設計師崗位技能考核方案樣本在設計行業(yè)快速迭代、用戶需求持續(xù)升級的背景下，科學的技能考核體系既是設計師專業(yè)成長的“指南針”，也是企業(yè)優(yōu)化設計團隊能力結(jié)構(gòu)的“指揮棒”。為精準評估設計師崗位的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，推動個人成長與團隊效能的雙向提升，結(jié)合公司業(yè)務場景及設計領域的專業(yè)要求，特制定本考核方案，供各設計崗位及管理部門參考執(zhí)行。一、方案適用范圍本方案覆蓋公司內(nèi)部UI/UX設計師、平面設計師、工業(yè)設計師等設計類崗位，適用于試用期轉(zhuǎn)正考核、年度能力評估、晉升評審等場景，旨在通過標準化考核，明確設計師能力短板與成長方向，為人才選拔、培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。二、考核內(nèi)容維度考核圍繞“專業(yè)技能、創(chuàng)意能力、項目實踐、職業(yè)素養(yǎng)”四大維度展開，結(jié)合不同設計崗位的特性細化考核要點，確保評估全面且精準。（一）專業(yè)技能維度設計工具與技術是設計師的“武器庫”，本維度聚焦工具熟練度、規(guī)范應用能力與技術落地認知：工具操作能力：根據(jù)崗位特性考核核心工具的運用，如UI設計師需展示Figma組件庫搭建、交互動效制作能力；平面設計師需考核PS圖像精修、AI矢量圖形設計效率；工業(yè)設計師需評估Rhino建模、KeyShot渲染的細節(jié)把控。重點考察操作技巧的熟練度、復雜任務的完成質(zhì)量。設計規(guī)范應用：涵蓋行業(yè)通用規(guī)范（如iOS/Android設計規(guī)范、印刷工藝標準）與公司內(nèi)部規(guī)范（如品牌VI手冊、產(chǎn)品設計規(guī)范），評估設計輸出是否符合規(guī)范要求，能否在規(guī)范框架內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新表達（如規(guī)范內(nèi)的視覺突破、交互邏輯優(yōu)化）。技術落地認知：UI/UX設計師需理解前端開發(fā)邏輯（如響應式布局、動效實現(xiàn)難度），工業(yè)設計師需掌握材料工藝、生產(chǎn)流程常識，平面設計師需了解色彩管理、輸出格式標準，評估設計方案的可落地性與技術合理性（如是否存在開發(fā)/生產(chǎn)無法實現(xiàn)的設計需求）。（二）創(chuàng)意能力維度創(chuàng)意是設計的核心價值，本維度從創(chuàng)意構(gòu)思、視覺表現(xiàn)、用戶體驗三個層面評估：創(chuàng)意構(gòu)思能力：給定主題或真實業(yè)務需求，考核設計概念的創(chuàng)新性（如是否突破行業(yè)同質(zhì)化設計）、主題表達的精準度（如能否傳遞品牌/產(chǎn)品核心價值），重點評估創(chuàng)意與商業(yè)價值、用戶需求的結(jié)合度（如創(chuàng)意是否解決用戶痛點、提升業(yè)務轉(zhuǎn)化）。視覺表現(xiàn)力：從構(gòu)圖邏輯（如層次分明、引導用戶注意力）、色彩搭配（如符合品牌調(diào)性、激發(fā)情感共鳴）、版式層級（如信息傳達清晰、視覺秩序感強）、細節(jié)處理（如圖標質(zhì)感、光影真實度）等方面，考核設計作品的視覺吸引力與美學價值，是否符合目標用戶的審美偏好。用戶體驗思維：UI/UX設計師需展示用戶調(diào)研（如問卷設計、用戶訪談）、原型設計（如交互邏輯合理性）、可用性測試（如問題發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化）的能力；其他設計崗位側(cè)重考核設計方案對用戶使用場景（如產(chǎn)品握持舒適度、海報閱讀場景）、情感需求（如品牌認同感、視覺愉悅感）的考量，評估設計的人性化與易用性。（三）項目實踐維度設計的價值最終通過項目落地體現(xiàn)，本維度聚焦項目全流程的實踐能力：需求理解與轉(zhuǎn)化：考核對業(yè)務需求（如產(chǎn)品功能目標）、用戶需求（如使用場景痛點）的分析深度，能否將需求轉(zhuǎn)化為具象的設計語言（如界面布局、視覺風格、產(chǎn)品形態(tài)），輸出符合需求預期的方案（如是否解決業(yè)務方提出的核心問題）。項目執(zhí)行效率：結(jié)合過往項目或模擬項目，考核設計周期的把控能力（如是否按時交付關鍵節(jié)點成果）、多任務并行時的優(yōu)先級管理（如同時推進品牌設計與產(chǎn)品迭代的協(xié)調(diào)能力），以及最終交付成果的質(zhì)量（如設計稿的完整性、標注的規(guī)范性、文件管理的有序性）?？鐖F隊協(xié)作能力：評估與產(chǎn)品、開發(fā)、市場等部門的溝通效率（如能否清晰闡述設計思路、響應協(xié)作方需求），在團隊協(xié)作中推動項目進展的能力（如主動協(xié)調(diào)設計與開發(fā)的技術沖突），以及協(xié)作過程中的反饋態(tài)度（如是否及時響應問題、提供解決方案）。（四）職業(yè)素養(yǎng)維度職業(yè)素養(yǎng)是設計師長期發(fā)展的根基，本維度關注學習成長、責任執(zhí)行與職業(yè)規(guī)范：學習與成長意識：考核對設計行業(yè)新技術（如AIGC輔助設計、AR交互設計）、新趨勢（如極簡主義、復古風潮）的關注程度，是否主動學習提升（如參加行業(yè)培訓、自學新工具），能否將新知識應用于實際工作（如用AI工具優(yōu)化設計流程、借鑒新趨勢優(yōu)化視覺風格）。責任與執(zhí)行力：從工作態(tài)度（如是否主動承擔復雜任務）、任務完成的嚴謹性（如設計稿是否存在低級錯誤）、問題反饋的及時性（如發(fā)現(xiàn)設計漏洞是否第一時間溝通）等方面，考核對設計工作的責任心，遇到設計問題時的解決思路與執(zhí)行力（如能否獨立排查并解決交互邏輯漏洞）。職業(yè)規(guī)范與道德：考核對設計版權（如是否原創(chuàng)、引用素材是否合規(guī)）、保密協(xié)議（如是否泄露公司未發(fā)布設計方案）的遵守情況，評估職業(yè)操守的合規(guī)性（如是否存在抄襲、違規(guī)使用公司資源等行為）。三、考核實施方式考核采用“理論+實操+項目復盤+答辯+360度評估”的組合方式，多維度驗證設計師能力，確保評估結(jié)果客觀公正。（一）理論考核（占比15%）采用閉卷筆試或線上答題形式，題目涵蓋設計理論（如色彩心理學、版式設計原理）、軟件操作（如PS蒙版技巧、Figma組件庫管理）、行業(yè)規(guī)范（如無障礙設計標準、印刷色彩模式）、公司設計流程（如需求提報、評審機制）等，題型包括單選、多選、簡答題，重點考察基礎知識的掌握程度。（二）實操考核（占比35%）根據(jù)崗位特性設置限定主題的實操任務：UI/UX設計師：需在4小時內(nèi)完成一個APP界面的改版設計（含交互邏輯圖、視覺設計稿、標注說明），主題圍繞“老年友好型醫(yī)療APP”，重點考核交互合理性、視覺風格適配性、無障礙設計應用。平面設計師：需在3小時內(nèi)完成一套品牌海報設計（含主視覺、延展物料），主題為“綠色環(huán)保公益活動”，重點考核主題創(chuàng)意、色彩搭配、印刷規(guī)范應用。工業(yè)設計師：需在5小時內(nèi)完成一個便攜咖啡機的建模與渲染（含結(jié)構(gòu)爆炸圖、材質(zhì)說明），重點考核結(jié)構(gòu)合理性、材質(zhì)表現(xiàn)、用戶使用場景考量。由評審組（設計部門負責人+資深設計師+業(yè)務方代表）從“創(chuàng)意性、規(guī)范性、技術落地性、視覺表現(xiàn)力”等維度打分。（三）項目復盤評審（占比25%）設計師選取近一年1-2個代表性項目（如已上線的產(chǎn)品設計、獲獎的品牌項目），從“項目背景（需求來源、目標）、設計思路（創(chuàng)意推導、方案迭代）、成果價值（用戶反饋、業(yè)務數(shù)據(jù)）、問題反思（設計失誤、流程漏洞）、改進方案（優(yōu)化方向、落地計劃）”五個方面進行復盤匯報。評審組結(jié)合項目實際效果（如用戶滿意度調(diào)研、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)），評估設計決策的合理性與個人成長潛力。（四）答辯評審（占比15%）針對實操成果或項目復盤內(nèi)容，評審組提出開放性問題（如“你的設計創(chuàng)意如何平衡商業(yè)需求與用戶體驗？”“項目中遇到的最大技術難點如何解決？”），設計師現(xiàn)場答辯（限時15分鐘闡述+10分鐘問答），考察邏輯表達能力、專業(yè)知識儲備及應變能力（如能否清晰解釋設計決策的底層邏輯）。（五）360度評估（占比10%）邀請同團隊設計師、上級領導、協(xié)作部門（產(chǎn)品、開發(fā)、市場）進行匿名評價，評價維度包括“協(xié)作態(tài)度（如溝通積極性、配合度）、設計輸出質(zhì)量（如方案創(chuàng)新性、落地性）、問題解決能力（如響應速度、解決方案有效性）、學習主動性（如知識分享、技能迭代）”等，取平均分計入考核。四、評分標準與等級劃分（一）分值分配與評分細則考核總分100分，各維度分值及評分細則如下：考核維度分值占比細分項及評分細則------------------------------------------------------------------------------------------------------------專業(yè)技能30分工具操作（10分）：熟練完成復雜操作（8-10分）、基礎操作熟練（5-7分）、操作生疏（0-4分）

設計規(guī)范（10分）：完全符合規(guī)范（8-10分）、部分符合（5-7分）、多處違規(guī)（0-4分）

技術落地（10分）：方案可落地性強（8-10分）、需大量調(diào)整（5-7分）、無法落地（0-4分）創(chuàng)意能力25分創(chuàng)意構(gòu)思（10分）：創(chuàng)意獨特且有商業(yè)價值（8-10分）、創(chuàng)意常規(guī)（5-7分）、創(chuàng)意不足（0-4分）

視覺表現(xiàn)（10分）：視覺出色（8-10分）、表現(xiàn)一般（5-7分）、表現(xiàn)差（0-4分）

用戶體驗（5分）：體驗設計優(yōu)秀（4-5分）、基本合理（2-3分）、存在明顯問題（0-1分）項目實踐30分需求轉(zhuǎn)化（10分）：需求理解精準（8-10分）、基本匹配（5-7分）、偏差較大（0-4分）

執(zhí)行效率（10分）：高效高質(zhì)量（8-10分）、按時完成（5-7分）、延期或質(zhì)量差（0-4分）

協(xié)作能力（10分）：協(xié)作優(yōu)秀（8-10分）、配合一般（5-7分）、協(xié)作困難（0-4分）職業(yè)素養(yǎng)15分學習成長（5分）：主動學習且應用（4-5分）、偶爾學習（2-3分）、無學習行為（0-1分）

責任執(zhí)行（5分）：責任心強（4-5分）、態(tài)度一般（2-3分）、消極敷衍（0-1分）

職業(yè)規(guī)范（5分）：合規(guī)性強（4-5分）、存在小失誤（2-3分）、違規(guī)（0分）（二）考核等級劃分根據(jù)總分將考核結(jié)果分為四個等級，對應不同的能力定位與發(fā)展策略：優(yōu)秀（90分及以上）：設計能力突出，能獨立承擔復雜項目，具備行業(yè)領先的創(chuàng)意與技術水平。良好（80-89分）：專業(yè)能力扎實，能高質(zhì)量完成常規(guī)項目，具備一定創(chuàng)新意識與協(xié)作能力。合格（60-79分）：滿足崗位基本要求，能完成基礎設計任務，但在創(chuàng)意、效率或協(xié)作方面存在提升空間。待改進（60分以下）：能力未達到崗位要求，需針對性輔導與強化訓練，否則面臨崗位調(diào)整風險。五、考核結(jié)果應用考核結(jié)果與設計師的職業(yè)發(fā)展、薪酬調(diào)整、培訓計劃深度綁定，形成“以考促學、以學促用”的成長閉環(huán)。（一）晉升與調(diào)薪優(yōu)秀設計師：優(yōu)先獲得晉升機會（如從資深設計師晉升為設計主管），或調(diào)薪10%-15%，并作為公司設計標桿案例分享，推薦參與行業(yè)賽事或外部交流活動。良好設計師：納入儲備人才庫，提供專項技能培訓（如高級UI交互設計課程、工業(yè)設計材料工藝研修班），給予重點項目（如戰(zhàn)略級產(chǎn)品設計、品牌升級項目）參與機會，助力能力突破。（二）培養(yǎng)與改進合格設計師：維持現(xiàn)有崗位職級，納入常規(guī)培養(yǎng)體系（如內(nèi)部設計沙龍、案例復盤會），通過“老帶新”“優(yōu)秀案例學習”等方式提升技能，下一次考核需達到良好及以上。待改進設計師：安排導師一對一輔導，制定3個月能力提升計劃（如每周完成1個工具技能強化任務、每月參與1次用戶調(diào)研），考核周期縮短至季度。若再次考核未達標，結(jié)合崗位需求調(diào)整崗位（如從UI設計轉(zhuǎn)崗為平面設計）或優(yōu)化薪酬（降薪10%-20%）。（三）考核周期與申訴考核周期：試用期設計師轉(zhuǎn)正考核為入職3個月后；正式員工年度考核為每年12月；晉升考核根據(jù)崗位需求發(fā)起（如出現(xiàn)管理崗空缺時）。申訴機制：員工對考核結(jié)果有異議，可在結(jié)果公布后3個工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面申訴（含異議點、佐證材料），由人力資源部聯(lián)合設計部門負責人