第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急預(yù)案預(yù)案宣傳實施應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、坍塌、觸電等重大事故。預(yù)案明確了事故應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程和資源調(diào)配機制，確保事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，有效控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。適用范圍涵蓋單位所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉儲物流等關(guān)鍵區(qū)域，以及可能引發(fā)跨區(qū)域、跨行業(yè)影響的事故場景。例如，某化工廠因反應(yīng)釜泄壓引發(fā)的爆炸事故，不僅威脅廠區(qū)安全，還可能對周邊水源造成污染，此類事故應(yīng)急響應(yīng)必須納入本預(yù)案統(tǒng)籌管理。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。分級原則基于事故直接經(jīng)濟損失、人員傷亡情況、環(huán)境風(fēng)險和應(yīng)急資源需求。Ⅰ級響應(yīng)適用于事故造成30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟損失超過1億元，以及可能引發(fā)重大次生環(huán)境事件的情況。例如，某煤礦主運輸皮帶斷裂導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成50人遇難，直接經(jīng)濟損失8000萬元，應(yīng)啟動Ⅰ級響應(yīng)。Ⅱ級響應(yīng)適用于10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下的事故，如化工廠甲苯儲罐泄漏引發(fā)群體中毒，救治過程中出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌，需啟動Ⅱ級響應(yīng)。Ⅲ級響應(yīng)適用于3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下的事故，例如非煤礦山井筒坍塌導(dǎo)致2人死亡，需啟動Ⅲ級響應(yīng)。Ⅳ級響應(yīng)適用于3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的事故，如辦公室用電火引發(fā)小范圍火災(zāi)，需啟動Ⅳ級響應(yīng)。分級響應(yīng)遵循“分級負責(zé)、屬地為主”原則，確保響應(yīng)層級與事故等級匹配，避免資源浪費或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)單位成立應(yīng)急管理委員會作為應(yīng)急指揮機構(gòu)，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由分管安全副總擔(dān)任，成員涵蓋各部門負責(zé)人。應(yīng)急管理委員會負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審批、修訂、演練組織和事故應(yīng)急處置的全面指揮。日常管理由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，負責(zé)應(yīng)急信息收集、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和基礎(chǔ)保障工作。應(yīng)急處置職責(zé)劃分如下：安全生產(chǎn)管理部門承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮職責(zé)，組織應(yīng)急資源調(diào)配，監(jiān)督應(yīng)急處置過程；生產(chǎn)運行部門負責(zé)工藝應(yīng)急處置，采取措施控制事故蔓延，提供工藝參數(shù)支持；設(shè)備管理部門負責(zé)搶修受損設(shè)備，保障應(yīng)急電源和關(guān)鍵設(shè)備運行；保衛(wèi)部門負責(zé)現(xiàn)場警戒、交通管制和人員疏散引導(dǎo)，維護治安秩序；醫(yī)療救護組負責(zé)傷員救治和轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)；環(huán)境監(jiān)測組負責(zé)事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境監(jiān)測，評估污染風(fēng)險，提出處置建議；物資保障組負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備和發(fā)放，確保應(yīng)急需求；技術(shù)支持組提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，如事故分析、風(fēng)險評估和處置方案優(yōu)化。2應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)2.1現(xiàn)場指揮小組構(gòu)成：由應(yīng)急管理委員會主任擔(dān)任組長，安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理等部門負責(zé)人及外部專家組成。職責(zé)：負責(zé)制定現(xiàn)場處置方案，下達應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各部門行動，評估現(xiàn)場態(tài)勢變化，決定應(yīng)急響應(yīng)升級或終止。行動任務(wù)：第一時間到達事故現(xiàn)場，建立指揮點，組織力量進行初期處置，繪制現(xiàn)場危險源分布圖，實施分區(qū)管控。2.2搶險救援小組構(gòu)成：由生產(chǎn)運行部門負責(zé)人擔(dān)任組長，涉及事故專業(yè)的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、外部救援隊伍組成。職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場指揮小組指令，實施具體搶險救援任務(wù)，控制事故發(fā)展。行動任務(wù)：制定救援方案，組織人員穿戴防護裝備，實施堵漏、排險、救援等操作，使用專業(yè)監(jiān)測儀器評估作業(yè)環(huán)境，確保救援安全。2.3人員疏散與安置小組構(gòu)成：由保衛(wèi)部門負責(zé)人擔(dān)任組長，人力資源、后勤保障等部門人員組成。職責(zé)：負責(zé)組織人員疏散、清點登記和臨時安置。行動任務(wù)：設(shè)置疏散路線和集合點，利用應(yīng)急廣播引導(dǎo)人員有序撤離，對疏散人員進行心理疏導(dǎo)和必要救助，協(xié)調(diào)外部力量提供臨時住所和生活保障。2.4醫(yī)療衛(wèi)生小組構(gòu)成：由醫(yī)療救護組組長擔(dān)任，醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生防疫人員組成。職責(zé)：負責(zé)傷員救治和衛(wèi)生防疫。行動任務(wù)：設(shè)立臨時救護站，對傷員進行分類救治，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)，對事故現(xiàn)場進行消毒滅菌，防止次生疾病。2.5后勤保障小組構(gòu)成：由物資保障組組長擔(dān)任，財務(wù)、采購、運輸?shù)炔块T人員組成。職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、資金供應(yīng)。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急物資清單，緊急調(diào)撥或采購所需材料，保障運輸車輛和通信設(shè)備正常運行，處理應(yīng)急費用支付。2.6信息發(fā)布與輿情應(yīng)對小組構(gòu)成：由辦公室負責(zé)人擔(dān)任組長，宣傳、公關(guān)等部門人員組成。職責(zé)：負責(zé)事故信息發(fā)布和輿情監(jiān)控。行動任務(wù)：根據(jù)應(yīng)急管理委員會授權(quán)，統(tǒng)一發(fā)布事故信息，收集社會輿論，回應(yīng)公眾關(guān)切，防止謠言傳播。三、信息接報1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，公布在顯著位置及主要外部聯(lián)絡(luò)渠道。值守電話由安全生產(chǎn)管理部門指定專人負責(zé)，確保值班人員熟悉應(yīng)急預(yù)案、掌握基本應(yīng)急處置知識，接到報警后能立即核實、記錄并啟動報告程序。值班電話信息定期向應(yīng)急管理部門和相關(guān)協(xié)作單位通報。2事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收通過多種渠道進行：值班電話直接接收報警信息；保衛(wèi)部門監(jiān)控監(jiān)控中心接收外部監(jiān)控報警；各部門在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)異常情況后向安全生產(chǎn)管理部門報告。內(nèi)部通報程序為：值班人員接到信息后，立即向安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人報告，同時通知事發(fā)部門負責(zé)人趕赴現(xiàn)場。安全生產(chǎn)管理部門在初步核實后，1小時內(nèi)向應(yīng)急管理委員會主任（或其授權(quán)人）匯報，并根據(jù)事故等級逐級通報相關(guān)部門。通報方式采用電話、內(nèi)部即時通訊工具或應(yīng)急廣播，確保關(guān)鍵信息傳達至所有相關(guān)人員。責(zé)任人包括：值班人員（首次報告責(zé)任人）、安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人（核實與匯總責(zé)任人）、事發(fā)部門負責(zé)人（現(xiàn)場信息提供責(zé)任人）。3向上級主管部門和單位報告事故信息報告流程遵循“分級負責(zé)、逐級上報”原則。事故發(fā)生后，事發(fā)部門負責(zé)人在2小時內(nèi)向安全生產(chǎn)管理部門報告，安全生產(chǎn)管理部門在接到報告后，根據(jù)事故等級，在規(guī)定時限內(nèi)（Ⅰ級30分鐘、Ⅱ級1小時、Ⅲ級2小時、Ⅳ級4小時）向應(yīng)急管理委員會主任報告，同時啟動對外報告程序。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、單位、事故性質(zhì)、簡要經(jīng)過、已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失的初步估計、已經(jīng)采取的應(yīng)急措施和需要上級協(xié)調(diào)的事項。報告時限責(zé)任人依次為：事發(fā)部門負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、應(yīng)急管理委員會主任。向上級主管部門報告通過單位指定的聯(lián)絡(luò)渠道進行，首報內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，后續(xù)根據(jù)要求補充詳細信息。向上級單位報告遵循相同流程，但需確保信息同步。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息事故達到一定等級或涉及外部單位時，需及時向相關(guān)外部部門通報。通報方法根據(jù)事故性質(zhì)和部門職責(zé)確定：環(huán)境污染事故向生態(tài)環(huán)境部門通報；可能涉及人員傷亡的向衛(wèi)生健康部門通報；需要交通管制或影響公共安全的向公安部門通報；涉及消防安全的向消防救援機構(gòu)通報；可能影響電網(wǎng)安全的向電力部門通報等。通報程序為：安全生產(chǎn)管理部門在核實事故信息后，立即起草通報函，經(jīng)應(yīng)急管理委員會主任審批后，通過正式渠道（書面函件、政府專用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急聯(lián)動平臺等）發(fā)送。責(zé)任人包括：安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人（信息核實與整理責(zé)任人）、應(yīng)急管理委員會主任（審批與最終發(fā)送責(zé)任人）。對于特別重大事故，按規(guī)定向同級人民政府及相關(guān)部門通報。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動程序根據(jù)事故信息接收、研判結(jié)果確定。信息處置流程為：接報后，安全生產(chǎn)管理部門立即進行信息核實，包括事故類型、發(fā)生部位、初始狀況、潛在風(fēng)險等，必要時利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場探查等方式補充信息。核實后的信息提交應(yīng)急管理委員會進行分析研判。響應(yīng)啟動決策分為兩種方式：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動。當(dāng)事故信息經(jīng)研判達到相應(yīng)分級標準時，應(yīng)急管理委員會主任組織召開緊急會議或通過視頻會議形式，結(jié)合事故現(xiàn)場實際情況、資源可用性及潛在次生風(fēng)險，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，并下達啟動指令。二是自動啟動。對于發(fā)生特定類型事故（如關(guān)鍵裝置爆炸、大規(guī)模有毒介質(zhì)泄漏等）且明確設(shè)定啟動條件的場景，一旦監(jiān)測系統(tǒng)確認信息達到預(yù)設(shè)條件，應(yīng)急響應(yīng)自動啟動，同時通知應(yīng)急管理委員會確認并調(diào)整處置方案。預(yù)警啟動程序適用于事故信息初步研判顯示可能達到響應(yīng)啟動條件，或存在較大概率升級但尚未完全確認的情況。應(yīng)急管理委員會主任可決定啟動預(yù)警狀態(tài)，發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門進入待命狀態(tài)，調(diào)集預(yù)備應(yīng)急資源，加強現(xiàn)場監(jiān)測和外圍警戒，同時保持與潛在受影響方的溝通。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)期間，持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達到響應(yīng)條件即轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別響應(yīng)。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場指揮小組或應(yīng)急管理委員會根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)，每2-4小時對事故態(tài)勢進行評估，評估內(nèi)容包括事故危害擴大情況、環(huán)境染污范圍、人員被困數(shù)量變化、資源需求變化等。評估結(jié)果用于判斷當(dāng)前響應(yīng)級別是否匹配。若事態(tài)升級，需啟動更高級別響應(yīng)；若事態(tài)得到有效控制，可申請降級響應(yīng)。級別調(diào)整需經(jīng)應(yīng)急管理委員會主任批準，并通報相關(guān)部門和單位。調(diào)整過程注重信息準確性、決策及時性和行動協(xié)同性，避免因級別不匹配導(dǎo)致處置延誤或資源錯配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急管理委員會根據(jù)事故初步信息研判結(jié)果決定。預(yù)警信息發(fā)布遵循“及時、準確、客觀、公開”原則。發(fā)布渠道主要包括：單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部即時通訊平臺、主要部門公告欄、受影響區(qū)域人員警示牌。對于可能涉及外部單位或公眾的事故，通過政府應(yīng)急平臺、合作媒體公告、現(xiàn)場警示標志（如黃色警示帶、警戒帶）等方式發(fā)布。發(fā)布方式根據(jù)預(yù)警級別和發(fā)布渠道確定，一般采用語音播報、文字推送、公告張貼等形式。信息內(nèi)容應(yīng)包含：事故類型、影響范圍初步評估、可能帶來的風(fēng)險、建議采取的防護措施（如疏散、避險、佩戴口罩等）、預(yù)警級別、發(fā)布單位及聯(lián)系方式。例如，發(fā)布“甲苯泄漏預(yù)警”，需明確告知泄漏位置、擴散方向、易燃性風(fēng)險、建議疏散路線和防護要求。2響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各相關(guān)部門立即開展響應(yīng)準備工作，為可能發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)做好預(yù)置。隊伍準備：應(yīng)急指揮部成員進入待命狀態(tài)，各專業(yè)應(yīng)急隊伍（搶險救援、醫(yī)療救護、環(huán)境監(jiān)測、疏散引導(dǎo)等）進行戰(zhàn)前檢查，明確集結(jié)點和行動方案，必要時通知外部救援力量準備支援。物資準備：物資保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保消防器材、個人防護裝備、醫(yī)療急救用品、照明設(shè)備、通訊器材等處于可用狀態(tài)，按需預(yù)調(diào)至關(guān)鍵區(qū)域或集結(jié)點。裝備準備：設(shè)備管理部門對應(yīng)急車輛、水泵、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)測儀器等關(guān)鍵裝備進行檢查和維護，確保隨時能投入使用。后勤準備：后勤保障組準備應(yīng)急電源、照明、臨時住所、食品、飲用水等，確保支持保障到位。通信準備：通信保障人員檢查應(yīng)急通信設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話等），確保內(nèi)外信息暢通，建立備用通信方案。3預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布機構(gòu)決定，通常由應(yīng)急管理委員會根據(jù)事態(tài)發(fā)展評估結(jié)果宣布。解除基本條件：事故引發(fā)的風(fēng)險因素得到有效控制，事態(tài)發(fā)展已趨于穩(wěn)定，不會對人員安全、環(huán)境造成進一步威脅，或已進入專業(yè)處置階段且次生風(fēng)險可控。解除要求：宣布預(yù)警解除時，需明確告知解除范圍、后續(xù)注意事項以及應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)入方式（如轉(zhuǎn)為響應(yīng)終止或常態(tài)化監(jiān)測）。相關(guān)部門根據(jù)解除指令逐步恢復(fù)正常狀態(tài)，但應(yīng)急值守和監(jiān)測不得立即停止。責(zé)任人：預(yù)警解除的決策責(zé)任人為應(yīng)急管理委員會主任，宣布和信息傳遞責(zé)任人為安全生產(chǎn)管理部門。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序在事故信息初步核實并達到分級標準或預(yù)警狀態(tài)確認后啟動。確定響應(yīng)級別：應(yīng)急管理委員會主任或授權(quán)指揮員根據(jù)事故信息、現(xiàn)場評估結(jié)果、資源可用性及潛在影響，對照預(yù)案分級標準，確定初始響應(yīng)級別。必要時，現(xiàn)場指揮小組提出調(diào)整建議，由應(yīng)急管理委員會最終決定。程序性工作：應(yīng)急會議召開：啟動響應(yīng)后，立即組織召開應(yīng)急指揮部會議或現(xiàn)場指揮部會議，通報事故情況，分析研判，部署任務(wù)。首次會議應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)召開。信息上報：按照規(guī)定時限和程序，向上一級主管部門、單位報告事故信息及響應(yīng)啟動情況。資源協(xié)調(diào)：由現(xiàn)場指揮小組或指定部門，根據(jù)處置需求，調(diào)集單位內(nèi)部應(yīng)急資源，并啟動外部資源請求程序。信息公開：由信息發(fā)布與輿情應(yīng)對小組，根據(jù)應(yīng)急管理委員會授權(quán)，適時向社會或內(nèi)部發(fā)布初步事故信息及應(yīng)對情況。后勤及財力保障：后勤保障組協(xié)調(diào)人員、物資、交通等支持，財務(wù)部門保障應(yīng)急費用支出。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：保衛(wèi)部門立即設(shè)立警戒區(qū)域，拉設(shè)警戒線，禁止無關(guān)人員進入。根據(jù)危險范圍，組織人員沿指定路線疏散至安全區(qū)域，并進行清點登記。疏散時注意防止擁擠踩踏。人員搜救：搶險救援小組根據(jù)現(xiàn)場情況，佩戴防護裝備，攜帶救援器材，開展被困人員搜救。優(yōu)先救出生命危險人員，注意自身安全，避免次生事故。醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組對受傷人員進行現(xiàn)場急救，必要時護送至醫(yī)療機構(gòu)。做好傷員分類和轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)，防止交叉感染?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用專業(yè)儀器，對事故現(xiàn)場及周邊的氣體、液體、固體污染物濃度進行監(jiān)測，評估環(huán)境風(fēng)險，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)支持組提供工藝分析、風(fēng)險評估、處置方案等技術(shù)支持，指導(dǎo)現(xiàn)場操作。工程搶險：搶險救援小組根據(jù)事故類型，采取堵漏、排險、搶修、隔離等措施，控制事故發(fā)展。例如，火災(zāi)事故重點切斷物料供應(yīng)，控制火勢蔓延；泄漏事故重點防止擴散和吸收凈化。環(huán)境保護：根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和處置需要，采取灑水、覆蓋、圍堵等措施，防止污染擴散。處置結(jié)束后，進行環(huán)境效果評估。人員防護：所有進入現(xiàn)場的人員必須根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，佩戴相應(yīng)的個人防護裝備（PPE），如防毒面具、防護服、手套、安全鞋等?，F(xiàn)場指揮人員應(yīng)配備通訊設(shè)備、照明設(shè)備和個人防護裝備，并指定現(xiàn)場安全監(jiān)督員。3應(yīng)急支援向外部請求支援程序及要求：當(dāng)事態(tài)超出單位處置能力時，現(xiàn)場指揮小組立即向應(yīng)急指揮部報告，由應(yīng)急管理委員會主任決定是否向外部請求支援。請求程序：通過應(yīng)急聯(lián)動平臺、專用電話或派人等方式，向相關(guān)應(yīng)急機構(gòu)（如消防救援、公安、醫(yī)療、環(huán)保、安監(jiān)等部門）報告事故情況、請求援助內(nèi)容和要求，明確聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)系方式。請求要求：報告內(nèi)容清晰準確，包括事故性質(zhì)、規(guī)模、位置、危害、已采取措施、所需援助類型和數(shù)量等。要求對方提供最有效的支援，并告知自身能力和處置進展。聯(lián)動程序及要求：外部救援力量到達前，由現(xiàn)場最高指揮員（單位負責(zé)人或外部指揮員）決定聯(lián)動指揮模式。通常采用聯(lián)合指揮，明確總指揮和各行動小組指揮員。外部力量應(yīng)服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，了解現(xiàn)場情況和已有處置措施，避免重復(fù)作業(yè)或發(fā)生沖突。外部救援力量到達后的指揮關(guān)系：一般由最先到達的高級別救援隊伍指揮員擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，原單位應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)助配合角色。需向外部指揮員介紹現(xiàn)場情況、單位資源、溝通協(xié)調(diào)機制等，確保信息暢通，行動協(xié)同。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件：事故現(xiàn)場得到完全控制，所有危險已消除或得到有效控制，次生事故風(fēng)險完全消除，環(huán)境符合相關(guān)標準，受傷人員得到妥善救治，人員安全得到保障。終止要求：由現(xiàn)場指揮小組或應(yīng)急指揮部根據(jù)上述條件進行評估，確認滿足終止條件后，提出終止響應(yīng)建議。建議經(jīng)應(yīng)急管理委員會主任批準后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。責(zé)任人：響應(yīng)終止的決策責(zé)任人為應(yīng)急管理委員會主任，評估與建議責(zé)任人為現(xiàn)場指揮小組或指揮部成員。七、后期處置1污染物處理事故造成環(huán)境污染的，應(yīng)立即啟動污染物處理程序。處理措施包括：對泄漏或擴散的污染物進行收集、圍堵、覆蓋、中和、吸收或轉(zhuǎn)移處置；對受污染的土壤、水體進行評估，采取修復(fù)措施；設(shè)立臨時污染收集點，對廢棄物進行分類收集和無害化處理，防止二次污染。處理過程需符合環(huán)保法規(guī)要求，并接受環(huán)境監(jiān)測組的監(jiān)督。責(zé)任部門：環(huán)境監(jiān)測組負責(zé)監(jiān)測和評估，安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織協(xié)調(diào)，設(shè)備管理部門負責(zé)提供處理設(shè)備，后勤保障組負責(zé)提供物資支持。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)在確保安全的前提下，按照“先易后難、先關(guān)鍵后一般”的原則進行。恢復(fù)步驟包括：事故調(diào)查分析，查找事故原因，制定整改措施并落實；對受損設(shè)備、設(shè)施進行檢查、維修或更換，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)完整性；重新啟動關(guān)鍵生產(chǎn)單元，并進行調(diào)試運行；逐步恢復(fù)其他生產(chǎn)單元，確保生產(chǎn)流程順暢；加強運行監(jiān)控，防止事故再次發(fā)生?；謴?fù)過程中需嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強安全管理。責(zé)任部門：生產(chǎn)運行部門負責(zé)組織恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備修復(fù)，安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)安全監(jiān)督，技術(shù)支持組負責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。3人員安置對因事故疏散或受影響的人員，應(yīng)做好安置工作。安置內(nèi)容涵蓋：提供臨時住所、生活保障（食品、飲用水、衣物等），進行心理疏導(dǎo)和健康檢查；對受傷人員，繼續(xù)做好醫(yī)療救治和康復(fù)服務(wù)；對受影響員工，根據(jù)情況提供必要的經(jīng)濟補助或工作調(diào)整；妥善處理遇難人員善后事宜，做好家屬安撫。安置工作應(yīng)尊重人員意愿，保障基本權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。責(zé)任部門：人力資源部門負責(zé)人員統(tǒng)計和安置協(xié)調(diào)，后勤保障組負責(zé)提供生活物資，醫(yī)療救護組負責(zé)健康和心理支持，保衛(wèi)部門負責(zé)維護秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立內(nèi)外部應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保事故信息暢通。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：應(yīng)急指揮部成員、各小組負責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員應(yīng)急聯(lián)系方式登記在案，并通過內(nèi)部通訊平臺、應(yīng)急手冊等方式公布。主要通信方式包括：應(yīng)急專用電話、對講機、衛(wèi)星電話、手機短訊、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。定期組織通信設(shè)備測試，確保其完好可用。備用方案：制定通信中斷時的備用方案，包括啟用備用頻率、衛(wèi)星通信終端、移動基站、外部網(wǎng)絡(luò)接入等。明確各方案啟動條件和操作流程。保障責(zé)任人：通信保障小組負責(zé)日常維護和測試，指定專人負責(zé)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息傳遞準確、及時。2應(yīng)急隊伍保障建立多層次的應(yīng)急人力資源體系。相關(guān)應(yīng)急人力資源：專家：組建包括外部專家和內(nèi)部技術(shù)骨干的應(yīng)急專家?guī)欤w工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域，提供技術(shù)支持。明確專家聯(lián)系方式和調(diào)用程序。專兼職應(yīng)急救援隊伍：組建專職或兼職的應(yīng)急救援隊伍，如搶險救援隊、醫(yī)療救護隊、環(huán)境監(jiān)測隊等，明確各隊伍人員組成、裝備配置、訓(xùn)練計劃和能力評估要求。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)（如專業(yè)消防隊伍、醫(yī)療救治中心、環(huán)保公司等）簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，明確合作范圍、響應(yīng)條件、聯(lián)系方式和協(xié)作方式。3物資裝備保障建立完善的應(yīng)急物資和裝備保障體系。本單位應(yīng)急物資和裝備保障：類型、數(shù)量、性能、存放位置：編制應(yīng)急物資裝備清單，詳細記錄各類物資（如消防器材、個人防護用品、急救藥品、堵漏材料、監(jiān)測儀器、照明設(shè)備等）和裝備（如消防車、救護車、抽水泵、通風(fēng)設(shè)備等）的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、存放地點、有效期等信息。運輸及使用條件：明確各類物資裝備的運輸要求（如防潮、防震、冷藏等）和使用方法、維護保養(yǎng)規(guī)程。確保使用者經(jīng)過培訓(xùn)，能夠正確操作。更新及補充時限：根據(jù)物資裝備的使用損耗情況和評估結(jié)果，制定更新補充計劃，定期檢查，確保滿足應(yīng)急需求。消耗性物資按需及時補充。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定物資裝備管理部門或人員作為管理責(zé)任人，建立管理臺賬，明確聯(lián)系方式，負責(zé)日常管理、維護、檢查和補充工作。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。制定備用電源啟用方案，明確柴油發(fā)電機等備用電源的啟動條件、操作程序和維護保養(yǎng)要求。與電力部門建立溝通機制，必要時請求支援。做好應(yīng)急油料儲備和管理。2經(jīng)費保障建立應(yīng)急經(jīng)費保障機制，確保應(yīng)急處置和后期恢復(fù)所需資金。應(yīng)急經(jīng)費納入單位年度預(yù)算，專款專用。明確經(jīng)費使用審批流程和責(zé)任部門。事故發(fā)生后，根據(jù)需要及時追加預(yù)算。3交通運輸保障保障應(yīng)急人員、物資、裝備的運輸。維護應(yīng)急車輛（如消防車、救護車、運輸車）的完好狀態(tài)，建立運輸力量儲備清單，包括內(nèi)部車輛和外部協(xié)作運輸單位。規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，避開潛在危險區(qū)域。4治安保障維護事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。保衛(wèi)部門負責(zé)現(xiàn)場警戒、交通管制、人員疏散引導(dǎo)和外圍治安維護。必要時，請求公安部門提供支援，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域，處理可能出現(xiàn)的群體性事件。5技術(shù)保障為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。技術(shù)支持組負責(zé)提供事故分析、風(fēng)險評估、處置方案、工藝參數(shù)等技術(shù)支持。建立與外部科研院所、設(shè)計院等的合作機制，必要時尋求專業(yè)技術(shù)援助。6醫(yī)療保障保障傷員的救治。醫(yī)療救護組負責(zé)現(xiàn)場急救、傷員轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)和醫(yī)療資源對接。與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，必要時請求醫(yī)療專家隊伍支援。做好衛(wèi)生防疫和疾病預(yù)防控制工作。7后勤保障為應(yīng)急人員提供必要的后勤支持。后勤保障組負責(zé)應(yīng)急期間的人員食宿、飲水、服裝、用品供應(yīng)，以及應(yīng)急臨時設(shè)施（如指揮部、休息點、衛(wèi)生間）的設(shè)置和管理。確保后勤服務(wù)及時、到位，保障人員身心健康。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識和應(yīng)急處置技能。主要包括：應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、事故分級標準、應(yīng)急響應(yīng)流程、各崗位職責(zé)與協(xié)作機制、報警與信息報告程序、現(xiàn)場處置基本方法（如隔離、疏散、個體防護PPE選擇使用、初期撲救等）、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程、自救互救與急救知識、相關(guān)法律法規(guī)與標準規(guī)范。根據(jù)崗位特點，增加專項內(nèi)容，如生產(chǎn)運行人員側(cè)重工藝應(yīng)急處置和設(shè)備搶修，保衛(wèi)人員側(cè)重警戒疏散和交通管制，醫(yī)療人員側(cè)重傷員分類救治和轉(zhuǎn)運