2026年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師資格認(rèn)證考試試卷及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師資格認(rèn)證考試試卷考核對(duì)象：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師資格認(rèn)證考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性分析通常適用于數(shù)據(jù)量不足或難以量化的復(fù)雜系統(tǒng)。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)僅由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性決定。3.內(nèi)部控制措施的有效性是衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。4.操作風(fēng)險(xiǎn)通常指因內(nèi)部流程、人員或系統(tǒng)失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方。6.概率-影響矩陣是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心工具。7.風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水平上限。8.職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅適用于金融行業(yè)。9.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目的是驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程的合規(guī)性。10.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施必須完全消除風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)量化C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，可能性為“高”且影響為“中”的風(fēng)險(xiǎn)屬于？（）A.低風(fēng)險(xiǎn)B.中風(fēng)險(xiǎn)C.高風(fēng)險(xiǎn)D.極端風(fēng)險(xiǎn)3.以下哪項(xiàng)是操作風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源？（）A.市場(chǎng)波動(dòng)B.法律訴訟C.內(nèi)部流程缺陷D.自然災(zāi)害4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的典型工具是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)控制5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“SWOT分析”主要用于？（）A.定量分析B.定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)量化D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6.風(fēng)險(xiǎn)偏好通常由組織的哪項(xiàng)戰(zhàn)略決定？（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.業(yè)務(wù)目標(biāo)C.內(nèi)部控制政策D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是？（）A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果B.制定風(fēng)險(xiǎn)策略C.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D.確定風(fēng)險(xiǎn)閾值8.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施中的“冗余設(shè)計(jì)”屬于？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留9.職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是？（）A.市場(chǎng)分析B.組織結(jié)構(gòu)C.人員能力匹配D.財(cái)務(wù)預(yù)算10.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，ISO31000的主要特點(diǎn)是什么？（）A.強(qiáng)調(diào)定量分析B.適用于所有行業(yè)C.僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.忽略內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性方法包括？（）A.德?tīng)柗品˙.概率-影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)訪談D.敏感性分析2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留3.操作風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括？（）A.人員失誤B.系統(tǒng)故障C.外部欺詐D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心要素包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.風(fēng)險(xiǎn)文化C.風(fēng)險(xiǎn)治理D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告5.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的流程包括？（）A.確定審計(jì)范圍B.收集審計(jì)證據(jù)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果D.編寫審計(jì)報(bào)告6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的典型工具包括？（）A.保險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)包C.聯(lián)合保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)互換7.風(fēng)險(xiǎn)偏好的制定依據(jù)包括？（）A.組織戰(zhàn)略B.行業(yè)特點(diǎn)C.資源限制D.市場(chǎng)環(huán)境8.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的設(shè)計(jì)原則包括？（）A.經(jīng)濟(jì)性B.可行性C.有效性D.自動(dòng)化9.職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括？（）A.識(shí)別職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響C.制定應(yīng)對(duì)措施D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化10.風(fēng)險(xiǎn)管理框架的局限性包括？（）A.過(guò)于理論化B.難以量化C.成本高D.忽略動(dòng)態(tài)變化四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)某制造企業(yè)依賴進(jìn)口原材料，近期因國(guó)際政治沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下降。企業(yè)管理層要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師分析該風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)建議。（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述該風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估方法。（2）請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（3）請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)。案例2：某銀行面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)某銀行發(fā)現(xiàn)其信息系統(tǒng)存在漏洞，可能導(dǎo)致客戶數(shù)據(jù)泄露。銀行管理層要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)，并制定緩解措施。（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述該風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估方法。（2）請(qǐng)列舉至少兩種風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。（3）請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的實(shí)施效果評(píng)估方法。案例3：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)某醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)其醫(yī)務(wù)人員操作失誤導(dǎo)致患者受傷。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師分析該風(fēng)險(xiǎn)，并制定改進(jìn)措施。（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述該風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估方法。（2）請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。（3）請(qǐng)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的實(shí)施效果評(píng)估方法。五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)論述風(fēng)險(xiǎn)管理框架在組織中的作用及其核心要素。2.請(qǐng)論述風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)策略的關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何制定風(fēng)險(xiǎn)偏好。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由可能性和影響共同決定）3.√4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是部分轉(zhuǎn)移責(zé)任）6.×（定性分析不依賴量化工具）7.√8.×（職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估適用于所有行業(yè)）9.√10.×（風(fēng)險(xiǎn)緩解措施旨在降低風(fēng)險(xiǎn)，不要求完全消除）二、單選題1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.B9.C10.B三、多選題1.A,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：某制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)（1）定性評(píng)估方法：德?tīng)柗品?、風(fēng)險(xiǎn)訪談、SWOT分析。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：尋找替代供應(yīng)商；-風(fēng)險(xiǎn)降低：增加庫(kù)存、建立備用供應(yīng)鏈；-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購(gòu)買供應(yīng)鏈保險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)自留：接受供應(yīng)鏈中斷的損失。（3）選擇依據(jù)：成本效益原則、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、業(yè)務(wù)連續(xù)性需求。案例2：某銀行面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)（1）定量評(píng)估方法：概率分析、蒙特卡洛模擬、敏感性分析。（2）風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：-技術(shù)措施：加強(qiáng)防火墻、加密數(shù)據(jù)；-管理措施：制定安全管理制度、定期培訓(xùn)員工。（3）實(shí)施效果評(píng)估方法：漏洞掃描、安全審計(jì)、客戶投訴率分析。案例3：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)（1）定性評(píng)估方法：德?tīng)柗品?、風(fēng)險(xiǎn)訪談、事件樹分析。（2）風(fēng)險(xiǎn)緩解措施：-技術(shù)措施：引入智能監(jiān)控系統(tǒng)；-管理措施：加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化操作流程；-法律措施：購(gòu)買醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。（3）實(shí)施效果評(píng)估方法：事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)、患者滿意度調(diào)查、合規(guī)性檢查。五、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架在組織中的作用及其核心要素風(fēng)險(xiǎn)管理框架是組織系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)化方法。其作用包括：-降低不確定性，提高決策質(zhì)量；-優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率；-保障組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心要素包括：-風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略：明確組織愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和水平；-風(fēng)險(xiǎn)文化：培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；-風(fēng)險(xiǎn)治理：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和流程；-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)策略的關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何制定風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)偏好是組織愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)水