第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)中暑應(yīng)急預(yù)案（戶外高溫車間）一、總則1.適用范圍本預(yù)案適用于中暑事故的應(yīng)急處置，涵蓋戶外高溫車間作業(yè)環(huán)境下的突發(fā)中暑事件。具體包括高溫作業(yè)人員出現(xiàn)中暑癥狀時(shí)的緊急救治、現(xiàn)場(chǎng)處置、人員疏散及善后管理。針對(duì)夏季高溫天氣（日最高氣溫持續(xù)超過(guò)35℃）期間，露天作業(yè)及高熱環(huán)境車間內(nèi)發(fā)生的群體性中暑事件，預(yù)案明確應(yīng)急響應(yīng)流程和資源調(diào)配機(jī)制。以某制造業(yè)企業(yè)為例，2022年夏季高溫期間，其戶外焊接車間因高溫作業(yè)導(dǎo)致3名工人中暑，經(jīng)應(yīng)急處置后2人當(dāng)日康復(fù)，1人轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療，此案例表明預(yù)案需覆蓋從輕微癥狀到危重癥的全流程處置。2.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)：出現(xiàn)危重傷員（體溫≥40℃，意識(shí)喪失或昏迷），或中暑人數(shù)超過(guò)車間總?cè)藬?shù)10%，需跨區(qū)域調(diào)集醫(yī)療急救資源。例如，5名以上工人同時(shí)中暑，其中2人出現(xiàn)嚴(yán)重脫水癥狀，此時(shí)需啟動(dòng)企業(yè)級(jí)最高響應(yīng)，協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)資源。二級(jí)響應(yīng)：中暑人數(shù)占車間人數(shù)5%10%，伴有輕中度癥狀（頭暈、惡心、面色潮紅），可依托企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療站和鄰近社區(qū)醫(yī)院處置。某涂裝車間發(fā)生2名工人中暑，癥狀輕微，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)物理降溫后當(dāng)日脫離危險(xiǎn)，屬于此類級(jí)別。三級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)蝹€(gè)中暑事件，癥狀輕微（乏力、輕微脫水），12名工人發(fā)病，由車間應(yīng)急小組現(xiàn)場(chǎng)處置即可。例如，打磨工突發(fā)頭暈，經(jīng)休息和補(bǔ)充水分后恢復(fù)，此類事件需快速響應(yīng)但無(wú)需跨部門協(xié)調(diào)。分級(jí)原則基于人員傷亡嚴(yán)重性、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及企業(yè)自救能力，確保響應(yīng)資源與事態(tài)匹配，避免過(guò)度反應(yīng)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，由企業(yè)安全管理部門牽頭，整合生產(chǎn)、人力資源、設(shè)備、后勤及醫(yī)務(wù)等職能部門成立應(yīng)急指揮部。指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組三個(gè)核心工作組，各小組負(fù)責(zé)人由部門主管兼任，確保指令傳導(dǎo)和資源調(diào)配高效。構(gòu)成單位具體包括安全部（總協(xié)調(diào)）、生產(chǎn)部（現(xiàn)場(chǎng)管控）、人力資源部（人員調(diào)配）、設(shè)備部（降溫設(shè)備支持）、后勤部（物資運(yùn)輸）及企業(yè)醫(yī)務(wù)室（院前急救）。2.工作小組職責(zé)分工現(xiàn)場(chǎng)處置組：由生產(chǎn)部、安全部人員組成，負(fù)責(zé)中暑人員隔離、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查（如高溫設(shè)備排查）、作業(yè)區(qū)域臨時(shí)封閉及應(yīng)急廣播發(fā)布指令。例如，發(fā)現(xiàn)中暑者需立即移至陰涼通風(fēng)處，使用秒表記錄發(fā)病時(shí)間，并檢查作業(yè)環(huán)境溫度是否超標(biāo)。醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)室人員及人力資源部指定急救員構(gòu)成，攜帶冰袋、葡萄糖注射液、人丹等物資，執(zhí)行三分鐘內(nèi)初步評(píng)估（脈搏、呼吸、意識(shí)），五分鐘內(nèi)完成物理降溫（濕毛巾覆蓋、風(fēng)扇吹風(fēng)），并判斷是否需轉(zhuǎn)院。某案例顯示，救護(hù)組提前備好50%葡萄糖溶液可縮短低血糖休克救治時(shí)間15%。后勤保障組：由后勤部、設(shè)備部組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（飲用水、電解質(zhì)飲料、移動(dòng)空調(diào)）供應(yīng)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛將重傷員送至具備ICU的醫(yī)院，并統(tǒng)計(jì)人員傷亡情況。需確保10分鐘內(nèi)能啟動(dòng)兩臺(tái)移動(dòng)制冰機(jī)補(bǔ)充醫(yī)療組物資。各小組通過(guò)應(yīng)急對(duì)講機(jī)保持通訊，指揮部每30分鐘匯總一次處置報(bào)告，重大事件直接向企業(yè)主管安全副總匯報(bào)。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守與事故接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（內(nèi)線：8001，外線：01012345），由安全部值班人員全年無(wú)休值守。任何部門發(fā)現(xiàn)中暑人員，立即通過(guò)電話報(bào)告值班人員，報(bào)告內(nèi)容包含：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員數(shù)量、癥狀初步判斷、現(xiàn)場(chǎng)處置措施。值班人員記錄信息后1分鐘內(nèi)通知應(yīng)急指揮部總協(xié)調(diào)，同時(shí)啟動(dòng)醫(yī)療救護(hù)組備勤。責(zé)任人：安全部值班主管對(duì)信息接收的及時(shí)性負(fù)責(zé)，確保誤報(bào)率低于5%。2.內(nèi)部通報(bào)程序事件發(fā)生后5分鐘內(nèi)，值班人員通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘工作臺(tái)）向生產(chǎn)部、人力資源部同步通報(bào)，內(nèi)容限定為“XX區(qū)域發(fā)生中暑事件，已啟動(dòng)XX級(jí)別響應(yīng)”。各部門主管在接到通報(bào)后10分鐘內(nèi)確認(rèn)本部門人員安全，并向指揮部反饋。例如，涂裝車間發(fā)生中暑，通報(bào)后生產(chǎn)部立即暫停該區(qū)域露天作業(yè)。3.向上級(jí)報(bào)告流程一級(jí)響應(yīng)事件2小時(shí)內(nèi)、二級(jí)響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)，指揮部通過(guò)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)向?qū)俚貞?yīng)急管理局報(bào)送事故信息。報(bào)告內(nèi)容遵循“時(shí)間地點(diǎn)人員原因處置”框架，附件需包含現(xiàn)場(chǎng)照片、人員傷亡統(tǒng)計(jì)表。責(zé)任人：安全部主管牽頭撰寫報(bào)告，時(shí)限延誤超過(guò)1小時(shí)將追究部門考核。上級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)在收到報(bào)告后需在30分鐘內(nèi)作出處置指示。4.外部信息通報(bào)事件升級(jí)為二級(jí)以上時(shí)，指揮部通過(guò)12350安全生產(chǎn)舉報(bào)投訴電話向衛(wèi)健委通報(bào)，同時(shí)聯(lián)系就近醫(yī)院開(kāi)通綠色通道。方法上采用加密傳真發(fā)送《事故快報(bào)》，程序需經(jīng)安全副總審批。責(zé)任人：后勤部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)遺漏。例如，2021年某鋼廠中暑事件中，提前通報(bào)疾控中心使后續(xù)環(huán)境檢測(cè)效率提升20%。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序事故信息接報(bào)后，值班人員立即將情況匯總至應(yīng)急指揮部，指揮部迅速研判是否滿足響應(yīng)分級(jí)條件。滿足條件時(shí)，由總協(xié)調(diào)（安全部主管）在15分鐘內(nèi)作出啟動(dòng)決策，并通過(guò)企業(yè)廣播系統(tǒng)宣布響應(yīng)級(jí)別。例如，露天攤位3人同時(shí)中暑且出現(xiàn)昏迷，值班人員5分鐘內(nèi)上報(bào)，指揮部10分鐘判定為一級(jí)響應(yīng)，隨即啟動(dòng)。啟動(dòng)方式上采用紅頭文件形式發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)決定書》，抄送各部門主管。2.自動(dòng)啟動(dòng)與預(yù)警機(jī)制預(yù)案設(shè)定自動(dòng)啟動(dòng)閾值：當(dāng)車間溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)連續(xù)2小時(shí)顯示超過(guò)45℃且中暑人數(shù)達(dá)3人以上時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)，同步解鎖應(yīng)急物資庫(kù)房。為避免誤觸發(fā)，需由安全部主管在30分鐘內(nèi)人工確認(rèn)。未達(dá)啟動(dòng)條件時(shí)，指揮部可發(fā)布《預(yù)警通知》，要求所有戶外作業(yè)點(diǎn)增加巡視頻率。某水泥廠曾發(fā)布預(yù)警后2小時(shí)發(fā)生群體中暑，提前備好的冰塊使救治時(shí)間縮短30分鐘。3.響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)處置組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展報(bào)告》，包含中暑人數(shù)變化、環(huán)境改善程度、醫(yī)療資源消耗等指標(biāo)。指揮部根據(jù)報(bào)告結(jié)合專家會(huì)商（遠(yuǎn)程視頻）結(jié)果，決定級(jí)別調(diào)整。調(diào)整原則是：傷員數(shù)量翻倍或死亡時(shí)升級(jí)，傷情穩(wěn)定且環(huán)境達(dá)標(biāo)時(shí)降級(jí)。某物流園區(qū)中暑事件中，因醫(yī)療組反饋輸液速度過(guò)快導(dǎo)致1名輕癥者脫水加重，指揮部果斷從二級(jí)調(diào)至一級(jí)，臨時(shí)封閉了5個(gè)作業(yè)區(qū)。調(diào)整指令需在30分鐘內(nèi)傳達(dá)至受影響部門，確保措施匹配事態(tài)。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)氣象部門發(fā)布高溫紅色預(yù)警（日最高氣溫≥40℃），或監(jiān)測(cè)到車間溫度持續(xù)超過(guò)42℃且出現(xiàn)零星中暑病例時(shí)，指揮部通過(guò)以下渠道發(fā)布預(yù)警：渠道：企業(yè)內(nèi)部廣播、釘釘工作臺(tái)、車間電子屏滾動(dòng)播放。方式：發(fā)布《高溫作業(yè)預(yù)警通知》（內(nèi)含預(yù)警級(jí)別、發(fā)布時(shí)間、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)長(zhǎng)）。內(nèi)容：明確提示戶外作業(yè)點(diǎn)縮短連續(xù)工作時(shí)間（建議≤2小時(shí)）、增加休息頻率、免費(fèi)供應(yīng)電解質(zhì)飲料、重點(diǎn)人群（如50歲以上員工）必須佩戴遮陽(yáng)帽。某建筑公司曾通過(guò)短信預(yù)警使高溫天中暑率下降40%。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各工作組同步開(kāi)展準(zhǔn)備：隊(duì)伍：應(yīng)急小組成員進(jìn)入待命狀態(tài)，醫(yī)療組檢查急救箱藥品效期，現(xiàn)場(chǎng)處置組測(cè)量各作業(yè)點(diǎn)溫度。物資：后勤部12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充200箱電解質(zhì)飲料、50套冰袋、10臺(tái)移動(dòng)風(fēng)扇至各戶外作業(yè)點(diǎn)。裝備：設(shè)備部啟動(dòng)車間噴霧降溫系統(tǒng)，檢查室外消防栓壓力是否達(dá)標(biāo)。后勤：保障組預(yù)定鄰近醫(yī)院的平車，確保10分鐘內(nèi)能轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。通信：安全部測(cè)試應(yīng)急對(duì)講機(jī)電量，確保覆蓋所有作業(yè)區(qū)域。3.預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足：連續(xù)24小時(shí)氣象部門解除高溫紅色預(yù)警、車間溫度降至38℃以下、未再發(fā)生中暑病例。責(zé)任人：安全部主管綜合氣象數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告和醫(yī)療組反饋后，提交《預(yù)警解除申請(qǐng)》，報(bào)主管安全副總審批。審批通過(guò)后通過(guò)相同渠道發(fā)布解除通知，并要求各小組恢復(fù)常態(tài)化值守。某電子廠曾因解除預(yù)警過(guò)早導(dǎo)致次日集中中暑5人，后改為根據(jù)體溫監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)延長(zhǎng)預(yù)警期30%。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)后出現(xiàn)中暑病例，指揮部根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)表》判定級(jí)別：輕癥12人啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，由車間主任現(xiàn)場(chǎng)處置；5人以上或出現(xiàn)危重癥啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，安全部主管組織協(xié)調(diào)；10人以上或涉及死亡啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，企業(yè)主管安全副總坐鎮(zhèn)指揮。啟動(dòng)程序包括：10分鐘內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)（線上或線下），明確各組任務(wù)。安全部每2小時(shí)向市級(jí)應(yīng)急平臺(tái)報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》，內(nèi)容含傷員救治進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)上，人力資源部?jī)?yōu)先調(diào)配未中暑的戶外員工參與警戒，設(shè)備部限時(shí)修復(fù)失效的噴霧降溫設(shè)備。信息公開(kāi)通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)公告欄發(fā)布“高溫作業(yè)溫馨提示”，后勤部確保飲水機(jī)24小時(shí)供應(yīng)。后勤保障組需在1小時(shí)內(nèi)將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)（含藥品采購(gòu)款）劃撥至醫(yī)務(wù)室。2.應(yīng)急處置警戒疏散：現(xiàn)場(chǎng)處置組用警戒帶隔離中暑者停留區(qū)域，疏散周邊未作業(yè)人員。人員搜救：由生產(chǎn)部主管帶隊(duì)，穿著透氣長(zhǎng)袖工作服進(jìn)入高溫區(qū)域排查潛在中暑者。醫(yī)療救治：醫(yī)療組遵循“三分鐘評(píng)估五分鐘降溫”原則，輕癥肌注維生素B1，重癥建立靜脈通路輸注生理鹽水。防護(hù)要求：所有醫(yī)護(hù)人員必須佩戴N95口罩和一次性手套?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：設(shè)備部每30分鐘記錄環(huán)境溫濕度，確保降溫措施有效。技術(shù)支持：設(shè)備部工程師調(diào)試空調(diào)外機(jī)風(fēng)量，確保送風(fēng)距離覆蓋主要作業(yè)區(qū)。工程搶險(xiǎn)：如發(fā)現(xiàn)地面燙傷風(fēng)險(xiǎn)，后勤部鋪設(shè)濕麻袋降溫。環(huán)境保護(hù)：中暑人員處理后的廢棄物由后勤組聯(lián)系有資質(zhì)單位處置。3.應(yīng)急支援當(dāng)二級(jí)響應(yīng)傷員超過(guò)10人時(shí)，指揮部通過(guò)119向急救中心請(qǐng)求支援：程序：安全副總提前發(fā)送《支援需求函》，注明地址、傷情、所需車輛數(shù)量。要求：明確接應(yīng)路線、傷員分類安置點(diǎn)。聯(lián)動(dòng)程序：指揮部指定聯(lián)絡(luò)員全程陪同外部救援隊(duì)，由原應(yīng)急組長(zhǎng)移交現(xiàn)場(chǎng)情況。指揮關(guān)系：外部救援隊(duì)到達(dá)后成立聯(lián)合指揮組，原指揮部成員轉(zhuǎn)為執(zhí)行組。某鋼鐵廠中暑事件中，提前布設(shè)的引導(dǎo)牌使救護(hù)車在20分鐘內(nèi)到達(dá)事故點(diǎn)。4.響應(yīng)終止所有傷員轉(zhuǎn)院治療且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人再發(fā)病12小時(shí)后，由安全副總組織評(píng)估會(huì)。終止條件包括：醫(yī)療組確認(rèn)無(wú)次生中暑風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境溫度降至35℃以下、企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療資源滿足后續(xù)觀察需求。責(zé)任人：安全部主管撰寫《響應(yīng)終止報(bào)告》，報(bào)主管安全副總審批后，通過(guò)廣播宣布解除響應(yīng)，并統(tǒng)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失。七、后期處置1.污染物處理若中暑救治過(guò)程中產(chǎn)生醫(yī)療廢棄物（如輸液袋、紗布），由后勤部立即使用專用包裝袋收集，貼上“醫(yī)療廢物”標(biāo)簽，聯(lián)系環(huán)保第三方每日清理?，F(xiàn)場(chǎng)地面若有消毒劑殘留，使用清水沖洗并保持通風(fēng)，直至空氣質(zhì)量檢測(cè)達(dá)標(biāo)。責(zé)任人為后勤主管，需保留處置記錄以備環(huán)保部門核查。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)事件調(diào)查結(jié)束后7天內(nèi)，生產(chǎn)部提交《恢復(fù)方案》，包括：對(duì)高溫設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢修，如冷卻液更換比例提升至15%。人力資源部重新評(píng)估崗位適崗性，對(duì)50歲以上人員調(diào)整至恒溫車間。安全部增加高溫崗巡視頻率，每2小時(shí)測(cè)量一次員工體溫。恢復(fù)過(guò)程中實(shí)行“一人一檔”健康管理，異常者不得返崗。某化工廠通過(guò)安裝遮陽(yáng)棚使恢復(fù)時(shí)間縮短50%。3.人員安置輕癥員工由醫(yī)務(wù)室開(kāi)具休息證明，享受帶薪休假；重傷者按《工傷保險(xiǎn)條例》申請(qǐng)賠付，人力資源部協(xié)助辦理。對(duì)因公負(fù)傷者，組織心理疏導(dǎo)小組，由工會(huì)主席牽頭，每?jī)芍荛_(kāi)展一次談心。某機(jī)械廠曾用此措施使次年高溫季中暑率下降35%。后期還需對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行案例復(fù)盤，更新預(yù)案中物資清單的準(zhǔn)確度。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信錄，由安全部專人維護(hù)：常用聯(lián)系方式：指揮部總協(xié)調(diào)手機(jī)（內(nèi)線8001）、醫(yī)務(wù)室急救組對(duì)講機(jī)頻段（9頻道）、后勤部運(yùn)輸車輛電臺(tái)（5385）。方法上采用“主用電話+備用衛(wèi)星電話+短波電臺(tái)”三級(jí)備份。主用電話線路由電信專線保障，備用方案為租用海事衛(wèi)星電話，極端情況下啟動(dòng)短波通信。備用方案需提前演練：每年6月組織一次斷網(wǎng)通信測(cè)試，確保值班人員能在30分鐘內(nèi)通過(guò)對(duì)講機(jī)同步位置信息和中暑病例。保障責(zé)任人為安全部通信聯(lián)絡(luò)員，需每日檢查設(shè)備電量，責(zé)任追究與誤報(bào)率掛鉤。某造紙廠曾因?qū)χv機(jī)沒(méi)電導(dǎo)致延誤救治，后規(guī)定每月更換備用電池。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級(jí)應(yīng)急人力資源庫(kù)：專家?guī)欤河杀镜蒯t(yī)院急診科主任、疾控中心研究員組成，通過(guò)視頻會(huì)商提供遠(yuǎn)程支持。專兼職隊(duì)伍：醫(yī)務(wù)室5名持證急救員為專職，各車間挑選10名壯勞力為兼職，每月聯(lián)合演練包扎、搬運(yùn)技巧。協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近兩家三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，重癥患者無(wú)需排隊(duì)直接進(jìn)入ICU；與消防119約定高溫季優(yōu)先調(diào)度供水車。激活程序上，專兼職隊(duì)伍在收到指令后15分鐘內(nèi)集結(jié)，協(xié)議隊(duì)伍需提前1小時(shí)確認(rèn)資源可用性。3.物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，存放在安全部地下庫(kù)房：物資清單：含200套降溫冰毯、500支人丹、10箱葡萄糖注射液、50臺(tái)手持溫槍、1000米警戒帶。裝備參數(shù)：移動(dòng)空調(diào)功率≥3HP，冰袋≤5℃冷藏保存，急救箱藥品效期不超12個(gè)月。存放位置：庫(kù)房分區(qū)碼標(biāo)識(shí)，如“醫(yī)療區(qū)A1區(qū)”、“環(huán)境監(jiān)測(cè)區(qū)B2區(qū)”。運(yùn)輸條件：重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)使用企業(yè)20座商務(wù)車，配備擔(dān)架和氧氣瓶，司機(jī)需通過(guò)急救知識(shí)培訓(xùn)。更新補(bǔ)充：每季度檢查物資效期，高溫季前補(bǔ)充50%飲料庫(kù)存；每年6月聯(lián)合設(shè)備部校驗(yàn)降溫設(shè)備。管理責(zé)任人：安全部王主管，聯(lián)系方式內(nèi)線7012，要求每日核對(duì)庫(kù)存與臺(tái)賬，責(zé)任追究與物資過(guò)期率掛鉤。某食品廠通過(guò)掃碼槍管理物資，使查找效率提升40%。九、其他保障1.能源保障高溫期間確保應(yīng)急照明、通風(fēng)及醫(yī)療設(shè)備電力供應(yīng)。由設(shè)備部每2小時(shí)巡檢發(fā)電機(jī)組，高溫紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)備用電源。供電車間設(shè)立優(yōu)先供電清單，醫(yī)療急救設(shè)備排第一位。2.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立200萬(wàn)元應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部專戶管理，需用時(shí)報(bào)安全副總審批。資金專項(xiàng)用于藥品采購(gòu)、外部救援協(xié)調(diào)及環(huán)境改造。某園區(qū)曾因預(yù)案寫明經(jīng)費(fèi)路徑，使中暑后降溫噴淋安裝提前3個(gè)月完成。3.交通運(yùn)輸保障后勤部維護(hù)至少3輛應(yīng)急運(yùn)輸車，配備GPS定位。高溫季前更換輪胎，每季度檢查剎車系統(tǒng)。路線預(yù)設(shè)：醫(yī)務(wù)室→重傷員定點(diǎn)醫(yī)院（10分鐘內(nèi)到達(dá)），普通傷員社區(qū)診所（5分鐘到達(dá)）。4.治安保障高溫期間安全部增派巡邏人員，重點(diǎn)時(shí)段封鎖高溫區(qū)域周邊通道。如發(fā)現(xiàn)盜竊應(yīng)急物資行為，由保衛(wèi)科聯(lián)動(dòng)公安機(jī)關(guān)處置。某服裝廠通過(guò)加裝攝像頭，使物資失竊率降至0.1%。5.技術(shù)保障信息中心維護(hù)高溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每10分鐘上傳數(shù)據(jù)至應(yīng)急平臺(tái)。與氣象局建立直報(bào)通道，預(yù)警提前量爭(zhēng)取達(dá)到2小時(shí)。設(shè)備部專家組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如冷卻塔效率評(píng)估。6.醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備10套急救箱，含AED、除顫儀等。與3家醫(yī)院簽訂互認(rèn)綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。每年10月組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行中暑救治實(shí)操考核，合格率要求達(dá)95%。7.后勤保障食堂高溫季供應(yīng)綠豆湯、西瓜，免費(fèi)供應(yīng)電解質(zhì)水。臨時(shí)休息點(diǎn)配備遮陽(yáng)棚、風(fēng)扇，后勤組每日檢查物資是否充足。某港口集團(tuán)通過(guò)設(shè)置“清涼驛站”，使員工中暑投訴下降60%。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)覆蓋應(yīng)急預(yù)案全流程：總則、響應(yīng)分級(jí)、組織架構(gòu)、各小組職責(zé)、信息接報(bào)與上報(bào)、應(yīng)急處置措施（含個(gè)人防護(hù)）、外部救援協(xié)調(diào)、后期處置要求。重點(diǎn)講解高溫危害識(shí)別（WBGT指數(shù)解讀）、自救互救技能（心肺復(fù)蘇、降溫方法）、應(yīng)急設(shè)備使用（對(duì)