PAGE機(jī)加工生產(chǎn)主管考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)機(jī)加工生產(chǎn)主管的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本考核制度。本制度旨在明確機(jī)加工生產(chǎn)主管的工作職責(zé)和目標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)生產(chǎn)主管積極履行職責(zé)，提升工作績(jī)效，促進(jìn)公司機(jī)加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司機(jī)加工生產(chǎn)部門(mén)主管崗位的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平公正地評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員管理、成本控制等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.溝通反饋原則：在考核過(guò)程中，加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)其不斷提升工作能力。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)生產(chǎn)主管積極進(jìn)取，不斷提高工作績(jī)效，同時(shí)注重個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的結(jié)合。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（30分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成率（15分）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量與下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=（實(shí)際完成合格產(chǎn)品數(shù)量÷下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量）×100%。完成率達(dá)到100%及以上得1215分；完成率在90%99%之間得811分；完成率低于90%得07分。2.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率（15分）考核周期內(nèi)，按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)批次與下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)批次的比率。計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=（按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)批次÷下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)批次）×100%。按時(shí)完成率達(dá)到100%得1215分；按時(shí)完成率在90%99%之間得811分；按時(shí)完成率低于90%得07分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）考核周期內(nèi)，一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：產(chǎn)品一次合格率=（一次檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)量）×100%。一次合格率達(dá)到95%及以上得1215分；一次合格率在90%94%之間得811分；一次合格率低于90%得07分。2.客戶投訴率（15分）考核周期內(nèi)，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)與銷(xiāo)售產(chǎn)品總數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：客戶投訴率=（客戶投訴次數(shù)÷銷(xiāo)售產(chǎn)品總數(shù)量）×100%?？蛻敉对V率為0得1215分；客戶投訴率在1%3%之間得811分；客戶投訴率高于3%得07分。（三）設(shè)備管理（20分）1.設(shè)備故障率（10分）考核周期內(nèi)，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比率。計(jì)算公式為：設(shè)備故障率=（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間÷設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間）×100%。設(shè)備故障率低于5%得810分；設(shè)備故障率在5%10%之間得57分；設(shè)備故障率高于10%得04分。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率（10分）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率=（實(shí)際完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量÷計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量）×100%。執(zhí)行率達(dá)到100%得810分；執(zhí)行率在90%99%之間得57分；執(zhí)行率低于90%得04分。（四）人員管理（10分）1.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（5分）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的員工培訓(xùn)課程數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù)量的比率。計(jì)算公式為：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成員工培訓(xùn)課程數(shù)量÷計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù)量）×100%。完成率達(dá)到100%得45分；完成率在90%99%之間得23分；完成率低于90%得01分。2.員工滿意度（5分）通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)生產(chǎn)主管管理工作的滿意度評(píng)價(jià)。滿意度達(dá)到85%及以上得45分；滿意度在70%84%之間得23分；滿意度低于（70%得01分。（五）成本控制（10分）1.生產(chǎn)成本降低率（5分）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)成本較上一周期的降低幅度。計(jì)算公式為：生產(chǎn)成本降低率=（上一周期生產(chǎn)成本本周期生產(chǎn)成本）÷上一周期生產(chǎn)成本×100%。降低率達(dá)到5%及以上得45分；降低率在3%4%之間得23分；降低率低于3%得01分。2.原材料損耗率（5分）考核周期內(nèi)，原材料損耗量與原材料投入量的比率。計(jì)算公式為：原材料損耗率=（原材料損耗量÷原材料投入量）×100%。損耗率低于3%得45分；損耗率在3%5%之間得23分；損耗率高于5%得01分。三、考核周期考核周期為自然季度，每季度末進(jìn)行一次全面考核。四、考核實(shí)施（一）考核資料收集1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期提供生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、員工培訓(xùn)記錄、成本核算報(bào)表等相關(guān)資料，作為考核的依據(jù)。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集員工滿意度調(diào)查結(jié)果等相關(guān)信息。（二）考核評(píng)分1.由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成考核小組，對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行綜合評(píng)分。2.考核小組根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合收集到的考核資料，對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行量化評(píng)分。（三）考核溝通1.考核結(jié)束后，考核小組應(yīng)與生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果和存在的問(wèn)題。2.生產(chǎn)主管如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核小組應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核得分，確定生產(chǎn)主管的績(jī)效等級(jí)，績(jī)效等級(jí)與薪酬調(diào)整掛鉤。2.績(jī)效等級(jí)劃分：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。3.具體薪酬調(diào)整辦法如下：優(yōu)秀：薪酬上調(diào)15%20%，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。良好：薪酬上調(diào)10%14%。合格：維持原薪酬水平。不合格：薪酬下調(diào)10%15%，如連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格，予以降職或辭退。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)兩個(gè)季度考核優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2.對(duì)在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的生產(chǎn)主管，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)主管存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于考核不合格的