PAGE安全生產(chǎn)三單制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)三單制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在安全的環(huán)境下工作。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，做到防患于未然，從源頭減少事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用技術(shù)、管理、教育等手段，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》4.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、安全生產(chǎn)三單制管理內(nèi)容（一）任務(wù)清單1.生產(chǎn)任務(wù)梳理各部門、車間應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度工作安排，詳細(xì)梳理本部門、車間的生產(chǎn)任務(wù)。明確任務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。2.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)梳理出的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分析任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如機(jī)械傷害、電氣安全、火災(zāi)爆炸、中毒窒息、高處墜落等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的后果嚴(yán)重程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定針對(duì)性的控制措施?？刂拼胧?yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。例如，對(duì)于機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)，可采取安裝防護(hù)裝置、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施；對(duì)于電氣安全風(fēng)險(xiǎn)，要確保電氣設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行檢查維護(hù)、員工持證上崗等。4.任務(wù)清單編制將生產(chǎn)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及控制措施整理形成任務(wù)清單。任務(wù)清單應(yīng)清晰明確，便于員工查閱和執(zhí)行。清單內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)名稱、任務(wù)描述、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、控制措施等信息。（二）責(zé)任清單1.部門職責(zé)劃分明確公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施；安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、更新改造，確保設(shè)備安全運(yùn)行；人力資源部門負(fù)責(zé)提供安全培訓(xùn)師資和相關(guān)資源，將安全績(jī)效納入員工考核；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保障安全生產(chǎn)所需資金等。2.崗位責(zé)任明確按照公司的組織架構(gòu)和工作流程，確定每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。崗位責(zé)任應(yīng)具體、可操作，涵蓋崗位工作任務(wù)中的安全要求、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面。例如，生產(chǎn)崗位員工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告；安全管理人員要定期進(jìn)行安全檢查，督促整改隱患；設(shè)備維護(hù)人員要確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患等。3.責(zé)任清單編制將部門職責(zé)和崗位責(zé)任整理形成責(zé)任清單。責(zé)任清單應(yīng)明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息，確保每個(gè)部門和崗位都清楚自己在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。（三）隱患清單1.隱患排查機(jī)制建立健全隱患排查治理機(jī)制，定期組織開展隱患排查工作。隱患排查應(yīng)覆蓋公司所有區(qū)域、設(shè)備、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。排查方式可包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.隱患排查內(nèi)容隱患排查內(nèi)容包括但不限于安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全、員工操作行為規(guī)范等方面。重點(diǎn)檢查是否存在違反法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，是否存在安全設(shè)施缺失、損壞、失效等情況，是否存在員工違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象。3.隱患登記與評(píng)估對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人等信息。同時(shí)，對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的等級(jí)。隱患等級(jí)可根據(jù)其可能造成的危害程度分為一般隱患和重大隱患。4.隱患治理措施制定與實(shí)施針對(duì)不同等級(jí)的隱患，制定相應(yīng)的治理措施。一般隱患由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；重大隱患要制定專項(xiàng)治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案等，由公司主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改，整改期間要采取有效的防范措施，確保安全。5.隱患清單更新隱患治理完成后，及時(shí)對(duì)隱患清單進(jìn)行更新，將已消除的隱患從清單中刪除，并記錄治理情況。同時(shí)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的原因，采取措施防止類似隱患再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)三單制管理流程（一）任務(wù)清單管理流程1.任務(wù)下達(dá)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向各部門、車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)下達(dá)時(shí)應(yīng)明確任務(wù)要求和安全注意事項(xiàng)。2.任務(wù)梳理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各部門、車間接到任務(wù)后，組織相關(guān)人員對(duì)任務(wù)進(jìn)行梳理，并按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.控制措施制定針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。控制措施應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。4.任務(wù)清單編制與發(fā)布將生產(chǎn)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及控制措施整理形成任務(wù)清單，經(jīng)公司安全管理部門審核后發(fā)布至相關(guān)部門和崗位。5.任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督員工按照任務(wù)清單要求執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保控制措施有效落實(shí)。6.任務(wù)完成與總結(jié)任務(wù)完成后，對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估任務(wù)清單管理的有效性，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。（二）責(zé)任清單管理流程1.職責(zé)梳理公司組織各部門對(duì)本部門職責(zé)進(jìn)行梳理，明確在安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)職責(zé)。同時(shí)，按照崗位設(shè)置，確定每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.責(zé)任清單編制將部門職責(zé)和崗位責(zé)任整理形成責(zé)任清單，經(jīng)公司管理層審核后發(fā)布。3.培訓(xùn)與宣貫組織全體員工學(xué)習(xí)責(zé)任清單內(nèi)容，確保員工熟悉自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。4.責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督各部門和崗位按照責(zé)任清單履行職責(zé)，公司安全管理部門定期對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未履行職責(zé)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。5.責(zé)任考核將責(zé)任清單執(zhí)行情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行職責(zé)或因工作失誤導(dǎo)致安全事故的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（三）隱患清單管理流程1.隱患排查計(jì)劃制定公司安全管理部門制定年度、季度、月度隱患排查計(jì)劃，明確排查的范圍、內(nèi)容、方法、人員等。2.隱患排查實(shí)施按照排查計(jì)劃組織開展隱患排查工作，排查人員要認(rèn)真細(xì)致，如實(shí)記錄排查情況。3.隱患登記與評(píng)估對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，并根據(jù)隱患的危害程度進(jìn)行評(píng)估，確定隱患等級(jí)。4.隱患治理措施制定針對(duì)不同等級(jí)的隱患，由責(zé)任部門制定相應(yīng)的治理措施。治理措施應(yīng)明確責(zé)任人員、整改期限、整改資金等。5.隱患治理實(shí)施責(zé)任部門按照治理措施組織實(shí)施隱患治理工作，在治理過程中要采取有效的安全防范措施，確保治理工作安全進(jìn)行。6.隱患復(fù)查驗(yàn)收隱患治理完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的隱患予以銷號(hào)，對(duì)驗(yàn)收不合格的要責(zé)令重新整改，直至達(dá)到要求。7.隱患清單更新與分析及時(shí)更新隱患清單，將已消除的隱患從清單中刪除，并對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找隱患產(chǎn)生的根源，采取措施加以改進(jìn)，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理工作。四、安全生產(chǎn)三單制管理的保障措施（一）組織保障成立公司安全生產(chǎn)三單制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)三單制管理工作，研究解決管理過程中出現(xiàn)的重大問題。設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)三單制管理工作，監(jiān)督檢查各部門、車間的執(zhí)行情況。（二）人員保障加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、三單制管理要求等。新員工入職時(shí)要進(jìn)行專門的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）資金保障確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?。資金主要用于安全設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、更新，安全培訓(xùn)教育，隱患排查治理，應(yīng)急救援器材和物資儲(chǔ)備等方面。財(cái)務(wù)部門要對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保資金合理使用。（四）技術(shù)保障積極采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高公司安全生產(chǎn)管理的科技含量。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)方法。定期對(duì)公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全技術(shù)問題，不斷提升公司的本質(zhì)安全水平。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)三單制管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括任務(wù)清單、責(zé)任清單、隱患清單的執(zhí)行情況，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況，安全培訓(xùn)教育情況等。2.采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查等多種方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。3.建立安全檢查記錄檔案，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息，以便對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行跟蹤和分析。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定安全生產(chǎn)三單制管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括任務(wù)完成情況、責(zé)任履行情況、隱患排查治理情況、安全事故發(fā)生情況等。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的部門和車間進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)考核評(píng)價(jià)為不合格的部