施工現(xiàn)場(chǎng)出入口作為人員、物料、機(jī)械設(shè)備的核心流通樞紐，其安全管理水平直接關(guān)系到工地安全生產(chǎn)秩序、周邊公共安全及環(huán)境治理成效。為規(guī)范出入口管理流程，消除潛在安全隱患，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本安全管理實(shí)施方案。一、管理目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口人員車輛進(jìn)出有序、風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零、合規(guī)管理全面達(dá)標(biāo)：全年因出入口管理不善引發(fā)的安全事故（如車輛碰撞、人員墜落、火災(zāi)等）發(fā)生率為零；出入口隱患整改率100%，周邊居民投訴率較上年下降50%；人員、車輛管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，門(mén)禁系統(tǒng)使用率、監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%。二、核心管理措施（一）人員進(jìn)出管理1.施工人員管理實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員需完成身份核驗(yàn)、安全教育（含出入口安全須知）及考核，憑含崗位信息的實(shí)名制胸卡（或電子身份卡）通過(guò)門(mén)禁；換崗、退場(chǎng)人員及時(shí)更新信息，確保人員流向可追溯。2.外來(lái)人員管理監(jiān)理、檢查人員、訪客等外來(lái)人員需在門(mén)衛(wèi)室登記備案，明確事由、對(duì)接人及停留時(shí)間，領(lǐng)取臨時(shí)出入證（標(biāo)注有效期）；無(wú)關(guān)人員（如閑雜人員、推銷人員）一律禁止入內(nèi)，門(mén)衛(wèi)需禮貌勸阻并記錄勸阻情況。（二）車輛通行管理1.施工車輛管控渣土車、混凝土罐車等施工車輛進(jìn)出前，門(mén)衛(wèi)需檢查車況（剎車、燈光、密閉性）、載重合規(guī)性，嚴(yán)禁帶泥、超載、未覆蓋車輛出場(chǎng)；車輛入場(chǎng)后限速5km/h，按指定路線行駛，禁止在出入口停留或隨意掉頭。2.外來(lái)車輛管理供應(yīng)商送貨、訪客車輛需提前報(bào)備（通過(guò)項(xiàng)目管理群或電話），門(mén)衛(wèi)核實(shí)信息后引導(dǎo)至臨時(shí)停放區(qū)，禁止車輛進(jìn)入施工區(qū)域（特殊情況需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，且需專人引導(dǎo)）。（三）設(shè)施與環(huán)境管理1.硬件設(shè)施配置安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)（人臉識(shí)別/刷卡結(jié)合，限制無(wú)關(guān)人員），配套監(jiān)控?cái)z像頭（覆蓋出入口及周邊20米范圍，存儲(chǔ)時(shí)長(zhǎng)≥30天）；設(shè)置警示標(biāo)識(shí)（“施工現(xiàn)場(chǎng)閑人免進(jìn)”“限速5km/h”“注意落物”等）、防撞欄桿、自動(dòng)洗車槽（車輛出場(chǎng)前強(qiáng)制沖洗輪胎）；夜間開(kāi)啟照明設(shè)施（照度≥50lux），確保出入口及通道可視性良好。2.環(huán)境維護(hù)要求每日安排專人清理出入口及周邊垃圾、泥漿，保持道路平整、排水暢通（設(shè)置排水溝、沉淀池）；大風(fēng)天氣前，對(duì)出入口臨時(shí)設(shè)施、堆放材料進(jìn)行覆蓋或加固，防止揚(yáng)塵、墜物風(fēng)險(xiǎn)。（四）應(yīng)急管理機(jī)制1.應(yīng)急預(yù)案制定針對(duì)出入口潛在風(fēng)險(xiǎn)（車輛自燃、交通事故、人員沖突、暴雨內(nèi)澇等），制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急流程、責(zé)任分工、物資儲(chǔ)備（滅火器、消防沙、急救箱、反光錐、抽水泵等）。2.應(yīng)急演練與處置每季度組織一次出入口應(yīng)急演練（如車輛火災(zāi)處置、外來(lái)人員強(qiáng)行闖入應(yīng)對(duì)），提升人員協(xié)同處置能力；發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，門(mén)衛(wèi)第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，同步上報(bào)項(xiàng)目管理小組，確保30分鐘內(nèi)初步控制事態(tài)。三、保障機(jī)制（一）組織保障成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的出入口管理小組，成員包括安全員、門(mén)衛(wèi)班長(zhǎng)、施工員：組長(zhǎng)：統(tǒng)籌出入口管理規(guī)劃、資源調(diào)配；安全員：監(jiān)督制度執(zhí)行、隱患排查整改；門(mén)衛(wèi)班長(zhǎng)：落實(shí)人員車輛管控、設(shè)施運(yùn)維；施工員：協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交通、臨時(shí)設(shè)施調(diào)整。（二）制度與考核1.日常巡查制度：安全員每日對(duì)出入口“人員、車輛、設(shè)施、環(huán)境”開(kāi)展全覆蓋檢查，填寫(xiě)《出入口安全檢查表》，發(fā)現(xiàn)隱患立即下發(fā)整改單，要求24小時(shí)內(nèi)閉環(huán)整改。2.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：將出入口管理納入班組考核（權(quán)重15%），與工資、評(píng)優(yōu)掛鉤；對(duì)管理到位的班組/個(gè)人給予月度獎(jiǎng)勵(lì)（如安全積分兌換、榮譽(yù)表彰），對(duì)失職導(dǎo)致隱患/事故的嚴(yán)肅追責(zé)。（三）技術(shù)賦能引入智慧工地系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門(mén)禁數(shù)據(jù)與住建部門(mén)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員流動(dòng)；通過(guò)手機(jī)端APP遠(yuǎn)程查看監(jiān)控畫(huà)面、隱患整改進(jìn)度，提升管理效率。四、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目部安全管理部負(fù)責(zé)解釋；2.若現(xiàn)場(chǎng)條件、