PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場定期清掃制度總則1.目的為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整潔、有序，保障生產(chǎn)活動的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場定期清掃制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃工作流程，明確各部門及人員的職責，使清掃工作常態(tài)化、標準化、規(guī)范化，為公司創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護法律法規(guī)要求，以及行業(yè)內(nèi)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域等。涵蓋公司從事的各類產(chǎn)品生產(chǎn)活動所涉及的場地，包括但不限于原材料加工車間、零部件裝配車間、成品包裝車間等。3.基本原則安全第一原則：清掃過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保清掃人員的人身安全，避免因清掃工作引發(fā)安全事故。責任明確原則：明確劃分各部門、各崗位在清掃工作中的職責，做到責任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。全面徹底原則：對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個角落、設(shè)備設(shè)施、物料等進行全面清掃，不留死角，確保清掃質(zhì)量。持續(xù)改進原則：定期對清掃制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，根據(jù)實際情況不斷完善制度內(nèi)容，持續(xù)提高生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理水平。清掃職責分工1.生產(chǎn)部門車間員工：負責各自工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工裝夾具、工位器具的日常清掃，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。在生產(chǎn)過程中及時清理產(chǎn)生的廢料、垃圾等，并按照規(guī)定分類存放。車間班組長：組織本班組員工按照清掃制度的要求進行清掃工作，監(jiān)督清掃質(zhì)量，對本班組的清掃工作負責。定期檢查工作區(qū)域內(nèi)的清掃情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。車間主任：負責本車間清掃工作的整體安排和協(xié)調(diào)，確保清掃工作按時、按質(zhì)完成。對車間內(nèi)的重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的清掃工作進行指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決清掃工作中出現(xiàn)的問題。2.設(shè)備管理部門設(shè)備維修人員：負責生產(chǎn)設(shè)備的深度清掃和維護保養(yǎng)工作。按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部、外部的清潔，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在的故障隱患。設(shè)備管理人員：制定設(shè)備清掃計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。對設(shè)備清掃工作進行技術(shù)指導，確保設(shè)備清掃工作符合技術(shù)要求。收集、分析設(shè)備清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為設(shè)備的優(yōu)化改進提供依據(jù)。3.質(zhì)量管理部門負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃工作是否符合質(zhì)量管理要求，確保清掃過程不會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對清掃后的生產(chǎn)環(huán)境進行質(zhì)量檢查，防止因環(huán)境因素導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。參與制定與清掃工作相關(guān)的質(zhì)量標準和規(guī)范，為清掃工作提供質(zhì)量方面的支持和指導。4.倉庫管理部門倉庫管理員：負責倉庫區(qū)域的日常清掃，包括貨架、貨位、通道等的清潔。定期清理庫存物資，對積壓、過期、變質(zhì)的物料及時進行處理，并保持倉庫內(nèi)物料擺放整齊、標識清晰。倉庫主管：組織倉庫員工按照清掃制度進行清掃工作，制定倉庫清掃計劃并監(jiān)督執(zhí)行。確保倉庫的清掃工作符合物資存儲管理要求，保障物資的存儲安全和質(zhì)量。5.后勤保障部門保潔人員：負責生產(chǎn)現(xiàn)場公共區(qū)域（如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）的日常清掃和定期消毒工作。按照規(guī)定的時間和標準進行清掃作業(yè)，保持公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。后勤主管：統(tǒng)籌安排保潔人員的工作任務(wù)，對保潔工作進行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)解決保潔工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場公共區(qū)域的清掃工作順利進行。清掃周期與時間安排1.日常清掃車間員工在每班工作結(jié)束后，必須對自己的工作區(qū)域進行清掃，清理設(shè)備上的油污、灰塵，清掃地面上的雜物、廢料等，保持工作區(qū)域的整潔。倉庫管理員每天對倉庫進行巡查時，同步進行倉庫區(qū)域的清掃工作，及時清理散落的物料、垃圾，整理貨架上的貨物。保潔人員在工作日內(nèi)定時對生產(chǎn)現(xiàn)場公共區(qū)域進行清掃，上午和下午各進行一次全面清掃，期間隨時保持公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔，及時清理垃圾和污漬。2.每周定期清掃每周五下午為公司統(tǒng)一的定期清掃時間。各車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等按照各自的職責范圍，對所屬區(qū)域進行全面、徹底的清掃。車間員工在班組長的組織下，對設(shè)備進行深度清潔，包括擦拭設(shè)備表面、清理設(shè)備內(nèi)部的積塵、油污等；對工作區(qū)域的墻壁、門窗、天花板等進行清掃。設(shè)備維修人員對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查和清掃，除了日常的表面清潔外，還要對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行拆卸檢查、清潔和潤滑，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。倉庫管理員對倉庫進行全面盤點和清掃，清理貨架頂部、底部的灰塵，檢查貨位標識是否清晰，對庫存物資進行整理和核對。后勤保障部門組織保潔人員對公共區(qū)域進行深度清潔，包括對走廊、樓梯的扶手、墻壁進行擦拭，對衛(wèi)生間進行全面消毒和清潔，確保公共區(qū)域的衛(wèi)生達標。3.每月深度清掃每月最后一周的周五下午進行每月深度清掃。此次清掃工作在每周定期清掃的基礎(chǔ)上，進一步擴大清掃范圍，提高清掃標準。各車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻面、天花板等進行全面清潔，包括對地面進行打蠟或刷洗，對墻面進行粉刷或清潔，對天花板的通風口、燈具等進行徹底清理。設(shè)備管理部門組織對重點設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)和深度清掃，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行檢查和維護，確保設(shè)備的各項性能指標符合要求。倉庫管理部門對倉庫的消防設(shè)施、通風設(shè)備、照明設(shè)備等進行檢查和清潔，確保倉庫的安全設(shè)施正常運行。同時，對倉庫的庫存物資進行全面盤點和清理，對長期積壓、呆滯的物資進行統(tǒng)計和上報。后勤保障部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、玻璃、電梯等進行全面清潔和維護，對建筑物的外墻進行檢查和清潔，確保公司整體外觀整潔美觀。清掃標準與要求1.設(shè)備清掃標準設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵、雜物，設(shè)備標識清晰。設(shè)備的操作面板、顯示屏干凈整潔，按鍵靈敏，無損壞。設(shè)備的傳動部件（如皮帶、鏈條、齒輪等）清潔，無油污、磨損，潤滑良好。設(shè)備的電氣系統(tǒng)清潔，電線電纜無破損、老化，電氣元件無灰塵、松動。設(shè)備的液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)清潔，管路無泄漏，油液、氣體清潔，過濾器無堵塞。設(shè)備內(nèi)部清潔，無積塵、雜物、廢料，各部件連接牢固，運行正常。2.工作區(qū)域清掃標準地面清潔，無油污、水漬、垃圾，保持地面平整、干凈。墻壁、門窗清潔，無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)，玻璃明亮透明。工位器具擺放整齊，表面清潔，無油污、灰塵，標識清晰。物料擺放整齊，分類存放，標識清晰，無混放、散落現(xiàn)象。廢料、垃圾及時清理，按照規(guī)定分類存放，定期處理，不得在工作區(qū)域內(nèi)長期堆放。3.倉庫清掃標準貨架清潔，無灰塵、雜物，貨物擺放整齊，標識清晰，便于查找和盤點。貨位清潔，地面無垃圾、積水，通道暢通無阻。庫存物資清潔，無灰塵、污漬，包裝完好，無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫內(nèi)消防設(shè)施、通風設(shè)備、照明設(shè)備等清潔，運行正常，無故障隱患。4.公共區(qū)域清掃標準走廊、樓梯清潔，地面干凈，扶手、欄桿無灰塵、污漬，墻壁無蜘蛛網(wǎng)、灰塵。衛(wèi)生間清潔，地面、墻面、潔具干凈衛(wèi)生，無異味，通風良好。電梯轎廂清潔，地面干凈，轎廂內(nèi)壁無污漬、灰塵，按鈕靈敏，運行正常。清掃流程與方法1.準備工作根據(jù)清掃任務(wù)，準備好所需的清掃工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、消毒劑等。對清掃工具和清潔用品進行檢查，確保其完好、有效，能夠滿足清掃工作的需要。穿戴好必要的防護用品，如工作服、安全帽、手套等，確保清掃人員的人身安全。2.清掃順序一般按照從上到下、從左到右、先清潔設(shè)備后清掃地面的順序進行清掃。先清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、廢料、垃圾等，然后再對設(shè)備、工位器具、貨架等進行清潔。對于高處的清潔，可使用梯子、升降機等工具，確保安全操作。3.清掃方法地面清掃：先用掃帚將地面上的雜物、灰塵等清掃干凈，然后用拖把蘸取適量的清潔劑或水進行拖地，最后用干凈的拖把擦干地面。對于油污較重的地面，可使用專用的油污清潔劑進行清洗。設(shè)備清掃：使用干凈的抹布蘸取適量的清潔劑或機油對設(shè)備表面進行擦拭，清除油污、灰塵等。對于設(shè)備內(nèi)部的清潔，可使用壓縮空氣、吸塵器等工具進行清理，也可根據(jù)設(shè)備的要求進行拆卸清洗。工位器具清掃：使用抹布對工位器具表面進行擦拭，清除油污、灰塵等。對于工位器具上的標識，如有損壞或模糊不清的，應(yīng)及時進行更換或修復。貨架清掃：先將貨架上的貨物取下或移動到合適的位置，然后用掃帚或吸塵器對貨架進行清掃，清除灰塵、雜物等。最后用抹布對貨架進行擦拭，使其干凈整潔。墻壁、門窗清掃：使用雞毛撣子或掃帚對墻壁、門窗表面的灰塵進行清掃，然后用抹布蘸取適量的清潔劑進行擦拭，清除污漬。對于玻璃門窗，可使用玻璃清潔劑進行清洗，使其明亮透明。4.清掃后的整理將清掃過程中清理出來的廢料、垃圾等按照規(guī)定分類存放，及時運送到指定的地點進行處理。對清掃后的設(shè)備、工位器具、貨架等進行檢查，確保其清潔干凈、擺放整齊、標識清晰。將清掃工具和清潔用品清理干凈，妥善存放，以備下次使用。監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督機制各部門負責人負責對本部門的清掃工作進行日常監(jiān)督檢查，確保清掃工作按時、按質(zhì)完成。公司設(shè)立專門的現(xiàn)場管理小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改?，F(xiàn)場管理小組由各相關(guān)部門的人員組成，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、倉庫管理部門、后勤保障部門等。建立清掃工作臺賬，記錄每次清掃的時間、地點、人員、清掃內(nèi)容、檢查情況等信息，便于對清掃工作進行跟蹤和管理。2.檢查標準與方法按照本制度規(guī)定的清掃標準和要求進行檢查，采用現(xiàn)場查看、實測實量、查閱記錄等方法，確保檢查結(jié)果客觀、準確。對設(shè)備清掃情況的檢查，主要查看設(shè)備外觀是否清潔、操作面板是否靈敏、傳動部件是否正常、電氣系統(tǒng)是否安全等。對工作區(qū)域清掃情況的檢查，重點檢查地面是否干凈、墻壁門窗是否清潔、物料擺放是否整齊、廢料垃圾是否及時清理等。對倉庫清掃情況的檢查，主要檢查貨架是否整潔、貨位是否有序、庫存物資是否完好、消防設(shè)施是否正常等。對公共區(qū)域清掃情況的檢查，主要查看走廊樓梯是否干凈、衛(wèi)生間是否衛(wèi)生、電梯轎廂是否整潔等。3.問題整改與跟蹤對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場管理小組應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限，責令責任部門限期整改。責任部門接到整改通知書后，應(yīng)立即組織人員進行整改，分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施加以解決。整改完成后，及時向現(xiàn)場管理小組提交整改報告，申請復查?，F(xiàn)場管理小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門，將按照公司的相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理?？己伺c獎懲1.考核內(nèi)容與標準對各部門及人員的清掃工作進行考核，考核內(nèi)容包括清掃工作的執(zhí)行情況、清掃質(zhì)量、問題整改情況等。制定詳細的考核評分標準，滿分為100分。其中，清掃工作執(zhí)行情況占40分，主要考核是否按照規(guī)定的清掃周期和時間安排進行清掃；清掃質(zhì)量占40分，按照清掃標準和要求進行評分；問題整改情況占20分，根據(jù)問題整改的及時性、有效性進行評分。2.獎勵措施對于在清掃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發(fā)榮譽證書、公開表揚等，獎勵方式包括獎金、獎品等。連續(xù)三個月清掃工作考核成績排名第一的部門，給予部門負責人一定金額的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享和推廣。對在清掃工作中提出合理化建議，且被公司采納后有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的個人，給予相應(yīng)的獎勵。3.懲罰措施對于清掃工作執(zhí)行不力、清掃質(zhì)量不達標的部門和個人