2025年公務(wù)員考試(時(shí)事熱點(diǎn))經(jīng)典試題及答案(遼寧遼陽(yáng))試題1：結(jié)合遼陽(yáng)市芳烴及精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展實(shí)際，分析新質(zhì)生產(chǎn)力在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用路徑，并提出2025年推動(dòng)該基地高質(zhì)量發(fā)展的具體措施。背景：遼陽(yáng)市芳烴及精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，2023年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值850億元，但存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、高端產(chǎn)品占比低（僅18%）、綠色化智能化水平不足等問(wèn)題。2024年遼寧省政府《關(guān)于加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)施意見》明確提出“支持遼陽(yáng)芳烴基地建設(shè)東北綠色石化創(chuàng)新中心”，2025年該基地被列為全省“新質(zhì)生產(chǎn)力重點(diǎn)培育園區(qū)”。問(wèn)題：結(jié)合上述背景，談?wù)勑沦|(zhì)生產(chǎn)力在遼陽(yáng)芳烴基地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用，并提出2025年推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展的具體措施。答案：新質(zhì)生產(chǎn)力是基于科技創(chuàng)新的先進(jìn)生產(chǎn)力，對(duì)遼陽(yáng)芳烴基地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用主要體現(xiàn)在三方面：1.技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：通過(guò)關(guān)鍵核心技術(shù)突破（如綠色催化、低碳工藝），推動(dòng)傳統(tǒng)煉化向高附加值精細(xì)化工延伸，提升高端產(chǎn)品占比；2.要素重組優(yōu)化結(jié)構(gòu)：整合創(chuàng)新要素（高校、科研院所、龍頭企業(yè)），構(gòu)建“研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”鏈條，破解“有產(chǎn)業(yè)無(wú)創(chuàng)新”困局；3.模式變革提升效能：利用數(shù)字技術(shù)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI質(zhì)檢）實(shí)現(xiàn)全流程智能化管理，降低能耗和成本，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型。2025年具體措施：（1）強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)：依托沈陽(yáng)化工大學(xué)、中科院大連化物所等資源，共建“東北綠色石化創(chuàng)新中心”，重點(diǎn)攻關(guān)芳烴下游衍生品（如高性能樹脂、電子化學(xué)品）制備技術(shù)，年內(nèi)力爭(zhēng)突破3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；（2）延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈：圍繞“PX-精對(duì)苯二甲酸-聚酯”“丙烯-聚丙烯-高端新材料”兩條主鏈，引進(jìn)萬(wàn)華化學(xué)、恒力石化等龍頭企業(yè)的高端項(xiàng)目，目標(biāo)新增投資50億元，高端產(chǎn)品占比提升至25%；（3）推進(jìn)綠色化改造：實(shí)施“能效提升三年行動(dòng)”，推廣余熱余壓回收、二氧化碳捕集利用等技術(shù)，2025年基地單位產(chǎn)值能耗下降8%，創(chuàng)建省級(jí)“綠色工廠”3家；（4）數(shù)字賦能管理：建設(shè)“智慧化工園區(qū)”平臺(tái)，集成安全監(jiān)測(cè)、環(huán)保監(jiān)控、物流調(diào)度等功能，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全園”，試點(diǎn)5G+AI巡檢系統(tǒng)，降低人工巡檢成本40%；（5）優(yōu)化要素保障：爭(zhēng)取省級(jí)“新質(zhì)生產(chǎn)力專項(xiàng)基金”支持，設(shè)立10億元產(chǎn)業(yè)投資子基金；推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地；與遼陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建“化工產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，年培養(yǎng)技術(shù)工人1000人。試題2：遼陽(yáng)市太子河流域（遼陽(yáng)段）2024年水質(zhì)優(yōu)良比例達(dá)92%，但部分支流水體氨氮濃度仍超標(biāo)（如蘭河、北沙河），且存在農(nóng)業(yè)面源污染、河道生態(tài)緩沖帶不足等問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合“美麗中國(guó)”建設(shè)要求，分析太子河遼陽(yáng)段生態(tài)治理的難點(diǎn)，并提出2025年深化治理的對(duì)策。背景：太子河是遼陽(yáng)母親河，流域面積占全市85%，2023年遼陽(yáng)啟動(dòng)“太子河全域生態(tài)廊道”建設(shè)，2024年獲評(píng)“遼寧省幸福河湖”。但受農(nóng)業(yè)種植（流域內(nèi)耕地占比60%）、畜禽養(yǎng)殖（規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)120家）及部分城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)老化（老舊小區(qū)管網(wǎng)混接率30%）影響，支流污染反彈壓力大。問(wèn)題：結(jié)合背景，分析太子河遼陽(yáng)段生態(tài)治理難點(diǎn)，并提出2025年深化治理對(duì)策。答案：難點(diǎn)分析：1.污染來(lái)源復(fù)雜：農(nóng)業(yè)面源污染（化肥農(nóng)藥流失、畜禽養(yǎng)殖廢水）占比超50%，分散式排放難以集中治理；2.治理主體協(xié)同不足：涉及生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、住建、水利等多部門，存在“多頭管、管不好”現(xiàn)象；3.生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)薄弱：部分河段護(hù)岸硬化率高（達(dá)40%），生態(tài)緩沖帶缺失，自凈能力弱；4.長(zhǎng)效機(jī)制待完善：流域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施運(yùn)維資金依賴財(cái)政，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟。2025年深化治理對(duì)策：（1）精準(zhǔn)管控污染源：農(nóng)業(yè)面源：推廣“測(cè)土配方施肥+有機(jī)肥替代”，在蘭河、北沙河沿線建設(shè)10個(gè)“生態(tài)攔截溝”，減少化肥使用量15%；劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)，對(duì)120家規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)施糞污資源化利用改造（利用率提升至95%）；城鎮(zhèn)污染：完成城區(qū)10個(gè)老舊小區(qū)管網(wǎng)雨污分流改造（覆蓋3萬(wàn)戶），新建3座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠（服務(wù)人口5萬(wàn)），配套建設(shè)管網(wǎng)20公里；（2）強(qiáng)化生態(tài)修復(fù)：實(shí)施“河道生態(tài)化改造”工程，在蘭河下游、北沙河中游拆除硬質(zhì)護(hù)岸5公里，建設(shè)生態(tài)濕地200畝，恢復(fù)河道自然形態(tài)；推進(jìn)“兩岸綠化”行動(dòng)，在太子河干流及主要支流兩側(cè)建設(shè)10米寬生態(tài)緩沖帶（總長(zhǎng)80公里），種植耐水濕灌木（如杞柳、檉柳），提升水土保持能力；（3）完善協(xié)同治理機(jī)制：建立“太子河流域（遼陽(yáng)段）治理聯(lián)席會(huì)議”制度，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月調(diào)度生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門工作進(jìn)展；推廣“流域生態(tài)補(bǔ)償”機(jī)制，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予獎(jiǎng)補(bǔ)（按水質(zhì)改善程度分檔），對(duì)超標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣減轉(zhuǎn)移支付資金；（4）創(chuàng)新監(jiān)管手段：建設(shè)“太子河智慧監(jiān)管平臺(tái)”，在主要支流匯入點(diǎn)、污水處理廠排口安裝20套水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，實(shí)時(shí)預(yù)警異常數(shù)據(jù)；推行“河長(zhǎng)制+網(wǎng)格長(zhǎng)”融合模式，將流域劃分為50個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格員（由村兩委成員兼任），負(fù)責(zé)日常巡查和問(wèn)題上報(bào)；（5）推動(dòng)全民參與：開展“守護(hù)母親河”志愿服務(wù)行動(dòng)，招募1000名“民間河長(zhǎng)”，定期組織河道清理、環(huán)保宣傳活動(dòng)；在流域內(nèi)中小學(xué)開設(shè)“水生態(tài)”校本課程，培育青少年生態(tài)保護(hù)意識(shí)。試題3：遼陽(yáng)市2024年老舊小區(qū)改造覆蓋80個(gè)小區(qū)（涉及居民4.2萬(wàn)戶），但部分改造項(xiàng)目存在“重硬件輕軟件”“居民參與度低”（僅35%居民參與方案討論）、后續(xù)管理難（70%小區(qū)無(wú)物業(yè)）等問(wèn)題。結(jié)合“共同締造”理念，分析老舊小區(qū)改造中的痛點(diǎn)，并提出2025年提升改造實(shí)效的具體措施。背景：遼陽(yáng)市2023年啟動(dòng)“城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造三年行動(dòng)”（2023-2025年改造200個(gè)小區(qū)），2024年改造中暴露出：居民需求調(diào)研不充分（30%改造內(nèi)容與居民實(shí)際需求錯(cuò)位）、公共區(qū)域改造后缺乏維護(hù)（如健身器材損壞率25%）、社區(qū)組織動(dòng)員能力弱（部分社區(qū)僅依靠“敲門入戶”收集意見）等問(wèn)題。問(wèn)題：結(jié)合“共同締造”理念，分析老舊小區(qū)改造痛點(diǎn)，并提出2025年提升實(shí)效的措施。答案：痛點(diǎn)分析：1.需求對(duì)接不精準(zhǔn)：改造前未充分征求居民意見（尤其老年人、租戶等群體），導(dǎo)致“改非所需”（如加裝電梯需求集中但僅改造了路面）；2.參與機(jī)制不健全：居民參與停留在“提意見”階段，缺乏決策、監(jiān)督、管理的全流程參與，積極性受挫；3.長(zhǎng)效管理缺失：改造后無(wú)物業(yè)或自管組織，公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任不清，易陷入“改造-破損-再改造”循環(huán)；4.資源整合不足：社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)不夠，社會(huì)資本參與渠道有限（2024年社會(huì)投資僅占總投資5%）。2025年提升實(shí)效措施（緊扣“共同締造”理念，突出“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”）：（1）深化“共謀”，精準(zhǔn)對(duì)接需求：推行“三上三下”工作法：社區(qū)初步方案“上”居民議事會(huì)討論→“下”發(fā)征求意見（通過(guò)線上問(wèn)卷、入戶訪談、“民意信箱”覆蓋100%住戶）→修改后“上”報(bào)街道→“下”達(dá)公示→最終方案“上”居民代表大會(huì)表決；針對(duì)特殊群體（如80歲以上老人占比高的小區(qū)），開展“需求調(diào)研茶話會(huì)”“上門聽需”活動(dòng)，重點(diǎn)收集適老化改造（防滑地面、無(wú)障礙通道）需求；（2）強(qiáng)化“共建”，凝聚多方力量：建立“改造項(xiàng)目資源清單”，整合政府資金（中央財(cái)政補(bǔ)助、省級(jí)配套）、社會(huì)資本（鼓勵(lì)物業(yè)企業(yè)、本地企業(yè)捐資）、居民出資（如電梯加裝按樓層分?jǐn)傎M(fèi)用），2025年社會(huì)資本占比提升至15%；引導(dǎo)居民參與“微改造”：鼓勵(lì)業(yè)主提供舊家具改造為社區(qū)長(zhǎng)椅、捐贈(zèng)綠植用于小區(qū)綠化，增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)；（3）落實(shí)“共管”，健全長(zhǎng)效機(jī)制：改造前同步推進(jìn)“管理預(yù)約定制”：由社區(qū)組織居民投票選擇管理模式（物業(yè)托管、業(yè)主自管、社區(qū)代管），簽訂《小區(qū)管理公約》，明確公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任；成立“小區(qū)自治委員會(huì)”（由黨員、樓長(zhǎng)、熱心居民組成），負(fù)責(zé)監(jiān)督改造質(zhì)量、后續(xù)維護(hù)，每月公開資金使用和設(shè)施維護(hù)情況；（4）注重“共評(píng)”，完善評(píng)價(jià)體系：建立“改造效果居民評(píng)分”制度，改造完成后由社區(qū)組織居民對(duì)改造內(nèi)容（滿意度）、參與過(guò)程（便利性）、后續(xù)管理（可行性）進(jìn)行打分（滿分100分），評(píng)分低于70分的項(xiàng)目需限期整改；將居民評(píng)分納入街道、社區(qū)年度考核（占比20%），與評(píng)優(yōu)評(píng)先、資金分配掛鉤；（5）實(shí)現(xiàn)“共享”，提升生活品質(zhì)：挖掘小區(qū)文化資源（如“工業(yè)小區(qū)”“老國(guó)企小區(qū)”），改造中融入歷史元素（設(shè)置廠史展示墻、老物件陳列角），增強(qiáng)居民歸屬感；配套建設(shè)“鄰里共享空間”（如老年活動(dòng)室、兒童托管室），引入社會(huì)組織提供便民服務(wù)（理發(fā)、維修），打造“15分鐘便民生活圈”。試題4：遼陽(yáng)市2024年農(nóng)村居民人均可支配收入1.9萬(wàn)元（增長(zhǎng)7.2%），但存在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡（遼陽(yáng)縣、燈塔市GDP差距達(dá)1.5倍）、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短（寒富蘋果、設(shè)施蔬菜加工轉(zhuǎn)化率僅30%）、農(nóng)村電商覆蓋率低（僅25%行政村有固定電商服務(wù)點(diǎn)）等問(wèn)題。結(jié)合“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，分析遼陽(yáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展短板，并提出2025年推動(dòng)農(nóng)民增收的具體對(duì)策。背景：遼陽(yáng)市是遼寧重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，2023年獲批“國(guó)家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展先行區(qū)”，2024年“遼陽(yáng)寒富蘋果”“佟二堡甜瓜”入選全國(guó)名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄。但農(nóng)業(yè)“大而不強(qiáng)”問(wèn)題突出：龍頭企業(yè)少（省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)僅12家）、農(nóng)產(chǎn)品品牌溢價(jià)低（普通蘋果與品牌蘋果價(jià)差不足20%）、農(nóng)村勞動(dòng)力外流（青年勞動(dòng)力占比僅18%）。問(wèn)題：結(jié)合背景，分析遼陽(yáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展短板，并提出2025年推動(dòng)農(nóng)民增收的對(duì)策。答案：短板分析：1.產(chǎn)業(yè)融合不足：農(nóng)業(yè)以種植、養(yǎng)殖為主（占比70%），加工、流通、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)鏈增值收益未充分惠及農(nóng)民；2.品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱：雖有地理標(biāo)志產(chǎn)品，但品牌宣傳投入少（2024年政府品牌推廣經(jīng)費(fèi)僅500萬(wàn)元），市場(chǎng)認(rèn)知度低；3.要素支撐乏力：農(nóng)村金融服務(wù)不足（農(nóng)戶貸款覆蓋率僅25%）、土地流轉(zhuǎn)率低（35%）、科技特派員數(shù)量少（每萬(wàn)人僅0.8名）；4.人才儲(chǔ)備短缺：農(nóng)村實(shí)用人才占比僅5%，青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)意愿低（2024年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)同比下降10%）。2025年農(nóng)民增收對(duì)策：（1）做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條：寒富蘋果：支持遼陽(yáng)縣建設(shè)“寒富蘋果深加工產(chǎn)業(yè)園”，引進(jìn)果汁、果干、果酒加工企業(yè)（目標(biāo)落戶3家），加工轉(zhuǎn)化率提升至40%；開發(fā)“蘋果+旅游”模式（采摘園、蘋果文化節(jié)），帶動(dòng)周邊農(nóng)戶年增收5000元；設(shè)施蔬菜：在燈塔市打造“綠色蔬菜直供基地”，與沈陽(yáng)、鞍山大型商超簽訂直供協(xié)議（覆蓋100家門店），減少中間環(huán)節(jié)，提高地頭價(jià)15%；推廣“蔬菜+菌菇”立體種植模式（利用溫室空閑期），畝均增收3000元；（2）強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升溢價(jià)能力：設(shè)立“遼陽(yáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展基金”（規(guī)模2000萬(wàn)元），用于品牌宣傳（在沈陽(yáng)地鐵、高速路投放廣告）、質(zhì)量認(rèn)證（綠色食品認(rèn)證數(shù)量增加20個(gè)）、包裝設(shè)計(jì)（統(tǒng)一“遼陽(yáng)農(nóng)品”區(qū)域公用品牌標(biāo)識(shí)）；舉辦“遼陽(yáng)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)”（邀請(qǐng)京津冀采購(gòu)商參會(huì)），目標(biāo)簽約額5億元，推動(dòng)“遼陽(yáng)寒富蘋果”“佟二堡甜瓜”市場(chǎng)均價(jià)提升30%；（3）激活要素資源，強(qiáng)化支撐保障：金融支持：推廣“鄉(xiāng)村振興貸”（免抵押、低利率），2025年發(fā)放貸款5億元，覆蓋1萬(wàn)戶農(nóng)戶；探索“保險(xiǎn)+期貨”模式（針對(duì)蘋果、蔬菜價(jià)格波動(dòng)），降低種植風(fēng)險(xiǎn)；土地流轉(zhuǎn)：在遼陽(yáng)縣、燈塔市開展“整村流轉(zhuǎn)”試點(diǎn)（目標(biāo)流轉(zhuǎn)土地5萬(wàn)畝），鼓勵(lì)村集體成立土地股份合作社，農(nóng)民通過(guò)“土地入股+務(wù)工”年增收8000元；科技賦能：與沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)共建“遼陽(yáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心”，選派50名科技特派員駐鎮(zhèn)包村，推廣水肥一體化（覆蓋2萬(wàn)畝）、病蟲害綠色防控（減少農(nóng)藥使用30%）等技術(shù)；（4）培育鄉(xiāng)村人才，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力：實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸”計(jì)劃：出臺(tái)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼（一次性補(bǔ)貼3萬(wàn)元）、稅收減免（前3年減半）等政策，吸引100名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)、電商服務(wù)站；開展“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)”：聯(lián)合遼陽(yáng)