PAGEcpe生產(chǎn)班組考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)CPE生產(chǎn)班組的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司CPE生產(chǎn)班組全體成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行約束。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以改進(jìn)，不斷提高班組管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上得20分。每低于計(jì)劃產(chǎn)量1%，扣1分，扣完為止。2.生產(chǎn)進(jìn)度（10分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成各階段生產(chǎn)任務(wù)得10分。每出現(xiàn)一次延誤，視延誤時(shí)間長短扣15分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量（30分）1.產(chǎn)品合格率（15分）產(chǎn)品合格率達(dá)到98%及以上得15分。每低于1%，扣1分，扣完為止。2.質(zhì)量事故（15分）無質(zhì)量事故發(fā)生得15分。發(fā)生輕微質(zhì)量事故，每次扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故，每次扣15分，并根據(jù)損失情況追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)（15分）1.安全事故（10分）無安全事故發(fā)生得10分。發(fā)生一般安全事故，每次扣5分；發(fā)生重大安全事故，每次扣10分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員責(zé)任。2.安全培訓(xùn)與執(zhí)行（5分）按時(shí)參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格得3分。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無違規(guī)行為得2分。（四）現(xiàn)場管理（10分）1.工作現(xiàn)場整潔（5分）工作現(xiàn)場物料擺放整齊，設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生良好得5分。每發(fā)現(xiàn)一處不整潔，扣1分。2.定置管理（5分）物料、工具等嚴(yán)格按照定置圖擺放得5分。每發(fā)現(xiàn)一處不符合定置要求扣1分。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）1.團(tuán)隊(duì)合作氛圍（3分）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，氛圍良好得3分。發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，酌情扣13分。2.工作配合（2分）各崗位之間工作配合默契，無推諉扯皮現(xiàn)象得2分。出現(xiàn)一次工作配合不順暢，扣1分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由班組長及車間管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。2.定期統(tǒng)計(jì)：每月末由統(tǒng)計(jì)人員對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。3.綜合評價(jià)：根據(jù)日常檢查和定期統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對班組進(jìn)行綜合評價(jià)。（二）考核周期考核周期為月度考核，每月末進(jìn)行考核評分，次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核得分，確定班組績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.班組績效獎(jiǎng)金總額=班組績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。3.班組績效獎(jiǎng)金分配由班組長根據(jù)班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在班組前三位的，班組長可優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。2.對在生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.考核得分低于60分的班組，由車間組織進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助其查找問題，制定改進(jìn)措施。改進(jìn)期為一個(gè)月，改進(jìn)期內(nèi)仍未達(dá)到要求的，對班組長進(jìn)行誡勉談話，直至調(diào)整崗位。2.根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)分析存在的問題，制定針對性的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化班組管理。五、申訴與處理（一）申訴渠道班組成員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)，向車間主任提出書面申訴。（二）申訴處理車間主任接到申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對處理