PAGE各車間安全生產(chǎn)責任制度一、總則1.目的為加強公司各車間安全生產(chǎn)管理，明確各車間及相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間及其所屬員工、管理人員、臨時工作人員等。3.安全生產(chǎn)方針堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。4.基本原則安全生產(chǎn)人人有責，實行“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，各車間負責人為本車間安全生產(chǎn)第一責任人，對本車間的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時，安全生產(chǎn)工作實行全員參與、全過程控制、全方位管理。二、車間安全生產(chǎn)職責1.車間負責人職責車間負責人是本車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間的安全生產(chǎn)工作全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保車間安全生產(chǎn)工作的有效開展。組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應急預案，確保各項安全措施落實到位。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。組織開展車間員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全知識和技能的再培訓，確保員工熟悉并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責車間安全設施、設備的管理和維護，確保其正常運行。定期組織對安全設施、設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更新老化、損壞的設施設備，保證安全設施、設備的可靠性和有效性。負責車間危險作業(yè)的審批和現(xiàn)場監(jiān)督管理。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行審批，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。負責車間安全生產(chǎn)事故的報告和應急處置工作。發(fā)生事故后，要立即組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。積極配合事故調(diào)查，落實事故整改措施，防止事故再次發(fā)生。定期召開車間安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓，部署安全生產(chǎn)工作任務。負責與其他車間及相關(guān)部門的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合工作，共同做好公司整體安全生產(chǎn)工作。2.車間技術(shù)人員職責協(xié)助車間負責人制定和完善車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應急預案，從技術(shù)角度提供支持和指導。負責車間生產(chǎn)工藝、設備的技術(shù)管理，確保生產(chǎn)過程安全可靠。對生產(chǎn)工藝和設備的改進、優(yōu)化提出安全建議，防止因工藝、設備問題引發(fā)安全事故。參與車間安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題提出整改意見，并協(xié)助實施整改。負責車間員工的安全技術(shù)培訓，講解生產(chǎn)工藝、設備操作中的安全技術(shù)要求，提高員工的安全技術(shù)水平。參與車間危險作業(yè)的安全技術(shù)指導，制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。在車間發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，提供技術(shù)支持，協(xié)助進行事故原因分析和應急處置工作。3.車間班組長職責班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責組織本班組員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。組織本班組員工參加班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。對不能立即處理的隱患，要及時報告車間負責人，并采取臨時防范措施。負責本班組員工的日常安全教育培訓工作，結(jié)合實際案例，講解安全生產(chǎn)知識和操作技能，提高員工的安全意識和自我保護能力。負責本班組安全設施、設備的日常維護和管理，督促員工正確使用和愛護安全設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。負責本班組危險作業(yè)的現(xiàn)場組織和安全監(jiān)護工作。在危險作業(yè)前，要向員工詳細說明作業(yè)安全要求，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，確保作業(yè)安全。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，立即組織本班組員工進行救援，保護現(xiàn)場，并及時報告車間負責人。積極配合事故調(diào)查，落實事故整改措施。負責本班組的安全生產(chǎn)考核工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工進行批評教育和處罰。4.車間員工職責遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，自覺接受安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。積極參加車間組織的安全生產(chǎn)活動，如安全檢查、安全培訓、應急演練等，主動提出安全生產(chǎn)合理化建議。正確佩戴和使用勞動防護用品，并妥善保管。發(fā)現(xiàn)勞動防護用品損壞或失效時，要及時報告并更換。班前、班中、班后認真檢查工作崗位的安全設施、設備、工具等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長或車間負責人，并協(xié)助處理。嚴格遵守危險作業(yè)安全規(guī)定，未經(jīng)批準不得擅自進行危險作業(yè)。在危險作業(yè)過程中，要聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮，確保作業(yè)安全。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要立即采取應急措施，如報警、呼救、滅火、疏散等，并及時報告班組長或車間負責人。積極配合事故調(diào)查，如實提供有關(guān)情況。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制考核制度建立健全安全生產(chǎn)責任制考核體系，對車間負責人、技術(shù)人員、班組長及員工的安全生產(chǎn)責任履行情況進行定期考核。考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全目標完成情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、事故應急處置情況等?？己朔绞讲捎米栽u、上級評價、員工評價相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果客觀公正。對安全生產(chǎn)責任制落實到位、安全生產(chǎn)工作成績突出的車間和個人進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)責任制落實不到位、存在安全生產(chǎn)問題的車間和個人進行批評教育、處罰，并責令限期整改。整改仍不合格的，給予進一步嚴肅處理。2.安全教育培訓制度制定年度安全教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。安全教育培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規(guī)定學時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。在新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料投入使用前，要對相關(guān)人員進行專門的安全教育培訓，使其熟悉掌握新情況、新要求。定期組織員工進行安全知識和技能的再培訓，每年培訓時間不得少于規(guī)定學時。培訓要注重針對性和實效性，提高員工的安全意識和操作技能。鼓勵員工參加各類安全培訓和技能競賽活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，車間負責人每周至少組織一次全面的安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全設施、設備、消防器材、電氣線路、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按時完成整改任務，并將整改情況及時報告。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦制度，由車間負責人親自負責整改，確保隱患得到及時消除。建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等，以備查閱。4.危險作業(yè)管理制度對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位要填寫危險作業(yè)申請表，經(jīng)車間負責人、安全管理部門等相關(guān)人員審批同意后方可作業(yè)。危險作業(yè)前，作業(yè)單位要制定詳細的安全作業(yè)方案，明確作業(yè)安全措施和應急處置預案。作業(yè)過程中，要嚴格按照安全作業(yè)方案進行操作，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護。危險作業(yè)現(xiàn)場要設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和應急救援器材。作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，確保無安全隱患。同時，要將危險作業(yè)情況及時報告車間負責人和安全管理部門。5.設備設施安全管理制度建立設備設施臺賬，詳細記錄設備設施的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設備設施操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設備設施操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。定期組織對設備設施進行維護保養(yǎng)，確保設備設施正常運行。維護保養(yǎng)要按照規(guī)定的周期和內(nèi)容進行，做好記錄，并建立檔案。發(fā)現(xiàn)設備設施故障或損壞時，要及時維修，嚴禁設備設施帶病運行。對設備設施的安全附件、安全防護裝置等要定期進行檢查和校驗，確保其可靠性和有效性。新設備設施投入使用前，要進行安全驗收，驗收合格后方可投入使用。對不符合安全要求的設備設施，要及時進行整改或更換。6.應急救援管理制度制定完善的應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案要涵蓋火災、爆炸、泄漏、中毒、觸電等各類事故，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內(nèi)容。定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急救援能力。演練要包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后要進行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂應急預案。配備必要的應急救援物資和設備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要立即啟動應急預案，組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。事故應急處置結(jié)束后，要及時對應急預案進行總結(jié)評估，針對事故原因和應急處置過程中存在的問題，及時修訂完善應急預案。四、安全生產(chǎn)事故應急預案1.應急救援組織機構(gòu)及職責成立應急救援指揮中心，由公司主要領(lǐng)導擔任總指揮長，各車間負責人、安全管理部門負責人等為成員。應急救援指揮中心下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應急救援工作小組，明確各小組的職責分工。應急救援指揮中心職責：負責全面指揮和協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)事故應急救援工作；制定應急救援決策，下達應急救援指令；組織應急救援演練，評估應急救援效果；向上級主管部門和政府有關(guān)部門報告事故情況等。搶險救援組職責：負責組織實施事故現(xiàn)場的搶險救援工作，搶救受傷人員和重要物資，控制事故擴大。醫(yī)療救護組職責：負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療，確保受傷人員得到及時有效的救治。后勤保障組職責：負責提供應急救援所需的物資、設備、器材等保障，確保應急救援工作的順利進行。治安保衛(wèi)組職責：負責事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場秩序，防止事故現(xiàn)場遭受破壞和無關(guān)人員進入。事故調(diào)查組職責：負責對事故原因進行調(diào)查分析，查明事故經(jīng)過、事故原因、事故性質(zhì)和事故責任，提出處理建議和防范措施。2.應急救援程序事故報告：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，現(xiàn)場人員要立即報告班組長或車間負責人，車間負責人要在規(guī)定時間內(nèi)報告公司應急救援指揮中心和安全管理部門。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、事故類型、傷亡情況、初步原因等。應急響應：應急救援指揮中心接到事故報告后，立即啟動應急預案，組織各應急救援工作小組趕赴事故現(xiàn)場開展應急救援工作?，F(xiàn)場救援：搶險救援組到達事故現(xiàn)場后，迅速開展搶險救援工作，搶救受傷人員和重要物資，控制事故擴大。醫(yī)療救護組對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運治療。后勤保障組提供應急救援所需的物資、設備、器材等保障。治安保衛(wèi)組維護現(xiàn)場秩序，防止事故現(xiàn)場遭受破壞和無關(guān)人員進入。應急結(jié)束：當事故得到有效控制，受傷人員得到妥善救治，事故現(xiàn)場恢復正常秩序后，經(jīng)應急救援指揮中心總指揮長批準，宣布應急結(jié)束。3