PAGE供電所生產(chǎn)運(yùn)維管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)供電所生產(chǎn)運(yùn)維管理，確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，保障電力供應(yīng)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)用電需求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司下屬各供電所的生產(chǎn)運(yùn)維管理工作，包括但不限于電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修管理、故障搶修、安全生產(chǎn)管理等方面。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)電力法》2.《電力供應(yīng)與使用條例》3.《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》4.《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》5.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保電力生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防故障發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，確保電力設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和供電可靠性。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)運(yùn)維管理水平和效率。二、組織與職責(zé)（一）供電所組織架構(gòu)供電所應(yīng)設(shè)立所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、運(yùn)維班、檢修班、計(jì)量班等崗位，明確各崗位職責(zé)和分工。（二）各崗位職責(zé)1.所長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)供電所的生產(chǎn)運(yùn)維管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)供電所人員的管理和考核，協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保供電所安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)、客戶(hù)及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)維中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.副所長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助所長(zhǎng)開(kāi)展工作，并在所長(zhǎng)授權(quán)下負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)運(yùn)維管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和審核運(yùn)維計(jì)劃、檢修方案及相關(guān)技術(shù)措施。監(jiān)督檢查運(yùn)維班、檢修班等班組的工作質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.運(yùn)維班職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電力設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，包括巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)、缺陷處理等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，做好故障記錄和分析，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)電力設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和分析工作，為設(shè)備狀態(tài)評(píng)估提供依據(jù)。協(xié)助檢修班進(jìn)行設(shè)備檢修工作，做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和配合工作。4.檢修班職責(zé)負(fù)責(zé)制定電力設(shè)備檢修計(jì)劃和方案，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行搶修，及時(shí)恢復(fù)供電，減少停電時(shí)間和損失。開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備性能和可靠性。負(fù)責(zé)檢修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)，確保檢修工作順利進(jìn)行。5.計(jì)量班職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置的安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理工作。定期對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。處理客戶(hù)有關(guān)電能計(jì)量方面的投訴和糾紛，做好計(jì)量故障的排查和處理工作。負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，為電費(fèi)結(jié)算和線損管理提供依據(jù)。三、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理（一）設(shè)備巡視檢查1.運(yùn)維班應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備巡視檢查計(jì)劃，明確巡視周期、巡視內(nèi)容和巡視標(biāo)準(zhǔn)。2.巡視人員應(yīng)按照規(guī)定的巡視路線和方法進(jìn)行巡視，認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括外觀、聲音、溫度、壓力、油位等。3.對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并按照缺陷分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，填寫(xiě)設(shè)備缺陷記錄。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和維護(hù)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、緊固、潤(rùn)滑、防腐等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換磨損的零部件。（三）設(shè)備缺陷管理1.建立設(shè)備缺陷管理制度，明確缺陷發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理的流程和要求。2.運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，并填寫(xiě)設(shè)備缺陷記錄。班長(zhǎng)對(duì)缺陷進(jìn)行初步評(píng)估，確定缺陷的嚴(yán)重程度和處理期限。3.對(duì)于一般缺陷，應(yīng)及時(shí)安排處理；對(duì)于重大缺陷，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。4.缺陷處理后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)缺陷處理記錄，將設(shè)備缺陷情況錄入設(shè)備管理系統(tǒng)。四、檢修管理（一）檢修計(jì)劃管理1.檢修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修周期和上級(jí)要求，編制年度、月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修材料和設(shè)備等內(nèi)容，并報(bào)所長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更檢修項(xiàng)目和時(shí)間。如因特殊情況需要變更，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。（二）檢修方案制定1.對(duì)于重大檢修項(xiàng)目，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，包括檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等。2.檢修方案應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和審核，確保方案的科學(xué)性和可行性。3.在檢修前，應(yīng)向檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底，使檢修人員熟悉檢修方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）檢修現(xiàn)場(chǎng)管理1.檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。2.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。3.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。4.做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料擺放整齊。（四）檢修驗(yàn)收管理1.檢修工作完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。2.驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，將檢修設(shè)備投入運(yùn)行。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)組織返工，直至驗(yàn)收合格。五、故障搶修管理（一）搶修組織與協(xié)調(diào)1.建立故障搶修應(yīng)急機(jī)制，成立搶修指揮小組，明確各成員的職責(zé)和分工。2.接到故障報(bào)告后，搶修指揮小組應(yīng)立即啟動(dòng)搶修應(yīng)急預(yù)案，組織搶修人員迅速趕赴故障現(xiàn)場(chǎng)。3.協(xié)調(diào)各方面資源，包括物資、車(chē)輛、人員等，確保搶修工作順利進(jìn)行。（二）搶修流程與要求1.搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速判斷故障原因和位置，并采取有效的臨時(shí)措施，盡快恢復(fù)供電。2.按照故障搶修流程，進(jìn)行故障搶修工作，包括故障查找、故障排除、設(shè)備試驗(yàn)等。3.在搶修過(guò)程中，應(yīng)做好安全措施，確保搶修人員的人身安全。4.及時(shí)向客戶(hù)通報(bào)故障搶修進(jìn)展情況，爭(zhēng)取客戶(hù)的理解和支持。（三）搶修記錄與總結(jié)1.做好故障搶修記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、搶修過(guò)程、恢復(fù)供電時(shí)間等。2.對(duì)故障搶修工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出故障發(fā)生的原因和規(guī)律，提出改進(jìn)措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，隱患排查應(yīng)做到全面、深入、細(xì)致。3.對(duì)檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（四）安全事故管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告、應(yīng)急處置、事故調(diào)查等流程和要求。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。3.按照事故調(diào)查處理程序，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。七、技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.建立健全技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管和查閱等要求。2.技術(shù)資料包括設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、圖紙資料等。3.定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。2.鼓勵(lì)員工參加技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。3.對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)，使員工掌握相關(guān)技術(shù)和操作技能。（三）技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高供電所的生產(chǎn)運(yùn)維管理水平。2.對(duì)取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和推廣應(yīng)用，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。八、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)維需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.物資采購(gòu)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。3.簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放，做好物資的出入庫(kù)登記和盤(pán)點(diǎn)工作。2.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬