2025年國(guó)企競(jìng)聘筆試題目與答案一、政治理論與政策法規(guī)（本部分共3題，每題20分，合計(jì)60分）1.結(jié)合2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，談?wù)剣?guó)有企業(yè)在“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”中應(yīng)發(fā)揮的核心作用，并提出3條具體落實(shí)路徑。答案要點(diǎn)：2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”是全年重點(diǎn)任務(wù)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，需在以下三方面發(fā)揮核心作用：（1）戰(zhàn)略科技力量“主力軍”：聚焦國(guó)家重大需求，在集成電路、人工智能、新能源等“卡脖子”領(lǐng)域承擔(dān)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)任務(wù)，例如牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，整合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。（2）科技成果轉(zhuǎn)化“加速器”：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，通過(guò)中試基地、應(yīng)用驗(yàn)證平臺(tái)等推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)化，例如在新能源汽車(chē)領(lǐng)域建立“技術(shù)研發(fā)-測(cè)試驗(yàn)證-示范應(yīng)用”全鏈條轉(zhuǎn)化機(jī)制。（3）創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建“組織者”：通過(guò)設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金、開(kāi)放共享創(chuàng)新資源（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、檢測(cè)中心），帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，形成“龍頭企業(yè)+中小微企業(yè)+科研機(jī)構(gòu)”的創(chuàng)新共同體。具體落實(shí)路徑建議：①建立“揭榜掛帥”與“賽馬”機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目不設(shè)行政級(jí)別限制，面向全球招募頂尖團(tuán)隊(duì)，配套“里程碑式”資金撥付和容錯(cuò)機(jī)制；②實(shí)施“科技-產(chǎn)業(yè)”雙首席制度，由技術(shù)專(zhuān)家與產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策，確保研發(fā)方向與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接；③推動(dòng)國(guó)有資本向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜，將科技投入強(qiáng)度納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，2025年要求工業(yè)類(lèi)央企研發(fā)投入強(qiáng)度不低于8%，較2024年提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。2.2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵年，某省國(guó)資委出臺(tái)《省屬企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年實(shí)施方案》，要求企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)“投資決策、貿(mào)易業(yè)務(wù)、境外經(jīng)營(yíng)”三類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的合規(guī)管理。請(qǐng)結(jié)合《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，設(shè)計(jì)一套針對(duì)投資決策領(lǐng)域的合規(guī)管控流程，并說(shuō)明各環(huán)節(jié)的核心管控點(diǎn)。答案要點(diǎn)：根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域特點(diǎn)，投資決策領(lǐng)域合規(guī)管控流程應(yīng)包含以下6個(gè)環(huán)節(jié)，核心管控點(diǎn)如下：（1）投資立項(xiàng)階段：管控點(diǎn)：投資方向合規(guī)性審查。需對(duì)照企業(yè)“十四五”規(guī)劃、主業(yè)目錄及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策（如《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2024年本）》），驗(yàn)證擬投資項(xiàng)目是否符合主業(yè)發(fā)展方向，是否屬于禁止類(lèi)或限制類(lèi)產(chǎn)業(yè)。（2）可行性研究階段：管控點(diǎn)：法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重點(diǎn)審查標(biāo)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)（是否存在代持、質(zhì)押）、資產(chǎn)權(quán)屬（土地/房產(chǎn)是否存在查封）、重大合同（是否有排他性條款、違約賠償責(zé)任），需由外部律師出具專(zhuān)項(xiàng)法律意見(jiàn)書(shū)。（3）決策審議階段：管控點(diǎn)：決策程序合規(guī)性。需通過(guò)黨委會(huì)前置研究討論（重點(diǎn)把關(guān)政治方向、社會(huì)責(zé)任）、董事會(huì)正式?jīng)Q策（需全體董事1/2以上同意，關(guān)聯(lián)董事回避），嚴(yán)禁以總經(jīng)理辦公會(huì)代替董事會(huì)決策。（4）協(xié)議簽署階段：管控點(diǎn)：條款合法性審查。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)賭條款（業(yè)績(jī)承諾需符合行業(yè)合理水平，避免“抽屜協(xié)議”）、退出機(jī)制（回購(gòu)條件需明確觸發(fā)情形及價(jià)格計(jì)算方式）、爭(zhēng)議解決（優(yōu)先選擇中國(guó)法律管轄及境內(nèi)仲裁機(jī)構(gòu)）。（5）投后管理階段：管控點(diǎn)：合規(guī)監(jiān)測(cè)與整改。建立季度合規(guī)檢查機(jī)制，重點(diǎn)核查資金使用（是否挪用）、重大事項(xiàng)變更（是否履行報(bào)批程序）、關(guān)聯(lián)交易（是否公允定價(jià)），對(duì)發(fā)現(xiàn)的超權(quán)限擔(dān)保、違規(guī)資金拆借等問(wèn)題需10個(gè)工作日內(nèi)完成整改。（6）后評(píng)價(jià)階段：管控點(diǎn)：責(zé)任追溯。對(duì)因未履行合規(guī)審查程序?qū)е碌耐顿Y損失（如未發(fā)現(xiàn)標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)造假），需按《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》追究相關(guān)人員責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)賠償、職務(wù)調(diào)整等。3.習(xí)近平總書(shū)記在2025年全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”，請(qǐng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，論述如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，并舉例說(shuō)明1項(xiàng)具體融合舉措。答案要點(diǎn)：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合需打破“兩張皮”現(xiàn)象，關(guān)鍵在于構(gòu)建“目標(biāo)同向、機(jī)制銜接、責(zé)任共擔(dān)”的融合體系，具體可從三方面推進(jìn)：（1）目標(biāo)融合：將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同部署。例如，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，同步明確“黨員攻關(guān)項(xiàng)目數(shù)量”“黨建引領(lǐng)降本增效金額”等量化指標(biāo)，納入企業(yè)KPI體系。（2）機(jī)制融合：完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書(shū)記（董事長(zhǎng)）直接分管戰(zhàn)略規(guī)劃，黨委委員（副總經(jīng)理）牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保黨委在“三重一大”決策中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。（3）載體融合：通過(guò)“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等實(shí)踐載體，將黨建融入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景。例如，在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)中組建“黨員突擊隊(duì)”，由黨員骨干擔(dān)任技術(shù)攻關(guān)組組長(zhǎng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題，同時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量納入黨員積分管理，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。具體融合舉措示例：某鋼鐵企業(yè)推行“黨建+綠色轉(zhuǎn)型”工程，黨委牽頭制定《碳達(dá)峰行動(dòng)方案》，設(shè)立“超低排放改造”“氫能煉鋼試點(diǎn)”等5個(gè)黨員攻關(guān)項(xiàng)目，由黨委委員包保負(fù)責(zé)。在2025年燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝改造項(xiàng)目中，黨員技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“雙堿法+SCR”組合工藝，使二氧化硫排放濃度從200mg/m3降至35mg/m3，提前6個(gè)月完成環(huán)保驗(yàn)收，同時(shí)節(jié)約改造成本1200萬(wàn)元，該項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)“黨建融合示范項(xiàng)目”。二、企業(yè)管理與實(shí)務(wù)（本部分共2題，每題30分，合計(jì)60分）4.某省屬制造企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入120億元，凈利潤(rùn)5.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率68%（行業(yè)平均65%），研發(fā)投入強(qiáng)度3.2%（行業(yè)領(lǐng)先水平5%）。2025年企業(yè)擬實(shí)施“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計(jì)劃投資15億元建設(shè)智能工廠（其中銀行貸款10億元，自有資金5億元）。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析該投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。答案要點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)可行性分析：①盈利能力：2024年銷(xiāo)售凈利率4.83%（5.8/120），行業(yè)平均約5%，處于略低于行業(yè)水平；若智能工廠投產(chǎn)后可提升生產(chǎn)效率20%、降低能耗15%，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本1.2億元（按當(dāng)前成本85億元計(jì)算），凈利潤(rùn)有望提升至7億元（5.8+1.2），銷(xiāo)售凈利率提高至5.83%，超過(guò)行業(yè)平均。②償債能力：當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率68%，高于行業(yè)65%，若新增10億元貸款，假設(shè)總資產(chǎn)由2024年的180億元（資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=68%，負(fù)債=180×68%=122.4億元，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益=122.4+57.6=180億元）增加至195億元（180+15），負(fù)債變?yōu)?32.4億元（122.4+10），資產(chǎn)負(fù)債率=132.4/195≈67.9%，仍略高于行業(yè)但可控。③現(xiàn)金流壓力：自有資金5億元占2024年貨幣資金（假設(shè)為12億元，按制造業(yè)企業(yè)貨幣資金占總資產(chǎn)6%-8%估算）的41.7%，可能影響日常運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)；銀行貸款10億元按5%年利率計(jì)算，年利息支出0.5億元，占2024年凈利潤(rùn)的8.6%，短期償債壓力不大，但需關(guān)注未來(lái)3年貸款還本計(jì)劃（假設(shè)分5年等額還本，每年還本2億元+利息，年現(xiàn)金流出2.5億元，占2024年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額約15%，需確保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流穩(wěn)定）。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制建議：①優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：減少銀行貸款比例，通過(guò)發(fā)行綠色債券（利率較銀行貸款低0.5-1個(gè)百分點(diǎn)）融資3億元，引入產(chǎn)業(yè)基金跟投2億元（約定3年后優(yōu)先回購(gòu)），將銀行貸款降至5億元，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用約250萬(wàn)元/年。②分階段投資：智能工廠建設(shè)周期2年，可按“一期先投8億元（完成核心產(chǎn)線智能化改造），二期根據(jù)一期效益（如產(chǎn)能利用率超85%）再投7億元”，避免一次性大額資金流出。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)定“資產(chǎn)負(fù)債率＞70%”“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額/流動(dòng)負(fù)債＜0.3”“研發(fā)投入強(qiáng)度＜4%”等預(yù)警指標(biāo)，每月監(jiān)測(cè)，若觸發(fā)預(yù)警則暫停二期投資并調(diào)整融資方案。5.某國(guó)企全資子公司因歷史原因存在“機(jī)構(gòu)臃腫（部門(mén)數(shù)量較行業(yè)平均多30%）、人浮于事（人均產(chǎn)值僅為行業(yè)1/2）、薪酬倒掛（老員工工資高于同崗位市場(chǎng)水平20%，新員工低于市場(chǎng)10%）”等問(wèn)題，集團(tuán)公司要求2025年內(nèi)完成深化改革。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套改革方案，包含組織架構(gòu)優(yōu)化、人員配置、薪酬體系調(diào)整三部分內(nèi)容，并說(shuō)明實(shí)施步驟。答案要點(diǎn)：改革方案設(shè)計(jì)如下：（1）組織架構(gòu)優(yōu)化：①精簡(jiǎn)部門(mén)：按照“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-支持”三維度重構(gòu)，將原有15個(gè)部門(mén)整合為8個(gè)：戰(zhàn)略發(fā)展部（原戰(zhàn)略規(guī)劃+投資管理）、運(yùn)營(yíng)管理部（原生產(chǎn)+供應(yīng)鏈）、市場(chǎng)部（原銷(xiāo)售+品牌）、研發(fā)中心（原技術(shù)+質(zhì)檢）、財(cái)務(wù)部、人力資源部、合規(guī)部、數(shù)字化部（新增，負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)建設(shè)），減少管理層級(jí)至“集團(tuán)-子公司-車(chē)間”三級(jí)，取消原“事業(yè)部”層級(jí)。②職能歸并：將分散在各部門(mén)的IT運(yùn)維、行政后勤職能集中至綜合服務(wù)中心，采用“大崗位制”，例如原行政部的司機(jī)、保潔與IT部的運(yùn)維人員合并為“支持服務(wù)崗”，按服務(wù)量考核。（2）人員配置：①定編定員：參照行業(yè)標(biāo)桿（人均產(chǎn)值120萬(wàn)元），結(jié)合子公司2025年目標(biāo)產(chǎn)值（10億元），核定總編制833人（10億/120萬(wàn)≈833），較原1200人縮減367人。②分類(lèi)安置：冗余人員：對(duì)年齡50歲以上、工齡20年以上員工，提供“內(nèi)退”方案（發(fā)放70%工資至退休）；對(duì)技能單一、無(wú)法轉(zhuǎn)崗的員工，協(xié)商解除勞動(dòng)合同（按N+1補(bǔ)償）。核心人才：對(duì)研發(fā)、市場(chǎng)等關(guān)鍵崗位人員，通過(guò)“人才勝任力評(píng)估”保留85%，不足部分從集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或外部招聘（重點(diǎn)引進(jìn)智能制造、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)人才）。（3）薪酬體系調(diào)整：①重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行“崗位工資（40%）+績(jī)效工資（40%）+津補(bǔ)貼（20%）”，其中績(jī)效工資與部門(mén)/個(gè)人KPI強(qiáng)掛鉤（如生產(chǎn)部門(mén)掛鉤產(chǎn)量、質(zhì)量，市場(chǎng)部門(mén)掛鉤銷(xiāo)售額、回款率）。②建立市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)：老員工：設(shè)置2年過(guò)渡期，原工資高于市場(chǎng)分位值75%的部分逐年遞減10%（例如原工資12000元，市場(chǎng)75分位為10000元，差額2000元，第一年發(fā)11800元，第二年發(fā)11600元，第三年按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。新員工：按市場(chǎng)分位值50%-75%定薪（如研發(fā)崗市場(chǎng)50分位15000元，定薪16000元吸引人才）。③增設(shè)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)：對(duì)智能工廠建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立“攻堅(jiān)獎(jiǎng)金”（按項(xiàng)目收益的5%提?。?，對(duì)年度人均產(chǎn)值提升超10%的部門(mén)發(fā)放“效率獎(jiǎng)金”（人均1-2個(gè)月工資）。實(shí)施步驟：①準(zhǔn)備階段（1-2月）：開(kāi)展“三定”（定編、定崗、定員）調(diào)研，收集行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，制定《改革方案》并經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。②動(dòng)員階段（3月）：召開(kāi)全員改革動(dòng)員會(huì)，宣講政策（特別是內(nèi)退、補(bǔ)償方案），設(shè)立“改革咨詢熱線”解答員工疑問(wèn)。③實(shí)施階段（4-10月）：4-5月：完成部門(mén)整合與職能調(diào)整，公布新組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；6-8月：開(kāi)展員工勝任力評(píng)估，確定留用/轉(zhuǎn)崗/安置人員名單；9-10月：完成薪酬體系套改，簽訂新勞動(dòng)合同（明確薪酬結(jié)構(gòu)與考核標(biāo)準(zhǔn)）。④鞏固階段（11-12月）：跟蹤改革效果（每月統(tǒng)計(jì)人均產(chǎn)值、員工流失率），對(duì)執(zhí)行偏差（如部門(mén)協(xié)作不暢）及時(shí)調(diào)整，形成《改革評(píng)估報(bào)告》報(bào)集團(tuán)備案。三、綜合分析與寫(xiě)作（本部分共1題，40分）6.2025年一季度，某地方國(guó)企（主營(yíng)新能源裝備制造）面臨以下挑戰(zhàn)：（1）外部：全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，歐美國(guó)家出臺(tái)“碳關(guān)稅”政策（對(duì)進(jìn)口新能源產(chǎn)品加征15%關(guān)稅），國(guó)內(nèi)同行價(jià)格戰(zhàn)加?。ú糠制髽I(yè)降價(jià)20%搶占市場(chǎng)）；（2）內(nèi)部：核心部件（IGBT模塊）依賴進(jìn)口（進(jìn)口占比80%），前兩月產(chǎn)能利用率僅65%（設(shè)計(jì)產(chǎn)能100%），研發(fā)團(tuán)隊(duì)流失率達(dá)12%（行業(yè)平均5%）。請(qǐng)以該企業(yè)總經(jīng)理身份，撰寫(xiě)一份向集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，分析當(dāng)前形勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施，并明確2025年重點(diǎn)工作。答案示例：關(guān)于公司2025年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施的報(bào)告集團(tuán)公司：現(xiàn)就我司2025年一季度經(jīng)營(yíng)情況、面臨挑戰(zhàn)及下一步應(yīng)對(duì)措施報(bào)告如下：一、一季度經(jīng)營(yíng)概況1-3月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.8億元（同比下降15%），凈利潤(rùn)0.9億元（同比下降30%），主要受外部環(huán)境惡化及內(nèi)部產(chǎn)能釋放不足影響。產(chǎn)能利用率65%（較去年同期78%下降13個(gè)百分點(diǎn)），IGBT模塊采購(gòu)成本同比上升8%（受?chē)?guó)際供應(yīng)鏈波動(dòng)影響），研發(fā)人員流失12人（占團(tuán)隊(duì)12%），其中3人加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、面臨挑戰(zhàn)分析（一）外部挑戰(zhàn)1.國(guó)際貿(mào)易壁壘升級(jí)：歐盟《碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制》（CBAM）于2025年1月正式實(shí)施，對(duì)我司出口歐洲的光伏逆變器加征15%關(guān)稅，預(yù)計(jì)全年出口成本增加0.8-1.2億元；美國(guó)《通脹削減法案》（IRA）強(qiáng)化本土制造補(bǔ)貼，導(dǎo)致北美客戶訂單同比減少25%。2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化：部分中小企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，將光伏組件價(jià)格從1.8元/W降至1.44元/W（降幅20%），我司主流產(chǎn)品毛利率從22%壓縮至15%。（二）內(nèi)部短板1.供應(yīng)鏈安全隱患：IGBT模塊80%依賴德國(guó)英飛凌、日本三菱供應(yīng)，受地緣政治影響，交貨周期從8周延長(zhǎng)至12周，一季度因缺料導(dǎo)致3條產(chǎn)線停產(chǎn)7天。2.產(chǎn)能效率偏低：智能工廠設(shè)備自動(dòng)化率僅60%（行業(yè)領(lǐng)先85%），人工操作占比高導(dǎo)致良品率92%（行業(yè)98%），單位產(chǎn)品能耗較行業(yè)平均高18%。3.人才激勵(lì)不足：研發(fā)人員平均年薪25萬(wàn)元（市場(chǎng)75分位30萬(wàn)元），項(xiàng)目獎(jiǎng)金僅為利潤(rùn)的2%（行業(yè)普遍5%），核心技術(shù)骨干流失風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。三、應(yīng)對(duì)措施及2025年重點(diǎn)工作（一）短期穩(wěn)經(jīng)營(yíng)（4-6月）1.市場(chǎng)端：針對(duì)歐美市場(chǎng)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展“一帶一路”國(guó)家（如沙特、阿聯(lián)酋）訂單（已與沙特新能源公司簽訂2億元框架協(xié)議）；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“高性價(jià)比+增值服務(wù)”組合（如免費(fèi)提供2年運(yùn)維），避免單純價(jià)格戰(zhàn)。2.供應(yīng)鏈端：?jiǎn)?dòng)“IGBT國(guó)產(chǎn)化替代”緊急計(jì)劃，與中車(chē)時(shí)代電氣、斯達(dá)半導(dǎo)簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，6月底前