第1篇一、前言為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本制度適用于公司所有部門(mén)和員工，旨在規(guī)范企業(yè)成本管理行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本合理、有效、可控。二、成本管理目標(biāo)1.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本；3.提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4.建立健全成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化。三、成本管理組織架構(gòu)1.成本管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)成本管理工作。2.成本管理部：負(fù)責(zé)公司成本管理工作的具體實(shí)施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.各部門(mén)成本管理小組：負(fù)責(zé)本部門(mén)成本管理的具體工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。四、成本管理原則1.法規(guī)原則：遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保成本管理的合法合規(guī)。2.預(yù)算原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算。3.節(jié)約原則：合理利用資源，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.透明原則：成本管理過(guò)程公開(kāi)透明，確保成本管理的公正、公平。5.責(zé)任原則：明確各部門(mén)、各崗位的成本管理責(zé)任，確保成本管理工作的落實(shí)。五、成本管理內(nèi)容1.成本核算（1）建立完善的成本核算體系，明確成本核算范圍和核算方法。（2）定期進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（3）對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。2.成本分析（1）對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本增長(zhǎng)的原因。（2）對(duì)成本變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。（3）對(duì)成本管理措施進(jìn)行評(píng)估，提高成本管理效果。3.成本控制（1）制定成本控制措施，明確各部門(mén)、各崗位的成本控制責(zé)任。（2）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。（5）加強(qiáng)人力資源管理，降低人力成本。4.成本預(yù)算（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算。（2）定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析，調(diào)整預(yù)算方案。六、成本管理責(zé)任1.成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定成本管理制度，監(jiān)督成本管理工作的實(shí)施。2.成本管理部負(fù)責(zé)公司成本管理工作的具體實(shí)施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。3.各部門(mén)成本管理小組負(fù)責(zé)本部門(mén)成本管理的具體工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)成本管理工作負(fù)總責(zé)，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、成本管理考核1.建立成本管理考核制度，對(duì)各部門(mén)、各崗位的成本管理工作進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與員工績(jī)效、薪酬掛鉤，激發(fā)員工成本管理意識(shí)。3.定期對(duì)成本管理考核結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。2.本制度的解釋權(quán)歸成本管理委員會(huì)所有。3.本制度如有未盡事宜，由成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。注：本制度字?jǐn)?shù)約2500字，僅供參考。實(shí)際操作中，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門(mén)、所有崗位及所有員工。第三條本制度旨在通過(guò)建立健全成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第六條各部門(mén)設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)成本管理的具體實(shí)施。第三章成本管理原則第七條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)原則：遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。2.預(yù)算原則：以預(yù)算為依據(jù)，合理編制成本計(jì)劃。3.效益原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本管理策略。5.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工參與成本管理，形成良好的成本控制氛圍。第四章成本管理內(nèi)容第八條成本管理包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)成本管理：優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。2.生產(chǎn)成本管理：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.銷售成本管理：合理制定銷售策略，降低銷售成本。4.管理成本管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低管理成本。5.財(cái)務(wù)成本管理：合理運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，降低財(cái)務(wù)成本。第五章成本管理方法第九條成本管理方法包括：1.目標(biāo)成本法：以目標(biāo)成本為依據(jù)，進(jìn)行成本控制。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。3.價(jià)值工程法：通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。4.成本效益分析法：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行效益分析，提高成本效益。5.成本核算法：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，為成本管理提供依據(jù)。第六章成本管理措施第十條成本管理措施包括：1.優(yōu)化采購(gòu)流程：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.提高生產(chǎn)效率：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.優(yōu)化銷售策略：根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整銷售策略，降低銷售成本。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理：建立健全內(nèi)部管理制度，降低管理成本。5.財(cái)務(wù)成本控制：合理運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，降低財(cái)務(wù)成本。第七章成本管理考核第十一條成本管理考核分為以下內(nèi)容：1.成本降低率：以年度成本降低率作為考核指標(biāo)。2.成本控制效果：以成本控制效果作為考核指標(biāo)。3.成本管理創(chuàng)新：以成本管理創(chuàng)新成果作為考核指標(biāo)。第十二條成本管理考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰。第八章附則第十三條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第九章成本管理培訓(xùn)第十五條公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識(shí)和能力。第十六條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括成本管理理論、成本管理方法、成本管理實(shí)踐等。第十七條培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等。第十八條培訓(xùn)效果應(yīng)通過(guò)考核評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第十九條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理制度旨在通過(guò)建立健全的成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)、各崗位及全體員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有部門(mén)、所有員工，以及所有與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的成本。第三條本制度遵循以下原則：（一）成本效益原則：以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，形成全員成本控制意識(shí)。（三）科學(xué)合理原則：采用科學(xué)的方法和手段，合理制定成本管理制度。（四）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理制度，提高成本管理水平。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條企業(yè)成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理辦公室職責(zé)：（一）制定和實(shí)施企業(yè)成本管理制度；（二）組織成本核算和成本分析；（三）監(jiān)督成本控制措施的落實(shí)；（四）提出成本改進(jìn)建議；（五）協(xié)調(diào)各部門(mén)成本管理工作。第七條各部門(mén)職責(zé)：（一）根據(jù)成本管理制度，制定本部門(mén)成本管理措施；（二）組織實(shí)施本部門(mén)成本控制措施；（三）配合成本管理辦公室開(kāi)展成本核算和分析；（四）對(duì)本部門(mén)成本管理工作進(jìn)行自查和整改。第三章成本核算與分析第八條成本核算：（一）按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部管理要求，進(jìn)行成本核算；（二）建立健全成本核算體系，確保成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；（三）定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)反映成本變動(dòng)情況。第九條成本分析：（一）對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本高企的原因；（二）分析成本構(gòu)成，明確成本控制重點(diǎn)；（三）分析成本變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。第四章成本控制措施第十條采購(gòu)成本控制：（一）建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；（二）加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保采購(gòu)價(jià)格合理；（三）推行集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；（四）加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓。第十一條生產(chǎn)成本控制：（一）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率；（三）合理配置生產(chǎn)資源，提高資源利用率；（四）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。第十二條銷售成本控制：（一）制定合理的銷售政策，提高銷售效益；（二）加強(qiáng)銷售渠道管理，降低銷售成本；（三）加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度；（四）優(yōu)化售后服務(wù)，降低售后服務(wù)成本。第十三條財(cái)務(wù)成本控制：（一）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率；（二）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；（三）加強(qiáng)稅收籌劃，降低稅收負(fù)擔(dān)；（四）加強(qiáng)成本核算，提高財(cái)務(wù)成本管理水平。第五章成本考核與獎(jiǎng)懲第十四條成本考核：（一）制定成本考核指標(biāo)體系，明確考核內(nèi)容；（