2026年初學(xué)者的6S管理紅牌作戰(zhàn)學(xué)習(xí)題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.6S管理中，“S”代表的首字母不包括以下哪一項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新2.紅牌作戰(zhàn)在6S管理中主要用于解決什么問(wèn)題？A.物品分類B.資源浪費(fèi)C.空間不足D.質(zhì)量隱患3.紅牌作戰(zhàn)的“紅牌”通常由誰(shuí)負(fù)責(zé)發(fā)放？A.管理層B.作業(yè)人員C.安全部門D.質(zhì)量部門4.以下哪項(xiàng)不屬于紅牌作戰(zhàn)的適用范圍？A.設(shè)備閑置B.廢棄物料C.優(yōu)秀案例D.不合格品5.紅牌作戰(zhàn)的核心目標(biāo)是？A.美化環(huán)境B.提升效率C.清除浪費(fèi)D.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)6.紅牌作戰(zhàn)的流程中，第一步通常是？A.確定紅牌對(duì)象B.發(fā)放紅牌C.清除物品D.評(píng)估效果7.紅牌作戰(zhàn)中，“紅牌”物品的處理方式通常是？A.直接報(bào)廢B.臨時(shí)存放C.重新使用D.交由管理層決定8.紅牌作戰(zhàn)的周期一般多久進(jìn)行一次？A.每日B.每周C.每月D.每季度9.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施需要哪些部門配合？A.生產(chǎn)部門B.采購(gòu)部門C.人力資源部門D.以上都是10.紅牌作戰(zhàn)的最終目的是？A.減少庫(kù)存B.降低成本C.提高安全D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理的基本原則包括哪些？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟包括？A.識(shí)別紅牌對(duì)象B.填寫紅牌申請(qǐng)C.清除物品D.記錄結(jié)果E.評(píng)估改進(jìn)3.紅牌作戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？A.提高空間利用率B.減少資源浪費(fèi)C.提升工作環(huán)境D.增加管理成本4.紅牌作戰(zhàn)中常見(jiàn)的紅牌對(duì)象包括？A.閑置設(shè)備B.廢棄物料C.過(guò)期文件D.優(yōu)秀工具5.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施過(guò)程中需要注意哪些事項(xiàng)？A.獲得授權(quán)B.明確責(zé)任C.及時(shí)清理D.避免誤判6.紅牌作戰(zhàn)與6S管理的其他S關(guān)系如何？A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)7.紅牌作戰(zhàn)可以應(yīng)用于哪些場(chǎng)景？A.生產(chǎn)車間B.辦公室C.倉(cāng)庫(kù)D.停車場(chǎng)8.紅牌作戰(zhàn)的評(píng)估指標(biāo)有哪些？A.清理數(shù)量B.成本節(jié)約C.安全事故D.員工參與度9.紅牌作戰(zhàn)的常見(jiàn)困難有哪些？A.人員抵觸B.物品難清理C.管理不力D.缺乏制度10.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵因素有哪些？A.高層支持B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲分明三、判斷題（每題1分，共20題）1.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的一部分。（√）2.紅牌物品可以直接丟棄，無(wú)需審批。（×）3.紅牌作戰(zhàn)的主要目的是懲罰員工。（×）4.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與。（√）5.紅牌作戰(zhàn)只適用于制造業(yè)。（×）6.紅牌作戰(zhàn)的流程可以簡(jiǎn)化。（×）7.紅牌物品的處理需要記錄。（√）8.紅牌作戰(zhàn)可以長(zhǎng)期執(zhí)行。（√）9.紅牌作戰(zhàn)不需要管理層支持。（×）10.紅牌作戰(zhàn)的目的是消除浪費(fèi)。（√）11.紅牌作戰(zhàn)可以單獨(dú)使用，無(wú)需結(jié)合其他管理方法。（×）12.紅牌物品可以暫時(shí)保留，無(wú)需立即處理。（×）13.紅牌作戰(zhàn)的評(píng)估只需要看數(shù)量。（×）14.紅牌作戰(zhàn)可以減少安全事故。（√）15.紅牌作戰(zhàn)的失敗原因是制度不完善。（×）16.紅牌作戰(zhàn)需要制定標(biāo)準(zhǔn)流程。（√）17.紅牌作戰(zhàn)可以提高員工積極性。（√）18.紅牌作戰(zhàn)的目的是為了美觀。（×）19.紅牌作戰(zhàn)需要定期總結(jié)。（√）20.紅牌作戰(zhàn)可以應(yīng)用于服務(wù)業(yè)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施流程。2.紅牌作戰(zhàn)在辦公室有哪些應(yīng)用場(chǎng)景？3.紅牌作戰(zhàn)如何評(píng)估效果？4.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及解決方法。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際，論述紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。2.紅牌作戰(zhàn)如何與其他管理方法結(jié)合，提升整體管理效果？答案與解析一、單選題1.D（創(chuàng)新不屬于6S的“S”代表內(nèi)容）2.B（紅牌作戰(zhàn)主要解決資源浪費(fèi)問(wèn)題）3.A（管理層負(fù)責(zé)發(fā)放紅牌，體現(xiàn)權(quán)威性）4.C（優(yōu)秀案例應(yīng)使用綠牌或黃牌，非紅牌）5.C（核心目標(biāo)是清除浪費(fèi)，包括空間、時(shí)間、資源等）6.A（第一步是識(shí)別紅牌對(duì)象，需明確問(wèn)題）7.A（紅牌物品通常直接報(bào)廢或移出作業(yè)區(qū)）8.C（每月進(jìn)行一次，保持周期性）9.D（需要各部門配合，確保全面性）10.D（綜合減少庫(kù)存、降低成本、提高安全）二、多選題1.A、B、C、D、E（6S完整原則）2.A、B、C、D、E（完整流程：識(shí)別→申請(qǐng)→清除→記錄→評(píng)估）3.A、B、C（提升空間、減少浪費(fèi)、改善環(huán)境）4.A、B、C（閑置設(shè)備、廢棄物料、過(guò)期文件）5.A、B、C、D（授權(quán)、責(zé)任、清理、避免誤判）6.A、B、C、D（與整理、清掃、清潔、素養(yǎng)相關(guān)）7.A、B、C、D（適用范圍廣泛）8.A、B、C、D（清理數(shù)量、成本節(jié)約、安全事故、參與度）9.A、B、C、D（人員抵觸、物品難清理、管理不力、缺乏制度）10.A、B、C、D（高層支持、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、獎(jiǎng)懲分明）三、判斷題1.√2.×（需審批，避免誤清）3.×（目的是消除浪費(fèi)，非懲罰）4.√（全員參與是關(guān)鍵）5.×（服務(wù)業(yè)、醫(yī)療等也適用）6.×（流程需規(guī)范，不能隨意簡(jiǎn)化）7.√（需記錄，便于追溯）8.√（可長(zhǎng)期執(zhí)行，形成習(xí)慣）9.×（需要高層支持，確保推行）10.√（核心是消除浪費(fèi)）11.×（需結(jié)合其他管理方法，如PDCA）12.×（需立即處理，避免堆積）13.×（評(píng)估需全面，非僅數(shù)量）14.√（減少安全隱患）15.×（失敗原因多樣，非單一因素）16.√（需制定標(biāo)準(zhǔn)流程，確保規(guī)范）17.√（激發(fā)員工積極性）18.×（目的是效率、安全，非美觀）19.√（定期總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)）20.√（服務(wù)業(yè)也可應(yīng)用，如文件清理）四、簡(jiǎn)答題1.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施流程：-識(shí)別紅牌對(duì)象（閑置、廢棄、過(guò)期物品）；-填寫紅牌申請(qǐng)（注明物品信息、原因）；-管理層審批（確認(rèn)紅牌資格）；-清除物品（移出作業(yè)區(qū)或報(bào)廢）；-記錄結(jié)果（統(tǒng)計(jì)數(shù)量、成本節(jié)約等）；-評(píng)估改進(jìn)（分析效果，持續(xù)優(yōu)化）。2.辦公室應(yīng)用場(chǎng)景：-過(guò)期文件、資料；-閑置辦公用品；-未使用的電腦、打印機(jī)；-私人物品占用公共空間。3.效果評(píng)估方法：-統(tǒng)計(jì)清理數(shù)量（紅牌物品數(shù)量）；-計(jì)算成本節(jié)約（如減少庫(kù)存、維修費(fèi)用）；-安全事故減少率；-員工滿意度調(diào)查。4.常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法：-問(wèn)題1：人員抵觸→解決：加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)益處，獎(jiǎng)懲分明；-問(wèn)題2：物品難清理→解決：明確責(zé)任部門，限期清理；-問(wèn)題3：管理不力→解決：制定規(guī)范流程，高層監(jiān)督；-問(wèn)題4：缺乏制度→解決：建立紅牌管理制度，明確獎(jiǎng)懲。五、論述題1.紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值：-提升空間利用率：通過(guò)清除閑置設(shè)備、物料，釋放生產(chǎn)空間；-減少資源浪費(fèi)：消除過(guò)期、損壞的物料，降低庫(kù)存成本；-提高生產(chǎn)效率：減少尋找工具、設(shè)備的時(shí)間，優(yōu)化作業(yè)流程；-增強(qiáng)安全意識(shí)：清除安全隱患（如亂堆物料），降低事故風(fēng)險(xiǎn)；-推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)紅牌作戰(zhàn)，員工更關(guān)注浪費(fèi)問(wèn)題，激發(fā)改進(jìn)動(dòng)力。2.紅牌作戰(zhàn)與其他管理方法結(jié)合：-結(jié)合PDCA循環(huán)