第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)外部人員破壞應(yīng)急疏散通道應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)，因外部人員故意破壞導(dǎo)致應(yīng)急疏散通道受阻或失效引發(fā)的人員疏散、安全防護(hù)及應(yīng)急處置工作。具體情形包括但不限于應(yīng)急疏散指示標(biāo)志損毀、疏散樓梯被占用或封堵、應(yīng)急照明系統(tǒng)被破壞等行為。此類事件可能引發(fā)恐慌踩踏、延誤救治等次生事故，需按照本預(yù)案開展統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)。參考某市某工業(yè)園區(qū)曾發(fā)生的外部人員占用消防通道導(dǎo)致火災(zāi)蔓延的案例，證實(shí)了應(yīng)急疏散通道完好性的極端重要性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。2.1一級(jí)響應(yīng)適用于疏散通道被完全破壞，疏散距離超過(guò)500米且可能危及超過(guò)100人生命安全的情形。例如，高層建筑主疏散樓梯被占用，消防電梯停運(yùn)且次生火災(zāi)已形成。響應(yīng)原則為立即啟動(dòng)全場(chǎng)應(yīng)急廣播，啟動(dòng)與公安消防部門聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急指揮機(jī)制。2.2二級(jí)響應(yīng)適用于疏散通道受阻但未完全中斷，疏散距離在200-500米范圍內(nèi)，影響人數(shù)在50-100人之間的情況。如某次外部人員臨時(shí)堆放貨物導(dǎo)致部分疏散指示燈失效，經(jīng)評(píng)估無(wú)次生火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。響應(yīng)原則為區(qū)域主管單位負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)與引導(dǎo)疏散，技術(shù)部門搶修疏散設(shè)施。2.3三級(jí)響應(yīng)適用于疏散通道輕微影響，疏散距離不足200米且影響人數(shù)低于50人。如個(gè)別疏散指示牌被遮擋。響應(yīng)原則為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人迅速排除障礙，無(wú)需跨部門協(xié)調(diào)。分級(jí)響應(yīng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，避免資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、運(yùn)營(yíng)、后勤的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，下設(shè)四個(gè)工作小組。各小組依托現(xiàn)有部門資源組建，確保常態(tài)化管理與應(yīng)急響應(yīng)的銜接。2應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌應(yīng)急響應(yīng)工作，決策重大處置措施，批準(zhǔn)啟動(dòng)或終止應(yīng)急狀態(tài)，協(xié)調(diào)跨部門資源，向外部救援力量提出支援需求?？傊笓]授權(quán)時(shí)，副總指揮可代行指揮權(quán)。3工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工3.1疏散引導(dǎo)組構(gòu)成：人力資源部、各區(qū)域運(yùn)營(yíng)主管單位。職責(zé)：根據(jù)疏散預(yù)案繪制動(dòng)態(tài)疏散路線圖，應(yīng)急時(shí)負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、分類引導(dǎo)至安全區(qū)域，協(xié)調(diào)特殊人群（如傷員、殘疾人）優(yōu)先疏散。需掌握各區(qū)域應(yīng)急避難場(chǎng)所容量數(shù)據(jù)，如某園區(qū)地下避難所可容納人數(shù)為800人。3.2路徑搶修組構(gòu)成：工程維修部、安全環(huán)保部。職責(zé)：快速檢測(cè)疏散通道設(shè)施完好性，搶修被破壞的應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、通風(fēng)系統(tǒng)等，臨時(shí)開辟備用疏散路徑。需配備便攜式應(yīng)急檢測(cè)設(shè)備，如紅外熱成像儀用于排查暗區(qū)隱患。3.3醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室或指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員、后勤保障部。職責(zé)：設(shè)置臨時(shí)急救點(diǎn)，提供基礎(chǔ)醫(yī)療處置，統(tǒng)計(jì)傷情并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)。需儲(chǔ)備至少能滿足100人需求的急救物資，包括抗踩踏防護(hù)裝備。3.4外部協(xié)調(diào)組構(gòu)成：綜合辦公室、法務(wù)合規(guī)部。職責(zé)：負(fù)責(zé)與公安、消防、市政部門聯(lián)絡(luò)，通報(bào)事件進(jìn)展，爭(zhēng)取外部技術(shù)支持或強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)。需建立外部單位應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單，明確聯(lián)系方式及協(xié)調(diào)流程。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，公布于單位內(nèi)網(wǎng)及所有部門顯要位置。值班人員須確保電話暢通，并具備初步事件信息核實(shí)能力。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序任何部門或人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急疏散通道被破壞，須立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告。值班人員記錄事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、影響范圍），初步判斷事件等級(jí)。2.2內(nèi)部通報(bào)方式值班人員通過(guò)單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對(duì)講機(jī)頻道）向應(yīng)急指揮部成員發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)，同時(shí)通知受影響區(qū)域的運(yùn)營(yíng)主管單位。通報(bào)內(nèi)容包含核心事件信息及建議響應(yīng)措施。2.3責(zé)任人值班電話接聽人員為信息接收第一責(zé)任人，應(yīng)急指揮部信息匯總員為內(nèi)部通報(bào)流程責(zé)任人。3向上級(jí)及外部報(bào)告程序3.1報(bào)告時(shí)限一級(jí)響應(yīng)事件60分鐘內(nèi)報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)90分鐘內(nèi)報(bào)告，三級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。時(shí)限從事件確認(rèn)時(shí)起算。3.2報(bào)告內(nèi)容報(bào)告書應(yīng)包含事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)（如故意破壞）、初步影響評(píng)估（疏散人數(shù)、設(shè)施損壞程度）、已采取措施、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。需附現(xiàn)場(chǎng)照片或視頻作為佐證材料。3.3報(bào)告路徑值班人員向應(yīng)急指揮部報(bào)告→指揮部研判后向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)→按權(quán)限向政府安監(jiān)、應(yīng)急管理等部門及上級(jí)單位報(bào)送。涉及公安管轄時(shí)，同步通報(bào)公安部門。3.4責(zé)任人單位主要負(fù)責(zé)人為向上級(jí)及外部報(bào)告總責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室主任具體執(zhí)行報(bào)告文書編制。4向外部單位通報(bào)方法3.1通報(bào)對(duì)象包括但不限于毗鄰單位、社區(qū)管理機(jī)構(gòu)、市政設(shè)施管理部門。3.2通報(bào)程序應(yīng)急指揮部根據(jù)事件影響范圍，通過(guò)電話、現(xiàn)場(chǎng)公告欄張貼通知或聯(lián)合發(fā)布等形式通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容限于事件性質(zhì)、疏散建議及恢復(fù)預(yù)計(jì)時(shí)間。3.3責(zé)任人外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人為通報(bào)執(zhí)行人，需確保信息傳遞準(zhǔn)確且無(wú)遺漏。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序應(yīng)急值守人員接報(bào)后，立即將事件信息呈報(bào)應(yīng)急指揮部。指揮部根據(jù)信息核實(shí)結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)初步評(píng)估，判斷事件是否達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件。1.2啟動(dòng)方式達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過(guò)內(nèi)部廣播、應(yīng)急指揮系統(tǒng)同步發(fā)布。啟動(dòng)令需明確響應(yīng)級(jí)別、啟動(dòng)時(shí)間、涉及區(qū)域及工作小組。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制預(yù)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)閾值，如確認(rèn)疏散通道完全中斷且影響人數(shù)超過(guò)閾值（如二級(jí)響應(yīng)的50人），值班人員可直接啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，同時(shí)向指揮部報(bào)告。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備2.1預(yù)警啟動(dòng)條件事件性質(zhì)符合應(yīng)急條件但未達(dá)到分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如部分疏散指示燈損壞、樓梯間有輕微占用。2.2預(yù)警啟動(dòng)決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)區(qū)域進(jìn)入待命狀態(tài)。2.3預(yù)警期任務(wù)啟動(dòng)應(yīng)急巡邏，重點(diǎn)檢查疏散設(shè)施；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行臨時(shí)加固；向受影響人員發(fā)布低級(jí)別警示信息。實(shí)時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)升級(jí)響應(yīng)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整3.1調(diào)整依據(jù)響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘組織一次會(huì)商，評(píng)估事態(tài)發(fā)展（如破壞范圍擴(kuò)大、次生風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)）與資源匹配度。3.2調(diào)整程序低級(jí)別響應(yīng)需升級(jí)時(shí)，由指揮部召開緊急會(huì)議，重新評(píng)估后發(fā)布《響應(yīng)級(jí)別調(diào)整令》。高級(jí)別響應(yīng)需降級(jí)時(shí)，需確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已受控且無(wú)復(fù)發(fā)可能。3.3調(diào)整原則堅(jiān)持分級(jí)匹配原則，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大，或過(guò)度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。必要時(shí)可成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，實(shí)施分區(qū)分類響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道通過(guò)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、專用APP、現(xiàn)場(chǎng)電子顯示屏、部門對(duì)講機(jī)頻道等渠道發(fā)布。1.2發(fā)布方式采用分級(jí)警示信號(hào)，如低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警使用黃色標(biāo)識(shí)，發(fā)布通知性信息；較高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警使用橙色標(biāo)識(shí)，增加強(qiáng)制性行動(dòng)要求。1.3發(fā)布內(nèi)容明確預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如疏散通道可能被進(jìn)一步破壞）、建議措施（如避免前往高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、保持警惕）、預(yù)警發(fā)布單位及生效時(shí)間。2響應(yīng)準(zhǔn)備2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急巡邏隊(duì)，對(duì)疏散通道、安全出口進(jìn)行不間斷檢查。關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入待命狀態(tài)。2.2物資準(zhǔn)備檢查并補(bǔ)充應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散平臺(tái)、急救箱等物資。確保物資存放點(diǎn)可快速取用。2.3裝備準(zhǔn)備技術(shù)部門對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施進(jìn)行預(yù)檢，確保設(shè)備處于備用狀態(tài)。2.4后勤準(zhǔn)備后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急飲用水、簡(jiǎn)易休息場(chǎng)所，以備人員臨時(shí)集中。2.5通信準(zhǔn)備外部協(xié)調(diào)組確認(rèn)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)暢通，建立與受影響區(qū)域居民的短時(shí)信息發(fā)布機(jī)制。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)消除（如外部破壞行為停止、疏散通道恢復(fù)暢通），經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)后，由應(yīng)急指揮部決定解除預(yù)警。3.2解除要求通過(guò)原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除通知，說(shuō)明預(yù)警結(jié)束時(shí)間及后續(xù)觀察要求。3.3責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮為預(yù)警解除決策責(zé)任人，辦公室負(fù)責(zé)通知發(fā)布與記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定應(yīng)急指揮部根據(jù)事件信息接收研判結(jié)果，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別?？紤]因素包括疏散通道受損程度、影響人數(shù)、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)（如火災(zāi)、踩踏）。1.2啟動(dòng)程序1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)后30分鐘內(nèi)召開指揮部第一次會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。1.2.2信息上報(bào)按照規(guī)定時(shí)限向有關(guān)部門和單位報(bào)告事件信息，首次報(bào)告應(yīng)包含初步處置措施。1.2.3資源協(xié)調(diào)啟動(dòng)應(yīng)急資源臺(tái)賬，調(diào)集所需隊(duì)伍、物資至現(xiàn)場(chǎng)或備用點(diǎn)。1.2.4信息公開通過(guò)官網(wǎng)、APP等渠道發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，說(shuō)明情況及應(yīng)對(duì)措施。1.2.5后勤及財(cái)力保障后勤保障組保障現(xiàn)場(chǎng)人員飲水、食品；財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急費(fèi)用。2應(yīng)急處置2.1警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)組沿備用路線引導(dǎo)人員至安全區(qū)域，清點(diǎn)并登記人數(shù)。2.2人員搜救優(yōu)先搜救被堵人員，采用破拆、牽引等手段施救，注意保護(hù)幸存者。2.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，進(jìn)行傷情分類處置，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部轉(zhuǎn)運(yùn)。2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)支持組監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量（如煙霧）、結(jié)構(gòu)安全（如樓板變形），提供數(shù)據(jù)支撐。2.5技術(shù)支持工程維修部利用檢測(cè)設(shè)備評(píng)估疏散設(shè)施可用性，提供搶修方案。2.6工程搶險(xiǎn)路徑搶修組修復(fù)損壞的疏散通道，確保基本通行能力。2.7環(huán)境保護(hù)采取措施控制揚(yáng)塵、泄漏物擴(kuò)散，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.8人員防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品（如防煙面罩、安全帽），遵循“先隔離、后救援”原則。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求支援程序當(dāng)事態(tài)超出本單位處置能力時(shí)，外部協(xié)調(diào)組立即向公安、消防等部門發(fā)出支援請(qǐng)求，說(shuō)明事件概況、所需援助類型及聯(lián)系方式。3.2聯(lián)動(dòng)程序接到支援請(qǐng)求后，指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)接外部力量，提供現(xiàn)場(chǎng)信息及協(xié)調(diào)指揮。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心。外部指揮員負(fù)責(zé)專業(yè)救援行動(dòng)，內(nèi)部人員提供輔助支持。4響應(yīng)終止4.1終止條件事件現(xiàn)場(chǎng)得到控制，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，受影響人員全部安全撤離并得到妥善安置。4.2終止要求由應(yīng)急指揮部組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，確認(rèn)滿足終止條件后，發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。4.3責(zé)任人應(yīng)急指揮部總指揮為終止決策責(zé)任人，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布命令并通報(bào)相關(guān)部門。七、后期處置1污染物處理對(duì)被破壞區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，評(píng)估粉塵、有害物質(zhì)等污染物濃度。根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，采取灑水降塵、通風(fēng)換氣、臨時(shí)隔離等措施控制污染擴(kuò)散。必要時(shí)調(diào)用專業(yè)環(huán)境處理隊(duì)伍進(jìn)行清理，并做好廢棄物處置記錄。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)組織工程維修隊(duì)伍對(duì)損壞的應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后恢復(fù)其使用功能。評(píng)估外部破壞對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的影響，制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障核心區(qū)域運(yùn)行。技術(shù)部門復(fù)核受影響系統(tǒng)的安全性，確保重新投入生產(chǎn)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3人員安置對(duì)受事件影響的員工，提供必要的心理疏導(dǎo)和健康檢查。根據(jù)需要安排臨時(shí)休整或調(diào)崗。若外部人員因事件受阻，由人力資源部或后勤保障部協(xié)助解決其臨時(shí)住宿或交通問(wèn)題，并配合相關(guān)部門處理其造成的財(cái)產(chǎn)損失。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障，各應(yīng)急工作小組明確聯(lián)絡(luò)員及備用聯(lián)系方式。1.2通信聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急期間主要通信錄，包含指揮部成員、外部協(xié)作單位（公安、消防等）、重要供應(yīng)商聯(lián)系方式。優(yōu)先保障對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等獨(dú)立通信手段。1.3備用方案準(zhǔn)備備用電源（如發(fā)電機(jī)），確保應(yīng)急指揮中心、廣播系統(tǒng)、關(guān)鍵通信設(shè)備供電。制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案（如現(xiàn)場(chǎng)旗語(yǔ)、手電筒信號(hào)）。1.4保障責(zé)任人綜合辦公室主任為通信保障總責(zé)任人，指定專人維護(hù)應(yīng)急通信設(shè)備。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源建立應(yīng)急隊(duì)伍名錄，包括：-專家組：由安全、工程、醫(yī)療等領(lǐng)域骨干組成，提供專業(yè)技術(shù)支持。-專兼職隊(duì)伍：各部門指定兼職人員組成的疏散引導(dǎo)、秩序維護(hù)隊(duì)伍。-協(xié)議隊(duì)伍：與外部消防、醫(yī)療、安保公司簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，約定響應(yīng)條件與費(fèi)用。2.2隊(duì)伍管理定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)與演練，明確各隊(duì)伍在事件中的具體職責(zé)與行動(dòng)規(guī)程。3物資裝備保障3.1物資與裝備清單編制《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄：-類型：應(yīng)急照明燈、指示牌、疏散毯、急救箱、破拆工具、呼吸防護(hù)器等。-數(shù)量：按最大疏散人數(shù)的120%配備，如需容納1000人，則備1200套急救用品。-性能：標(biāo)明設(shè)備技術(shù)參數(shù)、有效期限（如滅火器每?jī)赡隀z測(cè)一次）。-存放位置：指定專用庫(kù)房或固定點(diǎn)，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。-運(yùn)輸及使用條件：注明重型裝備（如發(fā)電機(jī)）的搬運(yùn)要求，個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）的清潔消毒方法。-更新補(bǔ)充：設(shè)定物資消耗預(yù)警線，每年至少補(bǔ)充一次常用物資。3.2臺(tái)賬管理物資管理組負(fù)責(zé)臺(tái)賬維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保賬物相符。定期組織盤點(diǎn)，對(duì)過(guò)期、損壞物資及時(shí)處置并補(bǔ)充。九、其他保障1能源保障優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、應(yīng)急通信設(shè)備供電。關(guān)鍵區(qū)域配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)，定期測(cè)試發(fā)電能力，確保能獨(dú)立維持基本運(yùn)行。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急物資采購(gòu)、設(shè)備維修、外部救援協(xié)調(diào)、人員安置等費(fèi)用落實(shí)。建立快速審批通道。3交通運(yùn)輸保障梳理應(yīng)急期間可使用的內(nèi)部及外部運(yùn)輸資源（如員工車輛、公務(wù)用車、租賃車輛），明確調(diào)度程序。預(yù)留與公交、出租車公司的合作渠道。4治安保障加強(qiáng)事發(fā)區(qū)域及周邊巡邏，必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助維護(hù)秩序，防止無(wú)關(guān)人員干擾救援或引發(fā)次生事件。5技術(shù)保障技術(shù)部門提供疏散路徑模擬、設(shè)施安全評(píng)估等技術(shù)支持，確保疏散方案科學(xué)合理。6醫(yī)療保障依托內(nèi)部醫(yī)務(wù)室或指定外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)，儲(chǔ)備足夠藥品和醫(yī)療器材，必要時(shí)協(xié)調(diào)救護(hù)車及專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。7后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員飲水、食品供應(yīng)、臨時(shí)休息場(chǎng)所設(shè)置，確保人員基本生活需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)、疏散引導(dǎo)技巧、初期火災(zāi)撲救（如使用滅火器撲救A類火災(zāi)的方法）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）正確選用