2026年一級建筑師工程管理考試全解全析一、單選題（每題1分，共20題）1.某項目采用EPC模式，承包商在合同履行過程中應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任是（）。A.僅負(fù)責(zé)設(shè)計階段的技術(shù)方案B.全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、采購和施工C.僅負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場管理D.協(xié)調(diào)業(yè)主與其他分包商的關(guān)系2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.組織編制項目管理規(guī)劃B.負(fù)責(zé)工程款的支付審批C.協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的接口D.處理工程質(zhì)量索賠3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊前工作有B和C，B的最早開始時間為3天，持續(xù)時間為4天；C的最早開始時間為5天，持續(xù)時間為3天。工作A的最早開始時間為（）。A.7天B.8天C.9天D.10天4.施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和部分材料損失，根據(jù)合同法，損失應(yīng)由（）。A.承包商承擔(dān)全部責(zé)任B.業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任C.雙方按比例分擔(dān)D.根據(jù)事件影響程度協(xié)商解決5.某項目采用CM模式，CM經(jīng)理在招標(biāo)階段的職責(zé)主要包括（）。A.直接負(fù)責(zé)工程量的精確計量B.編制CM招標(biāo)文件C.實施工程變更的現(xiàn)場簽證D.負(fù)責(zé)工程結(jié)算的最終審核6.施工組織設(shè)計中，不屬于施工平面圖設(shè)計內(nèi)容的是（）。A.材料堆場布置B.臨時用水用電管線C.項目管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)D.施工機(jī)械的進(jìn)出場路線7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.變更指令必須由業(yè)主書面確認(rèn)B.承包商有權(quán)自行決定工程變更C.變更超過10%需重新招標(biāo)D.變更費用由承包商承擔(dān)8.某工程采用固定總價合同，因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，承包商要求調(diào)整合同價款，業(yè)主應(yīng)（）。A.拒絕調(diào)整，合同總價已固定B.同意調(diào)整，但需重新協(xié)商合同條款C.僅同意調(diào)整材料價格部分D.僅同意調(diào)整人工費用部分9.施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，承包商應(yīng)（）。A.立即停止施工并上報業(yè)主B.自行修改設(shè)計并繼續(xù)施工C.與設(shè)計單位協(xié)商，無需上報業(yè)主D.等待監(jiān)理單位確認(rèn)后再施工10.某項目采用FIDIC合同條款，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主有權(quán)（）。A.延長承包商的履約保證金期限B.直接扣除承包商部分工程款C.免除承包商的所有管理費D.要求承包商提供新的進(jìn)度計劃11.施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法包括（）。A.專家調(diào)查法、故障樹分析B.蒙特卡洛模擬、敏感性分析C.決策樹分析、SWOT分析D.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)、層次分析法12.某工程采用成本加酬金合同，承包商實際成本超出預(yù)算20%，則其最終結(jié)算款應(yīng)為（）。A.預(yù)算的120%+酬金B(yǎng).實際成本的100%+酬金C.預(yù)算的100%+酬金D.實際成本的80%+酬金13.施工進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路是指（）。A.工作持續(xù)時間最長的線路B.總時差為零的線路C.節(jié)點最早時間等于最晚時間的線路D.資源需求量最大的線路14.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢包括（）。A.提高設(shè)計變更效率B.優(yōu)化施工方案C.精確計算工程量D.以上都是15.施工質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）16.某工程采用固定單價合同，工程量清單中某項工程量為500m3，單價為200元/m3，實際完成量為600m3，則結(jié)算款應(yīng)為（）。A.100,000元B.120,000元C.110,000元D.150,000元17.施工安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.風(fēng)險控制D.安全獎懲18.某項目采用EPC模式，承包商在工程竣工驗收后，應(yīng)提交（）。A.設(shè)計變更清單B.履約保證金收據(jù)C.竣工決算報告D.資料移交清單19.施工合同中，關(guān)于不可抗力條款的說法，正確的是（）。A.承包商因不可抗力造成的工期延誤無需補(bǔ)償B.業(yè)主因不可抗力造成的損失由承包商承擔(dān)C.雙方應(yīng)根據(jù)不可抗力影響程度協(xié)商補(bǔ)償D.不可抗力事件僅指自然災(zāi)害20.施工成本管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測、成本計劃、成本核算B.成本核算、成本分析、成本考核C.成本計劃、成本分析、成本預(yù)測D.成本考核、成本預(yù)測、成本核算二、多選題（每題2分，共10題）1.施工合同中，關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.變更指令必須由監(jiān)理工程師簽字B.變更超過5%需重新招標(biāo)C.變更費用由承包商承擔(dān)D.變更程序應(yīng)符合合同約定E.變更后的工程量按實結(jié)算2.施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險利用3.施工進(jìn)度控制中，影響工期的因素包括（）。A.設(shè)計變更B.資金到位情況C.天氣影響D.承包商能力E.業(yè)主決策4.施工質(zhì)量控制中，檢驗批的質(zhì)量驗收方法包括（）。A.主控項目和一般項目的檢驗B.抽樣檢驗和全數(shù)檢驗C.觀感檢驗和實測檢驗D.資料核查和現(xiàn)場檢查E.旁站監(jiān)理和巡視檢查5.施工成本管理中，成本節(jié)約的措施包括（）。A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.提高人工效率D.延長工期E.減少變更6.施工安全管理中，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.安全防護(hù)設(shè)施B.特種作業(yè)人員持證情況C.安全教育培訓(xùn)記錄D.應(yīng)急預(yù)案的演練情況E.安全標(biāo)志的設(shè)置7.施工合同中，關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠必須依據(jù)合同條款B.索賠時效為合同簽訂后1年C.索賠資料應(yīng)真實完整D.索賠金額應(yīng)合理E.索賠程序應(yīng)符合合同約定8.施工進(jìn)度控制中，影響關(guān)鍵線路的因素包括（）。A.工作持續(xù)時間B.工作邏輯關(guān)系C.資源配置D.工作搭接關(guān)系E.工期壓縮9.施工成本管理中，成本分析的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.指數(shù)法D.差額分析法E.目標(biāo)成本法10.施工質(zhì)量管理中，質(zhì)量事故處理的基本原則包括（）。A.安全第一B.實事求是C.以人為本D.遵循科學(xué)E.經(jīng)濟(jì)合理答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式要求承包商承擔(dān)設(shè)計、采購和施工的全過程責(zé)任，確保項目按合同要求交付。選項A、C僅涉及部分環(huán)節(jié)，選項D與承包商職責(zé)無關(guān)。2.B解析：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理的全面工作，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等，但工程款的支付審批通常由財務(wù)部門或業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，不屬于項目經(jīng)理的直接職責(zé)。3.B解析：工作A的最早開始時間等于其緊前工作的最早完成時間之和。B的最早完成時間為3+4=7天，C的最早完成時間為5+3=8天，因此A的最早開始時間為max(7,8)=8天。4.D解析：不可抗力事件造成的損失，根據(jù)合同法應(yīng)由雙方協(xié)商解決，具體責(zé)任劃分取決于事件對合同履行的影響程度。選項A、B過于絕對，選項C未考慮業(yè)主責(zé)任，選項D最符合實際情況。5.B解析：CM經(jīng)理在招標(biāo)階段的職責(zé)包括編制CM招標(biāo)文件、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的合同關(guān)系等，選項A、C、D屬于施工階段的工作。6.C解析：施工平面圖設(shè)計主要涉及施工現(xiàn)場的布局，包括臨時設(shè)施、材料堆場、機(jī)械路線等，而項目管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)屬于組織設(shè)計內(nèi)容，與現(xiàn)場布置無關(guān)。7.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更指令必須由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理工程師書面確認(rèn)，承包商無權(quán)自行變更。8.B解析：固定總價合同下，因設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加，業(yè)主需與承包商協(xié)商調(diào)整合同價款，但調(diào)整幅度需合理且符合合同約定。選項A錯誤，總價合同并非絕對固定；選項C、D僅涉及部分費用調(diào)整。9.A解析：施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，屬于重大變更，承包商應(yīng)立即停止施工并上報業(yè)主，由設(shè)計單位核實后處理。10.B解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主有權(quán)扣留部分工程款作為補(bǔ)償。選項A、C、D均不符合合同規(guī)定。11.A解析：風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、故障樹分析、頭腦風(fēng)暴法等，選項B、C、D屬于風(fēng)險分析與評估方法。12.A解析：成本加酬金合同下，承包商最終結(jié)算款為其實際成本加上約定的酬金，即使成本超出預(yù)算，業(yè)主仍需支付超出部分。13.B解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路，決定了項目的總工期。14.D解析：BIM技術(shù)可提高設(shè)計變更效率、優(yōu)化施工方案、精確計算工程量等，選項A、B、C均是其優(yōu)勢。15.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check），即檢查工作是否按計劃執(zhí)行。16.B解析：固定單價合同下，結(jié)算款=實際工程量×單價=600×200=120,000元。17.C解析：施工安全管理的核心是風(fēng)險控制，通過預(yù)防措施降低事故發(fā)生的可能性。18.D解析：EPC模式下，承包商在工程竣工驗收后應(yīng)提交資料移交清單，確保業(yè)主接收完整資料。19.C解析：不可抗力條款規(guī)定，雙方應(yīng)根據(jù)不可抗力影響程度協(xié)商補(bǔ)償，選項A、B、D均不完全準(zhǔn)確。20.B解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本核算、成本分析和成本考核，選項A、C、D雖與成本管理相關(guān)，但非核心環(huán)節(jié)。二、多選題答案與解析1.A、D、E解析：變更指令必須由監(jiān)理工程師簽字（A），變更費用按實結(jié)算（E），程序應(yīng)符合合同約定（D）。選項B錯誤，變更超過5%需重新招標(biāo)不適用于所有變更；選項C錯誤，變更費用由雙方協(xié)商承擔(dān)。2.A、B、C、D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和控制，選項E“風(fēng)險利用”不屬于常見策略。3.A、B、C、D、E解析：影響工期的因素包括設(shè)計變更、資金、天氣、承包商能力、業(yè)主決策等，均屬于常見因素。4.A、B、C、D、E解析：檢驗批的質(zhì)量驗收方法包括主控/一般項目檢驗、抽樣/全數(shù)檢驗、觀感/實測檢驗、資料核查/現(xiàn)場檢查、旁站/巡視檢查，選項均正確。5.A、B、C、E解析：成本節(jié)約措施包括優(yōu)化方案、加強(qiáng)材料管理、提高效率、減少變更，選項D延長工期反而增加成本。6.A、B、C、D、E解析：安全檢查內(nèi)容包括防護(hù)設(shè)施、特種作業(yè)人員持證、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案演練、安全標(biāo)志設(shè)置，選項均正確。7.A、C、D、E解析：索賠必須依據(jù)合同（A）、資料真實完整（C）、金額合理（D）、程序合規(guī)（E）。選項B錯誤，索賠時效通