2026年建筑工程項目管理師中級習題一、單選題（共10題，每題1分）1.某建筑工程項目采用流水施工方法，施工段數(shù)為4段，流水節(jié)拍為3天，則該項目總工期為（）天。A.9B.12C.15D.182.在項目管理中，采用“掙值管理法”的主要目的是（）。A.控制項目進度B.控制項目成本C.提高項目質(zhì)量D.優(yōu)化資源配置3.某工程項目的質(zhì)量事故調(diào)查報告應報送給（）部門審批。A.建設行政主管部門B.項目監(jiān)理單位C.設計院D.施工單位4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.組織編制項目管理規(guī)劃B.負責項目合同管理C.決定項目分包方案D.組織項目竣工驗收5.某工程項目的關鍵線路有兩條，分別為A→B→C→D和A→E→F→D，其中B→C→D段的總時差為5天，E→F→D段的總時差為3天，則項目總工期為（）天。A.15B.18C.20D.256.在施工索賠管理中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理通知單D.市場價格波動文件7.某建筑工程項目的質(zhì)量驗收程序中，分部工程驗收應由（）組織。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設行政主管部門D.設計院8.在項目風險管理中，風險識別的主要方法是（）。A.風險評估B.風險分析C.風險清單法D.風險應對計劃9.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，工程變更的確認程序不包括（）。A.變更通知B.變更估價C.變更審批D.變更實施監(jiān)督10.某工程項目的成本偏差為-10萬元，進度偏差為+5萬元，則該項目的（）。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度滯后C.成本超支，進度滯后D.成本節(jié)約，進度提前二、多選題（共5題，每題2分）1.在項目管理中，影響項目進度的因素包括（）。A.資源配置B.合同條款C.自然災害D.技術風險E.政策變化2.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，施工單位的質(zhì)量責任包括（）。A.保證工程結(jié)構(gòu)安全B.負責材料進場檢驗C.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查D.承擔工程質(zhì)量保修責任E.組織工程竣工驗收3.在項目成本管理中，常見的成本控制方法包括（）。A.目標成本管理B.掙值管理法C.成本預測D.成本核算E.成本分析4.在施工索賠管理中，索賠的有效證據(jù)包括（）。A.合同文件B.監(jiān)理工程師通知單C.施工進度計劃D.市場價格文件E.施工日志5.在項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險控制E.風險減輕三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某建筑工程項目，合同工期為12個月，采用流水施工方法組織施工。項目分為4個施工段，流水節(jié)拍為3天。施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е碌?段施工停工5天，施工單位因此提出工期索賠。監(jiān)理單位審核后，認為索賠合理，但業(yè)主認為工期索賠過高。請問：（1）該項目的總工期應為多少天？（2）施工單位可索賠的工期為多少天？（3）業(yè)主是否應批準工期索賠？為什么？案例二：某工程項目的成本管理出現(xiàn)問題，實際成本超出預算20萬元，進度比計劃滯后10天。項目經(jīng)理采用掙值管理法進行分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差為-10萬元，進度偏差為-5萬元。請問：（1）該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為多少？（2）項目經(jīng)理應采取哪些措施控制成本和進度？（3）分析該項目可能存在的主要問題。答案與解析一、單選題1.D解析：流水施工總工期=（施工段數(shù)-1）×流水節(jié)拍+最后一個施工段的持續(xù)時間=（4-1）×3+3=12天。2.B解析：掙值管理法主要用于控制項目成本，通過比較計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來分析成本偏差。3.A解析：質(zhì)量事故調(diào)查報告應由建設行政主管部門審批，以確保事故處理的合規(guī)性。4.C解析：項目經(jīng)理無權決定項目分包方案，分包方案需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準。5.B解析：項目總工期取決于關鍵線路的持續(xù)時間，關鍵線路為A→E→F→D，總工期=5（B→C→D段）+3（E→F→D段）=8天。6.D解析：市場價格波動文件屬于不可抗力因素，不屬于索賠依據(jù)。7.B解析：分部工程驗收應由監(jiān)理單位組織，建設單位參與。8.C解析：風險清單法是風險識別的主要方法，通過列舉可能的風險事件進行識別。9.D解析：變更實施監(jiān)督屬于變更執(zhí)行階段，不屬于確認程序。10.A解析：成本偏差為負表示成本超支，進度偏差為正表示進度提前。二、多選題1.A、C、D、E解析：影響項目進度的因素包括資源配置、自然災害、技術風險和政策變化。2.A、B、D、E解析：施工單位需保證工程結(jié)構(gòu)安全、負責材料進場檢驗、承擔工程質(zhì)量保修責任、組織工程竣工驗收。3.A、B、C、D、E解析：成本控制方法包括目標成本管理、掙值管理法、成本預測、成本核算和成本分析。4.A、B、C、E解析：索賠的有效證據(jù)包括合同文件、監(jiān)理通知單、施工進度計劃和施工日志。5.A、B、C、D、E解析：風險應對策略包括風險回避、轉(zhuǎn)移、自留、控制和減輕。三、案例分析題案例一：（1）總工期=（4-1）×3+3=12天（原計劃）+5天（索賠）=17天。（2）可索賠工期=5天（業(yè)主原因?qū)е峦９ぃ?。?）業(yè)主應批準索賠，因停工屬于業(yè)主責任。案例二：（1）CPI=EV/AC=EV/（EV+10