PAGE群監(jiān)員安全生產(chǎn)講評制度一、總則（一）目的為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本群監(jiān)員安全生產(chǎn)講評制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)班組及全體群監(jiān)員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.充分發(fā)揮群監(jiān)員的群眾監(jiān)督作用，鼓勵群監(jiān)員積極參與安全生產(chǎn)管理工作。3.嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司的各項安全管理制度。二、群監(jiān)員職責（一）安全監(jiān)督檢查1.群監(jiān)員要對所在班組、作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行日常監(jiān)督檢查，重點檢查作業(yè)環(huán)境、設備設施、安全防護用品的佩戴使用等情況。2.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），對不聽勸阻的，要及時向上級報告。3.協(xié)助班組長開展安全教育培訓工作，提高班組成員的安全意識和操作技能。（二）隱患排查與整改1.認真排查作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，填寫隱患排查記錄，詳細記錄隱患的部位、內(nèi)容、可能造成的后果等。2.對排查出的安全隱患，要及時督促相關責任人進行整改，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。3.對于重大安全隱患，要立即報告上級主管部門，并協(xié)助制定整改措施，監(jiān)督整改過程。（三）信息反饋與溝通1.及時收集班組成員對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，向班組長或上級主管部門反饋。2.定期參加公司組織的安全生產(chǎn)會議，匯報所在班組的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。3.加強與其他群監(jiān)員的溝通交流，分享安全管理經(jīng)驗和信息。（四）應急處置1.熟悉所在作業(yè)現(xiàn)場的應急預案，掌握應急處置程序和方法。2.在發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，要立即組織現(xiàn)場人員進行自救互救，并及時報告上級。3.協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作，提供相關情況和證據(jù)。三、安全生產(chǎn)講評內(nèi)容（一）安全工作部署落實情況1.檢查公司及上級主管部門關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求是否得到有效傳達和落實。2.各部門、各班組是否根據(jù)實際情況制定了具體的安全生產(chǎn)工作計劃和措施。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度等各項安全管理制度的執(zhí)行情況。2.對違反安全管理制度的行為進行分析和講評，提出改進措施。（三）安全培訓教育情況1.檢查各部門、各班組的安全培訓教育計劃是否落實，培訓內(nèi)容是否符合實際需求。2.群監(jiān)員對所在班組人員的安全培訓教育效果進行評價，反饋培訓中存在的問題。（四）安全隱患排查治理情況1.通報近期公司安全隱患排查治理工作的總體情況，包括排查出的隱患數(shù)量、類型、分布等。2.對重大安全隱患的整改情況進行重點講評，分析整改過程中存在的問題及原因。3.表揚在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出的群監(jiān)員和班組，推廣好的經(jīng)驗和做法。（五）“三違”行為查處情況1.統(tǒng)計分析近期公司“三違”行為的發(fā)生次數(shù)、類型、人員分布等情況。2.對典型“三違”行為進行案例分析，深刻剖析其危害性，提出防范措施。3.講評各部門、各班組在“三違”行為查處方面的工作成效，對查處不力的進行督促整改。（六）安全設施設備運行情況1.檢查各類安全設施設備的運行狀況，包括消防設施、通風設備、電氣設備、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。2.對安全設施設備存在的故障和問題進行分析，提出維修、保養(yǎng)和更新的建議。（七）應急管理工作情況1.檢查應急預案的修訂、演練情況，評估應急預案的科學性和實用性。2.對應急救援物資儲備、應急隊伍建設等情況進行講評，確保應急管理工作到位。四、安全生產(chǎn)講評方式（一）定期講評1.公司每月組織一次安全生產(chǎn)講評會議，由公司安全管理部門負責人主持，各部門負責人、群監(jiān)員代表等參加。2.會議內(nèi)容包括傳達上級安全生產(chǎn)工作精神，通報公司安全生產(chǎn)工作情況，對各項安全生產(chǎn)工作進行講評等。（二）專項講評1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點和難點，針對某一時期、某一領域或某一專項工作開展專項講評。2.專項講評可由公司安全管理部門或相關業(yè)務部門組織，邀請專家、群監(jiān)員代表等參加，深入分析問題，提出針對性的解決措施。（三）現(xiàn)場講評1.在安全檢查、隱患排查治理、事故調(diào)查處理等過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評。2.現(xiàn)場講評由檢查人員或事故調(diào)查人員組織，相關責任人、群監(jiān)員等參加，及時指出問題，明確整改要求。（四）班前班后講評1.班組長在班前會上要對當天的安全生產(chǎn)工作進行安排和強調(diào)，提醒班組成員注意安全事項。2.在班后會上，班組長要對當天的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)講評，表揚遵守安全規(guī)定的行為，批評“三違”行為，分析存在的問題及原因，提出改進措施。五、安全生產(chǎn)講評程序（一）準備階段1.公司安全管理部門或相關業(yè)務部門收集整理安全生產(chǎn)工作的相關資料，包括安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、“三違”行為統(tǒng)計報表、安全培訓教育檔案等。2.對收集到的資料進行分析研究，確定講評的重點內(nèi)容和存在的主要問題。3.制定講評方案，明確講評的時間、地點、方式、參加人員等。（二）實施階段1.按照講評方案組織開展講評活動，可采用會議、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式。2.各部門負責人、群監(jiān)員代表等要積極參與講評活動，認真匯報本部門、本班組的安全生產(chǎn)工作情況，提出意見和建議。3.對講評過程中提出的問題和建議進行記錄，形成講評紀要。（三）整改階段1.根據(jù)講評紀要，明確整改責任部門、責任人及整改期限。2.整改責任部門要制定詳細的整改措施，認真組織實施整改工作。3.公司安全管理部門要對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成，取得實效。（四）總結(jié)階段1.對安全生產(chǎn)講評制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，評估講評效果。2.針對講評過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善相關安全管理制度和措施。3.對在安全生產(chǎn)講評工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、班組和個人進行表彰獎勵。六、激勵與約束機制（一）激勵措施1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的群監(jiān)員，給予表彰獎勵，包括榮譽證書、獎金等。2.優(yōu)先推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的群監(jiān)員參加上級組織的各類安全培訓、學習交流活動。3.在職務晉升、崗位調(diào)整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的群監(jiān)員。（二）約束措施1.對不履行群監(jiān)員職責，工作敷衍了事的，進行批評教育，責令限期改正。2.對因工作不力導致所