2026年電氣企業(yè)決策分析技術題目一、單選題（每題2分，共20題）1.某電氣企業(yè)計劃在華東地區(qū)投資建設風電項目，需評估投資風險。根據行業(yè)數據，風電項目投資回收期通常為5-8年。若該企業(yè)采用敏感性分析，發(fā)現項目內部收益率對風力發(fā)電量的敏感系數為0.35，則以下說法正確的是（）。A.風力發(fā)電量小幅下降將顯著影響項目內部收益率B.需進一步分析風力發(fā)電量下降對項目現金流的影響C.該項目投資風險較低，無需調整投資策略D.應優(yōu)先考慮在風力資源更穩(wěn)定的西北地區(qū)投資2.某電氣企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，發(fā)現某類低壓電器庫存金額占比達60%，年周轉率僅為2次。該類電器屬于（）。A.A類，需重點監(jiān)控B.B類，可適度放寬管理C.C類，可簡化管理D.需重新評估分類標準3.某企業(yè)采用SWOT分析法評估智能電網項目，發(fā)現自身技術優(yōu)勢明顯（S），但面臨政策變動風險（T）。若企業(yè)選擇“SO戰(zhàn)略”，應優(yōu)先（）。A.加大研發(fā)投入，搶占市場先機B.尋求政府補貼，降低政策風險C.放緩項目進度，等待政策明朗D.與競爭對手合作，分散風險4.某電氣企業(yè)需優(yōu)化供應鏈，當前供應商平均交貨周期為15天，準時交貨率僅為80%。若企業(yè)采用KPI考核，以下指標最適用于評估供應商績效的是（）。A.成本單價B.交貨周期C.產品質量合格率D.技術支持響應速度5.某企業(yè)計劃在東南亞市場拓展光伏業(yè)務，當地電力需求增長率為10%/年，但電力基礎設施薄弱。若采用波特五力模型分析，該市場的競爭壓力主要來自（）。A.潛在進入者B.替代品威脅C.供應商議價能力D.買方議價能力6.某企業(yè)采用PDCA循環(huán)改進變壓器生產效率，發(fā)現當前生產流程中，原材料損耗率為5%。若將目標設定為3%，則首先需（）。A.分析損耗原因B.制定改進方案C.實施改進措施D.評估改進效果7.某電氣企業(yè)面臨多項目選擇，采用凈現值法（NPV）評估發(fā)現項目A的NPV為200萬元，項目B為150萬元，資金限制為500萬元。若項目A和B的初始投資分別為300萬元和200萬元，則最優(yōu)選擇是（）。A.選擇項目AB.選擇項目BC.同時選擇兩個項目D.需進一步計算內部收益率8.某企業(yè)采用決策樹法評估智能電網設備采購方案，發(fā)現方案1的期望收益為100萬元，方案2為90萬元，且方案1的期望效用值為0.75。若決策者的風險偏好為規(guī)避型，則應選擇（）。A.方案1B.方案2C.需重新評估效用值D.增加備選方案9.某電氣企業(yè)需制定市場推廣策略，通過問卷調查發(fā)現目標客戶對價格敏感度為0.6，對品牌忠誠度敏感度為0.3。若企業(yè)預算有限，應優(yōu)先（）。A.提高產品價格，增加利潤B.加強品牌宣傳，提升忠誠度C.優(yōu)化促銷活動，刺激短期銷售D.調整產品組合，降低成本10.某企業(yè)采用平衡計分卡（BSC）考核，發(fā)現財務指標占比最高，但客戶滿意度較低。若企業(yè)需調整策略，應優(yōu)先（）。A.增加研發(fā)投入，提升產品競爭力B.優(yōu)化服務流程，提高客戶體驗C.控制運營成本，提高利潤率D.擴大市場份額，增加銷售量二、多選題（每題3分，共10題）1.某電氣企業(yè)采用蒙特卡洛模擬評估風電項目投資風險，需考慮哪些不確定性因素？（）A.風力發(fā)電量B.政策補貼C.原材料價格D.設備故障率E.市場需求2.某企業(yè)采用價值鏈分析法優(yōu)化生產流程，發(fā)現以下哪些環(huán)節(jié)可提升效率？（）A.原材料采購B.設備維護C.質量檢測D.庫存管理E.銷售渠道3.某企業(yè)采用標桿管理法評估自身績效，發(fā)現與行業(yè)領先者的差距主要在哪些方面？（）A.技術研發(fā)B.成本控制C.市場響應速度D.人才結構E.資金實力4.某電氣企業(yè)面臨技術更新，需評估是否引進新型智能設備。若采用決策矩陣法，需考慮哪些因素？（）A.投資成本B.運營效率C.技術風險D.市場需求E.政策支持5.某企業(yè)采用回歸分析法預測電力設備需求，發(fā)現需求量與以下哪些因素正相關？（）A.經濟增長率B.電力消耗量C.設備壽命周期D.替代品價格E.技術進步6.某企業(yè)采用KANO模型分析客戶需求，發(fā)現以下哪些屬于“必備需求”？（）A.產品性能穩(wěn)定B.價格合理C.售后服務及時D.操作界面友好E.品牌知名度7.某電氣企業(yè)采用魚骨圖分析設備故障原因，發(fā)現主要問題來自“人”“機”“料”“法”“環(huán)”五個方面。若需優(yōu)先改進，應關注（）。A.人員操作培訓B.設備維護保養(yǎng)C.原材料質量控制D.生產流程優(yōu)化E.環(huán)境因素（如濕度、溫度）8.某企業(yè)采用灰色關聯分析法評估供應商績效，發(fā)現與采購成本關聯度最高的指標是（）。A.交貨周期B.產品質量合格率C.價格競爭力D.技術支持能力E.付款條件9.某電氣企業(yè)采用六西格瑪管理提升產品可靠性，需關注哪些環(huán)節(jié)？（）A.設計階段B.生產過程C.質量檢測D.客戶反饋E.市場營銷10.某企業(yè)采用利益相關者分析法評估新項目，需考慮哪些群體？（）A.股東B.員工C.客戶D.政府部門E.競爭對手三、案例分析題（每題10分，共5題）1.案例背景：某電氣企業(yè)在東南亞市場銷售中壓開關設備，當地電網升級需求旺盛，但競爭對手價格更低。企業(yè)需制定競爭策略。問題：（1）若采用波士頓矩陣分析，該產品屬于哪種類型？企業(yè)應采取何種策略？（2）若采用SWOT分析，企業(yè)需關注哪些優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅？2.案例背景：某風電企業(yè)計劃投資新的風力發(fā)電機組，但面臨技術路線選擇難題?，F有A、B兩種機型，A成本較低但效率稍低，B效率高但成本較高。企業(yè)需決策。問題：（1）若采用決策樹法，需列出可能的方案和結果，并計算期望收益。（2）若采用敏感性分析，需評估哪些因素對決策影響最大？3.案例背景：某電氣企業(yè)發(fā)現其變壓器生產線的原材料損耗率較高，導致成本上升。企業(yè)需分析原因并制定改進方案。問題：（1）若采用5W2H分析法，需從哪些維度提問？（2）若采用PDCA循環(huán)，需如何實施改進？4.案例背景：某企業(yè)需優(yōu)化供應鏈，當前供應商交貨周期長且準時率低，導致生產延誤。企業(yè)需評估供應商并制定改進措施。問題：（1）若采用KPI考核，需設定哪些關鍵指標？（2）若采用標桿管理，可參考哪些行業(yè)領先者？5.案例背景：某智能電網項目面臨技術路線選擇，現有A（傳統技術）、B（新興技術）兩種方案，A成熟但成本高，B創(chuàng)新但風險大。企業(yè)需決策。問題：（1）若采用風險矩陣法，需評估各方案的風險等級。（2）若采用利益相關者分析，需考慮哪些群體？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：敏感系數為0.35，說明風力發(fā)電量變化對內部收益率有顯著影響，需進一步分析發(fā)電量下降對現金流的影響。2.A解析：庫存金額占比高（>50%）且周轉率低（<3次/年）屬于A類，需重點監(jiān)控。3.A解析：SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢+機會）應發(fā)揮技術優(yōu)勢搶占市場先機。4.B解析：交貨周期是供應鏈關鍵指標，直接影響生產效率。5.D解析：電力基礎設施薄弱，買方議價能力高。6.A解析：PDCA循環(huán)第一步是分析問題，需找出損耗原因。7.A解析：NPV最高且資金限制下項目A最優(yōu)。8.B解析：決策者規(guī)避型，應選擇期望效用值較低但風險更低的方案。9.C解析：價格敏感度高，應優(yōu)化促銷活動刺激短期銷售。10.B解析：客戶滿意度低，需優(yōu)化服務流程。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：風電項目受風力、政策、成本、設備故障影響。2.A、B、D、E解析：優(yōu)化采購、維護、庫存、銷售可提升效率。3.A、B、C、D解析：技術、成本、響應速度、人才結構是常見差距點。4.A、B、C、D、E解析：決策矩陣需考慮成本、效率、風險、需求、政策。5.A、B、E解析：需求量與經濟增長、電力消耗、技術進步正相關。6.A、C解析：必備需求是客戶認為產品必須具備的功能。7.A、B、C解析：人員、設備、原材料是主要改進方向。8.C解析：采購成本與價格競爭力關聯度最高。9.A、B、C、D解析：六西格瑪需關注設計、生產、檢測、反饋。10.A、B、C、D解析：利益相關者包括股東、員工、客戶、政府。三、案例分析題答案與解析1.（1）波士頓矩陣：若市場增長率高、競爭強度低，屬于“明星產品”，應加大投入。（2）SWOT：優(yōu)勢（技術）、劣勢（價格）、機會（需求）、威脅（競爭）。2.（1）決策樹：計算A、B方案的期望收益，選擇較高者。（2）敏感性分析：評估成本、效率、政策變動對決策影響。3.（1）5W2H：What（什么問題）、Why（為何發(fā)生）、Who（誰負責）、Where（哪里發(fā)生）、When（何時發(fā)生）、How（如何改進）、Howmuch