PAGE領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車間主任等。（三）職責(zé)1.公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職制度的實(shí)施，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)述職情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按照本制度要求，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)述職，報(bào)告本部門(mén)或本人在安全生產(chǎn)工作中的履職情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。二、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況1.報(bào)告本部門(mén)或本人在一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的設(shè)定及完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)的完成情況。2.分析與目標(biāo)值存在差距的原因，提出改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.闡述本人及本部門(mén)在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面的履行情況，包括安全生產(chǎn)職責(zé)的明確、分解及落實(shí)到具體崗位和人員的情況。2.說(shuō)明對(duì)下屬員工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查和考核情況，以及對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定行為的處理情況。（三）安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況1.匯報(bào)本部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，如安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度等。2.指出在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，確保制度的有效執(zhí)行。（四）安全生產(chǎn)投入情況1.說(shuō)明本部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的資金投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全技術(shù)研發(fā)、員工勞動(dòng)保護(hù)用品配備等方面的費(fèi)用支出。2.分析安全生產(chǎn)投入對(duì)保障安全生產(chǎn)工作的作用和效果，以及是否滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需求。（五）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況1.匯報(bào)本部門(mén)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施情況，培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間及培訓(xùn)對(duì)象等。2.評(píng)估員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的掌握程度，以及培訓(xùn)對(duì)提高員工安全意識(shí)和操作技能的效果，提出進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的措施。（六）安全檢查與隱患排查治理情況1.介紹本部門(mén)開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作的頻率、方式和范圍，以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型和分布情況。2.說(shuō)明對(duì)排查出的安全隱患采取的治理措施、整改責(zé)任人和整改期限，以及隱患治理的完成情況和效果評(píng)估。3.分析安全隱患產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防類似隱患再次發(fā)生的長(zhǎng)效機(jī)制和改進(jìn)措施。（七）應(yīng)急預(yù)案管理情況1.匯報(bào)本部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和完善情況，包括應(yīng)急預(yù)案的種類、適用范圍、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.說(shuō)明組織開(kāi)展應(yīng)急演練的情況，包括演練計(jì)劃、演練內(nèi)容、演練效果評(píng)估等，以及通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)措施。3.闡述在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，本部門(mén)的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合情況，以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和有效性的評(píng)估。（八）安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施1.總結(jié)本部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，以及存在的問(wèn)題和教訓(xùn)。2.針對(duì)存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。三、述職周期（一）公司高層管理人員每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，于次年1月底前完成。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，分別于每年7月和次年1月完成。（三）車間主任每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職，于次月5日前完成。四、述職方式（一）書(shū)面述職各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照本制度規(guī)定的述職內(nèi)容，撰寫(xiě)書(shū)面述職報(bào)告，報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、措施可行。書(shū)面述職報(bào)告應(yīng)經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。（二）會(huì)議述職1.公司高層管理人員的安全生產(chǎn)述職報(bào)告應(yīng)在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，接受安委會(huì)成員的審議和評(píng)價(jià)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)述職報(bào)告應(yīng)在本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，由部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并將會(huì)議記錄報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。3.車間主任的安全生產(chǎn)述職報(bào)告可在車間班前會(huì)或班后會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí)將述職情況記錄在車間安全生產(chǎn)臺(tái)賬中。五、監(jiān)督與考核（一）公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)述職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行審查，核實(shí)述職內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)述職情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)安全生產(chǎn)述職工作不認(rèn)真、敷衍了事，或未如