PAGE監(jiān)理安全生產(chǎn)會(huì)議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)和貫徹國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定本會(huì)議制度。通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，確保公司監(jiān)理人員全面掌握安全生產(chǎn)要求，有效履行監(jiān)理職責(zé)，保障工程項(xiàng)目施工安全。（二）適用范圍本制度適用于公司所有監(jiān)理項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等各類工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定，確保會(huì)議內(nèi)容和決策合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)預(yù)防工作，通過(guò)會(huì)議分析潛在安全隱患，提前采取措施加以防范。3.全員參與原則：鼓勵(lì)公司各級(jí)監(jiān)理人員積極參與安全生產(chǎn)會(huì)議，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)變化和會(huì)議反饋問(wèn)題，不斷完善會(huì)議制度和安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)議類型及職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議1.參會(huì)人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會(huì)議職責(zé)傳達(dá)國(guó)家及地方最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，研究部署公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)和重大決策。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)及安全生產(chǎn)管理制度修訂等重要事項(xiàng)。分析公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨項(xiàng)目的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。對(duì)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)決策。3.會(huì)議組織由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題，通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料等。會(huì)議記錄由專人負(fù)責(zé)，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任分工，確保各項(xiàng)決策得到有效落實(shí)。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)會(huì)議1.參會(huì)人員：項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。2.會(huì)議職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，研究解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)問(wèn)題。審查施工單位提交的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等文件，提出意見(jiàn)和建議。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和安排，明確各監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，督促監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。3.會(huì)議組織由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召開(kāi)，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)實(shí)際情況定期或不定期召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議記錄由監(jiān)理資料員負(fù)責(zé)，形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員及施工單位相關(guān)人員。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議討論的問(wèn)題、提出的整改要求及責(zé)任落實(shí)情況，作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要文件存檔。（三）專題安全生產(chǎn)會(huì)議1.參會(huì)人員：根據(jù)會(huì)議主題確定，一般包括公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員、施工單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及其他相關(guān)專家等。2.會(huì)議職責(zé)針對(duì)特定的安全生產(chǎn)問(wèn)題或事故案例進(jìn)行深入分析和研討，如重大安全風(fēng)險(xiǎn)源管控、季節(jié)性施工安全、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置等。制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)措施或應(yīng)急預(yù)案，確保在特定情況下能夠有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故。分享安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，推動(dòng)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理水平提升。3.會(huì)議組織由公司安全生產(chǎn)管理部門或項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際需要發(fā)起專題會(huì)議，明確會(huì)議主題、參會(huì)人員范圍及會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等。會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，邀請(qǐng)專家或有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講解或指導(dǎo)。會(huì)議記錄同樣要詳細(xì)全面，形成專題會(huì)議紀(jì)要，作為解決特定安全生產(chǎn)問(wèn)題的重要依據(jù)和后續(xù)工作參考。三、會(huì)議召開(kāi)頻率（一）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次，如遇重大安全生產(chǎn)事件或緊急情況，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)會(huì)議每周至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、季節(jié)性施工期間或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)增加會(huì)議次數(shù)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。（三）專題安全生產(chǎn)會(huì)議根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要適時(shí)召開(kāi)，確保對(duì)各類安全生產(chǎn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行專題研究和部署。四、會(huì)議內(nèi)容（一）法律法規(guī)及政策文件傳達(dá)1.及時(shí)傳達(dá)國(guó)家及地方新出臺(tái)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，解讀文件要點(diǎn)和對(duì)公司監(jiān)理工作的要求。2.組織學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保監(jiān)理人員準(zhǔn)確掌握并應(yīng)用于實(shí)際工作中。（二）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)本季度公司整體安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況等。2.項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，如施工單位安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及整改情況、監(jiān)理工作開(kāi)展情況等。（三）安全問(wèn)題分析與討論1.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究近期安全生產(chǎn)事故案例，吸取教訓(xùn)，查找公司及項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。2.針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，如安全防護(hù)設(shè)施不完善、施工人員違規(guī)操作等，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入討論，分析原因，制定解決方案。（四）安全生產(chǎn)措施部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和問(wèn)題分析結(jié)果，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2.對(duì)施工單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的實(shí)施提出具體要求，督促施工單位嚴(yán)格按照方案組織施工，確保安全生產(chǎn)措施有效落實(shí)。（五）安全工作溝通與協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的安全生產(chǎn)工作溝通與協(xié)調(diào)，解決跨部門工作中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，形成工作合力。2.與施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)方就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋問(wèn)題，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。五、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.確定會(huì)議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，提前確定會(huì)議主題和議程安排，確保會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)。2.收集會(huì)議資料：收集與會(huì)議主題相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件、工作匯報(bào)材料、安全檢查報(bào)告、事故案例分析等資料，提前發(fā)送給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。3.通知參會(huì)人員：按照會(huì)議類型和參會(huì)人員范圍，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主題和議程，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人開(kāi)場(chǎng)：會(huì)議主持人介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.傳達(dá)法律法規(guī)及政策文件：由相關(guān)人員傳達(dá)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，解讀文件要點(diǎn)和對(duì)監(jiān)理工作的要求。3.工作匯報(bào)：公司安全生產(chǎn)管理部門及項(xiàng)目監(jiān)理部分別匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、詳實(shí)。4.問(wèn)題分析與討論：針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，組織參會(huì)人員進(jìn)行分析討論，鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，形成共識(shí)。5.措施部署：根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。6.溝通與協(xié)調(diào)：就安全生產(chǎn)工作中的跨部門、跨單位問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)，明確解決問(wèn)題的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.會(huì)議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄會(huì)議討論內(nèi)容、提出的問(wèn)題、解決方案及工作部署等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議紀(jì)要編制：會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，編制會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，明確會(huì)議主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任分工。3.會(huì)議紀(jì)要審核與發(fā)布：會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門和單位。對(duì)于涉及重要決策和工作部署的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)按照公司公文管理規(guī)定進(jìn)行發(fā)布和存檔。（四）會(huì)議總結(jié)與跟進(jìn)1.會(huì)議總結(jié)：定期對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)情況進(jìn)行總結(jié)，分析會(huì)議效果，評(píng)估會(huì)議決策事項(xiàng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。2.跟進(jìn)落實(shí)：建立會(huì)議決策事項(xiàng)跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成，安全生產(chǎn)問(wèn)題得到有效解決。六、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，積極參與會(huì)議討論，如實(shí)反映安全生產(chǎn)工作情況，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議。3.嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（二）會(huì)議資料要求1.會(huì)議資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。資料內(nèi)容應(yīng)包括文字說(shuō)明、數(shù)據(jù)圖表、案例分析等，確保資料具有說(shuō)服力和參考價(jià)值。2.會(huì)議資料應(yīng)按照會(huì)議議程和要求提前準(zhǔn)備好，并在會(huì)議召開(kāi)前發(fā)送給參會(huì)人員。資料格式應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，便于參會(huì)人員查閱和使用。3.會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議資料應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔，以便日后查閱和參考。（三）會(huì)議記錄要求1.會(huì)議記錄人員應(yīng)具備良好的文字表達(dá)能力和記錄技巧，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容。記錄應(yīng)詳細(xì)、具體，包括會(huì)議討論的每一個(gè)重要觀點(diǎn)、提出的問(wèn)題、解決方案及責(zé)任分工等。2.會(huì)議記錄應(yīng)使用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)清晰、工整，便于整理和查閱。記錄過(guò)程中