PAGE4s店安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強4S店安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的正常運營，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本4S店實際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本4S店內(nèi)所有部門、崗位及員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋4S店安全生產(chǎn)的各個方面，包括但不限于車輛維修、銷售展示、配件存儲、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和公司發(fā)展需求，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對違規(guī)行為進行約束和懲處。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以總經(jīng)理為組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定和修訂考核制度，審批考核方案，研究決定考核結(jié)果的應(yīng)用等重大事項。（二）考核工作小組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員參與組成考核工作小組。負責(zé)具體實施安全生產(chǎn)考核工作，包括制定考核計劃、組織考核檢查、收集考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報告等。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定安全生產(chǎn)考核指標體系和評分標準。組織定期和不定期的安全生產(chǎn)考核檢查工作。匯總、分析考核數(shù)據(jù)，提出考核意見和建議。跟蹤考核結(jié)果的整改落實情況。2.維修部門嚴格執(zhí)行車輛維修操作規(guī)程，確保維修作業(yè)安全。負責(zé)維修設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運行。對維修過程中的安全隱患及時排查和整改。配合考核工作小組開展相關(guān)考核工作。3.銷售部門在車輛銷售展示過程中，做好安全防范措施，確?？蛻艉蛙囕v安全。對展廳內(nèi)的消防、電氣等設(shè)施進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。4.配件部門合理存儲配件，確保配件倉庫的消防安全和貨物安全。對配件裝卸、搬運過程進行安全管理。配合維修部門做好配件使用過程中的安全工作。5.客戶服務(wù)部門在客戶接待和服務(wù)過程中，向客戶宣傳安全生產(chǎn)知識，提高客戶安全意識。對客戶反饋的安全問題及時記錄并傳遞給相關(guān)部門處理。協(xié)助安全管理部門開展客戶安全教育活動。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理制度執(zhí)行情況（20分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實（8分）各部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，得4分。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行檢查和考核，有記錄，得4分。2.安全管理制度健全（6分）建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，得3分。制度內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，且能夠有效執(zhí)行，得3分。3.安全會議與活動（6分）每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在問題，有會議記錄，得3分。按計劃組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動、應(yīng)急演練等，有記錄和總結(jié)，得3分。（二）安全培訓(xùn)教育情況（20分）1.培訓(xùn)計劃制定（4分）根據(jù)不同崗位和人員需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，得2分。培訓(xùn)計劃內(nèi)容合理，涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面，得2分。2.培訓(xùn)實施（12分）按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)記錄完整，得6分。新員工入職、轉(zhuǎn)崗等及時進行三級安全教育培訓(xùn)，有檔案記錄，得3分。特殊工種人員持證上崗率達到100%，得3分。3.培訓(xùn)效果評估（4分）定期對培訓(xùn)效果進行評估，有評估記錄和改進措施，得4分。（三）安全檢查與隱患排查治理情況（30分）1.安全檢查計劃（4分）制定年度、季度、月度安全檢查計劃，得2分。檢查計劃內(nèi)容全面，包括各部門、各環(huán)節(jié)的安全檢查要點，得2分。2.日常檢查（12分）安全管理部門每日進行安全巡查，有巡查記錄，得4分。各部門每周至少進行一次安全自查，有自查報告，得4分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并整改到位，整改率達到100%，得4分。3.專項檢查（8分）根據(jù)季節(jié)特點、節(jié)假日等開展專項安全檢查，有檢查方案和總結(jié)報告得4分。對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項安全檢查，如消防設(shè)施、電氣設(shè)備、車輛維修車間等，檢查記錄詳實，得4分。4.隱患排查治理（6分）建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行分類登記，得3分。按照“五落實”要求對隱患進行整改，整改完成后進行復(fù)查驗收，得3分。（四）安全設(shè)施與設(shè)備管理情況（15分）1.安全設(shè)施配備（5分）按照規(guī)定配備消防設(shè)施、安全警示標志、防護用品等安全設(shè)施，且設(shè)施完好有效，得3分。安全設(shè)施定期進行檢查、維護和更新，有記錄，得2分。2.設(shè)備安全管理（8分）建立設(shè)備臺賬，對車輛維修設(shè)備、辦公設(shè)備等進行登記管理，得2分。設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，有保養(yǎng)記錄，設(shè)備運行正常，得3分。設(shè)備操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，得3分。3.安全通道與疏散（2分）安全通道暢通無阻，疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施完好有效，得2分。（五）事故管理情況（15分）1.事故報告（5分）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時報告安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報告內(nèi)容準確、完整，得3分。保護事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理工作，得2分。2.事故調(diào)查處理（8分）積極配合事故調(diào)查，提供相關(guān)資料和信息，得4分。按照事故調(diào)查報告要求，落實事故整改措施，防止事故再次發(fā)生，得4分。3.事故統(tǒng)計分析（2分）對事故進行統(tǒng)計分析，總結(jié)事故原因和教訓(xùn)，提出改進措施，得2分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門及各部門安全管理人員在日常工作中對各部門、崗位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作為考核依據(jù)。2.定期考核：每季度末進行一次全面的安全生產(chǎn)考核，由考核工作小組按照考核內(nèi)容和標準對各部門進行打分評價。3.不定期抽查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期對各部門進行抽查考核，抽查結(jié)果納入季度考核總分。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每季度末最后一周完成本季度的考核工作。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核評分考核工作小組根據(jù)考核情況，對各部門進行量化評分，滿分為100分?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（二）結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤：將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工績效獎金掛鉤。對考核優(yōu)秀的部門，給予適當?shù)目冃И劷皙剟?；對考核不合格的部門，扣減相應(yīng)比例的績效獎金。具體掛鉤比例由公司根據(jù)實際情況確定。2.評先評優(yōu)依據(jù)：安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為部門和員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。在年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評選中，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人。3.晉升晉級參考：對于在安全生產(chǎn)工作中成績顯著、連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升、崗位晉級時給予優(yōu)先考慮。4.整改與培訓(xùn)：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，各部門要制定整改措施，限期整改。安全管理部門根據(jù)整改情況進行跟蹤復(fù)查。同時，針對存在的共性問題，組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。六、申訴與復(fù)查（一）申訴被考核部門或員工對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布之日起5個工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)