廣州XXXXXXXX有限公司文件文件名稱：車間主任績效考核方案編號(hào)：起草人：審核人：批準(zhǔn)人：執(zhí)行日期：起草日期：審閱日期：批準(zhǔn)日期：版號(hào)：一、總則1、為提升車間主任的工作績效管理，提高車間管理工作的運(yùn)行效率，特制訂本考核方案。2、通過對(duì)車間主任的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為車間主任的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)車間主任努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。3、本考核方案適用于公司車間主任。二、考核實(shí)施主體1、公司成立車間主任績效考核小組，負(fù)責(zé)車間主任績效考核工作的組織實(shí)施，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。2、考核小組成員由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；三、生產(chǎn)目標(biāo)考核1、考核時(shí)間：月度考核，按當(dāng)月的實(shí)際生產(chǎn)情況計(jì)算，當(dāng)月結(jié)算。2、考核依據(jù)：具體數(shù)據(jù)參考車間主任的年度目標(biāo)分解表。四、績效計(jì)算方式關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI：產(chǎn)品質(zhì)量（25%）、生產(chǎn)計(jì)劃完成率（20%）、生產(chǎn)成本（20%）、收率（15%）、安全（15%）、設(shè)備完好性（5%）；2、績效工資：按工資的50%作為績效。3、當(dāng)月績效工資=績效工資總額-扣項(xiàng)績效考核總分（X）90≤X≤10080≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60績效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整考核工資發(fā)放系數(shù)1.31.11.00.50五、具體考核指標(biāo)全年任務(wù)總目標(biāo)：XXXXX萬瓶；六、附則1、本制度由車間主任考核小組負(fù)責(zé)制定和修改，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí)行過程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。2、本制度自20XX年10月1日起正式執(zhí)行；3、本制度由車間主任考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。附表：車間主任績效考核表（月度）姓名崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況得分績效工資1產(chǎn)品質(zhì)量25%A）成品合格率100%得25分B）一批成品不合格得零分，并處罰1000元C）每增加一批成品不合格增加處罰1000元2生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%當(dāng)月實(shí)際合格品數(shù)量/當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量（以銷售要求定量）*100%*203生產(chǎn)成本20%生產(chǎn)原材料成本X≤0.5685得10分生產(chǎn)原材料成本控制0.5685〈X≤0.5761得5分C)生產(chǎn)原材料成本控制X〉0.5761得0分4收率15%A）收率X≧96%，得15分B）收率95.5%≤X〈96%，得10分C)收率95%≤X〈95.5%，得5分D）收率X〈95%，得0分5安全15%A）未出現(xiàn)安全事故得15分;B）出現(xiàn)一次安全事故扣5分，累計(jì)C)扣完后每增加一次處罰200元6設(shè)備完好性5%A)未因操作及日常維護(hù)問題導(dǎo)