第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁沙塵災害應急電梯故障搶修應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位所轄區(qū)域內，因沙塵災害引發(fā)電梯故障，導致人員被困或疏散受阻的應急處置工作。沙塵災害應急電梯故障搶修工作應遵循“統(tǒng)一指揮、分級負責、快速響應、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，確保在規(guī)定時間內完成故障診斷與修復，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。預案涵蓋電梯困人、電梯運行系統(tǒng)受損、電梯轎廂內環(huán)境惡化等緊急情況，適用于所有樓層、所有類型的電梯，包括乘客電梯、載貨電梯及觀光電梯。依據(jù)GB/T29639-2020標準，明確應急響應流程、資源調配及信息報告機制。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級，具體分級原則如下：1級應急響應（重大）：沙塵災害導致多部電梯同時故障，或電梯轎廂內被困人員超過30人，伴隨供電系統(tǒng)癱瘓、通風系統(tǒng)失效等次生災害，造成局部區(qū)域交通中斷。此類事件需立即啟動跨部門應急聯(lián)動機制，協(xié)調外部救援力量參與處置，響應時間不得超過30分鐘。參考某地鐵沙塵天氣導致10部電梯故障，轎廂內被困500人的案例，此類事件需由應急指揮部直接接管現(xiàn)場。2級應急響應（較大）：單棟建筑內超過5部電梯故障，或電梯轎廂內被困人員達100人以下，伴有局部環(huán)境惡化（如粉塵濃度超過10mg/m3）。此類事件由單位應急領導小組負責指揮，調配內部維修隊伍與應急物資，響應時間控制在60分鐘內。某寫字樓沙塵天氣導致8部電梯故障，轎廂內被困150人的事件，屬于此類響應范疇。3級應急響應（一般）：單部電梯故障或少量人員被困，未造成系統(tǒng)級影響。此類事件由部門負責人現(xiàn)場處置，應急指揮部僅作信息同步，響應時間不超過15分鐘。例如，沙塵天氣導致1部電梯按鈕失靈，2人被困，可由維修班組在10分鐘內完成修復。分級響應遵循“逐級負責、動態(tài)調整”原則，確保資源高效利用，避免響應過度或不足。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位單位成立沙塵災害應急電梯故障處置領導小組（以下簡稱“領導小組”），由主管生產(chǎn)安全的高層管理人員擔任組長，成員涵蓋安全管理部、設備工程部、后勤保障部、辦公室及各分部負責人。領導小組下設技術搶修組、現(xiàn)場疏導組、物資保障組、外部協(xié)調組四個工作小組，形成“統(tǒng)一指揮、專業(yè)協(xié)同”的應急架構。構成單位職責劃分如下：安全管理部：負責應急響應的總體協(xié)調與信息匯總，制定并維護本預案，組織應急演練，監(jiān)督各小組工作落實情況。設備工程部：承擔技術搶修組的核心職能，負責電梯故障診斷、搶修方案制定與實施，提供電梯運行數(shù)據(jù)支持，評估設備受損情況。后勤保障部：組建物資保障組，負責應急照明、通風設備、通訊器材、備用零件等物資的儲備與調配，保障搶修現(xiàn)場作業(yè)條件。辦公室：負責現(xiàn)場疏導組的組織協(xié)調，調配應急搶險人員，處理內部交通管制與外部聯(lián)絡事務。各分部：作為現(xiàn)場疏導組的基層執(zhí)行單位，負責本區(qū)域內被困人員的安撫、信息登記與疏散引導。2工作小組構成及職責分工1技術搶修組構成：由設備工程部牽頭，抽調維修骨干、電氣工程師、機械師組成，必要時邀請外部電梯維保單位專家參與。職責：（1）快速抵達故障電梯現(xiàn)場，利用專業(yè)檢測儀器（如曳引機電流監(jiān)測儀、安全回路測試儀）判斷故障性質，制定搶修方案；（2）實施電梯困人救援作業(yè)，執(zhí)行“斷電、放繩、平層”等關鍵操作，確保救援過程符合《電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則》要求；（3）對受損電梯進行安全評估，修復后進行運行測試，出具技術報告，明確后續(xù)維護建議。2現(xiàn)場疏導組構成：由辦公室牽頭，整合各分部管理人員、安保人員及志愿者，根據(jù)被困人員分布動態(tài)調整力量部署。職責：（1）通過喊話、廣播等方式穩(wěn)定被困人員情緒，避免恐慌踩踏，必要時使用便攜式廣播系統(tǒng)；（2）清點被困人員信息，按年齡、身體狀況分級管理，優(yōu)先疏散老人、兒童及行動不便者；（3）設置警戒區(qū)域，疏導外部救援車輛通行，防止無關人員進入電梯井道等危險區(qū)域。3物資保障組構成：由后勤保障部牽頭，聯(lián)合設備工程部物資管理員，建立應急物資清單與儲備臺賬。職責：（1）24小時值守應急物資庫，確保應急照明燈、正壓式空氣呼吸器、絕緣工具等物資可用；（2）根據(jù)搶修需求，2小時內運送折疊擔架、壓縮空氣彈簧、應急通訊設備至現(xiàn)場；（3）跟蹤物資消耗情況，及時補充砂輪片、鋼絲繩等易耗品，保障連續(xù)作業(yè)能力。4外部協(xié)調組構成：由安全管理部牽頭，指定專人對接應急管理局、消防救援機構及醫(yī)療單位聯(lián)絡員。職責：（1）收集沙塵天氣預警信息，提前通知各分部做好電梯巡檢；（2）事故發(fā)生后30分鐘內上報至區(qū)級應急平臺，協(xié)調專業(yè)救援力量介入；（3）匯總傷亡、財產(chǎn)損失等數(shù)據(jù)，配合政府部門開展事故調查。三、信息接報1應急值守電話單位設立沙塵災害電梯故障應急值守熱線，24小時暢通。值班電話由安全管理部統(tǒng)一管理，確保在接到報警后5分鐘內響應。值班人員須佩戴應急值守標識，熟悉應急預案流程，具備初步信息判斷能力。2事故信息接收與內部通報（1）信息接收：各分部值班點、安保崗亭、客服中心等關鍵位置配備應急廣播和報警器，任何人員發(fā)現(xiàn)電梯故障或被困情況，應立即通過電話或對講機向安全管理部報告。報告內容必須包含故障電梯編號、所在樓層、被困人數(shù)、初步現(xiàn)象描述及報告人姓名。安全管理部接報后，立即指派設備工程部巡查人員現(xiàn)場核實。（2）內部通報：安全管理部在確認事故后10分鐘內，通過企業(yè)內部通訊系統(tǒng)（如OA、應急APP）向領導小組及各工作小組負責人推送預警信息。通報格式應遵循“事件性質-影響范圍-處置要求”模板，例如“【電梯困人】A棟3層上行電梯，15人被困，技術搶修組立即出發(fā)”?，F(xiàn)場疏導組同步在各樓棟公告欄張貼應急處置通知，說明疏散路線和集合點。3向上級主管部門和單位報告事故信息（1）報告流程與內容：事故等級達到2級（較大）時，安全管理部在接到現(xiàn)場核實報告后30分鐘內，編制事故信息簡報，經(jīng)領導小組組長審核后，通過政務專網(wǎng)或安全郵箱報送至上級主管部門及集團總部。簡報內容必須符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包含時間、地點、單位、人員傷亡、財產(chǎn)損失、原因分析、處置措施等要素。事故等級達到1級（重大）時，啟動外部報告程序，同步撥打110、119、120報警電話，并報告至轄區(qū)應急管理局、住建局等監(jiān)管部門。報告內容需突出“時間+地點+性質+影響范圍+已采取措施”核心要素，確保監(jiān)管部門在10分鐘內掌握情況。（2）時限與責任人：一般事故（3級）報告時限為事發(fā)后2小時內；較大事故（2級）報告時限為1小時；重大事故（1級）須即時報告。責任人：安全管理部負責人為第一責任人，值班人員在接報環(huán)節(jié)承擔連帶責任。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息（1）通報方法與程序：涉及人員傷亡時，由現(xiàn)場疏導組配合醫(yī)療急救機構清點傷員并通報家屬，通過短信、微信等方式傳遞傷情進展。涉及停電或建筑結構受損時，設備工程部需在1小時內向電力公司、市政部門通報故障情況，提供停用設備清單和預計恢復時間。（2）通報內容與責任人：通報內容以“事件概述-影響范圍-協(xié)作需求”為主，避免敏感信息泄露。責任人：外部協(xié)調組負責人全程跟蹤通報情況，確保監(jiān)管部門、協(xié)作單位在30分鐘內收到準確信息。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式（1）響應啟動決策：事故信息經(jīng)安全管理部核實后，由應急領導小組組長根據(jù)《應急響應分級》中明確的啟動條件，決定響應級別。例如，當技術搶修組報告多部電梯同時故障伴隨供電中斷，被困人員超過100人時，組長應立即宣布啟動2級應急響應。決策過程須記錄在案，包括事故初始評估、決策依據(jù)及時間戳。（2）自動啟動機制：當事故信息達到1級響應條件時（如單棟建筑超過10部電梯故障，或轎廂內被困人員超過300人），系統(tǒng)自動觸發(fā)最高級別響應程序，無需逐級請示。安全管理部在接報后15分鐘內完成初始研判，即刻向領導小組匯報，同步發(fā)布響應指令。（3）預警啟動決策：對于未達到正式響應條件但存在擴大風險的事故（如1部電梯故障伴隨沙塵濃度超標），領導小組可作出預警啟動決策。預警狀態(tài)下，技術搶修組必須1小時內完成故障排查，現(xiàn)場疏導組啟動有限疏散預案，應急物資組預置搶修工具，保持應急狀態(tài)待命。2響應級別調整響應啟動后，領導小組每30分鐘組織一次會商研判，結合技術搶修組的修復進度、現(xiàn)場疏導組的人員清點結果、外部環(huán)境沙塵變化等因素，動態(tài)調整響應級別。例如，若1級響應期間，搶修組成功解救200人，剩余被困人員不足50人且環(huán)境安全，可降級為2級響應。調整決策需經(jīng)副組長以上成員簽字確認，并通知所有相關單位。禁止因響應級別下調而解除現(xiàn)場管控，必須確保修復作業(yè)完成或次生風險消除后方可宣布終止響應。五、預警1預警啟動（1）發(fā)布渠道與方式：預警信息通過企業(yè)內部應急廣播、手機APP推送、電梯廳顯示屏滾動播放、分部主管微信群等多渠道發(fā)布。采用分級推送機制，預警啟動后10分鐘內，覆蓋所有可能受影響區(qū)域的員工及部分訪客。發(fā)布方式以文字簡報為主，包含“電梯故障預警-XX區(qū)域-原因初步判斷-建議疏散”等核心要素，配合沙塵濃度監(jiān)測數(shù)據(jù)（如PM2.5指數(shù)）。（2）發(fā)布內容：預警信息應明確以下內容：預警級別（黃色/橙色）、影響范圍（具體樓棟、電梯編號）、預計影響時長、疏散路線圖（標注安全出口、避難層）、應急聯(lián)系人及電話、個人防護建議（佩戴防塵口罩、關閉電梯門減少粉塵進入）。內容需符合GB30987-2014《沙塵暴預警響應規(guī)范》要求。2響應準備預警啟動后，領導小組立即啟動響應準備程序，各工作小組開展以下工作：（1）隊伍準備：技術搶修組集結攜帶便攜式檢測儀器（如鉗形電流表、絕緣電阻測試儀），現(xiàn)場疏導組檢查應急照明、廣播設備，物資保障組清點應急卷揚機、繩索等裝備，外部協(xié)調組核對備用電梯鑰匙位置。（2）物資裝備準備：啟動應急物資庫二級備貨清單，優(yōu)先調配防塵口罩（N95）、呼吸器、對講機電池、應急通訊器等物資至各樓棟。設備工程部對備用發(fā)電機組進行啟動測試，確保斷電時能保障應急照明和通風系統(tǒng)。（3）后勤準備：后勤保障部協(xié)調餐飲部門為搶修人員提供加餐，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能量供給。辦公室檢查應急通道是否通暢，清除障礙物。（4）通信準備：建立應急指揮無線電頻率，測試對講機通訊鏈路，確保領導小組與各小組間信號穩(wěn)定。對外聯(lián)絡員準備政府部門、維保單位聯(lián)系方式，保持電話暢通。3預警解除（1）解除條件：預警解除需同時滿足以下條件：沙塵天氣影響減弱（PM2.5指數(shù)低于100）、技術搶修組報告所有預警狀態(tài)電梯故障排除、現(xiàn)場疏導組確認受影響區(qū)域人員安全轉移、無次生事故報告。（2）解除要求：領導小組在收到技術搶修組解除報告并現(xiàn)場核實后，經(jīng)組長批準，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，說明電梯恢復正常運行狀態(tài)及后續(xù)維護計劃。同時通知各分部恢復日常管理秩序。（3）責任人：領導小組組長對預警解除決策負總責，技術搶修組負責人對解除報告準確性負責，安全管理部負責監(jiān)督解除流程合規(guī)性。六、應急響應1響應啟動（1）響應級別確定：應急領導小組根據(jù)事故信息接收研判結果，對照《應急響應分級》確定響應級別。技術搶修組現(xiàn)場勘查結果、被困人員數(shù)量、電梯故障類型（如曳引系統(tǒng)故障、安全保護裝置失效）及關聯(lián)系統(tǒng)受損情況（如控制系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）作為主要判定依據(jù)。例如，單棟建筑內5部以上電梯困人伴隨主電源中斷，直接啟動2級響應。（2）程序性工作：1響應啟動后1小時內召開首次應急指揮會，由領導小組組長主持，通報事故現(xiàn)狀、資源需求及初步方案。會議決定成立臨時指揮點，明確各小組負責人及聯(lián)絡方式。2安全管理部負責在2小時內向上一級主管部門及集團總部報送事故快報，后續(xù)每4小時更新處置進展。信息內容涵蓋響應級別、傷亡情況、財產(chǎn)損失預估、處置難點及資源缺口。3設備工程部牽頭協(xié)調內部維修資源，同時通過應急平臺申請外部維保支援。后勤保障部同步啟動應急采購程序，保障搶修作業(yè)所需備品備件。4辦公室負責在事故發(fā)生3小時內通過官方網(wǎng)站、官方賬號發(fā)布簡要公告，說明事件性質及影響范圍，避免不實信息傳播。后續(xù)根據(jù)處置情況滾動發(fā)布進展信息。5領導小組指定專人負責應急費用審批，設立應急資金賬戶，確保救援、修復、補償?shù)荣M用及時到位。2應急處置（1）現(xiàn)場管控與疏散：1技術搶修組抵達現(xiàn)場后，立即設置警戒區(qū)，使用警戒帶隔離故障電梯井道，禁止無關人員靠近?，F(xiàn)場疏導組在電梯口設立安撫點，播放穩(wěn)定情緒廣播，清點并登記被困人員信息，優(yōu)先疏散行動不便者。2對于輕微故障（如按鈕失靈），現(xiàn)場人員可嘗試按下“開門”鍵或觸發(fā)警鈴，同時安撫被困人員等待救援。嚴重故障（如失速、變形）需等待專業(yè)救援。（2）人員搜救與醫(yī)療救治：1搶修人員穿戴絕緣鞋、安全帽、防塵服等防護裝備，使用專業(yè)工具（如手搖泵、剪斷器）實施救援。救援過程中嚴格執(zhí)行電梯安全規(guī)范，防止二次傷害。2現(xiàn)場疏導組協(xié)助醫(yī)護人員建立臨時醫(yī)療點，對輕傷人員進行基礎處理（如消毒、包扎），重傷者由急救中心醫(yī)護人員現(xiàn)場處置后轉運。（3）現(xiàn)場監(jiān)測與技術支持：1設備工程部攜帶多功能檢測儀持續(xù)監(jiān)測電梯運行參數(shù)（如運行速度、制動器制動力矩），為修復方案提供數(shù)據(jù)支持。環(huán)境監(jiān)測小組使用粉塵檢測儀，實時掌握轎廂內PM2.5濃度，必要時啟動強制通風。2引入外部專家團隊時，提供電梯原始設計圖紙、維保記錄等技術資料，確保搶修方案科學合理。（4）工程搶險與環(huán)境保護：1修復作業(yè)需制定專項方案，涉及電氣、機械、土建等多專業(yè)協(xié)同。例如，曳引機故障需吊裝更換，作業(yè)前必須確認井道內無遺留物，并設置安全防護。2搶修過程中產(chǎn)生的廢棄物（如廢潤滑油、包裝材料）必須分類收集，交由有資質單位處理，防止污染環(huán)境。（5）人員防護要求：所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（PPE），包括防塵口罩（符合GB2626標準）、防護眼鏡、安全帽、防滑鞋。高空作業(yè)需系掛安全帶，使用絕緣工具進行帶電作業(yè)時，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3應急支援（1）外部支援請求：當內部資源無法滿足處置需求時（如電梯轎廂變形需專業(yè)高空作業(yè)車、主電源損壞需大型發(fā)電機組），外部協(xié)調組在2小時內通過應急平臺或專用電話向119、120、110及主管部門報告，說明事故升級情況、資源缺口及支援需求。（2）聯(lián)動程序：接到支援請求后，領導小組立即調整現(xiàn)場指揮架構，由最高級別響應對應部門負責人（如設備工程部經(jīng)理）統(tǒng)一協(xié)調內外部力量。外部救援力量抵達后，需向現(xiàn)場指揮負責人報到，接受任務分配，并配合現(xiàn)場記錄。（3）指揮關系：外部救援力量在事故現(xiàn)場接受現(xiàn)場指揮組的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共同制定的救援方案。涉及跨部門協(xié)調時，由外部協(xié)調組負責對接，確保指令傳達準確、高效。4響應終止（1）終止條件：事故現(xiàn)場所有被困人員安全解救，電梯故障得到有效控制或修復，次生風險消除，環(huán)境監(jiān)測指標恢復正常，受影響區(qū)域恢復正常秩序。（2）終止要求：技術搶修組提交修復報告，現(xiàn)場疏導組確認無遺留人員，環(huán)境監(jiān)測小組報告粉塵濃度達標。領導小組在收到以上報告后召開終止會，確認滿足終止條件后，由組長簽署終止命令。（3）責任人：應急領導小組組長對響應終止決策負最終責任，技術搶修組負責人對現(xiàn)場處置結果負責，安全管理部負責監(jiān)督終止程序的合規(guī)性。終止命令發(fā)布后，相關應急信息需按程序解除公開。七、后期處置1污染物處理（1）現(xiàn)場清理：應急響應終止后，由設備工程部牽頭，組織專業(yè)清潔隊伍對故障電梯轎廂、廳門、井道內部進行徹底清潔，重點清除沙塵附著物及可能存在的油污。清潔標準應符合GB18582《室內空氣質量標準》中關于顆粒物濃度的要求，必要時使用專業(yè)吸塵設備。（2）廢棄物處置：收集的廢包裝材料、廢棄防護用品等需分類打包，交由后勤保障部聯(lián)系有資質的單位進行無害化處理，避免二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復（1）設備調試與驗收：電梯修復完成后，設備工程部必須進行不少于5輪的空載和載重測試，檢測運行平穩(wěn)性、制動效果、門機可靠性等關鍵性能指標，確保符合GB10060《電梯安裝監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則》要求。驗收合格后，方可恢復電梯運行。（2）運行優(yōu)化：分析事故原因，對同類電梯的安全保護裝置（如限速器、安全鉗）進行全面排查，實施預防性維護。結合沙塵天氣特點，修訂電梯運行管理制度，增加對防塵、防堵塞措施的描述。（3）恢復運行：經(jīng)領導小組批準，逐步恢復電梯運行。優(yōu)先保障應急人員、辦公區(qū)域及重要設備的電梯使用，其他區(qū)域電梯分批次開放，并加強高峰時段的現(xiàn)場疏導。3人員安置（1）被困人員安撫：由現(xiàn)場疏導組負責，對本次事件中被困人員開展心理疏導，收集反饋意見，對于因事件導致嚴重心理影響的人員，協(xié)調醫(yī)療資源提供專業(yè)幫助。（2）損失補償：財務部門根據(jù)安全管理部提供的受傷人員證明及財產(chǎn)損失清單，按照單位相關規(guī)定及法律法規(guī)，啟動補償程序。補償方案需經(jīng)工會或職工代表大會審議。（3）信息通報：通過內部公告、個別談話等方式，向受影響員工通報后期安置方案，包括維修期間交通接駁、誤工補助等具體措施，確保信息公開透明。八、應急保障1通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法：建立應急通信錄，包含領導小組及各工作小組負責人、關鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如維保公司、電力部門、救援機構）的常用聯(lián)系電話、對講機頻率及備用聯(lián)絡方式。通過企業(yè)內部應急APP、短信平臺等渠道，確保信息傳遞的即時性和可靠性。重要通信渠道（如應急廣播系統(tǒng)、外部專用電話線）配備備用電源。（2）備用方案：當主用通信線路中斷時，啟用衛(wèi)星電話或便攜式基站作為備用?，F(xiàn)場指揮部設置多部對講機，按樓棟區(qū)域劃分頻率組，確保近距離指揮通信。建立“一主一備”信息報送機制，通過政務平臺和郵件雙通道向外部報告事故信息。（3）保障責任人：辦公室負責應急通信設備的日常維護和檢查，確保設備完好率100%。安全管理部指定專人作為通信聯(lián)絡員，24小時值守應急值守電話，負責內外部信息的接轉和記錄。2應急隊伍保障（1）人力資源構成：1專家?guī)欤河稍O備工程部牽頭，收錄熟悉電梯安全技術、電氣工程、機械維修的資深工程師10名以上，以及沙塵災害應對經(jīng)驗的應急管理人員。定期組織專家?guī)斐蓡T培訓，更新知識體系。2專兼職救援隊伍：設備工程部組建20人以上的電梯應急救援隊，由維修骨干組成，定期開展高空作業(yè)、斷電救援等專項演練。普通員工通過培訓考核，擔任兼職疏散引導員。3協(xié)議應急救援隊伍：與2家具備電梯維保資質的大型第三方公司簽訂救援協(xié)議，明確響應條件、到達時限、服務費用等條款。協(xié)議單位需配備重型救援裝備（如便攜式救援平臺、應急電源柜）。（2）隊伍管理：定期對救援隊伍進行技能評估和考核，確保隊員掌握最新救援技術（如電梯結構認知、電氣安全操作）。建立培訓檔案，每年組織不少于4次的實戰(zhàn)演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。3物資裝備保障（1）物資裝備清單：單位設立應急物資儲備室，儲備以下物資裝備：①通用物資：應急照明燈（200套，具備防塵防水功能）、應急廣播系統(tǒng)（5套）、擔架（20副）、急救箱（10個）、防塵口罩（500個）、呼吸器（10套）、對講機（30部）、備用電池（50塊）。②專用裝備：便攜式照明設備（高亮度探照燈）、絕緣工具（絕緣手套、絕緣鞋、驗電器）、通風設備（小型工業(yè)風扇）、應急卷揚機（2臺）、繩索（10盤）、剪斷器、手搖泵。③備品備件：常用電梯備件（如曳引輪、鋼絲繩、安全鉗、控制板），按10部電梯故障需求儲備。（2）管理要求：1存放位置：物資裝備存放在設備工程部指定庫房，設置標識清晰的貨架，實行分區(qū)管理（如通用物資區(qū)、專用裝備區(qū)、備件區(qū)）。庫房保持干燥通風，配備溫濕度記錄儀。2運輸及使用：應急出動時，由物資保障組根據(jù)任務需求，1小時內運送所需物資至現(xiàn)場。使用過程中嚴格執(zhí)行“先進先出”原則，做好領用登記，損壞或消耗后及時補充。3更新補充：每年結合應急演練評估結果，修訂物資裝備清單。防塵口罩、急救藥品等消耗品每半年檢查補充一次，大型設備（如卷揚機）每季度進行一次維護保養(yǎng)。4臺賬管理：建立電子臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置、負責人、領用記錄等信息。安全管理部定期組織盤點，確保賬實相符，責任人為物資保障組負責人。九、其他保障1能源保障（1）應急供電：在重要建筑內配備應急發(fā)電機組，容量應滿足電梯照明、通風及救援設備基本運行需求。定期進行啟動測試（每月一次），確保發(fā)電機組在沙塵導致主電源中斷時能快速投入運行。（2）電力協(xié)調：設備工程部與電力公司建立應急聯(lián)系機制，事故發(fā)生時及時報備停電情況及搶修需求，協(xié)調搶修線路優(yōu)先搶通。2經(jīng)費保障（1）應急資金：設立應急專項資金賬戶，由財務部門管理，專項用于應急處置、設備修復、損失補償?shù)荣M用。資金額度根據(jù)單位規(guī)模和風險等級確定，每年修訂預算。（2）使用審批：小額應急費用（低于5000元）由部門負責人審批，大額費用需經(jīng)領導小組審批。報銷程序參照單位財務規(guī)定執(zhí)行，但應急采購可簡化流程，事后補充完善手續(xù)。3交通運輸保障（1）車輛調配：后勤保障部儲備應急運輸車輛（如面包車、越野車），用于運送搶修人員、物資及疏散人員。車輛配備GPS定位系統(tǒng)，便于調度管理。（2）交通協(xié)調：應急響應期間，辦公室負責與交通管理部門溝通，必要時申請臨時交通管制，確保應急車輛通行順暢。4治安保障（1）現(xiàn)場秩序：安保部門負責在事故現(xiàn)場設立警戒區(qū)，禁止無關人員進入，維護現(xiàn)場秩序。配備安防人員巡邏，防止盜竊、破壞等行為。（2）外圍管控：必要時，配合公安機關在周邊區(qū)域實施臨時交通疏導，防止擁堵影響救援。5技術保障（1）專家支持：應急響應期間，技術搶修組優(yōu)先調用專家?guī)熨Y源，通過遠程視頻或現(xiàn)場指導提供技術支持。（2）信息平臺：利用應急指揮信息系統(tǒng)，整合電梯監(jiān)控數(shù)據(jù)、沙塵預警信息、資源分布等信息，輔助決策。6醫(yī)療保障（1）急救準備：各分部設立急救藥箱，由辦公室定期檢查藥品有效性。配備便攜式急救箱（含AED）至重點區(qū)域（如大廳、樓頂）。（2）醫(yī)療對接：與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確重傷人員轉運流程。應急響應啟動后，由現(xiàn)場疏導組協(xié)助醫(yī)護人員開展現(xiàn)場救治。7后勤保障（1）餐飲供應：應急期間，食堂為搶修人員提供盒飯、飲用水等，確保營養(yǎng)供給。必要時協(xié)調外部餐飲單位送餐。（2）住宿安排：若搶修時間超過48小時，后勤保障部協(xié)調臨時住宿場所，保障搶修人員休息。十、應急預案培訓1培訓內容培訓內容涵蓋應急預案體系框架、應急響應流程、電梯困人處置標準作業(yè)程序（SOP）、個人防護裝備（PPE）使