生產(chǎn)與技術(shù)管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。生產(chǎn)與技術(shù)管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 8北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作,更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力,為最終把公司發(fā)展成為國(guó)際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè),必須有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作,特制定本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍技術(shù)引進(jìn)管理辦法,是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求,結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。術(shù)語(yǔ)技術(shù)引進(jìn):指經(jīng)過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑,從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供方)獲得技術(shù),其中包括:專(zhuān)利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可;以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專(zhuān)有技術(shù);技術(shù)服務(wù);為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段,如提供的生產(chǎn)線(xiàn)、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專(zhuān)用設(shè)備等;利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等,有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目:經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目)技術(shù)引進(jìn)工程:按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱(chēng)。技術(shù)引進(jìn)合同:以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同)。主管單位及領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門(mén)。歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,履行職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu),作為技術(shù)引進(jìn)工作的專(zhuān)職管理部門(mén),(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)職部門(mén))專(zhuān)職部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作,由公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門(mén)按公司內(nèi)的規(guī)定管理。前期工作根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究,充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。確定項(xiàng)目投資規(guī)模,落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來(lái)源。按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。在與供方技術(shù)交流和初步詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上,選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象,進(jìn)行深入了解,必要時(shí)能夠組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告,組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專(zhuān)家,對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審經(jīng)過(guò)后,報(bào)送相應(yīng)的主管部門(mén)審批。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案,報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(包括土建、工藝設(shè)計(jì)等),并按規(guī)定報(bào)批。合同簽約經(jīng)過(guò)充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論,篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎(chǔ)。對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行,每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案,指定主談人員。談判后應(yīng)及時(shí)研究,并為下一次談判作好準(zhǔn)備。合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的”中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例”和”實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能,價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。合同實(shí)施合同管理各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專(zhuān)職部門(mén)統(tǒng)一管理。按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況,并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,包括:按進(jìn)度籌集資金,合理使用、嚴(yán)格管理。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見(jiàn)。三、合同交貨引進(jìn)工作專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。按規(guī)定申報(bào)商檢。根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢經(jīng)過(guò)后,辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù),及時(shí)組織進(jìn)貨。會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)和使用單位,共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收,并填寫(xiě)開(kāi)箱驗(yàn)收單。對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。對(duì)貨物的品質(zhì),必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物品,應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門(mén)聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書(shū)面報(bào)告。在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門(mén)和使用部門(mén)按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。技術(shù)培訓(xùn)按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵,應(yīng)選派政治思想好,技術(shù)過(guò)硬的對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn),包括:外語(yǔ)準(zhǔn)備;針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的預(yù)培訓(xùn);必要的操作技能的訓(xùn)練;出國(guó)前進(jìn)行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教育。出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄,回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書(shū)面總結(jié)。派出的培訓(xùn)組,應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó)外的一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。技術(shù)指導(dǎo)供方派專(zhuān)家來(lái)公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計(jì)劃。對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工,事先熟悉加工圖紙,作好準(zhǔn)備。對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。經(jīng)過(guò)技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由工藝部門(mén)逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料,是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一,是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù),同時(shí)也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失,保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì),必須按照”技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為:全部進(jìn)口散件組裝:指在考察生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的情況。部分進(jìn)口散件組裝:指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理。試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。合同驗(yàn)收由專(zhuān)職部門(mén)承辦?？⒐を?yàn)收技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。上級(jí)主管部門(mén)對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn),標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括:對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等,在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備,在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上,提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的起點(diǎn),結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上,使用國(guó)產(chǎn)零部件和材料,制造出合格的產(chǎn)品。對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司及上級(jí)主管部門(mén)在安排引進(jìn)工作時(shí),必須同時(shí)安排消化吸收工作。按照國(guó)家規(guī)定,編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行。公司應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作。國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

北京首信股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法范圍本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),以促使各部門(mén)和各類(lèi)人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé),確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核。職責(zé)2.1公司總裁是公司實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者,負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,在執(zhí)行本辦法過(guò)程中遇有爭(zhēng)議時(shí),有權(quán)作出最終裁決。管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)主管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,實(shí)施本辦法,填寫(xiě)質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門(mén)。工作流程各職能部門(mén)在檢查本部門(mén)負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況時(shí),依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定,對(duì)在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問(wèn)題負(fù)有責(zé)任的部門(mén)或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰(工作流程見(jiàn)附圖),填寫(xiě)”質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單”,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知單一式三份,一份送責(zé)任部門(mén),一份送人力資源部執(zhí)行,一份由技術(shù)管理部保存。責(zé)任部門(mén)收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單后,應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。管理者代表批準(zhǔn)報(bào)告單管理者代表批準(zhǔn)報(bào)告單人力資源部實(shí)施報(bào)告單技術(shù)管理部提出報(bào)告單責(zé)任部門(mén)公司主管副總裁附圖:工作流程對(duì)輕微質(zhì)量問(wèn)題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按”質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)”(見(jiàn)附表)進(jìn)行考核。每月27日前,填報(bào)”通用考核表”交技術(shù)管理部。對(duì)實(shí)施的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰有不同意見(jiàn)時(shí),相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可書(shū)面向公司總裁提出申訴,公司總裁有權(quán)作出最終裁決。根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況,主管副總裁可隨時(shí)提出對(duì)有關(guān)部門(mén)和/或人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的意見(jiàn),并以書(shū)面形式通知技術(shù)管理部,技術(shù)管理部接到書(shū)面通知后負(fù)責(zé)填寫(xiě)”質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員1000元(含)以上:模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作,在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn):榮獲市級(jí)(含)以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。符合下列條款之一,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員500元(含)以上,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門(mén)1000元(含)以上:公司榮獲市級(jí)(含)以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);積極支持公司貫標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn);在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn);經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。符合下列條款之一,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員100元(含)以上,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門(mén)500元(含)以上:公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見(jiàn),經(jīng)采納后取得明顯效果;受到公司質(zhì)量否決懲罰后,糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn);在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中做出貢獻(xiàn);積極支持和配合貫標(biāo)工作,在內(nèi)部審核、過(guò)程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查中,及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源,接受檢查,認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。在質(zhì)量小組活動(dòng)中解決了工作中存在的問(wèn)題,提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平,取得突出的成績(jī)。在質(zhì)量活動(dòng)中,有突出貢獻(xiàn)者,除上述獎(jiǎng)勵(lì)外,技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。質(zhì)量懲罰發(fā)生下列條款之一,罰責(zé)任部門(mén)10000元(含)以上,罰部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)1000元(含)以上:5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故(定義見(jiàn)《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定》):5.1.2構(gòu)成用戶(hù)重大申告的質(zhì)量問(wèn)題5.1.3嚴(yán)重背離公司質(zhì)量方針5.1.4在外審中有嚴(yán)重不合格項(xiàng),影響公司經(jīng)過(guò)認(rèn)證。5.2發(fā)生下列條款之一,罰責(zé)任部門(mén)元(含)以上,罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元(含)以上:5.2.1嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,或在內(nèi)部審核中有兩項(xiàng)(含)以上嚴(yán)重不合格;5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生兩次以上,不認(rèn)真分析,未采取有力糾正措施,給用戶(hù)造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元(含)以上者;5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書(shū)被撤銷(xiāo)的;5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控,不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定,使不合格產(chǎn)品出廠(chǎng),造成損失或影響5.2.5在外審中同一部門(mén)有兩項(xiàng)以上輕微不合格項(xiàng)。5.3發(fā)生下列條款之一,罰責(zé)任部門(mén)500元(含)以上,罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元(含)以上;5.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理失控,不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定;5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中,被審核部門(mén)有一項(xiàng)嚴(yán)重不合格或公司下達(dá)的糾正措施,在考核期內(nèi)有2項(xiàng)未按期完成的;5.3.3未按合同要求供貨(因我方原因造成延誤)或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶(hù)不滿(mǎn)造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的,加扣200元;5.3.4發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息,(按質(zhì)量信息管理辦法)凡知情不報(bào)、有意隱瞞、縮小事實(shí)者;5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起用戶(hù)申告或失掉部分銷(xiāo)售市場(chǎng),加扣500元;5.3.6發(fā)生較大質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元(含)以上的;5.3.7因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志被暫停使用的;在國(guó)家或上級(jí)部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題的;不配合公司質(zhì)量工作,在內(nèi)部審核、過(guò)程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查或其它質(zhì)量活動(dòng)中,不及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源,不及時(shí)認(rèn)真采取糾正措施或不組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動(dòng);5.3.10違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時(shí)認(rèn)真采取預(yù)防糾正措施;5.3.11經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)量管理考核后,不合格項(xiàng)需要糾正而未及時(shí)認(rèn)真采取糾正措施的。對(duì)有重大質(zhì)量責(zé)任者,除上述懲罰外,技術(shù)管理部有權(quán)建議對(duì)其作出降級(jí)、降職等處罰。附加說(shuō)明附表質(zhì)量管理考核