PAGE安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分包制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分包制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、項(xiàng)目及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。（三）基本原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對所分包的區(qū)域、部門或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。2.管業(yè)務(wù)必須管安全將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同步規(guī)劃、同步部署、同步實(shí)施、同步考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。3.綜合治理充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、教育、文化等手段，調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成公司上下共同參與、協(xié)同治理的安全生產(chǎn)工作格局。二、領(lǐng)導(dǎo)分包職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)決策部署得到有效貫徹執(zhí)行。2.分包區(qū)域劃分根據(jù)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及安全生產(chǎn)重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別分包不同的部門、車間或項(xiàng)目，明確分包區(qū)域和職責(zé)范圍。3.指導(dǎo)監(jiān)督定期深入分包區(qū)域，檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，指導(dǎo)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，對分包區(qū)域的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督。4.協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為分包區(qū)域的安全生產(chǎn)工作提供必要的人力、物力、財(cái)力支持，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。（二）中層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.具體落實(shí)責(zé)任中層領(lǐng)導(dǎo)作為所分包區(qū)域安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)決策部署，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施在本區(qū)域內(nèi)得到有效落實(shí)。2.日常檢查每日對分包區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施進(jìn)行整改，不能立即整改的要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.員工培訓(xùn)教育組織本區(qū)域員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工安全意識和操作技能，確保員工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握必要的安全應(yīng)急知識。（三）基層班組長職責(zé)1.現(xiàn)場管理責(zé)任基層班組長是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理工作，確保班組員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.班前班后檢查在班前對工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可組織員工上崗作業(yè)；班后對設(shè)備進(jìn)行清理、維護(hù)，對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理，確保工作現(xiàn)場安全整潔。3.隱患排查報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本班組存在的安全隱患，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。三、分包工作流程（一）分包安排1.年初規(guī)劃每年年初，公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)及上一年度安全生產(chǎn)工作情況，制定本年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分包工作計(jì)劃，明確分包領(lǐng)導(dǎo)、分包區(qū)域、工作目標(biāo)和工作要求等內(nèi)容，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.任務(wù)分配公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分包工作計(jì)劃，與所分包的部門、車間或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。（二）工作開展與溝通1.定期檢查分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少對分包區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.不定期抽查根據(jù)工作需要，分包領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)對分包區(qū)域進(jìn)行不定期安全生產(chǎn)抽查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況、安全隱患整改情況、員工安全操作情況等，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。3.溝通協(xié)調(diào)在安全生產(chǎn)工作中，分包領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與所分包區(qū)域員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的工作情況和安全需求，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。對于涉及多個(gè)部門或區(qū)域的安全生產(chǎn)問題，要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案，確保安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。（三）問題處理與反饋1.隱患整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，分包領(lǐng)導(dǎo)要督促所分包區(qū)域負(fù)責(zé)人立即組織整改。整改責(zé)任人要按照整改通知書要求，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，確保隱患整改到位。2.重大問題報(bào)告對于重大安全隱患或涉及多個(gè)部門、難以立即整改的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，由公司主要負(fù)責(zé)人組織召開專題會(huì)議，研究制定解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到妥善解決。3.整改反饋隱患整改完成后，整改責(zé)任人要及時(shí)將整改情況向分包領(lǐng)導(dǎo)反饋，分包領(lǐng)導(dǎo)要對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改合格后，在安全生產(chǎn)檢查記錄上簽字確認(rèn)。對于整改不到位的，要責(zé)令重新整改，直至達(dá)到安全要求。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核分包區(qū)域的安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)是否控制在公司下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)。2.安全管理制度執(zhí)行情況檢查分包區(qū)域是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、隱患排查治理制度等。3.安全隱患排查治理情況考核分包區(qū)域安全隱患排查治理工作是否到位，隱患排查是否全面、及時(shí)，隱患整改是否徹底，是否建立隱患排查治理臺賬等。4.員工安全意識和技能通過員工安全知識考試、現(xiàn)場操作考核等方式，檢查分包區(qū)域員工的安全意識和操作技能是否符合要求。（二）考核方式1.日常檢查考核公司安全生產(chǎn)管理部門在日常安全生產(chǎn)檢查中，對分包領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進(jìn)行檢查記錄，作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核每季度末，公司安全生產(chǎn)管理部門對分包領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行打分，確定考核結(jié)果。3.年度考核每年年底，公司對分包領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核，結(jié)合全年日常檢查考核、定期考核結(jié)果，評選出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的分包領(lǐng)導(dǎo)，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等，以激勵(lì)分包領(lǐng)導(dǎo)積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步。2.處罰對于安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的分包領(lǐng)導(dǎo)，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和分包領(lǐng)導(dǎo)的需求分析，每年制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分包制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)組織分包領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，提高依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作的意識和能力。2.公司安全生產(chǎn)管理制度詳細(xì)講解公司安全生產(chǎn)管理制度，使分包領(lǐng)導(dǎo)熟悉各項(xiàng)制度的內(nèi)容和要求，確保在工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行。3.安全管理知識與技能傳授安全生產(chǎn)管理知識與技能，包括安全風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查治理、安全事故應(yīng)急處置等，提升分包領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)定期組織分包領(lǐng)導(dǎo)參加集中培訓(xùn)，邀請安全生產(chǎn)專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場觀摩與交流安排分包領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；組織分包領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享工作中的心得體會(huì)。3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，上傳安全生產(chǎn)培訓(xùn)資