PAGE生產(chǎn)經(jīng)理如何指揮6S推行制度一、總則（一）目的為了提升公司生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、有序、安全運行，特制定本6S推行制度，明確生產(chǎn)經(jīng)理在6S推行過程中的職責與指揮方法，以實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)效率的提升以及員工素養(yǎng)的增強。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、設備維護區(qū)域等。（三）相關(guān)定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、生產(chǎn)經(jīng)理職責（一）推行6S工作的總體策劃與指揮1.負責制定6S推行計劃，明確各階段的目標、任務和責任人，確保推行工作有序進行。2.定期組織召開6S推行會議，傳達公司高層對6S工作的要求和期望，總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗教訓，及時解決推行過程中出現(xiàn)的問題。（二）資源調(diào)配1.根據(jù)6S推行計劃，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保推行工作所需的設備、工具、材料等及時到位。2.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，爭取各部門對6S推行工作的支持與配合，形成全員參與的良好氛圍。（三）培訓與指導1.組織開展6S培訓工作，提高員工對6S理念的認識和理解，掌握6S推行的方法和技巧。2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工的6S工作進行指導，及時糾正不規(guī)范的行為，確保6S工作的有效執(zhí)行。（四）監(jiān)督與考核1.建立6S監(jiān)督檢查機制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.制定6S考核標準，對各部門和員工的6S工作進行量化考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工積極參與6S推行工作。三、6S推行步驟（一）整理階段1.生產(chǎn)經(jīng)理組織成立整理小組小組成員包括生產(chǎn)部門主管、班組長及部分員工代表。明確小組各成員的職責，確保整理工作有序開展。2.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的所有物品進行逐一清查，區(qū)分必要與不必要的物品。必要物品是指與生產(chǎn)活動直接相關(guān)的設備、原材料、半成品、成品、工具等；不必要物品包括廢舊設備、過期物料、閑置工具、報廢產(chǎn)品等。3.清理不必要物品制定不必要物品的處理計劃，對于可回收利用的物品，安排專人進行回收處理；對于不可回收的廢棄物，按照環(huán)保要求進行分類存放和處理。在清理過程中，要做好記錄，注明物品名稱、數(shù)量、清理時間、處理方式等。（二）整頓階段1.規(guī)劃物品放置區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物品進行合理規(guī)劃，劃分不同的放置區(qū)域，如設備區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)等。繪制現(xiàn)場布局圖，明確各區(qū)域的位置和范圍，并在現(xiàn)場設置明顯的標識牌。2.物品定位與標識按照規(guī)劃好的區(qū)域，將物品整齊擺放，并進行定位標識。對于設備，要標明設備名稱、型號、責任人等信息；對于工具，要分類存放并標明工具名稱和規(guī)格；對于物料，要標明物料名稱、規(guī)格、批次、數(shù)量等信息。通過定位和標識，使員工能夠快速找到所需物品，提高工作效率。（三）清掃階段1.制定清掃標準與計劃明確各區(qū)域的清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃責任人等，制定詳細的清掃標準和計劃。清掃標準應包括清掃范圍、清掃方法、清掃工具、清掃頻率等方面的要求。2.組織實施清掃工作按照清掃計劃，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃。在清掃過程中，要對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障隱患。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如跑冒滴漏、地面破損等，要及時進行記錄并安排維修或整改。（四）清潔階段1.建立清潔檢查制度制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責任人。生產(chǎn)經(jīng)理定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔情況進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到有效維持。2.持續(xù)改進根據(jù)清潔檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析和整改，不斷完善清潔標準和工作流程。鼓勵員工提出改進建議，對積極參與清潔工作并提出有效改進措施的員工給予獎勵，形成持續(xù)改進的良好氛圍。（五）素養(yǎng)階段1.開展素養(yǎng)培訓通過組織培訓、宣傳活動等方式強化員工的6S意識，使員工深刻理解6S工作的重要性和意義。培訓內(nèi)容包括6S理念、行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面，提高員工的思想認識和行為自覺性。2.建立激勵機制制定員工素養(yǎng)考核辦法，將員工的6S行為表現(xiàn)納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對違反6S規(guī)定的員工進行批評教育和相應處罰。通過激勵機制，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。（六）安全階段1.加強安全教育培訓定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，使員工熟悉生產(chǎn)過程中的安全風險和防范措施。2.完善安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全責任，規(guī)范安全操作流程。制定安全檢查制度、隱患排查治理制度、應急預案等，確保生產(chǎn)過程中的安全管理有章可循。3.強化現(xiàn)場安全管理加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對設備設施進行定期維護保養(yǎng)，確保其安全運行；對危險區(qū)域設置明顯的警示標識，防止事故發(fā)生。四、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.定期召開6S推行會議生產(chǎn)經(jīng)理每周組織召開一次6S推行會議，各部門負責人、班組長及相關(guān)人員參加。在會議上，各部門匯報本周6S推行工作進展情況、存在的問題及改進措施，生產(chǎn)經(jīng)理對本周工作進行總結(jié)點評，并部署下周工作任務。2.建立6S工作群利用微信或其他即時通訊工具建立6S工作群，方便生產(chǎn)經(jīng)理與各部門之間及時溝通信息。在工作群中，及時發(fā)布6S推行工作的相關(guān)通知、要求、標準等文件，各部門可以隨時反饋工作進展和遇到的問題，生產(chǎn)經(jīng)理及時給予指導和協(xié)調(diào)。（二）與其他部門的協(xié)調(diào)1.與采購部門協(xié)調(diào)根據(jù)6S推行計劃，及時向采購部門提供所需的設備、工具、物料等清單，確保采購工作能夠滿足6S推行的進度要求。與采購部門共同商討如何優(yōu)化采購流程，減少不必要的庫存積壓，降低采購成本，同時保證采購物品的質(zhì)量符合6S標準。2.與質(zhì)量部門協(xié)調(diào)與質(zhì)量部門密切配合，將6S管理理念融入質(zhì)量管理體系中。在生產(chǎn)現(xiàn)場，共同監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和6S執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)環(huán)境的整潔有序相互促進。3.與設備維護部門協(xié)調(diào)與設備維護部門溝通設備的6S管理要求，確保設備的清潔、保養(yǎng)、維修等工作符合6S標準。協(xié)調(diào)設備維護部門及時處理設備故障，保障生產(chǎn)的正常運行，同時避免因設備故障導致的安全事故和生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.日常巡查生產(chǎn)經(jīng)理每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工在6S工作中存在的問題。巡查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，并當場提出整改要求。2.定期檢查每周組織一次由各部門負責人參加的6S聯(lián)合檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面檢查。檢查結(jié)束后，召開檢查總結(jié)會議，對各部門的6S工作進行評分和排名，通報檢查結(jié)果，并對存在的問題進行分析和討論，制定整改措施。（二）考核標準1.整理考核標準工作場所無不必要物品，物品分類明確，標識清晰。對不必要物品的處理及時、合理，無積壓現(xiàn)象。2.整頓考核標準物品擺放整齊，定位準確，標識規(guī)范。工具、物料取用方便，不影響生產(chǎn)操作。3.清掃考核標準工作場所干凈整潔，無灰塵、油污、雜物等。設備清潔衛(wèi)生，運行正常，無故障隱患。4.清潔考核標準整理、整頓、清掃工作得到有效維持，無反彈現(xiàn)象。清潔標準執(zhí)行到位，現(xiàn)場環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。5.素養(yǎng)考核標準員工遵守6S規(guī)定，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習慣。積極參與6S活動，主動提出改進建議，團隊協(xié)作良好。6.安全考核標準安全生產(chǎn)制度健全，員工安全意識強。生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患，無安全事故發(fā)生。（三）考核結(jié)果應用1.將6S考核結(jié)果與員工績效掛鉤，根據(jù)考核得分給予相應的績效獎金。2.對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。3.對6S考核不達標的部門和個人進行督促整改，連續(xù)兩次考核不達標的，給予警告處分，并對部門負責人進行問責。六、培訓與教育（一）培訓計劃制定1.根據(jù)6S推行進度和員工實際需求，制定詳細的6S培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓講師、培訓對象等方面的安排。（二）培訓內(nèi)容1.6S基礎(chǔ)知識培訓介紹6S的概念、目的、意義和推行方法。講解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體要求和操作規(guī)范。2.6S推行技巧培訓傳授如何制定6S推行計劃、如何組織實施、如何進行監(jiān)督檢查等技巧。分享6S推行過程中的成功案例和經(jīng)驗教訓，提高員工的實際操作能力。3.6S與企業(yè)文化培訓闡述6S管理理念與企業(yè)文化的關(guān)系，使員工認識到6S是企業(yè)文化的重要組成部分。通過培訓，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)文化的落地生根。（三）培訓方式1.集中授課定期組織員工參加集中授課培訓，邀請專業(yè)講師或內(nèi)部專家進行講解。集中授課培訓可以系統(tǒng)地傳授知識和技能，便于員工集中學習和交流。2.現(xiàn)場指導生產(chǎn)經(jīng)理和班組長深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工的6S工作進行現(xiàn)場指導。在現(xiàn)場指導過程中，及時糾正員工的不規(guī)范行為，解答員工的疑問，使員工能夠更好地掌握6S操作方法。3.小組討論組織員工進行小組討論，圍繞6S推行過程中的問題和經(jīng)驗進行交流分享。通過小組討論，激發(fā)員工的思維活力，促進員工之間的相互學習和共同進步。（四）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓工作能夠滿足員工的需求，提高培訓質(zhì)量。七、問題處理與持續(xù)改進（一）問題收集與分析1.建立問題收集渠道，鼓勵員工通過6S工作群、意見箱、現(xiàn)場反饋等方式及時反饋6S推行過程中存在的問題。2.生產(chǎn)經(jīng)理定期對收集到的問題進行整理和分析，找出問題產(chǎn)生的原因，如制度不完善、培訓不到