電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估與防控電力企業(yè)作為能源供應(yīng)的核心載體，安全生產(chǎn)直接關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與社會民生福祉。伴隨電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)張、新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，設(shè)備復(fù)雜度提升、作業(yè)場景多元化等因素疊加，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)性、關(guān)聯(lián)性顯著增強(qiáng)。構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系與精準(zhǔn)的防控機(jī)制，既是保障電力可靠供應(yīng)的核心前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必然路徑。一、風(fēng)險(xiǎn)評估的核心維度與方法電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)具有多源、動態(tài)、耦合的特征，需從設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境、管理四個維度系統(tǒng)識別，結(jié)合技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)量化。（一）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)的“健康診斷”電力設(shè)備是安全生產(chǎn)的物質(zhì)載體，風(fēng)險(xiǎn)源于老化劣化、缺陷隱患、參數(shù)偏移等。以輸變電設(shè)備為例，變壓器絕緣老化、斷路器機(jī)械卡澀等隱性缺陷，需通過狀態(tài)評價(jià)法量化評估——結(jié)合油色譜分析、局部放電檢測等技術(shù)，構(gòu)建“缺陷類型-發(fā)展趨勢-風(fēng)險(xiǎn)等級”關(guān)聯(lián)模型；配電網(wǎng)設(shè)備則依托大數(shù)據(jù)建模，分析負(fù)荷率、故障頻次等指標(biāo)，識別重載、過載風(fēng)險(xiǎn)，為差異化運(yùn)維提供依據(jù)。（二）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：人為行為的“流程拆解”作業(yè)環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，涵蓋電網(wǎng)運(yùn)維、檢修、基建等場景，違章指揮、操作失誤、流程缺失是主要誘因?？刹捎米鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析法（JSA），對“兩票三制”執(zhí)行、高處作業(yè)、帶電作業(yè)等流程拆解，識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如高空墜落、觸電），結(jié)合作業(yè)人員技能等級、環(huán)境復(fù)雜度賦值，形成“風(fēng)險(xiǎn)概率-后果嚴(yán)重度”矩陣，優(yōu)先管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。（三）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：外部威脅的“動態(tài)預(yù)警”自然環(huán)境（臺風(fēng)、覆冰、山火）與外力破壞（施工挖斷電纜、異物入侵）構(gòu)成外部威脅。運(yùn)用環(huán)境因素分析法，建立氣象-電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)模型（如覆冰厚度與線路載荷的耦合關(guān)系），結(jié)合地理信息系統(tǒng)（GIS）標(biāo)注外力破壞高發(fā)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的空間化、動態(tài)化預(yù)警。例如，山火高發(fā)期通過衛(wèi)星遙感與視頻監(jiān)控聯(lián)動，提前識別線路走廊隱患。（四）管理風(fēng)險(xiǎn)：制度執(zhí)行的“短板審計(jì)”制度漏洞、責(zé)任虛化、培訓(xùn)不足會放大風(fēng)險(xiǎn)。通過管理評審法，審計(jì)安全責(zé)任制落實(shí)、隱患排查閉環(huán)、應(yīng)急演練實(shí)效等環(huán)節(jié)，運(yùn)用PDCA循環(huán)識別管理短板（如“三措一案”編制的形式化問題）。例如，某企業(yè)通過“穿透式”檢查，發(fā)現(xiàn)班組安全培訓(xùn)“以考代練”問題，推動培訓(xùn)模式從“理論灌輸”轉(zhuǎn)向“實(shí)操模擬”。二、防控體系的“三維度”構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控需從技術(shù)、管理、應(yīng)急層面形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“源頭治理、過程管控、應(yīng)急兜底”。（一）技術(shù)防控：用智能手段筑牢“感知防線”推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測智能化，部署在線監(jiān)測裝置（如開關(guān)柜局放在線監(jiān)測、輸電線路山火監(jiān)測），構(gòu)建“狀態(tài)感知-預(yù)警研判-策略生成”閉環(huán)系統(tǒng)；推廣狀態(tài)檢修模式，基于設(shè)備健康度動態(tài)調(diào)整檢修周期，減少過度檢修與失修風(fēng)險(xiǎn)。例如，某電網(wǎng)公司通過變壓器油色譜在線監(jiān)測，提前3個月發(fā)現(xiàn)繞組匝間短路隱患，避免非計(jì)劃停電。（二）管理防控：以責(zé)任落實(shí)壓實(shí)“流程管控”壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，細(xì)化崗位安全清單，將風(fēng)險(xiǎn)防控納入績效考核；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制“風(fēng)險(xiǎn)-管控措施”對照表（如帶電作業(yè)“十不干”可視化手冊），通過“AI+人工”雙校驗(yàn)確保兩票合規(guī)；強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，采用VR模擬事故場景、實(shí)操考核與理論培訓(xùn)結(jié)合，提升人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。（三）應(yīng)急防控：靠實(shí)戰(zhàn)演練守住“最后底線”完善“平急結(jié)合”的預(yù)案體系，針對臺風(fēng)、設(shè)備爆炸等場景制定專項(xiàng)預(yù)案，明確“預(yù)警-響應(yīng)-處置”流程；定期開展無腳本演練，檢驗(yàn)跨部門協(xié)同與現(xiàn)場處置能力（如模擬變電站全停后的黑啟動實(shí)戰(zhàn)）；建立應(yīng)急物資“數(shù)字化倉”，通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物資定位、調(diào)配智能化，確?！皯?zhàn)時”響應(yīng)速度。三、實(shí)踐案例：某省級電網(wǎng)的“四維防控”實(shí)踐某省級電網(wǎng)公司構(gòu)建“設(shè)備-作業(yè)-環(huán)境-管理”四維風(fēng)險(xiǎn)評估模型，依托電網(wǎng)智慧管控平臺整合多源數(shù)據(jù)（設(shè)備臺賬、氣象、作業(yè)工單），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的“可視化、可量化、可追溯”：設(shè)備維度：對220kV及以上線路開展覆冰風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估，提前72小時發(fā)布預(yù)警，聯(lián)動運(yùn)維班組開展融冰作業(yè)，2023年線路覆冰故障同比下降40%；作業(yè)維度：開發(fā)“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)智能校驗(yàn)系統(tǒng)”，自動識別兩票錯誤項(xiàng)，作業(yè)違章率降低35%；環(huán)境維度：與氣象部門共建“電網(wǎng)氣象預(yù)警平臺”，山火、臺風(fēng)等災(zāi)害響應(yīng)時間縮短50%；管理維度：推行“安全積分制”，將風(fēng)險(xiǎn)管控成效與員工評優(yōu)、晉升掛鉤，班組隱患上報(bào)率提升60%。四、優(yōu)化建議：面向新型電力系統(tǒng)的“前瞻防控”隨著新能源并網(wǎng)、電化學(xué)儲能等技術(shù)普及，電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)“新老交織”特征，需從三方面升級防控體系：（一）數(shù)字化賦能：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)“數(shù)字孿生”搭建電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字孿生平臺，模擬極端工況下的風(fēng)險(xiǎn)演化（如新能源高比例并網(wǎng)后的頻率穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)），輔助決策；運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，挖掘歷史故障數(shù)據(jù)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，提升預(yù)測精準(zhǔn)度。（二）協(xié)同防控：深化“政企-內(nèi)外”聯(lián)動建立政企聯(lián)動機(jī)制，與氣象、應(yīng)急管理部門共享數(shù)據(jù)，聯(lián)合開展山火、臺風(fēng)等災(zāi)害的聯(lián)防聯(lián)控；推動“大安全”文化建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)防控納入班組KPI，培育“人人講安全、個個會防控”的氛圍。（三）前瞻防控：聚焦新場景風(fēng)險(xiǎn)研究針對新型電力系統(tǒng)特性，開展專項(xiàng)評估——如電化學(xué)儲能的熱失控風(fēng)險(xiǎn)、直流電網(wǎng)的故障穿越風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)“預(yù)警-隔離-處置”一體