PAGE現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的制定旨在規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，更好地為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類(lèi)獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。其他非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行。（三）基本原則1.合法性原則醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.公益性原則堅(jiān)持以社會(huì)效益為首位，體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，合理確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，控制醫(yī)療成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。3.收支平衡原則統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保持收支平衡，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。4.成本效益原則強(qiáng)化成本意識(shí)，優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高資金使用效益。5.真實(shí)性原則醫(yī)院財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，明確醫(yī)院管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他職能部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、相互配合、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。1.醫(yī)院管理層職責(zé)醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，決策重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和成本核算，實(shí)施財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)信息支持。3.其他職能部門(mén)職責(zé)醫(yī)院其他職能部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算編制、執(zhí)行和成本控制，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。（二）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有章可循、規(guī)范有序。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、積極穩(wěn)妥、依法理財(cái)”的原則，根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支狀況和醫(yī)療市場(chǎng)需求，合理編制年度預(yù)算。2.預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急確定預(yù)算項(xiàng)目和金額。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮影響預(yù)算執(zhí)行的各種因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.預(yù)算編制程序醫(yī)院預(yù)算編制一般按照“兩下兩上”的程序進(jìn)行。首先由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出預(yù)算編制的總體要求和建議，下達(dá)各職能部門(mén)；各職能部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)，編制本部門(mén)預(yù)算草案，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，提出綜合平衡意見(jiàn)，報(bào)醫(yī)院管理層審議；醫(yī)院管理層審議通過(guò)后，下達(dá)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的年度預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各職能部門(mén)和各科室，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。2.預(yù)算調(diào)整醫(yī)院預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整。因國(guó)家政策調(diào)整、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃變化、重大突發(fā)事項(xiàng)等原因需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)醫(yī)院管理層審議通過(guò)，并報(bào)主管部門(mén)備案。（三）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)醫(yī)院應(yīng)建立健全預(yù)算考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)各職能部門(mén)和各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核評(píng)價(jià)應(yīng)與績(jī)效分配掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門(mén)和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)和科室進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理水平的提高。四、收入管理（一）收入分類(lèi)與確認(rèn)1.收入分類(lèi)醫(yī)院收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。醫(yī)療收入：指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門(mén)診收入、住院收入和其他醫(yī)療收入。財(cái)政補(bǔ)助收入：指醫(yī)院從同級(jí)財(cái)政部門(mén)取得的各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本建設(shè)補(bǔ)助、設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)助、人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助等。科教項(xiàng)目收入：指醫(yī)院取得的除財(cái)政補(bǔ)助收入以外的科研、教學(xué)項(xiàng)目收入。其他收入：指醫(yī)院除醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入以外的其他收入，包括培訓(xùn)收入、租金收入、捐贈(zèng)收入等。2.收入確認(rèn)原則醫(yī)院收入應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，即在提供醫(yī)療服務(wù)或發(fā)出商品、同時(shí)收訖價(jià)款或者取得索取價(jià)款的憑據(jù)時(shí)，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于采用預(yù)收醫(yī)療款方式的，在實(shí)際提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。（二）醫(yī)療收費(fèi)管理1.收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，按照規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取醫(yī)療費(fèi)用。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向社會(huì)公示，接受患者和社會(huì)監(jiān)督。2.收費(fèi)票據(jù)管理醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)管理，嚴(yán)格按照財(cái)政部門(mén)規(guī)定的票據(jù)種類(lèi)、格式和使用范圍開(kāi)具收費(fèi)票據(jù)。收費(fèi)票據(jù)應(yīng)妥善保管，定期核銷(xiāo)，確保票據(jù)的真實(shí)性、完整性和合法性。3.退費(fèi)管理醫(yī)院應(yīng)建立健全退費(fèi)管理制度，明確退費(fèi)審批程序和責(zé)任?；颊咭蛱厥庠蛐枰速M(fèi)的，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理退費(fèi)手續(xù)，確保退費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）收入核算與分析1.收入核算醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入核算，準(zhǔn)確記錄和反映各項(xiàng)收入的取得情況。醫(yī)療收入應(yīng)按照不同的科室、項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入應(yīng)按照收入來(lái)源進(jìn)行明細(xì)核算。2.收入分析醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，分析收入結(jié)構(gòu)、收入增減變動(dòng)原因等，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過(guò)收入分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院收入管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)，提高醫(yī)院收入水平。五、支出管理（一）支出分類(lèi)與確認(rèn)1.支出分類(lèi)醫(yī)院支出主要包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出和其他支出。醫(yī)療支出：指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出：指醫(yī)院接受財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助發(fā)生的支出?？平添?xiàng)目支出：指醫(yī)院開(kāi)展科研、教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的支出。其他支出：指醫(yī)院除醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出以外的其他支出，包括離退休人員費(fèi)用、壞賬損失、捐贈(zèng)支出等。2.支出確認(rèn)原則醫(yī)院支出應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，即在實(shí)際發(fā)生支出時(shí)確認(rèn)支出的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于采用預(yù)提或待攤方式的費(fèi)用，應(yīng)按照規(guī)定的方法進(jìn)行分?jǐn)偤痛_認(rèn)。（二）成本控制與管理1.成本核算對(duì)象與方法醫(yī)院應(yīng)建立健全成本核算制度，確定成本核算對(duì)象和成本核算方法。成本核算對(duì)象可根據(jù)醫(yī)院管理需要確定，一般包括科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等。成本核算方法可采用完全成本法或作業(yè)成本法。2.成本控制措施醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低醫(yī)療成本。具體措施包括：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；加強(qiáng)物資管理，降低物資消耗；合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率；控制人員費(fèi)用，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。3.成本分析與考核醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)成本情況進(jìn)行分析，分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)等，為醫(yī)院成本控制提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)各科室成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將成本考核結(jié)果與績(jī)效分配掛鉤，促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高。（三）支出審批與控制1.支出審批程序醫(yī)院應(yīng)建立健全支出審批制度，明確支出審批程序和責(zé)任。各項(xiàng)支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得支出。支出審批應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，重大支出應(yīng)經(jīng)醫(yī)院管理層集體研究決定。2.支出控制措施醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)支出控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，控制支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理支出。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正支出管理中存在的問(wèn)題。六、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是反映醫(yī)院某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的書(shū)面文件。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院管理層審議通過(guò)，并加蓋醫(yī)院公章。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)圍繞醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面分析。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入分析、支出分析、成本分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析等。2.財(cái)務(wù)分析方法醫(yī)院財(cái)務(wù)分析可采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，揭示醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與公開(kāi)1.財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)等相關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期向社會(huì)公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告，接受社會(huì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)院基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療費(fèi)用等信息。七、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)與原則1.內(nèi)部控制目標(biāo)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確、提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部控制原則醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。全面性原則要求內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程；重要性原則要求內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；制衡性原則要求內(nèi)部控制應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督；適應(yīng)性原則要求內(nèi)部控制應(yīng)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)；成本效益原則要求內(nèi)部控制應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。（二）內(nèi)部控制制度建設(shè)醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算控制制度、收入控制制度、支出控制制度、資產(chǎn)控制制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)控制制度等。各項(xiàng)內(nèi)部控制制度應(yīng)明確控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)、控制措施和控制流程，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。（三）內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)1.內(nèi)部控制監(jiān)督醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制執(zhí)行中存在的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，提出改進(jìn)建議。2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)形成評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議。通過(guò)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平。八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、收入風(fēng)險(xiǎn)、支出風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估醫(yī)院應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如放棄某些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大但影響程度一般的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，如加強(qiáng)預(yù)算管理、控制成本支出、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、進(jìn)行債務(wù)融資等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。