣傳生產(chǎn)車間物品交接班制度的重要性和具體要