PAGE生產(chǎn)例會(huì)管理制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會(huì)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門以及與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性。2.準(zhǔn)確性原則：信息傳遞準(zhǔn)確無誤，問題分析客觀真實(shí)，決策依據(jù)可靠。3.責(zé)任性原則：明確各部門及人員在生產(chǎn)例會(huì)中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。4.高效性原則：提高會(huì)議效率，精簡會(huì)議流程，避免冗長和無效的討論。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)類型1.生產(chǎn)日例會(huì)每日召開，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)班組組長、車間主管等參加。主要匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的即時(shí)問題，并安排次日生產(chǎn)工作。2.生產(chǎn)周例會(huì)每周[具體日期]召開，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人召集，各生產(chǎn)部門主管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人（如質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資供應(yīng)等）參加?？偨Y(jié)本周生產(chǎn)工作，分析存在的問題及原因，制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)。3.生產(chǎn)月例會(huì)每月[具體日期]召開，由公司生產(chǎn)副總主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加。全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，評(píng)估生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析生產(chǎn)過程中的重大問題及解決方案，部署下月生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）例會(huì)職責(zé)分工1.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)例會(huì)的組織、主持和引導(dǎo)，確保會(huì)議按照預(yù)定議程進(jìn)行。把控會(huì)議節(jié)奏，避免討論偏離主題或陷入冗長爭論，及時(shí)總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，形成決議。協(xié)調(diào)解決會(huì)議中出現(xiàn)的矛盾和問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。2.記錄人職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，準(zhǔn)確記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。3.參會(huì)人員職責(zé)按時(shí)參加例會(huì)，提前準(zhǔn)備好與會(huì)議相關(guān)的資料和匯報(bào)內(nèi)容。認(rèn)真匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問題及解決方案，積極參與討論，提出合理化建議。負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。三、例會(huì)內(nèi)容（一）生產(chǎn)日例會(huì)內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各生產(chǎn)班組組長匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面。統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比、產(chǎn)品合格率等，分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差原因。2.問題解決針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的即時(shí)問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等，相關(guān)人員現(xiàn)場溝通解決方案。明確問題解決的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到及時(shí)處理，不影響后續(xù)生產(chǎn)。3.次日工作安排根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和問題解決結(jié)果，安排次日生產(chǎn)任務(wù)，明確各班組的生產(chǎn)指標(biāo)、工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）生產(chǎn)周例會(huì)內(nèi)容1.上周工作總結(jié)各生產(chǎn)部門主管匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。分析上周生產(chǎn)過程中存在的主要問題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備故障率高等，深入探討問題產(chǎn)生的原因。2.問題討論與解決針對(duì)上周生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行討論，共同尋求解決方案。對(duì)問題解決過程中涉及的跨部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行明確，確保各部門之間密切配合，推動(dòng)問題得到有效解決。3.本周工作計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。協(xié)調(diào)各部門之間的資源配置，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配等各項(xiàng)工作滿足生產(chǎn)需求。4.工作協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中存在的部門間協(xié)作不暢、信息傳遞不及時(shí)等問題。對(duì)本周生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（三）生產(chǎn)月例會(huì)內(nèi)容1.月度生產(chǎn)總結(jié)各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。分析當(dāng)月生產(chǎn)過程中的整體情況，總結(jié)生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.重大問題分析與解決針對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，如生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量事故、設(shè)備重大故障等，進(jìn)行深入分析和討論。各部門匯報(bào)問題處理情況及結(jié)果，共同研究制定長效解決方案，防止問題再次發(fā)生。3.生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)估根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估分析，與年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。評(píng)估生產(chǎn)指標(biāo)完成情況對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，為后續(xù)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4.下月工作部署根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場形勢，部署下月生產(chǎn)工作任務(wù)，明確生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施要求。協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排，確保下月生產(chǎn)任務(wù)順利完成。5.其他事項(xiàng)通報(bào)近期公司生產(chǎn)管理方面的重要事項(xiàng)和決策，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作的指示和要求。聽取參會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)管理工作的意見和建議，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平的不斷提升。四、例會(huì)流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.主持人準(zhǔn)備確定例會(huì)主題和議程，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。收集與會(huì)議相關(guān)的資料，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表（日、周、月）、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，以便在會(huì)議中進(jìn)行分析和討論。2.參會(huì)人員準(zhǔn)備按照會(huì)議通知要求，提前準(zhǔn)備好各自的工作匯報(bào)內(nèi)容，包括工作進(jìn)展、存在問題及解決方案等。對(duì)需要在會(huì)議中討論的問題進(jìn)行梳理，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)支持，以便更好地參與討論。（二）會(huì)議召開1.簽到入場參會(huì)人員提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)簽到入場，按照指定座位就座。2.主持人開場主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。3.工作匯報(bào)按照預(yù)定議程，各參會(huì)人員依次進(jìn)行工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出。匯報(bào)過程中可使用圖表、數(shù)據(jù)等形式輔助說明，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。4.問題討論針對(duì)匯報(bào)中提出的問題及生產(chǎn)過程中存在的其他問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論。討論過程中鼓勵(lì)各抒己見，充分發(fā)表意見和建議，但應(yīng)注意語言文明、邏輯清晰，避免爭吵和人身攻擊。5.決議形成在充分討論的基礎(chǔ)上，主持人綜合各方意見，形成會(huì)議決議。決議應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和具體要求，確保各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。6.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。宣布會(huì)議結(jié)束。（三）會(huì)后跟進(jìn)1.會(huì)議紀(jì)要整理與發(fā)布記錄人在會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息、主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任分工等，確保信息準(zhǔn)確無誤。2.決議事項(xiàng)執(zhí)行與反饋各責(zé)任部門和責(zé)任人按照會(huì)議決議要求，認(rèn)真組織實(shí)施相關(guān)工作，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋給生產(chǎn)部門或會(huì)議主持人。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.問題持續(xù)跟蹤對(duì)于會(huì)議中未能當(dāng)場解決的問題，應(yīng)建立問題跟蹤臺(tái)賬，明確問題解決的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期對(duì)問題解決情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保問題得到徹底解決，避免問題反復(fù)出現(xiàn)影響生產(chǎn)。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加例會(huì)，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向主持人請假，并安排其他人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間接聽電話、玩手機(jī)或從事與會(huì)議無關(guān)的其他活動(dòng)。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷或干擾他人，尊重他人的意見和建議。（二）發(fā)言規(guī)范1.發(fā)言內(nèi)容應(yīng)圍繞會(huì)議主題，簡潔明了、重點(diǎn)突出，避免冗長和無關(guān)的敘述。2.提出問題時(shí)應(yīng)明確問題的背景、現(xiàn)狀及影響，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決方案或建議。3.表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)應(yīng)客觀公正，有理有據(jù)，避免情緒化和主觀臆斷的言論。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反會(huì)議