2026年如何準備應(yīng)對企業(yè)培訓(xùn)的6S管理紅牌作戰(zhàn)題目？一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）考察方向：6S管理基本概念、紅牌作戰(zhàn)實施要點及行業(yè)應(yīng)用1.在6S管理中，“紅牌作戰(zhàn)”的主要目的是什么？A.提高員工參與度B.清理無用物品C.強化現(xiàn)場標準化D.降低生產(chǎn)成本2.紅牌作戰(zhàn)中，“紅牌”通常由誰負責(zé)發(fā)放？A.培訓(xùn)講師B.現(xiàn)場主管C.質(zhì)量檢驗員D.人力資源部3.以下哪項不屬于紅牌作戰(zhàn)的適用范圍？A.辦公室文件管理B.生產(chǎn)設(shè)備維護C.員工績效考核D.倉庫物品整理4.紅牌作戰(zhàn)實施后，如何評估效果？A.統(tǒng)計紅牌數(shù)量B.觀察現(xiàn)場改善度C.調(diào)查員工滿意度D.以上都是5.在制造業(yè)中，紅牌作戰(zhàn)常用于哪些場景？A.設(shè)備閑置區(qū)B.員工休息區(qū)C.會議室茶水間D.以上都是6.紅牌作戰(zhàn)的“5S”基礎(chǔ)是什么？A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B.計劃、執(zhí)行、檢查、改進、控制C.創(chuàng)新、優(yōu)化、改進、提升、達標D.以上都不是7.紅牌作戰(zhàn)中，“紅牌”物品通常如何處理？A.繼續(xù)使用B.臨時存放C.報廢或轉(zhuǎn)移D.重新分配8.在服務(wù)業(yè)（如酒店、零售）中，紅牌作戰(zhàn)如何應(yīng)用？A.清理過期的促銷品B.整理無用的桌椅C.處理廢棄的布草D.以上都是9.紅牌作戰(zhàn)實施前，需要進行哪些準備？A.宣傳培訓(xùn)B.現(xiàn)場勘查C.制定標準D.以上都是10.紅牌作戰(zhàn)的長期目標是什么？A.形成習(xí)慣B.持續(xù)改善C.提升效率D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）考察方向：紅牌作戰(zhàn)的流程、問題解決及跨部門協(xié)作1.紅牌作戰(zhàn)的實施步驟包括哪些？A.識別紅牌物品B.發(fā)放紅牌C.處理紅牌物品D.跟蹤改進效果2.紅牌作戰(zhàn)中可能遇到哪些阻力？A.員工抵觸B.管理層不支持C.物品價值高D.流程不明確3.紅牌作戰(zhàn)如何與績效考核結(jié)合？A.設(shè)定紅牌數(shù)量目標B.獎勵紅牌作戰(zhàn)優(yōu)秀團隊C.將紅牌數(shù)量納入KPID.以上都是4.在紅牌作戰(zhàn)中，哪些部門需要協(xié)作？A.生產(chǎn)部B.倉庫部C.人力資源部D.設(shè)備部5.紅牌作戰(zhàn)的常見誤區(qū)有哪些？A.紅牌泛濫B.處理不及時C.缺乏后續(xù)跟蹤D.目標不明確三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）考察方向：紅牌作戰(zhàn)的正確認知及常見錯誤1.紅牌作戰(zhàn)只需一次性實施即可。（×）2.紅牌物品必須立即報廢。（×）3.紅牌作戰(zhàn)適用于所有企業(yè)。（√）4.紅牌作戰(zhàn)可以完全替代5S管理。（×）5.紅牌發(fā)放需要全員參與。（√）6.紅牌作戰(zhàn)的目標是減少紅牌數(shù)量。（√）7.紅牌物品可以長期存放。（×）8.紅牌作戰(zhàn)需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持。（√）9.紅牌作戰(zhàn)只關(guān)注現(xiàn)場整理。（×）10.紅牌作戰(zhàn)的效果可以立竿見影。（×）四、簡答題（共5題，每題4分，合計20分）考察方向：紅牌作戰(zhàn)的實操細節(jié)及問題分析1.簡述紅牌作戰(zhàn)的定義及其核心作用。2.如何設(shè)計紅牌申請表？3.紅牌作戰(zhàn)失敗的可能原因有哪些？4.如何激勵員工參與紅牌作戰(zhàn)？5.紅牌作戰(zhàn)如何與安全生產(chǎn)結(jié)合？五、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）考察方向：紅牌作戰(zhàn)的行業(yè)應(yīng)用及改進方案1.案例：某制造企業(yè)推行紅牌作戰(zhàn)，初期員工抵觸情緒嚴重，紅牌數(shù)量反而增加。請分析原因并提出改進措施。2.案例：某物流公司倉庫推行紅牌作戰(zhàn)，但紅牌物品處理流程混亂，導(dǎo)致部分物品長期滯留。請設(shè)計一套優(yōu)化流程。六、論述題（共1題，15分）考察方向：紅牌作戰(zhàn)的綜合應(yīng)用及長期價值結(jié)合制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的實際情況，論述紅牌作戰(zhàn)如何推動企業(yè)持續(xù)改善，并說明實施過程中的關(guān)鍵注意事項。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.C4.D5.D6.A7.C8.D9.D10.D二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.D4.ABCD5.ABCD三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題答案1.紅牌作戰(zhàn)定義及其核心作用紅牌作戰(zhàn)是6S管理中的一種工具，通過發(fā)放“紅牌”標識無用或待處理物品，集中清理現(xiàn)場，消除浪費。核心作用是強化現(xiàn)場管理，提升效率，降低成本。2.如何設(shè)計紅牌申請表申請表應(yīng)包含：物品名稱、存放位置、申請部門、申請理由、處理建議（報廢/轉(zhuǎn)移/保留）、審批人等字段。3.紅牌作戰(zhàn)失敗的可能原因-員工不理解目的-管理層支持不足-流程不明確-后續(xù)跟蹤缺失4.如何激勵員工參與-宣傳培訓(xùn)，明確紅牌意義-設(shè)立獎勵機制-分組競賽5.紅牌作戰(zhàn)如何與安全生產(chǎn)結(jié)合清理易燃易爆物品、過期化學(xué)品等安全隱患，規(guī)范現(xiàn)場布局。五、案例分析題答案1.制造企業(yè)紅牌作戰(zhàn)抵觸情緒分析及改進措施-原因：員工認為紅牌是懲罰，缺乏參與感；管理層未充分溝通。-改進措施：-加強培訓(xùn)，強調(diào)紅牌是為了改善而非批評；-設(shè)立“紅牌改善獎”，鼓勵主動發(fā)現(xiàn)和上報問題；-分階段實施，從小范圍試點開始。2.物流公司紅牌處理流程優(yōu)化-優(yōu)化流程：-建立紅牌分類標準（報廢/出售/調(diào)撥）；-設(shè)立限時處理機制（如3日內(nèi)決定）；-跨部門協(xié)作（倉庫、財務(wù)、采購）。六、論述題答案紅牌作戰(zhàn)推動企業(yè)持續(xù)改善紅牌作戰(zhàn)通過“識別-清理-標準化”循環(huán)，消除現(xiàn)場浪費，提升管理