PAGE安全生產(chǎn)工作建議函制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的問題，特制定本安全生產(chǎn)工作建議函制度。通過建立有效的溝通機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.鼓勵參與原則：鼓勵全體員工積極提出安全生產(chǎn)工作建議，營造全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。2.及時反饋原則：對于員工提出的安全生產(chǎn)工作建議，相關(guān)部門應(yīng)及時給予反饋，確保建議得到妥善處理。3.科學(xué)評估原則：對安全生產(chǎn)工作建議進行科學(xué)評估，確保建議的可行性和有效性，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。4.獎勵激勵原則：對提出有效安全生產(chǎn)工作建議的員工給予適當獎勵，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。二、建議的提出（一）提出主體公司全體員工均有權(quán)提出安全生產(chǎn)工作建議。（二）建議內(nèi)容安全生產(chǎn)工作建議應(yīng)圍繞公司安全生產(chǎn)管理的各個方面，包括但不限于以下內(nèi)容：1.安全管理制度：對公司現(xiàn)有安全管理制度的完善、優(yōu)化建議，如操作規(guī)程、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案等。2.安全設(shè)施設(shè)備：關(guān)于安全設(shè)施設(shè)備的改進、更新建議，以提高其安全性和可靠性，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等。3.作業(yè)環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境的建議，減少職業(yè)危害因素，如噪聲、粉塵、化學(xué)物質(zhì)等對員工健康的影響。4.安全培訓(xùn)教育：對安全培訓(xùn)教育內(nèi)容、方式、方法的改進建議，提高員工的安全意識和操作技能。5.安全隱患排查與治理：如何更有效地開展安全隱患排查工作，以及對已發(fā)現(xiàn)隱患的治理措施建議。6.應(yīng)急管理：對應(yīng)急預(yù)案的完善建議，包括應(yīng)急演練的組織、應(yīng)急物資的儲備等方面。（三）提出方式1.書面形式：員工可將安全生產(chǎn)工作建議以書面形式提交至所在部門負責(zé)人或安全管理部門。書面建議應(yīng)包括建議主題、具體內(nèi)容、實施建議的預(yù)期效果等。2.電子郵件：通過公司內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)發(fā)送至安全管理部門指定郵箱，郵件主題應(yīng)注明“安全生產(chǎn)工作建議”，并在郵件正文中詳細闡述建議內(nèi)容。3.現(xiàn)場反饋：員工可在安全檢查、培訓(xùn)等現(xiàn)場活動中，直接向安全管理部門人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭提出安全生產(chǎn)工作建議，由安全管理部門人員記錄整理。三、建議的受理（一）受理部門公司安全管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)工作建議的統(tǒng)一受理。（二）受理流程1.接收登記：安全管理部門收到員工提交的安全生產(chǎn)工作建議后，應(yīng)及時進行登記，記錄建議提出人、建議內(nèi)容、提交時間等信息。2.初步審核：安全管理部門對建議進行初步審核，判斷建議是否屬于安全生產(chǎn)工作范疇，是否具有可操作性。對于不符合要求的建議，應(yīng)及時與建議提出人溝通，說明原因。3.分類處理：根據(jù)建議內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作建議分為不同類別，如管理類、技術(shù)類、設(shè)施設(shè)備類等，并分別進行編號，以便后續(xù)跟蹤管理。四、建議的評估與處理（一）評估小組成立安全生產(chǎn)工作建議評估小組，成員包括安全管理部門負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)專家、生產(chǎn)部門負責(zé)人等。評估小組負責(zé)對受理的安全生產(chǎn)工作建議進行全面評估。（二）評估標準1.可行性：建議是否具有實際可操作性，是否能夠在公司現(xiàn)有條件下實施。2.有效性：建議實施后能否有效提高公司安全生產(chǎn)水平，降低安全風(fēng)險，減少事故發(fā)生的可能性。3.經(jīng)濟性：建議實施所需的成本與預(yù)期效益之間的關(guān)系，是否符合公司經(jīng)濟利益。4.創(chuàng)新性：建議是否具有創(chuàng)新性，是否能夠為公司安全生產(chǎn)管理帶來新的思路和方法。（三）評估流程1.資料審查：評估小組對安全生產(chǎn)工作建議的相關(guān)資料進行審查，了解建議的背景、目的、具體內(nèi)容等。2.現(xiàn)場調(diào)研：對于涉及安全設(shè)施設(shè)備改進、作業(yè)環(huán)境改善等方面的建議，評估小組應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)研，實地了解情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.會議討論：評估小組召開會議，對安全生產(chǎn)工作建議進行討論，根據(jù)評估標準對建議進行打分評價。4.形成評估報告：評估小組根據(jù)討論結(jié)果，形成安全生產(chǎn)工作建議評估報告，明確建議的可行性、有效性等評估結(jié)論，并提出處理建議。（四）處理方式1.采納實施：對于評估結(jié)果為可行且有效的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由相關(guān)部門負責(zé)組織實施。實施部門應(yīng)制定詳細的實施方案，明確責(zé)任人員、時間節(jié)點、實施步驟等，并及時向安全管理部門反饋實施進展情況。2.部分采納：對于建議部分內(nèi)容可行的，評估小組應(yīng)與建議提出人溝通，對建議進行修改完善，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由相關(guān)部門部分采納實施。3.暫不采納：對于評估結(jié)果為暫不具備可行性或有效性的建議，安全管理部門應(yīng)及時向建議提出人反饋，并說明原因。建議提出人如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)申請復(fù)議。4.存檔備案：無論建議是否被采納，安全管理部門都應(yīng)將建議及評估處理結(jié)果進行存檔備案，以便日后查閱參考。五、溝通與反饋（一）溝通機制1.定期溝通：安全管理部門定期組織召開安全生產(chǎn)工作建議溝通會議，向員工通報建議的受理、評估及處理情況，解答員工疑問，聽取員工意見和建議。2.即時溝通：對于員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)工作建議的咨詢或反饋，安全管理部門應(yīng)及時給予答復(fù)，確保溝通順暢。（二）反饋內(nèi)容1.建議受理反饋：安全管理部門在收到員工安全生產(chǎn)工作建議后，應(yīng)及時向建議提出人反饋建議已受理，并告知預(yù)計的評估處理時間。2.評估結(jié)果反饋：評估小組完成對安全生產(chǎn)工作建議的評估后，安全管理部門應(yīng)向建議提出人反饋評估結(jié)果，包括建議是否被采納、部分采納或暫不采納的原因等。3.實施進展反饋：對于已采納實施的安全生產(chǎn)工作建議，實施部門應(yīng)定期向建議提出人及安全管理部門反饋實施進展情況，直至建議實施完畢。六、獎勵與激勵（一）獎勵原則1.公平公正原則：按照統(tǒng)一的獎勵標準，對提出有效安全生產(chǎn)工作建議的員工進行公平公正的獎勵。2.物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合原則：既給予員工一定的物質(zhì)獎勵，又注重對員工精神層面的激勵，增強員工的榮譽感和責(zé)任感。（二）獎勵標準1.重大建議獎：對于提出的安全生產(chǎn)工作建議，經(jīng)實施后取得顯著成效，如有效避免重大安全事故發(fā)生、大幅降低安全風(fēng)險、為公司節(jié)約大量安全成本等，給予一次性獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽證書。2.重要建議獎：建議實施后對公司安全生產(chǎn)管理有較大改進，取得較好的安全效益，給予一次性獎勵[X]元，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。3.一般建議獎：提出的安全生產(chǎn)工作建議具有一定的可行性和有效性，對公司安全生產(chǎn)工作有一定幫助，給予一次性獎勵[X]元。（三）獎勵程序1.申請：由建議提出人或所在部門填寫安全生產(chǎn)工作建議獎勵申請表，詳細說明建議內(nèi)容、實施情況及取得的效果等，并附上相關(guān)證明材料。2.審核：安全管理部門對獎勵申請表及相關(guān)證明材料進行審核，核實建議的真實性、有效性及實施效果等情況。3.審批：審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)獎勵標準及實際情況，確定獎勵金額及獎勵方式。4.公示：對擬獎勵的員工名單及建議內(nèi)容在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式實施獎勵。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全管理部門負責(zé)對安全生產(chǎn)工作建議的受理、評估、處理及獎勵等全過程進行內(nèi)部監(jiān)督，確保各項工作按照制度規(guī)定執(zhí)行。2.員工監(jiān)督：鼓勵全體員工對安全生產(chǎn)工作建議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為或不合理現(xiàn)象，可向公司領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門反映。（二）考核措施1.對部門的考核：將各部門對安全生產(chǎn)工作建議的處理情況納入部門安全生產(chǎn)績效考核指標體系，對積極受理、認真評估處理員工建議，且建議實施效果良好的部門給予加分獎勵；對不重視員工建議，處理工作敷衍了事的部門進行扣分處罰。2.對相關(guān)人員的考核：對于在安全生產(chǎn)工作建議管理過程中，