PAGE鍋爐制造企業(yè)生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范鍋爐制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與鍋爐制造生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)鍋爐制造的法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保每一臺(tái)鍋爐產(chǎn)品都滿足質(zhì)量要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.效率提升原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析鍋爐產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)、客戶訂單情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)需求分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.計(jì)劃評(píng)審與確定生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織銷售、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。各部門從市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、質(zhì)量保障、物資供應(yīng)等方面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案提出意見和建議，經(jīng)綜合平衡后，確定最終的生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)管理部門將確定后的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期等具體要求。各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢，各工序銜接緊密。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.調(diào)度流程生產(chǎn)車間每日定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各班組匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、物料供應(yīng)狀況以及存在的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)匯報(bào)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，下達(dá)調(diào)度指令。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、生產(chǎn)工藝管理（一）工藝文件編制1.工藝文件分類根據(jù)鍋爐制造的工藝流程和技術(shù)要求，編制包括工藝流程圖、工藝卡、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范等在內(nèi)的工藝文件。工藝文件應(yīng)明確各工序的操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.工藝文件審核與批準(zhǔn)工藝文件編制完成后，由技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，并提交總工程師批準(zhǔn)。審核和批準(zhǔn)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)審查工藝文件的合理性、可行性、完整性以及與相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。3.工藝文件發(fā)放與更新經(jīng)批準(zhǔn)的工藝文件由技術(shù)部門統(tǒng)一發(fā)放至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并確保各崗位人員能夠及時(shí)獲取最新的工藝文件。隨著產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展、工藝改進(jìn)以及法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和更新，并重新發(fā)放。（二）工藝執(zhí)行與監(jiān)督1.工藝培訓(xùn)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，確保員工熟悉掌握工藝文件的要求和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括工藝?yán)碚撝R(shí)、實(shí)際操作方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等，并通過(guò)理論講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作練習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。2.工藝執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)車間管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括操作步驟是否正確、工藝參數(shù)是否符合要求、設(shè)備運(yùn)行是否正常、質(zhì)量檢驗(yàn)是否到位等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工藝執(zhí)行問題，應(yīng)及時(shí)要求員工進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.質(zhì)量管理方針與目標(biāo)制定質(zhì)量管理方針，明確企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，如“質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”。根據(jù)質(zhì)量管理方針，確定年度質(zhì)量管理目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交檢合格率、顧客滿意度等，并將目標(biāo)分解至各部門和崗位。2.質(zhì)量管理體系文件編制建立質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量手冊(cè)闡述質(zhì)量管理體系的范圍、方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限以及質(zhì)量管理體系的總體要求；程序文件規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的流程和方法；作業(yè)指導(dǎo)書明確具體工作的操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量記錄用于記錄質(zhì)量管理活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理活動(dòng)有效開展。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問題和不足，并采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，并按照規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或全數(shù)檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，采取退貨、換貨等措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。2.過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照工藝文件和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式包括首件檢驗(yàn)、巡檢、完工檢驗(yàn)等，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。3.成品檢驗(yàn)鍋爐產(chǎn)品制造完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試、安全性能檢驗(yàn)等。只有經(jīng)成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，方可出具質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)或交付客戶。對(duì)于成品檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量檢驗(yàn)部門定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、顧客反饋信息、質(zhì)量事故報(bào)告等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和質(zhì)量問題的分布規(guī)律，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開展根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織相關(guān)部門和人員開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可以采用質(zhì)量小組活動(dòng)、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等方法和工具，針對(duì)質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中取得顯著成效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.設(shè)備需求規(guī)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，制定設(shè)備需求規(guī)劃，明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等。設(shè)備需求規(guī)劃提交至設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門進(jìn)行審核，并綜合考慮企業(yè)的資金狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)設(shè)備需求規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。2.設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定，組織開展設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，確保采購(gòu)的設(shè)備符合企業(yè)要求。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、隨機(jī)附件及資料等，并按照合同要求進(jìn)行試運(yùn)行。只有經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，投入使用。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放至各設(shè)備操作崗位，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉掌握操作規(guī)程。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)整等基本維護(hù)保養(yǎng)工作，以及設(shè)備的易損件更換、故障排除等維修工作。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。設(shè)備管理部門組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，制定維修方案，明確維修措施、維修時(shí)間和維修費(fèi)用等。維修人員按照維修方案進(jìn)行維修作業(yè)，維修完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。2.設(shè)備改造管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備管理部門適時(shí)組織開展設(shè)備改造工作。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造技術(shù)路線、改造費(fèi)用預(yù)算等，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審。改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備改造工作，改造完成后進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估改造效果。六、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃等，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。物資采購(gòu)計(jì)劃提交至物資供應(yīng)部門，由物資供應(yīng)部門進(jìn)行審核，并結(jié)合庫(kù)存情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。2.供應(yīng)商選擇與管理物資供應(yīng)部門按照相關(guān)規(guī)定，選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等情況。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或整改。3.采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行物資供應(yīng)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)合同簽訂后，物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物資庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理制度制定物資供應(yīng)部門制定物資庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存物資的分類、存儲(chǔ)方式、盤點(diǎn)周期、庫(kù)存限額等要求。庫(kù)存管理制度應(yīng)確保庫(kù)存物資的安全、完整，防止物資積壓、變質(zhì)、損壞等情況發(fā)生。2.庫(kù)存物資入庫(kù)管理物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物資的入庫(kù)日期、存放位置等信息，并錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。3.庫(kù)存物資存儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理人員按照庫(kù)存管理制度的要求，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資賬實(shí)相符，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4.庫(kù)存物資出庫(kù)管理根據(jù)生產(chǎn)部門或其他部門的領(lǐng)料申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照規(guī)定辦理物資出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，注明物資的領(lǐng)用部門、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并錄入庫(kù)存管理系統(tǒng)。物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物資的合理使用。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘，組織招聘面試、筆試、實(shí)際操作測(cè)試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。對(duì)于新招聘人員，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，盡快適應(yīng)工作崗位。2.人員培訓(xùn)人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、質(zhì)量管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)文化等方面。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度建立人力資源部門制定績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的目的、原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法、周期等?？?jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核制度的要求，定期組織開展績(jī)效考核工作，由員工所在部門負(fù)責(zé)人、同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部門匯總考核結(jié)果，計(jì)算員工的績(jī)效得分，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)措施，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、降薪等。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確企業(yè)各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確、層層落實(shí)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂企業(yè)法定代表人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解至每一位員工。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等內(nèi)