第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門及員工，是公司人員編制管理的依據(jù)。第三條公司人員編制管理應(yīng)遵循以下原則：（一）精簡(jiǎn)高效原則：合理配置人員，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。（二）公平公正原則：按照崗位需求、能力素質(zhì)和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行人員配置。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整人員編制。第二章人員編制管理職責(zé)第四條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司人員編制管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督考核。第五條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員編制的申報(bào)、執(zhí)行和監(jiān)督。第六條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司人員編制的總體規(guī)劃和重大調(diào)整。第三章人員編制編制第七條公司人員編制分為固定編制和臨時(shí)編制。第八條固定編制是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，設(shè)置的長(zhǎng)期穩(wěn)定的崗位編制。第九條臨時(shí)編制是指公司根據(jù)臨時(shí)性、季節(jié)性或特定項(xiàng)目需要，設(shè)置的短期崗位編制。第十條人員編制編制應(yīng)遵循以下要求：（一）崗位設(shè)置合理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)設(shè)置崗位，確保崗位設(shè)置與公司發(fā)展相適應(yīng)。（二）編制規(guī)模適度：根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和員工績(jī)效，合理確定編制規(guī)模，避免編制過剩或不足。（三）專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理配置各類專業(yè)人才，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。第四章人員編制申報(bào)與審批第十一條各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作需要，提出人員編制申報(bào)。第十二條人力資源部對(duì)各部門申報(bào)的人員編制進(jìn)行審核，并提出調(diào)整意見。第十三條人力資源部將審核后的編制申報(bào)材料提交總經(jīng)理審批。第十四條總經(jīng)理審批通過后，人力資源部負(fù)責(zé)編制的調(diào)整和實(shí)施。第五章人員編制執(zhí)行與監(jiān)督第十五條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員編制的執(zhí)行，確保編制合理使用。第十六條人力資源部對(duì)各部門人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第十七條公司定期對(duì)人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為公司人員編制調(diào)整的依據(jù)。第六章人員編制調(diào)整第十八條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理要求，適時(shí)調(diào)整人員編制。第十九條人員編制調(diào)整應(yīng)遵循以下程序：（一）人力資源部提出調(diào)整方案；（二）總經(jīng)理審批；（三）人力資源部組織實(shí)施。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十條對(duì)在人員編制管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反人員編制管理規(guī)定的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第八章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第九章人員編制管理細(xì)則第一節(jié)崗位設(shè)置第二十四條崗位設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求；（二）明確崗位職責(zé)和任職資格；（三）崗位設(shè)置應(yīng)有利于提高工作效率。第二節(jié)編制規(guī)模第二十五條編制規(guī)模應(yīng)根據(jù)以下因素確定：（一）公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍；（二）員工績(jī)效和業(yè)務(wù)量；（三）國(guó)家相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)專業(yè)結(jié)構(gòu)第二十六條專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)以下因素確定：（一）公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)；（二）市場(chǎng)需求；（三）員工能力素質(zhì)。第四節(jié)人員編制申報(bào)第二十七條人員編制申報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）部門名稱、申報(bào)崗位及數(shù)量；（二）崗位職責(zé)及任職資格；（三）申報(bào)理由及依據(jù)。第五節(jié)人員編制審批第二十八條人員編制審批應(yīng)遵循以下程序：（一）部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)；（二）人力資源部審核；（三）總經(jīng)理審批。第六節(jié)人員編制執(zhí)行第二十九條人員編制執(zhí)行應(yīng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格按照審批后的編制執(zhí)行；（二）確保編制合理使用；（三）加強(qiáng)編制管理，防止編制浪費(fèi)。第七節(jié)人員編制監(jiān)督第三十條人員編制監(jiān)督應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）定期檢查編制執(zhí)行情況；（二）對(duì)違反編制規(guī)定的行為進(jìn)行糾正；（三）對(duì)編制管理工作中存在的問題提出改進(jìn)建議。第八節(jié)人員編制調(diào)整第三十一條人員編制調(diào)整應(yīng)遵循以下要求：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整；（二）確保調(diào)整后的編制合理、高效；（三）調(diào)整過程公開、透明。第九節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三十二條對(duì)在人員編制管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條對(duì)違反人員編制管理規(guī)定的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第十節(jié)人員編制管理培訓(xùn)第三十四條公司應(yīng)定期組織人員編制管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)編制管理的認(rèn)識(shí)和技能。第三十五條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：（一）人員編制管理政策法規(guī)；（二）編制管理流程；（三）編制管理技巧。第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)組織考核，確保培訓(xùn)效果。第十一章人員編制管理信息化第三十七條公司應(yīng)建立健全人員編制管理信息化系統(tǒng)，提高編制管理效率。第三十八條信息化系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（一）編制申報(bào)、審批、執(zhí)行、監(jiān)督等功能；（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等功能；（三）與其他人力資源管理系統(tǒng)對(duì)接。第三十九條信息化系統(tǒng)應(yīng)定期維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。第十二章人員編制管理檔案第四十條公司應(yīng)建立人員編制管理檔案，記錄編制管理過程中的相關(guān)資料。第四十一條檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）編制申報(bào)、審批、執(zhí)行、監(jiān)督等文件；（二）人員編制調(diào)整方案；（三）人員編制管理培訓(xùn)資料；（四）其他與編制管理相關(guān)的資料。第四十二條檔案應(yīng)按照國(guó)家檔案管理規(guī)定進(jìn)行保管和使用。第十三章人員編制管理評(píng)估第四十三條公司應(yīng)定期對(duì)人員編制管理進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：（一）編制管理制度的完善程度；（二）編制管理流程的合理性；（三）編制管理效果的評(píng)估；（四）編制管理存在的問題及改進(jìn)措施。第四十四條評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為公司人員編制調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。第十四章人員編制管理監(jiān)督第四十五條公司應(yīng)建立健全人員編制管理監(jiān)督機(jī)制，確保編制管理工作的規(guī)范性和有效性。第四十六條監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）內(nèi)部監(jiān)督：人力資源部對(duì)各部門編制管理進(jìn)行監(jiān)督；（二）外部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)編制管理進(jìn)行審計(jì)；（三）員工監(jiān)督：?jiǎn)T工對(duì)編制管理進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。第四十七條對(duì)違反編制管理規(guī)定的部門和個(gè)人，應(yīng)依法進(jìn)行處理。第十五章人員編制管理責(zé)任第四十八條公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員編制管理工作負(fù)總責(zé)。第四十九條人力資源部對(duì)人員編制管理工作負(fù)直接責(zé)任。第五十條公司總經(jīng)理對(duì)人員編制管理工作負(fù)最終責(zé)任。第五十一條各部門和個(gè)人應(yīng)按照本制度規(guī)定，認(rèn)真履行人員編制管理職責(zé)。第十六章人員編制管理爭(zhēng)議處理第五十二條人員編制管理工作中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)按照以下程序處理：（一）當(dāng)事人協(xié)商解決；（二）向人力資源部申請(qǐng)調(diào)解；（三）向公司總經(jīng)理申請(qǐng)裁決。第五十三條爭(zhēng)議處理過程中，當(dāng)事人應(yīng)積極配合，提供相關(guān)證據(jù)。第五十四條爭(zhēng)議處理結(jié)果應(yīng)公正、公平、公開。第十七章人員編制管理保密第五十五條人員編制管理工作中涉及的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和個(gè)人隱私，應(yīng)予以保密。第五十六條未經(jīng)授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得泄露、復(fù)制、傳播保密信息。第五十七條違反保密規(guī)定的，應(yīng)依法承擔(dān)責(zé)任。第十八章人員編制管理實(shí)施與監(jiān)督第五十八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五十九條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員編制管理工作的監(jiān)督，確保本制度的有效執(zhí)行。第六十條本制度自發(fā)布之日起施行。第六十一條本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時(shí)員工、實(shí)習(xí)生等。第三條公司人員編制管理遵循以下原則：（一）合理配置原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理確定各部門、各崗位的人員編制。（二）效益優(yōu)先原則：以公司效益最大化為目標(biāo)，合理控制人員成本。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整人員編制。第二章人員編制的確定第四條公司人員編制的確定依據(jù)：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃；（二）各部門、各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)量；（三）國(guó)家及地方相關(guān)政策法規(guī)；（四）公司財(cái)務(wù)狀況和薪酬福利水平。第五條公司人員編制的確定程序：（一）各部門根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)量，提出人員編制需求；（二）人力資源部匯總各部門需求，進(jìn)行綜合分析；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過人員編制方案；（四）人力資源部根據(jù)審議通過的方案，制定人員編制計(jì)劃。第三章人員編制的執(zhí)行第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司人員編制的執(zhí)行，具體包括：（一）根據(jù)人員編制計(jì)劃，招聘、選拔、錄用員工；（二）對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；（三）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確保員工工作質(zhì)量；（四）根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整人員編制。第七條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照人員編制計(jì)劃，合理使用人力資源，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條公司實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和任務(wù)量，確保人員編制的有效執(zhí)行。第四章人員編制的調(diào)整第九條人員編制的調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整人員編制；（二）根據(jù)員工績(jī)效和公司實(shí)際情況，合理調(diào)整人員編制；（三）確保調(diào)整后的人員編制符合公司整體利益。第十條人員編制調(diào)整的程序：（一）各部門根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)量，提出人員編制調(diào)整需求；（二）人力資源部匯總各部門需求，進(jìn)行綜合分析；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過人員編制調(diào)整方案；（四）人力資源部根據(jù)審議通過的方案，制定人員編制調(diào)整計(jì)劃。第五章人員編制的監(jiān)督與考核第十一條公司設(shè)立人員編制監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司人員編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。第十二條人員編制監(jiān)督考核小組的主要職責(zé)：（一）對(duì)各部門人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查；（二）對(duì)違反人員編制規(guī)定的行為進(jìn)行糾正；（三）對(duì)人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。第十三條人員編制考核結(jié)果作為公司對(duì)各部門、各崗位績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章人員編制的具體實(shí)施第十六條人員編制的具體實(shí)施包括以下內(nèi)容：一、人員編制的編制標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定各部門、各崗位的人員編制標(biāo)準(zhǔn)。2.人員編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位人數(shù)、崗位職責(zé)等。二、人員編制的編制流程1.各部門根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)量，提出人員編制需求。2.人力資源部匯總各部門需求，進(jìn)行綜合分析。3.總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過人員編制方案。4.人力資源部根據(jù)審議通過的方案，制定人員編制計(jì)劃。三、人員編制的執(zhí)行1.人力資源部根據(jù)人員編制計(jì)劃，招聘、選拔、錄用員工。2.對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。3.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確保員工工作質(zhì)量。四、人員編制的調(diào)整1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整人員編制。2.根據(jù)員工績(jī)效和公司實(shí)際情況，合理調(diào)整人員編制。五、人員編制的監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立人員編制監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司人員編制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.人員編制監(jiān)督考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)違反人員編制規(guī)定的行為進(jìn)行糾正，對(duì)人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。六、人員編制的執(zhí)行保障1.公司應(yīng)建立健全人員編制管理制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)量。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員編制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保人員編制的有效執(zhí)行。3.公司應(yīng)定期對(duì)人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。第八章人員編制的變更與終止第十七條人員編制的變更1.人員編制的變更包括崗位調(diào)整、崗位合并、崗位撤銷等。2.人員編制的變更應(yīng)遵循以下程序：（1）提出變更申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，提出人員編制變更申請(qǐng)。（2）審批：人力資源部對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。（3）審批：總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過人員編制變更方案。（4）實(shí)施：人力資源部根據(jù)審議通過的方案，制定人員編制變更計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十八條人員編制的終止1.人員編制的終止是指因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、人員離職等原因，導(dǎo)致某崗位或某部門的人員編制不再存在。2.人員編制的終止應(yīng)遵循以下程序：（1）提出終止申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，提出人員編制終止申請(qǐng)。（2）審批：人力資源部對(duì)終止申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。（3）審批：總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過人員編制終止方案。（4）實(shí)施：人力資源部根據(jù)審議通過的方案，制定人員編制終止計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十九條人員編制變更與終止的注意事項(xiàng)1.人員編制的變更與終止應(yīng)充分考慮公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保公司運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.人員編制的變更與終止應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保障員工的合法權(quán)益。3.人員編制的變更與終止應(yīng)提前告知員工，給予員工合理的調(diào)整時(shí)間。第九章人員編制的統(tǒng)計(jì)分析第二十條人員編制的統(tǒng)計(jì)分析1.人力資源部應(yīng)定期對(duì)人員編制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括人員編制的構(gòu)成、人員編制的變動(dòng)情況等。2.人員編制的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)作為公司人力資源規(guī)劃和管理的重要依據(jù)。3.人員編制的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)定期向公司管理層匯報(bào)。第十章人員編制管理的責(zé)任與義務(wù)第二十一條人員編制管理的責(zé)任1.人力資源部負(fù)責(zé)公司人員編制的管理工作，包括人員編制的編制、執(zhí)行、調(diào)整、終止等。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員編制的執(zhí)行和管理工作。3.公司管理層對(duì)人員編制管理工作負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任。第二十二條人員編制管理的義務(wù)1.人力資源部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員編制管理制度，確保人員編制的有效執(zhí)行。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照人員編制計(jì)劃，合理使用人力資源，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.公司管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員編制管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保人員編制管理工作的順利進(jìn)行。第十一章人員編制管理的獎(jiǎng)懲第二十三條人員編制管理的獎(jiǎng)懲1.對(duì)在人員編制管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反人員編制管理制度的行為，公司給予批評(píng)、警告、降職、辭退等處分。第十二章人員編制管理的爭(zhēng)議處理第二十四條人員編制管理的爭(zhēng)議處理1.對(duì)于人員編制管理工作中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決。2.如協(xié)商、調(diào)解不成，可向公司管理層或相關(guān)部門提出申訴。3.公司管理層或相關(guān)部門應(yīng)依法、公正、及時(shí)地處理人員編制管理爭(zhēng)議。第十三章人員編制管理的保密第二十五條人員編制管理的保密1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員編制管理信息的保密工作，防止信息泄露。2.人力資源部應(yīng)建立健全人員編制管理信息保密制度，明確保密范圍、保密措施等。3.公司員工應(yīng)遵守人員編制管理信息保密制度，不得泄露、傳播人員編制管理信息。第十四章人員編制管理的監(jiān)督與檢查第二十六條人員編制管理的監(jiān)督與檢查1.公司設(shè)立人員編制管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司人員編制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.人員編制管理監(jiān)督小組的主要職責(zé)：（1）對(duì)人員編制管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（2）對(duì)違反人員編制管理制度的行為進(jìn)行糾正；（3）對(duì)人員編制管理工作中存在的問題提出改進(jìn)意見。第十五章人員編制管理的持續(xù)改進(jìn)第二十七條人員編制管理的持續(xù)改進(jìn)1.公司應(yīng)定期對(duì)人員編制管理工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)人員編制管理工作。2.人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整人員編制管理制度，提高人員編制管理工作的效率和效果。第十六章人員編制管理的解釋與修訂第二十八條人員編制管理的解釋與修訂1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂。3.本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司人力資源管理工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括全職、兼職、臨時(shí)工等。第三條公司人員編制管理遵循以下原則：1.合理編制，按需設(shè)崗；2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能；3.動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化；4.公開透明，公平競(jìng)爭(zhēng)。第二章人員編制的制定與審批第四條公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等因素，制定年度人員編制計(jì)劃。第五條人員編制計(jì)劃的制定程序如下：1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出人員編制需求；2.人力資源部匯總各部門需求，進(jìn)行綜合平衡；3.人力資源部制定人員編制計(jì)劃草案；4.公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過人員編制計(jì)劃。第六條人員編制計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章人員編制的調(diào)整與優(yōu)化第七條人員編制的調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)遵循以下原則：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，適時(shí)調(diào)整人員編制；2.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；3.合理配置人力資源，降低人力成本；4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第八條人員編制調(diào)整的程序如下：1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)變化，提出人員編制調(diào)整需求；2.人力資源部對(duì)調(diào)整需求進(jìn)行審核；3.人力資源部制定人員編制調(diào)整方案；4.公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過人員編制調(diào)整方案；5.人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員編制調(diào)整。第九條人員編制優(yōu)化措施包括：1.優(yōu)化崗位設(shè)置，減少冗余崗位；2.提高員工技能，提升工作效率；3.實(shí)施崗位輪換，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)；4.建立績(jī)效考核體系，激發(fā)員工潛能。第四章人員編制的監(jiān)督與考核第十條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人員編制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保人員編制的合理性