PAGE中石化生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中國(guó)石化（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”）生產(chǎn)技術(shù)管理工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中石化所屬各生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，生產(chǎn)技術(shù)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家安全法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)工藝升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)技術(shù)管理組織與職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家等組成。2.職責(zé)：制定和修訂生產(chǎn)技術(shù)管理政策和戰(zhàn)略。審議重大生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)改造方案。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。（二）生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)1.設(shè)置：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處、技術(shù)研發(fā)中心等部門(mén)。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督檢查。組織生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）生產(chǎn)單位1.職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造。組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量控制工作。及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。三、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃與計(jì)劃（一）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃1.制定依據(jù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃。2.主要內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和方向。生產(chǎn)工藝升級(jí)和技術(shù)改造計(jì)劃。新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃1.年度計(jì)劃：每年年初，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃和市場(chǎng)需求，編制年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核。2.月度計(jì)劃：各生產(chǎn)單位根據(jù)年度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，編制月度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.計(jì)劃調(diào)整：因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)創(chuàng)新等原因，需要調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。四、生產(chǎn)工藝管理（一）工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)1.工藝設(shè)計(jì)原則：工藝設(shè)計(jì)應(yīng)遵循安全、環(huán)保、高效、節(jié)能的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.工藝開(kāi)發(fā)流程：市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)分析。工藝方案設(shè)計(jì)和論證。工藝試驗(yàn)和優(yōu)化。工藝驗(yàn)收和推廣應(yīng)用。（二）工藝文件管理1.工藝文件編制：生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)組織編制工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制文件等工藝文件。2.工藝文件審核與批準(zhǔn)：工藝文件編制完成后，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和批準(zhǔn)，并加蓋受控章。3.工藝文件發(fā)放與使用：工藝文件應(yīng)發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，并確保操作人員能夠正確使用。（三）工藝變更管理1.變更申請(qǐng)：因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備改造、原材料變化等原因，需要變更工藝的，應(yīng)提出變更申請(qǐng)。2.變更審批：變更申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核、生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：工藝變更批準(zhǔn)后，應(yīng)制定詳細(xì)的變更實(shí)施方案，并組織實(shí)施。4.變更驗(yàn)證：工藝變更實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保變更后的工藝符合要求。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備選型原則：設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素。2.設(shè)備采購(gòu)流程：設(shè)備需求調(diào)研和分析。設(shè)備選型和招標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)合同簽訂和執(zhí)行。設(shè)備到貨驗(yàn)收和安裝調(diào)試。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝調(diào)試方案制定：設(shè)備到貨后，應(yīng)制定安裝調(diào)試方案，并組織實(shí)施。2.安裝調(diào)試質(zhì)量控制：安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝調(diào)試方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。3.安裝調(diào)試驗(yàn)收：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.操作規(guī)程制定：生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)組織制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備操作方法、維護(hù)要求、安全注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備運(yùn)行管理：操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備故障處理：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備更新計(jì)劃制定：生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，制定設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新決策：設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。3.設(shè)備改造管理：因技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)工藝調(diào)整等原因，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造的，應(yīng)按照工藝變更管理要求進(jìn)行審批和實(shí)施。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：中石化應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。2.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、顧客滿(mǎn)意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系建立：中石化應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)檢測(cè)1.質(zhì)量控制措施：生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)采取有效的質(zhì)量控制措施，如原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備管理：加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.不合格品管理：對(duì)不合格品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，防止不合格品流入市場(chǎng)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃制定：定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。2.質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施：組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。七、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理（一）技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)1.創(chuàng)新組織架構(gòu)：建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，明確各部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新中的職責(zé)。2.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：制定技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得創(chuàng)新成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）研發(fā)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定研發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)審批后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可結(jié)題。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)：加強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)，提高員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與維護(hù)：及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。八、生產(chǎn)技術(shù)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理需要，招聘具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人員。2.人員培訓(xùn)：制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。（二）人員考核與激勵(lì)1.人員考核：建立科學(xué)合理的人員考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。2.人員激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的員工進(jìn)行調(diào)整或辭退。（三）人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：為員工設(shè)計(jì)多種職業(yè)發(fā)展通道，如技術(shù)通道、管理通道等，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)：幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。九、生產(chǎn)技術(shù)信息化管理（一）信息化建設(shè)規(guī)劃1.建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)管理需求，制定信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。2.建設(shè)內(nèi)容：包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)等。（二）信息化系統(tǒng)應(yīng)用與維護(hù)1.系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：組織員工參加信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，確保員工能夠熟練使用信息化系統(tǒng)。2.系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)：定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和功能不斷完善。（三）數(shù)據(jù)管理與