PAGE如何制定煤礦生產(chǎn)科制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體工作人員，包括科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及一線生產(chǎn)員工。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境的安全，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.以人為本原則充分尊重員工的權(quán)益，關(guān)心員工的工作和生活，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)科的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)合法合規(guī)。3.組織編制和審核煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，保證生產(chǎn)的科學(xué)性和安全性。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室、部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，提高員工素質(zhì)和工作效率。6.定期對(duì)煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理工作。（二）副科長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。2.組織編制和實(shí)施分管專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案和安全措施，確保分管工作順利完成。3.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題和安全隱患。4.負(fù)責(zé)分管專業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平。5.參與生產(chǎn)科的各項(xiàng)會(huì)議和決策，提出合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作不斷完善。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2.編制和審核生產(chǎn)技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保其科學(xué)性和可行性。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備和執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。4.參與煤礦技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量和經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)技術(shù)資料，建立健全技術(shù)檔案。（四）班組長(zhǎng)職責(zé)1.組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全措施，防止事故發(fā)生。3.組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，提高員工操作技能和安全意識(shí)。4.協(xié)調(diào)本班組與其他班組之間的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)流程順暢。5.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本班組的生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議。（五）一線生產(chǎn)員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，聽從指揮。2.認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。3.積極參加安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況及時(shí)報(bào)告，配合處理。5.愛護(hù)設(shè)備和工具設(shè)施，節(jié)約能源和原材料。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，由生產(chǎn)科科長(zhǎng)組織編制月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、開拓掘進(jìn)、設(shè)備檢修、人員配置等方面的內(nèi)容，并明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求和完成時(shí)間。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮煤礦的資源條件、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）計(jì)劃審批1.月度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，報(bào)礦長(zhǎng)審批。礦長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見，生產(chǎn)科根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整完善。2.季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)礦長(zhǎng)審核后，報(bào)上級(jí)主管部門備案。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)科應(yīng)將計(jì)劃分解到各班組和崗位，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保計(jì)劃的有效落實(shí)。2.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，必須由生產(chǎn)科提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整方案，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和其他工作的影響。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保各方面工作協(xié)調(diào)一致。四、生產(chǎn)技術(shù)管理(一)技術(shù)方案制定1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、供電等專業(yè)的技術(shù)方案。2.技術(shù)方案應(yīng)充分考慮煤礦的地質(zhì)條件、煤層賦存狀況、設(shè)備性能等因素，確保技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。3.技術(shù)方案制定過程中，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，進(jìn)行充分論證和優(yōu)化，確保方案的科學(xué)性和可行性。(二)作業(yè)規(guī)程編制1.采煤、掘進(jìn)等主要生產(chǎn)作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制。2.作業(yè)規(guī)程應(yīng)包括工程概況、地質(zhì)條件、施工方法、工藝流程、勞動(dòng)組織、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.作業(yè)規(guī)程編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)審核，報(bào)礦長(zhǎng)審批。審批后的作業(yè)規(guī)程應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。(三)安全技術(shù)措施制定1.在煤礦生產(chǎn)過程中，針對(duì)各種危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的事故，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2.安全技術(shù)措施應(yīng)包括防止瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等方面的內(nèi)容，明確具體的防范措施和應(yīng)急處置方法。3.安全技術(shù)措施由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)審核，報(bào)礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。(四)技術(shù)創(chuàng)新與改造1.鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量和經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)科應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出合理化建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)管理，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.安全管理制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全檢查1.生產(chǎn)科應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照安全檢查表進(jìn)行檢查，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)生產(chǎn)科復(fù)查。（三）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入礦安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。2.入礦安全教育由安全科組織實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.定期安全教育每月組織一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況確定。4.專項(xiàng)安全教育根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)和安全風(fēng)險(xiǎn)，在作業(yè)前組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。5.員工經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工，不得安排其從事相關(guān)工作。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工以及應(yīng)急救援的程序、措施和保障等內(nèi)容。3.定期組織安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全煤礦生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理職責(zé)。2.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于煤礦生產(chǎn)的全過程，從煤炭開采、運(yùn)輸、洗選到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把控質(zhì)量。3.質(zhì)量管理制度應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量問題處理等內(nèi)容，確保煤炭質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.生產(chǎn)科應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的煤炭，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格煤炭進(jìn)入市場(chǎng)。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)采煤過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制采高、截割質(zhì)量，減少矸石混入。2.優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，防止煤炭在運(yùn)輸過程中受到污染和損失。3.加強(qiáng)洗選環(huán)節(jié)的管理，提高洗選效率和質(zhì)量，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.建立質(zhì)量追溯機(jī)制，對(duì)煤炭生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。2.對(duì)因質(zhì)量問題給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善質(zhì)量管理措施，提高煤炭質(zhì)量水平。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全煤礦設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。2.明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作規(guī)范有序。3.設(shè)備管理制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合煤礦實(shí)際情況制定，并不斷完善。（二）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)礦長(zhǎng)審批后組織采購(gòu)。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等要求。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。（三）設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作紀(jì)律，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)制度。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。（四）設(shè)備檢修1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.設(shè)備檢修分為小修、中修和大修。小修由設(shè)備使用單位自行組織實(shí)施，中修和大修由專業(yè)維修隊(duì)伍或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。3.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高或因其他原因無法繼續(xù)使用的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，報(bào)上級(jí)主管部門備案。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，防止資產(chǎn)流失。八、勞動(dòng)管理（一）勞動(dòng)定員管理1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，合理確定勞動(dòng)定員。勞動(dòng)定員應(yīng)包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)崗位的人員數(shù)量。2.勞動(dòng)定員管理應(yīng)遵循精簡(jiǎn)高效、合理配置的原則，確保每個(gè)崗位都有合適的人員，避免人員冗余或不足。3.定期對(duì)勞動(dòng)定員進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化和技術(shù)進(jìn)步等因素，及時(shí)調(diào)整人員配置。（二）勞動(dòng)組織與排班1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定員，合理組織勞動(dòng)，制定科學(xué)合理的排班方案。2.排班應(yīng)考慮員工的工作強(qiáng)度、工作時(shí)間、休息休假等因素，確保員工勞逸結(jié)合，提高工作效率。3.加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)組織和排班的管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）員工考勤與請(qǐng)假制度1.建立員工考勤制度，明確考勤方式、考勤時(shí)間和考勤要求。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假期限屆滿后應(yīng)及時(shí)銷假。3.對(duì)請(qǐng)假員工，應(yīng)安