2026年高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員考試題庫(kù)一、單選題（共15題，每題2分，共30分）1.在中國(guó)建筑行業(yè)，某大型橋梁項(xiàng)目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受2.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程中必須包含的關(guān)鍵要素不包括：A.項(xiàng)目審批要求B.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)描述C.項(xiàng)目收益衡量標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.在長(zhǎng)三角地區(qū)某智能制造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，供應(yīng)商因疫情延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)哪種溝通過(guò)程？A.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議B.變更請(qǐng)求流程C.干系人溝通計(jì)劃修訂D.范圍基準(zhǔn)更新4.中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）中，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制的工具是：A.根本原因分析B.控制圖C.決策樹分析D.敏感性分析5.在粵港澳大灣區(qū)跨境基建項(xiàng)目中，如何有效管理不同地區(qū)的法律法規(guī)差異？A.建立統(tǒng)一的法律合規(guī)體系B.為每個(gè)地區(qū)配備專職法律顧問(wèn)C.制定差異化管理方案D.完全委托當(dāng)?shù)芈伤幚?.當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算超支15%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的首要措施是：A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.申請(qǐng)額外資金C.優(yōu)化資源分配D.重新制定預(yù)算計(jì)劃7.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，公開招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)至少提前多少天發(fā)布招標(biāo)公告？A.5天B.7天C.15天D.30天8.在某北方城市冬季施工的項(xiàng)目中，溫度驟降導(dǎo)致工程暫停，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何記錄這一變更？A.口頭通知相關(guān)方B.填寫變更請(qǐng)求單C.直接調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.忽略影響繼續(xù)施工9.中歐班列冷鏈運(yùn)輸項(xiàng)目需穿越高原地區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)評(píng)估哪種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？A.沙塵暴B.海拔缺氧C.臺(tái)風(fēng)D.洪水10.根據(jù)中國(guó)《政府采購(gòu)法》，競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于：A.金額較小的常規(guī)采購(gòu)B.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊的項(xiàng)目C.時(shí)間緊急的應(yīng)急采購(gòu)D.政府日常辦公用品采購(gòu)11.在杭州某智慧城市項(xiàng)目中，采用敏捷開發(fā)方法的關(guān)鍵障礙是：A.需求變更頻繁B.團(tuán)隊(duì)成員固定C.需求清晰穩(wěn)定D.技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜12.中鐵集團(tuán)某高原鐵路項(xiàng)目因凍土問(wèn)題導(dǎo)致沉降，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)：A.質(zhì)量控制程序B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.范圍確認(rèn)流程D.變更控制程序13.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)哪些安全責(zé)任承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任？A.安全培訓(xùn)實(shí)施B.安全設(shè)施投入C.事故隱患排查D.作業(yè)人員調(diào)配14.在上海自貿(mào)區(qū)某跨境項(xiàng)目執(zhí)行中，匯率波動(dòng)導(dǎo)致成本增加，最適合的應(yīng)對(duì)措施是：A.調(diào)整合同條款B.申請(qǐng)外匯補(bǔ)貼C.增加項(xiàng)目預(yù)算D.完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)15.中石油某西部油氣田開發(fā)項(xiàng)目需協(xié)調(diào)多部門審批，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種溝通策略？A.集中式匯報(bào)B.輪流式會(huì)議C.矩陣式溝通D.逐級(jí)傳導(dǎo)二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.在新疆某光伏電站建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的主要環(huán)境因素包括：A.光照強(qiáng)度B.極端溫度C.鹽堿土壤D.電網(wǎng)接入條件E.風(fēng)沙侵蝕2.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.投標(biāo)要求B.投標(biāo)保證金C.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.合同主要條款E.項(xiàng)目審批文件3.在北京某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司B.建立應(yīng)急備用金C.實(shí)施交叉職能團(tuán)隊(duì)D.制定詳細(xì)的施工方案E.聘請(qǐng)第三方監(jiān)理4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程應(yīng)包含哪些授權(quán)信息？A.項(xiàng)目審批要求B.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力C.預(yù)算授權(quán)D.變更控制流程E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)5.在長(zhǎng)三角某集成電路制造項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的主要法律法規(guī)包括：A.《環(huán)境保護(hù)法》B.《建筑法》C.《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》D.《數(shù)據(jù)安全法》E.《勞動(dòng)合同法》6.根據(jù)中國(guó)《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的情況包括：A.招標(biāo)后沒(méi)有合格投標(biāo)人B.技術(shù)復(fù)雜無(wú)法精確擬定規(guī)格C.時(shí)間緊急必須立即采購(gòu)D.價(jià)格因素占主導(dǎo)地位E.政府年度預(yù)算調(diào)整7.在粵港澳大灣區(qū)某跨境金融項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的主要跨境問(wèn)題包括：A.貨幣兌換機(jī)制B.稅收優(yōu)惠政策C.法律適用沖突D.人才流動(dòng)政策E.數(shù)據(jù)跨境傳輸8.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.溝通目的B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通工具E.溝通責(zé)任人9.在內(nèi)蒙古某風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的主要環(huán)境因素包括：A.風(fēng)資源評(píng)估B.并網(wǎng)技術(shù)要求C.土地使用政策D.生態(tài)保護(hù)要求E.運(yùn)維成本分析10.根據(jù)中國(guó)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要履行的安全職責(zé)包括：A.組織安全培訓(xùn)B.定期檢查隱患C.編制應(yīng)急預(yù)案D.投入安全設(shè)施E.處理事故報(bào)告三、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）1.案例背景：某沿海城市正在建設(shè)跨海大橋項(xiàng)目，合同工期為36個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后遭遇臺(tái)風(fēng)季影響，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。同時(shí)，主橋墩施工因地質(zhì)問(wèn)題需要變更方案，增加成本約5000萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)算原為4億元，現(xiàn)面臨嚴(yán)重超支風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出兩種解決方案：一是接受延期并追加2000萬(wàn)元預(yù)算；二是采用新技術(shù)加快施工，但存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理張工作為PMP持證人員，面臨艱難決策。問(wèn)題：（1）張工應(yīng)如何評(píng)估兩種方案的優(yōu)劣？（4分）（2）在決策過(guò)程中應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？（3分）（3）若選擇新技術(shù)方案，張工應(yīng)啟動(dòng)哪些管理流程？（3分）2.案例背景：某中部省份正在實(shí)施"智慧醫(yī)療"項(xiàng)目，涉及全省30家醫(yī)院的信息系統(tǒng)整合。項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，每?jī)芍芙桓兑粋€(gè)迭代。在第三個(gè)迭代中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致集成困難。同時(shí)，由于項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門，審批流程復(fù)雜導(dǎo)致部分接口功能延期上線。項(xiàng)目經(jīng)理李工發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣低落，部分核心成員開始離職。問(wèn)題：（1）李工應(yīng)如何解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題？（3分）（2）在敏捷模式下，如何有效管理政府部門的審批流程？（3分）（3）針對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣問(wèn)題，李工可以采取哪些措施？（4分）3.案例背景：某國(guó)際工程公司在非洲某國(guó)承接了輸電線路建設(shè)項(xiàng)目，合同工期24個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遭遇當(dāng)?shù)卣肿儎?dòng)，導(dǎo)致原定的土地征用政策突然調(diào)整。同時(shí)，由于國(guó)際形勢(shì)變化，項(xiàng)目所需鋼材價(jià)格上漲30%。項(xiàng)目經(jīng)理王工發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)胤职桃蛘咦兓療o(wú)法按期施工，而公司總部要求保證項(xiàng)目按原計(jì)劃完成。問(wèn)題：（1）王工應(yīng)如何評(píng)估政策變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？（3分）（2）針對(duì)鋼材價(jià)格上漲，王工可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（3分）（3）在跨國(guó)項(xiàng)目中，如何平衡總部要求與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況？（4分）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述在中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要輸出。（5分）2.說(shuō)明在長(zhǎng)三角地區(qū)開展跨區(qū)域項(xiàng)目時(shí)，如何建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制？（5分）3.根據(jù)中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，簡(jiǎn)述公開招標(biāo)的主要程序。（5分）4.解釋敏捷開發(fā)方法與瀑布式開發(fā)方法的主要區(qū)別，并說(shuō)明適用場(chǎng)景。（5分）答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：中國(guó)建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是"預(yù)防為主、防治結(jié)合"，對(duì)于復(fù)雜地質(zhì)條件應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，通過(guò)技術(shù)手段降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本過(guò)高不適用，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)地質(zhì)問(wèn)題效果有限，風(fēng)險(xiǎn)接受不符合項(xiàng)目要求。2.D解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，必須包含高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)描述、項(xiàng)目收益衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目審批要求等要素，但不需要詳細(xì)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目章程的必要內(nèi)容。3.C解析：供應(yīng)商延遲交付屬于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的典型問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)溝通過(guò)程，修訂溝通計(jì)劃確保所有相關(guān)方了解最新情況。項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議偏重總結(jié)，變更請(qǐng)求流程用于正式變更，逐級(jí)傳導(dǎo)效率低。4.B解析：中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的系統(tǒng)性，控制圖是SQC七大工具中用于監(jiān)控過(guò)程變異的有效工具。根本原因分析用于問(wèn)題追溯，決策樹用于方案選擇，敏感性分析用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。5.C解析：粵港澳大灣區(qū)項(xiàng)目需兼顧香港、澳門和內(nèi)地三地法規(guī)差異，最佳做法是制定差異化管理方案，既遵循統(tǒng)一原則又保留地方特色。完全統(tǒng)一不現(xiàn)實(shí)，逐級(jí)委托效率低。6.C解析：預(yù)算超支15%屬于重大偏差，首要措施是優(yōu)化資源分配，通過(guò)提高效率、減少浪費(fèi)等方式控制成本。申請(qǐng)額外資金是補(bǔ)充手段，調(diào)整范圍可能影響項(xiàng)目目標(biāo)，重新制定預(yù)算需謹(jǐn)慎。7.C解析：中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定公開招標(biāo)項(xiàng)目必須提前15天發(fā)布招標(biāo)公告，確保潛在投標(biāo)人充分準(zhǔn)備。其他選項(xiàng)時(shí)間均不足。8.B解析：變更管理要求所有變更必須通過(guò)正式流程，填寫變更請(qǐng)求單是基本要求?？陬^通知易造成誤解，直接調(diào)整或忽略變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目失控。9.B解析：高原地區(qū)施工面臨的主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是海拔導(dǎo)致的缺氧問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工安全和效率。其他選項(xiàng)在北方地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)較低。10.B解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、無(wú)法精確擬定規(guī)格的項(xiàng)目，符合"不能確定詳細(xì)規(guī)格"的核心條件。其他選項(xiàng)要么金額較小，要么適用其他采購(gòu)方式。11.A解析：敏捷開發(fā)的核心是應(yīng)對(duì)需求變化，頻繁變更需求恰恰是其優(yōu)勢(shì)而非障礙。團(tuán)隊(duì)固定、需求穩(wěn)定、技術(shù)復(fù)雜反而是敏捷實(shí)施的障礙。12.D解析：工程沉降屬于范圍變更，必須通過(guò)變更控制程序處理。質(zhì)量控制是過(guò)程監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)管理是前瞻性工作，范圍確認(rèn)是驗(yàn)收環(huán)節(jié)。13.B解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全設(shè)施投入負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，包括資金保障、合規(guī)性監(jiān)督等。安全培訓(xùn)、隱患排查、人員調(diào)配雖相關(guān)但非主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。14.A解析：匯率波動(dòng)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整合同條款是最直接有效的應(yīng)對(duì)方式，可以通過(guò)匯率保值條款等設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其他選項(xiàng)或不可行或治標(biāo)不治本。15.C解析：協(xié)調(diào)多部門審批的項(xiàng)目需要建立矩陣式溝通機(jī)制，確保所有相關(guān)部門及時(shí)了解進(jìn)展和需求。集中匯報(bào)效率低，輪流會(huì)議覆蓋面窄，逐級(jí)傳導(dǎo)易失真。二、多選題答案與解析1.A、B、C、E解析：新疆光伏項(xiàng)目需考慮的主要環(huán)境因素包括光照強(qiáng)度（決定發(fā)電效率）、極端溫度（影響設(shè)備壽命）、鹽堿土壤（影響基礎(chǔ)施工）、風(fēng)沙侵蝕（影響面板清潔和壽命）。電網(wǎng)接入條件屬于技術(shù)因素，非環(huán)境因素。2.A、B、C、D解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)文件必須包含投標(biāo)要求、保證金、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款等要素。項(xiàng)目審批文件通常在招標(biāo)前已取得，非招標(biāo)文件內(nèi)容。3.A、B、C、D解析：地鐵建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)）、備用金（財(cái)務(wù)）、交叉職能團(tuán)隊(duì)（資源）、詳細(xì)方案（預(yù)防）。第三方監(jiān)理屬于質(zhì)量控制手段，非主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4.A、B、C解析：項(xiàng)目章程的授權(quán)信息包括項(xiàng)目審批要求（決策權(quán)）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力（執(zhí)行權(quán)）、預(yù)算授權(quán)（財(cái)務(wù)權(quán)）。變更控制流程和成功標(biāo)準(zhǔn)屬于項(xiàng)目計(jì)劃范疇。5.A、B、C、D、E解析：集成電路項(xiàng)目涉及面廣，需考慮環(huán)境保護(hù)法（環(huán)保）、建筑法（施工）、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法（市場(chǎng)）、數(shù)據(jù)安全法（信息）、勞動(dòng)合同法（用工）。五項(xiàng)均相關(guān)。6.A、B解析：根據(jù)《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》，競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于招標(biāo)失敗或技術(shù)無(wú)法精確描述兩種情況。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)或招標(biāo)。7.A、C、E解析：跨境金融項(xiàng)目需協(xié)調(diào)貨幣兌換、法律適用沖突、數(shù)據(jù)跨境傳輸三大核心問(wèn)題。稅收優(yōu)惠、人才政策、并網(wǎng)技術(shù)雖重要但非主要跨境問(wèn)題。8.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)全面覆蓋溝通目的、方法、頻率、工具、責(zé)任人等要素，確保信息有效傳遞。缺一不可。9.A、B、C、D解析：內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目需考慮風(fēng)資源評(píng)估（核心）、并網(wǎng)技術(shù)（關(guān)鍵）、土地政策（資源）、生態(tài)保護(hù)（合規(guī)），運(yùn)維成本雖重要但非前期主要因素。10.A、B、C、D、E解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)全面，包括組織培訓(xùn)、檢查隱患、編制預(yù)案、投入設(shè)施、處理事故等。五項(xiàng)均屬法定職責(zé)。三、案例分析題答案與解析1.案例分析答案：（1）評(píng)估方案優(yōu)劣：-延期追加方案：優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)低、技術(shù)成熟；缺點(diǎn)是業(yè)主不滿、可能影響后續(xù)項(xiàng)目。評(píng)分：2分-新技術(shù)方案：優(yōu)點(diǎn)是按時(shí)交付、業(yè)主滿意；缺點(diǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、成本不可控。評(píng)分：2分（2）關(guān)鍵因素：-項(xiàng)目合同條款（違約責(zé)任）-技術(shù)可行性分析-業(yè)主方接受度-公司戰(zhàn)略要求-團(tuán)隊(duì)承受能力評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）（3）管理流程：-啟動(dòng)技術(shù)評(píng)審會(huì)-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-更新項(xiàng)目基準(zhǔn)-通知相關(guān)方評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）2.案例分析答案：（1）解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：-建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組-制定過(guò)渡方案-實(shí)施接口適配開發(fā)評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）（2）管理審批流程：-提前與政府部門溝通-制定標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)材料-建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）（3）提升團(tuán)隊(duì)士氣措施：-舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)-完善激勵(lì)機(jī)制-加強(qiáng)溝通與支持評(píng)分：4分（答對(duì)4點(diǎn)及以上）3.案例分析答案：（1）評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)：-分析政策變更法律依據(jù)-評(píng)估對(duì)合同的影響-制定應(yīng)急預(yù)案評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）（2）應(yīng)對(duì)措施：-調(diào)整采購(gòu)策略-爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刂С?申請(qǐng)匯率保值評(píng)分：3分（答對(duì)3點(diǎn)及以上）（3）平衡總部與當(dāng)?shù)兀?建立本地化決策機(jī)制-定期向總部匯報(bào)-尋求總部政策支持評(píng)分：4分（答對(duì)4點(diǎn)及以上）四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組：-啟動(dòng)過(guò)程組：項(xiàng)目章程、授權(quán)-規(guī)劃過(guò)程組：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等計(jì)劃-執(zhí)行過(guò)程組：整合、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理-監(jiān)控過(guò)程組：進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等控制-收尾