PAGE副職分管安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確副職在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)副職領(lǐng)導(dǎo)分管的各部門、車間、班組及相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，做到防患于未然，從源頭上消除事故隱患。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。4.誰分管誰負(fù)責(zé)原則：副職領(lǐng)導(dǎo)對其分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、副職安全生產(chǎn)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度1.組織分管部門員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。2.定期對分管部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)行為。（二）組織制定和實(shí)施分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作計劃1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合分管部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。2.將安全生產(chǎn)工作計劃納入部門年度工作計劃，并組織實(shí)施，確保各項(xiàng)安全工作有序推進(jìn)。（三）組織開展安全風(fēng)險排查和隱患治理1.定期組織分管部門開展安全風(fēng)險排查工作，全面識別各類安全風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。2.對排查出的安全隱患，及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患得到及時有效治理。3.建立安全隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患排查、整改情況，做到有據(jù)可查。（四）組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)組織制定分管部門員工安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和員工需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.定期組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和操作技能。3.督促分管部門新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和考核，確保員工具備必要的安全知識和技能。（五）組織制定和完善分管領(lǐng)域安全管理制度和操作規(guī)程1.結(jié)合分管部門實(shí)際工作，組織修訂和完善相關(guān)安全管理制度，明確各崗位安全職責(zé)和工作流程，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.組織制定和審核分管領(lǐng)域設(shè)備設(shè)施、工藝流程等操作規(guī)程，確保操作規(guī)范、安全可靠。3.定期對安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時修訂完善，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作需要。（六）組織實(shí)施安全檢查和隱患整改1.定期組織分管部門開展安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，及時下達(dá)整改指令，明確整改要求和期限，跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患整改到位。3.建立安全檢查和隱患整改檔案，記錄檢查情況、整改措施和整改結(jié)果，作為安全生產(chǎn)工作考核的重要依據(jù)。（七）組織制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案1.組織制定分管部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。3.對應(yīng)急預(yù)案演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行總結(jié)分析，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。（八）協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題1.定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系，確保公司安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致、有序開展。3.對涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取支持，共同推進(jìn)問題解決。（九）督促分管部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對分管部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲措施，激勵員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。3.對安全生產(chǎn)工作不力、未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門和個人，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全工作計劃制定與實(shí)施流程1.每年年初，副職領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，組織分管部門負(fù)責(zé)人制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃。2.安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)包括工作目標(biāo)、任務(wù)分解、實(shí)施步驟、保障措施、責(zé)任人等內(nèi)容，并經(jīng)副職領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。3.分管部門按照安全生產(chǎn)工作計劃組織實(shí)施，定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，及時調(diào)整工作計劃，確保計劃順利完成。4.年底，副職領(lǐng)導(dǎo)組織對分管部門安全生產(chǎn)工作計劃完成情況進(jìn)行考核評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一年度安全生產(chǎn)工作提供參考。（二）安全風(fēng)險排查與隱患治理流程1.副職領(lǐng)導(dǎo)定期組織分管部門開展安全風(fēng)險排查工作，可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式。2.安全風(fēng)險排查應(yīng)覆蓋分管部門所有區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動及人員，全面識別安全風(fēng)險，填寫安全風(fēng)險排查表。3.對排查出的安全風(fēng)險，按照風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，填寫安全風(fēng)險評估與防控表。4.對排查出的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。5.整改責(zé)任人按照整改要求組織實(shí)施整改，整改完成后提交整改報告，由副職領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收。6.對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，由副職領(lǐng)導(dǎo)組織制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到徹底治理。7.建立安全風(fēng)險排查與隱患治理臺賬，詳細(xì)記錄排查時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、風(fēng)險等級、防控措施、隱患情況、整改情況等信息，做到有據(jù)可查。（三）安全教育培訓(xùn)流程1.副職領(lǐng)導(dǎo)組織制定分管部門年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動，可邀請專家授課、觀看事故案例視頻、現(xiàn)場實(shí)操演練等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實(shí)操考核等，確保員工掌握必要的安全知識和技能。4.建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、考核成績等信息，作為員工晉升、調(diào)崗、獎懲的重要依據(jù)。5.對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等，按照公司規(guī)定組織參加專門的安全教育培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患整改流程1.副職領(lǐng)導(dǎo)定期組織分管部門開展安全檢查工作，檢查前制定檢查方案，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人員等。2.安全檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，填寫安全檢查記錄表。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。4.整改責(zé)任人按照整改要求組織實(shí)施整改，整改完成后提交整改報告，由副職領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收。5.對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，由副職領(lǐng)導(dǎo)組織制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到徹底治理。6.建立安全檢查與隱患整改臺賬，詳細(xì)記錄檢查時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、問題隱患情況、整改情況等信息，做到有據(jù)可查。（五）應(yīng)急預(yù)案制定與演練流程1.副職領(lǐng)導(dǎo)組織制定分管部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，并經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理部門審核備案。3.定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練前制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。4.演練過程中，模擬真實(shí)事故場景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。5.演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。6.建立應(yīng)急預(yù)案演練檔案，記錄演練時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、演練效果評估等信息，作為應(yīng)急預(yù)案管理的重要依據(jù)。四、安全生產(chǎn)工作考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地評價分管部門和員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理，符合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，具有可操作性和可衡量性。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平不斷提高。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：包括副職領(lǐng)導(dǎo)及分管部門負(fù)責(zé)人、員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.安全工作計劃完成情況：各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行情況和目標(biāo)完成情況。3.安全風(fēng)險排查與隱患治理情況：安全風(fēng)險排查質(zhì)量和隱患治理效果。4.安全教育培訓(xùn)情況：員工安全教育培訓(xùn)參與率、考核合格率等。5.安全檢查與隱患整改情況：安全檢查頻次、問題隱患整改率等。6.應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況：應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性以及演練效果。（三）考核方式1.日常考核：由副職領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理部門通過日常檢查、工作記錄等方式，對分管部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時考核。2.定期考核：每季度或每半年對分管部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果以書面形式通報。3.年度考核：年底對分管部門全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合考核，確定考核等級。（四）獎懲措施1.獎勵對安全生產(chǎn)工作成績突出的分管部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升機(jī)會等。在安全生產(chǎn)管理創(chuàng)