PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)紅黃牌制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)紅黃牌制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：強化安全隱患排查治理，注重事前預(yù)防，從源頭上消除安全事故隱患。3.綜合治理原則：運用多種手段，綜合施策，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保制度的合法性和有效性。二、紅黃牌定義及分級（一）紅牌定義及分級1.一級紅牌發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故，造成嚴重人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的。存在重大安全隱患，且經(jīng)多次整改仍拒不落實整改措施，可能引發(fā)重大事故的。2.二級紅牌發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致一定數(shù)量人員傷亡或較大財產(chǎn)損失的。安全管理嚴重失控，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全規(guī)章制度形同虛設(shè)的。存在重大安全隱患，雖已采取整改措施，但整改不力，仍對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅的。（二）黃牌定義及分級1.一級黃牌發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡或一定財產(chǎn)損失的。存在較大安全隱患，未按規(guī)定期限完成整改，對安全生產(chǎn)有明顯影響的。安全設(shè)施設(shè)備嚴重損壞或失效，影響正常安全生產(chǎn)的。2.二級黃牌發(fā)生輕微生產(chǎn)安全事故，未造成人員傷亡，但影響正常生產(chǎn)秩序的。存在一般安全隱患，未及時整改，可能發(fā)展為較大安全隱患的。違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，情節(jié)較輕，但未引發(fā)事故的。三、紅黃牌判定標準（一）安全管理方面1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況未明確各級管理人員和員工安全生產(chǎn)職責(zé)，或職責(zé)履行不到位的，視情節(jié)給予黃牌警告或紅牌處罰。主要負責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作混亂的，給予紅牌處罰。2.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況未建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，或雖有制度但未嚴格執(zhí)行的，給予黃牌警告。違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致事故發(fā)生或存在重大安全隱患的，給予紅牌處罰。3.安全培訓(xùn)教育情況未按規(guī)定對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，員工安全意識淡薄、操作技能不足的，給予黃牌警告。新員工未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)上崗作業(yè)的，給予紅牌處罰。（二）現(xiàn)場安全方面1.設(shè)備設(shè)施安全狀況生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施存在嚴重缺陷，影響正常運行和安全生產(chǎn)的，給予紅牌處罰。設(shè)備設(shè)施未按規(guī)定進行維護保養(yǎng)、定期檢測，存在一般安全隱患的，給予黃牌警告。2.作業(yè)環(huán)境安全狀況作業(yè)場所存在易燃易爆、有毒有害等危險物品，未按規(guī)定儲存、使用和管理，可能引發(fā)事故的，給予紅牌處罰。作業(yè)現(xiàn)場通風(fēng)、照明、消防等條件不符合要求，存在一般安全隱患的，給予黃牌警告。3.危險作業(yè)安全管理進行動火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)時，未辦理審批手續(xù)，未采取相應(yīng)安全措施的，給予紅牌處罰。危險作業(yè)審批手續(xù)不全，安全措施落實不到位的，給予黃牌警告。（三）事故管理方面1.事故報告情況發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，未及時報告或隱瞞不報的，給予紅牌處罰。事故報告不及時、不準確，影響事故救援和調(diào)查處理的，給予黃牌警告。2.事故調(diào)查處理情況對事故調(diào)查處理不配合，故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù)的，給予紅牌處罰。未按規(guī)定對事故進行調(diào)查分析、查明原因、落實責(zé)任、制定防范措施的，給予黃牌警告。四、紅黃牌發(fā)布與公示（一）發(fā)布主體公司安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)紅黃牌的判定、發(fā)布與公示工作。（二）發(fā)布流程1.安全檢查人員或事故調(diào)查組在檢查或調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)符合紅黃牌判定標準的情況，應(yīng)及時填寫《紅黃牌判定申請表》，詳細說明違規(guī)事實、判定依據(jù)等內(nèi)容。2.《紅黃牌判定申請表》經(jīng)部門負責(zé)人審核后，提交至安全生產(chǎn)管理部門。3.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員進行會審，根據(jù)會審結(jié)果確定紅黃牌級別，并填寫《紅黃牌發(fā)布審批表》。4.《紅黃牌發(fā)布審批表》經(jīng)公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后，由安全生產(chǎn)管理部門發(fā)布紅黃牌通告。（三）公示方式1.在公司內(nèi)部顯著位置設(shè)置紅黃牌公示欄，將紅黃牌通告張貼公示。2.通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道發(fā)布紅黃牌信息，確保全體員工知曉。五、紅黃牌處置措施（一）紅牌處置措施1.一級紅牌處置措施立即停產(chǎn)整頓，全面排查安全隱患，制定詳細的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限。對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅問責(zé)，依法依規(guī)追究刑事責(zé)任或給予撤職、開除等行政處分。組織全體員工進行安全生產(chǎn)再教育和培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。在公司內(nèi)部進行深刻反思和警示教育，制定長效安全管理機制，防止類似事故再次發(fā)生。2.二級紅牌處置措施責(zé)令限期整改，整改期限原則上不超過[X]天。整改期間，加強安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅批評教育，給予經(jīng)濟處罰或行政處分。組織安全專項檢查，對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保整改措施落實到位。分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。（二）黃牌處置措施1.一級黃牌處置措施下達整改通知書，明確整改要求和期限，責(zé)令責(zé)任部門立即整改。對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，給予一定的經(jīng)濟處罰。定期對整改情況進行檢查，督促責(zé)任部門按時完成整改任務(wù)。將整改情況納入部門安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容。2.二級黃牌處置措施進行口頭警告，要求責(zé)任部門加強安全管理，立即整改存在的問題。對相關(guān)責(zé)任人進行提醒談話，督促其提高安全意識，認真履行安全職責(zé)。在安全例會上對黃牌警示情況進行通報，引起全體員工重視。六、整改復(fù)查與銷牌（一）整改復(fù)查1.責(zé)任部門在接到紅黃牌處置通知后，應(yīng)按照要求立即組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告安全生產(chǎn)管理部門。2.安全生產(chǎn)管理部門在接到整改報告后，應(yīng)及時組織人員對整改情況進行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括整改措施落實情況、安全隱患消除情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況等。3.復(fù)查合格后，填寫《紅黃牌整改復(fù)查意見書》；復(fù)查不合格的，下達《繼續(xù)整改通知書》，要求責(zé)任部門重新整改，直至復(fù)查合格。（二）銷牌1.責(zé)任部門完成整改任務(wù)，經(jīng)復(fù)查合格后，可向安全生產(chǎn)管理部門提交《紅黃牌銷牌申請》。2.安全生產(chǎn)管理部門對銷牌申請進行審核，審核通過后，發(fā)布紅黃牌銷牌通告，并在公示欄和內(nèi)部辦公系統(tǒng)中撤銷相關(guān)信息。3.紅黃牌銷牌后，相關(guān)部門和人員應(yīng)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，防止問題反彈。七、激勵與約束機制（一）激勵機制1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，連續(xù)[X]年未被給予紅黃牌警示的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告、避免事故發(fā)生的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在員工晉升、評優(yōu)評先等方面，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮安全工作成績突出的員工。（二）約束機制1.被給予紅黃牌警示的部門