PAGE企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理A.整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設(shè)備、工具，當(dāng)天要用的物料、文件等。非必需品：已損壞無(wú)法使用的設(shè)備、工具，過(guò)期的物料、文件，不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別處理：可報(bào)廢的：填寫報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審批后報(bào)廢處理。可回收的：分類存放，定期交由專門的回收部門處理。需儲(chǔ)存?zhèn)溆玫模捍_定合理的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，做好標(biāo)識(shí)。B.整理的責(zé)任劃分1.車間員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域內(nèi)物品的整理。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)員工的整理工作。3.車間主管負(fù)責(zé)整體整理工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)。C.整理的檢查與考核1.定期對(duì)整理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：工作場(chǎng)所是否存在非必需品。必需品的擺放是否合理。2.對(duì)整理工作執(zhí)行不力的部門或個(gè)人進(jìn)行考核，考核方式包括：警告。罰款?？?jī)效扣分。三、整頓A.整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所：根據(jù)工作流程和使用頻率，為每類必需品確定固定的放置位置。大型設(shè)備、工具應(yīng)劃定專門的區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。2.規(guī)定物品的放置方法：按照物品的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類擺放，做到整齊有序。物料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則擺放，便于識(shí)別和取用。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理：在物品放置區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別。B.整頓的責(zé)任劃分1.車間員工負(fù)責(zé)將各自工作區(qū)域內(nèi)的物品按照規(guī)定進(jìn)行整頓。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督員工的整頓工作，確保整頓工作符合要求。3.車間主管負(fù)責(zé)對(duì)整頓工作進(jìn)行整體規(guī)劃和指導(dǎo)。C.整頓的檢查與考核1.定期對(duì)整頓工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：物品放置場(chǎng)所是否符合規(guī)定。物品放置方法是否正確。標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。2.對(duì)整頓工作不符合要求的部門或個(gè)人進(jìn)行考核，考核方式同整理工作的考核。四、清掃A.清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確各工作區(qū)域、設(shè)備、工具等的清掃周期、清掃內(nèi)容和清掃方法。例如，設(shè)備的清掃應(yīng)包括外觀清潔、零部件檢查、潤(rùn)滑等。2.實(shí)施清掃工作：?jiǎn)T工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行清掃。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。3.對(duì)清掃工具進(jìn)行管理：配備合適的清掃工具，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。清掃工具應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。B.清掃的責(zé)任劃分1.車間員工負(fù)責(zé)日常的清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的清掃和保養(yǎng)。3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督清掃工作的實(shí)施。C.清掃的檢查與考核1.定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：工作區(qū)域是否清掃干凈。設(shè)備是否正常運(yùn)行，有無(wú)故障隱患。清掃工具是否完好。2.對(duì)清掃工作不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人進(jìn)行考核，考核方式同前。五、清潔A.清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場(chǎng)所始終保持良好的狀態(tài)。B.清潔的責(zé)任劃分1.車間全體員工共同承擔(dān)清潔工作的責(zé)任。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織清潔檢查工作，并督促問(wèn)題的整改。C.清潔的檢查與考核1.定期對(duì)清潔工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果作為考核的依據(jù)。2.對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、素養(yǎng)A.素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過(guò)宣傳、教育、激勵(lì)等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守6S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。B.素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S管理培訓(xùn)工作。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況。C.素養(yǎng)的檢查與考核1.觀察員工日常工作行為，檢查是否符合行為規(guī)范。2.對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的考核。七、安全A.安全的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。定期組織安全培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。2.完善安全管理制度，明確安全責(zé)任。制定安全操作規(guī)程，確保員工按章操作。建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。3.加強(qiáng)安全防護(hù)措施，消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如滅火器、防護(hù)手套等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。B.安全的責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.車間主管是車間安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的安全工作。3.員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)備。C.安全的檢查與考核1.定期對(duì)安全工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：安全教育培訓(xùn)情況。安全管理制度執(zhí)行情況。安全防護(hù)設(shè)備配備