標題:淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理摘要固定資產(chǎn)管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中一個尤為重要的環(huán)節(jié)，同時它還對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了非常重要的作用。不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)或是等其他性質(zhì)的企業(yè)，其固定資產(chǎn)的組成，使用狀況以及對固定資產(chǎn)的管理水平這些因素都嚴重影響著企業(yè)的競爭力。對于尋找企業(yè)自身在固定資產(chǎn)管理上存在的問題，并解決這些問題，然后來提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的一種必要條件。本文以碧桂園集團為例，對其固定資產(chǎn)的管理進行分析研究。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；碧桂園；分析研究目錄TOC\o"1-3"\h\u15385緒論 緒論固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及開展相關(guān)業(yè)務(wù)的前提條件，是無法替他的一種企業(yè)非常重要的生產(chǎn)資源。企業(yè)必須認識對到對固定資產(chǎn)進行嚴格管控的重要性，從而想到提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的充分利用率和加強對固定資產(chǎn)的管理力度，讓企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展下去。當前，大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度都不健全，有些甚至缺少對固定資產(chǎn)管理的意識，還有就是對于固定資產(chǎn)管理方面缺乏行為上的管理制度，或者現(xiàn)有制度不在適合當前企業(yè)的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的嚴格管控是一項非常繁瑣和復(fù)雜的任務(wù)，因為對于房地產(chǎn)企業(yè)來說固定資產(chǎn)是一項非常重要的部分，同時也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。此次研究的目的是為了探討房地產(chǎn)企業(yè)如何與自身實際情況相結(jié)合，形成適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)想要達到的戰(zhàn)略目標。在按照計劃促進企業(yè)發(fā)展的同時，尋求能夠延長企業(yè)固定資產(chǎn)使用年限的方法以及怎樣提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率等；在促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作交流的過程中，加強固定資產(chǎn)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。房地產(chǎn)是資金密集型的高風險行業(yè)，在面對激烈競爭的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，并獲得強有力的核心競爭力，那么必須提高對于固定資產(chǎn)的管理水平。固定資產(chǎn)管理研究的意義課題研究的意義增強企業(yè)對于固定資產(chǎn)嚴格管控的力度，可以讓企業(yè)固定資產(chǎn)的完好性得到保障，然后減少其在使用時的一些不安全因素，提高企業(yè)的生產(chǎn)力度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。只有讓一個企業(yè)認識到其本身固定資產(chǎn)的組成情況以及對其管理的力度對于企業(yè)的重要性時，才能讓他們在實際工作中增強對于固定資產(chǎn)管理的意識。課題研究的目的增強企業(yè)對固定資產(chǎn)嚴格監(jiān)督的力度，同時對固定資產(chǎn)進行科學(xué)合理的管理，可以防止企業(yè)虛增資產(chǎn)情況的發(fā)生。為了支持固定資產(chǎn)的增加、折舊、重估、報廢等管理工作，我們需要創(chuàng)建關(guān)于固定資產(chǎn)變動所涉及的科目。在固定資產(chǎn)發(fā)生變動情況時，工作人員及時上報，財務(wù)人員及時做相應(yīng)的賬務(wù)處理，從而做到賬實相符。確定固定資產(chǎn)的使用年限，然后計算出固定資產(chǎn)的折舊費用，從而確定出固定資產(chǎn)的最佳更換時機。對固定資產(chǎn)進行科學(xué)的管理，可以減少很多不必要費用的支出。該課題在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀通過相關(guān)學(xué)者的不斷研究與探討，在對固定資產(chǎn)管理方面晚于其他國家的情況下，現(xiàn)如今也出現(xiàn)了大量關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面的文章。這也為國內(nèi)固定資產(chǎn)管理的不斷完善做出了巨大的貢獻。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況以及相關(guān)使用狀況和管理水平等，這些都嚴重影響著企業(yè)的競爭力。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項長期投資，固定資產(chǎn)尤其是廠房設(shè)備要不斷優(yōu)化，避免因管理不善造成資源浪費、成本增加、利潤下降。目前，學(xué)術(shù)界對固定資產(chǎn)管理還沒有一個明確而具體的定義，有的只是界定了固定資產(chǎn)管理的范圍，有的界定了固定資產(chǎn)管理的對象。如郝靜、高輝在《固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)識別代碼系統(tǒng)及其發(fā)展》中指出，固定資產(chǎn)管理的目標是確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的安全與完整。國外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外對固定資產(chǎn)的定義不同。外國文學(xué)論述固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元以上，使用年限在2年以上的建筑物、機器、機械、運輸工具和其他設(shè)備。它們也應(yīng)被視為固定資產(chǎn)。近年來，西方在固定資產(chǎn)管理中提出了質(zhì)量管理理論，并取得了良好的效果。摩托羅拉和通用汽車首次采用六西格瑪質(zhì)量管理方案，不僅大大降低了成本，也使之前混亂的固定資產(chǎn)管理流程更加清晰。西方投資理論家也十分重視經(jīng)濟增長與固定資本投資之間的關(guān)系。碧桂園集團概況和固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析碧桂園集團概況碧桂園集團是世界500強企業(yè)，擁有近20萬名員工和1000多名博士。碧桂園控股有限公司(股份代號:2007)。香港)，總部設(shè)在廣東順德，是中國最大的新城市住宅開發(fā)商。公司采用集中化、規(guī)范化的經(jīng)營模式。其營業(yè)范圍包括了物業(yè)開發(fā)、建筑安裝業(yè)、裝飾、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)經(jīng)營。碧桂園提供多元化的產(chǎn)品，以滿足不同市場的需求。產(chǎn)品種類繁多，包括住宅區(qū)，如西式住宅，以及停車位和商店。與此同時，一些項目中酒店的開發(fā)和管理將提高房地產(chǎn)項目的增值潛力。此外，它還經(jīng)營獨立于房地產(chǎn)開發(fā)的酒店。“碧桂園”商標于2006年被國家工商行政管理總局確認為“中國馳名商標”。碧桂園于二零零七年四月二十日在香港聯(lián)合交易所上市。碧桂園自成立以來，得益于中國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟，逐步走出廣東省，向全國其他高增長地區(qū)擴張。截至2015年12月31日，除廣東省外，碧桂園還在全國25個省(市、自治區(qū))的戰(zhàn)略重點地區(qū)開展房地產(chǎn)開發(fā)項目。自二○一一年十二月起，碧桂園已成功進入海外市場，并在馬來西亞和澳洲開發(fā)項目。此次戰(zhàn)略性擴張不僅進一步鞏固了碧桂園在廣東省的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，而且擴大了其在其他地區(qū)的業(yè)務(wù)，增強了其品牌影響力，充分體現(xiàn)了碧桂園優(yōu)秀的項目執(zhí)行能力和發(fā)展模式的可重復(fù)性。碧桂園集團固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析固定資產(chǎn)管理觀念薄弱從碧桂園集團管理層角度看，大多數(shù)更注重經(jīng)營銷售、可控制成本、利潤以及對固定資產(chǎn)的一些投資等方面的管理，很少會將固定資產(chǎn)管理納入考察的范圍，以致現(xiàn)有的資產(chǎn)未能發(fā)揮到最大的使用效率，從而造成了很多沒必要的浪費。固定資產(chǎn)賬實不符首先碧桂園集團一些項目時間周期長，項目中建成的部分資產(chǎn)已經(jīng)投入使用了，但財務(wù)軟件上關(guān)于這部資產(chǎn)的相關(guān)支出，并沒有從“在建工程”的賬目上轉(zhuǎn)出，從而導(dǎo)致賬目與實際情況脫離，也就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的數(shù)量不明確；其次是有賬但沒有實物，列如相關(guān)贈送的固定資產(chǎn)沒有入賬等；然后就是賬目與實際情況不對應(yīng)等。還有就是對于資產(chǎn)的管理是根據(jù)工程項目大卡片來進行，然而卡片沒有全面詳細的記錄實物資產(chǎn)的數(shù)量與其價格明細，隨著時間的流逝也就失去了對實際資產(chǎn)的掌握。碧桂園集團固定資產(chǎn)管理存在的問題分析比較淡薄的固定資產(chǎn)管理意識固定資產(chǎn)是一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)，在企業(yè)的所有資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，但依然對于固定資產(chǎn)不夠重視，從計劃購入進來到淘汰的整個過程對于它的管理意識薄弱，還有相關(guān)工作人員管理意識也不高，經(jīng)常會出現(xiàn)在購入的時候?qū)ζ渲匾暎徣胍院蟛还懿粏柕默F(xiàn)象。尤其是關(guān)于固定資產(chǎn)相關(guān)的使用部門，使用的人中大部分人都認為對于固定資產(chǎn)的管理不是自己的事，而是資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部的事。隨之也就只對自己經(jīng)常使用的設(shè)備重視，而對一些自己平時不怎么用的設(shè)備或者很容易忽略的設(shè)備漠不關(guān)心。對于出現(xiàn)這些經(jīng)常不使用或忽略的設(shè)備的移動、閑置等現(xiàn)象，也就不會再規(guī)定時間內(nèi)進行報告了，有的甚至在出現(xiàn)丟失和毀壞等現(xiàn)象時因為怕自己擔責任就隱瞞不報了，這樣就導(dǎo)致了在進行實際盤點時有賬無物的情況。還有就是進行固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)工作人員責任心不強，雖然賬上有關(guān)于某固定資產(chǎn)的賬，但平時對這個資產(chǎn)的變動情況并不關(guān)注。甚至對固定資產(chǎn)的提前報廢缺乏嚴格的科學(xué)鑒定，在審批的過程中也只是走走形式而已，以致部分固定資產(chǎn)還沒有完全發(fā)揮出自己的價值就報廢了，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，增加了企業(yè)的成本。比較落后的固定資產(chǎn)管理方式資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日常工作中承擔著主要責任，而固定資產(chǎn)的具體使用部門反倒不參與。也就形成了對于固定資產(chǎn)日常的管理工作是根據(jù)財務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊來進行的，資產(chǎn)管理部門和使用部門并沒有進行一些必要的溝通和交流，導(dǎo)致對于實物的一些具體情況財務(wù)這邊并不知情。.企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制還不到位要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益和固定資產(chǎn)使用率，那么企業(yè)必須對固定資產(chǎn)進行嚴格的管理。在企業(yè)對固定資產(chǎn)現(xiàn)有的管理工作中，工作中常見的問題如下：第一、對于固定資產(chǎn)在實際工作中的使用漠不關(guān)心。在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作中，資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、和固定資產(chǎn)的具體使用部門都只是進行著自己相應(yīng)的工作，相互之間缺乏及時必要溝通。資產(chǎn)管理部門將購入的資產(chǎn)交付給使用部門以后，就不管不問了，不去進行一些跟進工作，特別是對一些能輕易移動的固定資產(chǎn)，對后續(xù)的集體使用情況漠不關(guān)心，也就導(dǎo)致了這些資產(chǎn)經(jīng)常會丟失或毀壞。第二、固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理工作不完善。由于對固定資產(chǎn)的購入計劃缺乏一定的研究和分析，致使企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)盲目購入或不必要的購入的情況，導(dǎo)致資源浪費，加上對于固定資產(chǎn)的管理工作權(quán)責分配不明確，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率下降，甚至閑置或丟失。還有在實際盤點清查過程中對于固定資產(chǎn)的丟失或毀壞等情況，對相應(yīng)責任人的追究不到位。固定資產(chǎn)利用不充分使用不充分、閑置等情況在固定資產(chǎn)的使用中是常見現(xiàn)象。而且大多數(shù)企業(yè)一般都存在重資金輕實物的現(xiàn)象，尤其是在購入固定資產(chǎn)之前一般都沒有科學(xué)的進行估算，甚至存在盲目購入的情況，也就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下。解決碧桂園集團固定資產(chǎn)管理問題的對策強化碧桂園集團固定資產(chǎn)管理的意識對于固定資產(chǎn)的管理意識碧桂園集團需不斷強化。首先從上級領(lǐng)導(dǎo)開始改變，上級領(lǐng)導(dǎo)本身要引起重視，改變自己對于固定資產(chǎn)的看法和其帶來的作用；其次，不盲目購入固定資產(chǎn)，樹立節(jié)約意識，讓現(xiàn)有的固定資產(chǎn)發(fā)揮出其本身的價值，盡量做到物盡其用。利用條形碼來管理固定資產(chǎn)信息化經(jīng)濟在當今社會不斷發(fā)展，我們可以利用信息化的管理方式來管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。在對碧桂園集團的固定資產(chǎn)進行管理時，可以利用條形碼這種信息技術(shù)來進行管理，讓每一項固定資產(chǎn)都擁有屬于自己的條形碼。從固定資產(chǎn)購入進來開始，就讓這項固定資產(chǎn)擁有屬于自己的條形碼，到后面交付給相關(guān)部門使用，以及相關(guān)維護等，直至報廢，整個過程都可以利用條形碼來記錄。財務(wù)部門即可根據(jù)系統(tǒng)上該固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄，來進行及時的賬務(wù)更新?？梢詼p少相關(guān)人力的耗費，也可以減少固定資產(chǎn)缺失毀壞等情況的發(fā)生，同時可以避免因部門間缺少及時的溝通導(dǎo)致賬實不符這種情況的發(fā)生。加強和提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制機制將固定資產(chǎn)管理制度和流程進行必要的規(guī)范化碧桂園集團要針對固定資產(chǎn)管理制度和管理流程，將其不斷的完善。比如在計劃購入固定資產(chǎn)的時候，就對其進行必要的審查和分析，看所購入的是否是正需要的，購入的部分是否合理。在固定資產(chǎn)購入并交付使用部門使用后進行必要的后續(xù)跟進工作，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)所制定的管理制度。在完善固定資產(chǎn)管理流程的時候，將固定資產(chǎn)管理的工作分配到每個人具體的工作是什么所需承擔的責任是什么這種程度。使每一項固定資產(chǎn)從計劃購入開始到毀壞的整個過程，管理工作都能進行到位。企業(yè)還需要對固定資產(chǎn)管理工作的開展進行必要的考察，設(shè)置一些必要的考察指標，并納入進行管理的工作人員和使用部門的績效考評，通過這種方式加強員工對固定資產(chǎn)的愛護和管理理念。固定資產(chǎn)管理隊伍的創(chuàng)建做進一步加強只有執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度的工作人員承擔起強烈責任心，固定資產(chǎn)的管理水平才能提高。因此，碧桂園集團要重視固定資產(chǎn)管理部門的創(chuàng)建，經(jīng)常讓管理部門的工作人員到使用部門進行固定資產(chǎn)的排查，對固定資產(chǎn)的完好性進行考察，并提交相關(guān)報告。管理部門的員工應(yīng)該是既懂技術(shù)又懂管理的人，會不斷提高業(yè)務(wù)熟練度和管理水平，為充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)提供人員保障。結(jié)語固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其管理是一項繁雜、細致的工作，是企業(yè)管理的重中之重，要想提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競爭實力，就必須把固定資產(chǎn)管理工作中做好、做到位。本文主要從固定資產(chǎn)管理的理論出發(fā)，綜合國內(nèi)外研究文獻，再結(jié)合碧桂園公司在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的實際情況，尋求適合碧桂園公司解決固定資產(chǎn)管理問題的辦法。首先，通過對國內(nèi)外固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究文獻，總結(jié)出國內(nèi)外學(xué)者的主要觀點和看法。其次，結(jié)合碧桂園公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中和固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題。最后，研究了碧桂園固定資產(chǎn)管理中存在的問題，詳細分析了問題產(chǎn)生的原因，并結(jié)合研究成果:本文結(jié)合碧桂園的生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對目前公司固定資產(chǎn)管理體制不健全、固定資產(chǎn)管理理念薄弱、固定資產(chǎn)賬戶不一致、管理方法落后、固定資產(chǎn)使用效率低下、管理人員責任意識淡薄等問題，提出了相應(yīng)的對策。這六個問題都向公司提出了完善固定資產(chǎn)管理體系和加強內(nèi)部控制的建議。樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，增強管理意識，有效改善會計差異，借鑒和引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高固定資產(chǎn)使用效率，完善公司管理，建立績效考核指標，加強工作人員職業(yè)化的六項建議和對策是確保固定資產(chǎn)的安全完整，降低生產(chǎn)成本，不斷提高固定資產(chǎn)管理效率，落實固定資產(chǎn)管理責任。通過本次論文，對固定資產(chǎn)我有了新的認識，固定資產(chǎn)管理不僅僅是說說而已，它是一個長期的動態(tài)過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作。如每年至少要對固定資產(chǎn)進行一次清理，對需要修理的及時進行維修，達到報廢年限的或者已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報廢，及時銷賬。做到賬實、賬卡相符。盡管在固定資產(chǎn)管理方面存在著不足，但我相信只要我們不斷地創(chuàng)新實踐，我們一定會提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)規(guī)范化管理邁進。我們也一定會滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要，適應(yīng)形勢的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。參考文獻[1]AlexLowy.Thesixdilemmasofstrategyexecution