PAGE安全生產獎勵與考核制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，提高全體員工的安全意識，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障公司財產和員工生命安全，特制定本安全生產獎勵與考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保公司生產經營活動在安全的前提下進行。2.預防為主原則：強化安全預防措施，做到防患于未然，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.獎懲分明原則：對安全生產工作表現突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅考核。二、安全生產職責（一）公司各級管理人員安全生產職責1.公司領導安全生產職責全面負責公司安全生產工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)和標準。建立健全公司安全生產管理體系，制定安全生產目標和計劃，并組織實施。定期召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題。確保安全生產投入的有效實施，改善安全生產條件。督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除安全事故隱患。組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。及時、如實報告生產安全事故。2.部門負責人安全生產職責負責本部門的安全生產工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度。組織制定本部門安全生產操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織本部門員工進行安全培訓和教育，提高員工安全意識和操作技能。定期檢查本部門的安全生產狀況，及時消除安全隱患。負責本部門安全設施、設備的維護和管理，確保其正常運行。組織本部門員工參加應急救援演練，提高應急處置能力。及時、如實報告本部門發(fā)生的安全事故。3.班組長安全生產職責負責本班組的安全生產工作，組織員工學習和執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。每日對本班組的工作現場進行安全檢查，及時發(fā)現并糾正不安全行為和隱患。組織本班組員工進行班前、班中、班后的安全檢查，確保設備、工具等處于安全狀態(tài)。對新員工進行崗位安全教育，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。發(fā)生安全事故時，立即組織現場救援，并及時報告上級領導。（二）員工安全生產職責1.遵守公司安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識和技能，提高事故預防和應急處理能力。3.發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。4.積極參加公司組織的安全活動，如安全培訓、應急演練等，提高安全意識和自我保護能力。三、安全生產獎勵（一）獎勵原則1.對在安全生產工作中表現突出、成績顯著的部門和個人給予獎勵。2.獎勵應堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則。（二）獎勵條件1.嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，連續(xù)[X]年無安全事故發(fā)生的部門或班組。2.在安全技術創(chuàng)新、安全管理方法改進等方面取得顯著成效，有效降低安全風險的個人或團隊。3.及時發(fā)現并消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個人。4.在安全事故應急救援中表現英勇，有效減少事故損失的個人。5.積極參與公司安全培訓、宣傳活動，提出合理化安全建議并被采納，對公司安全工作有突出貢獻的個人。（三）獎勵類型及標準1.安全先進部門獎頒發(fā)榮譽證書。給予[X]元的獎金獎勵。在公司年度總結大會上進行表彰。2.安全先進班組獎頒發(fā)榮譽證書。給予[X]元的獎金獎勵。在公司內部進行宣傳報道。3.安全標兵獎頒發(fā)榮譽證書。給予[X]元的獎金獎勵。優(yōu)先晉升、評優(yōu)。4.安全創(chuàng)新獎頒發(fā)榮譽證書。根據創(chuàng)新成果的經濟效益和社會效益給予[X]元至[X]元的獎金獎勵。5.安全建議獎對提出合理化安全建議并被采納的個人，給予[X]元至[X]元的獎金獎勵。（四）獎勵程序1.由各部門、班組推薦或員工個人自薦，填寫《安全生產獎勵申請表》，詳細說明獲獎事跡和理由。2.安全管理部門對申報材料進行初審，核實事跡的真實性。3.組織相關部門和人員進行評審，確定獲獎名單。4.公司領導審批獲獎名單。5.召開表彰大會，頒發(fā)獎勵證書和獎金。四、安全生產考核（一）考核原則1.客觀、公正、公平地對各部門、班組及員工的安全生產工作進行考核。2.考核結果與績效掛鉤，作為員工晉升、評優(yōu)、獎勵的重要依據。（二）考核內容1.安全目標完成情況：考核各部門、班組是否完成公司下達的年度安全生產目標，如事故發(fā)生率、傷亡人數控制等。2.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況：檢查是否嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全檢查制度、培訓制度等。3.安全培訓教育情況：考核員工參加安全培訓的次數、培訓效果，以及新員工入職安全培訓是否合格。4.安全設施設備管理情況：檢查安全設施設備是否完好、有效，是否按時進行維護保養(yǎng)和檢測。5.事故隱患排查治理情況：考核是否及時排查事故隱患，對發(fā)現的隱患是否采取有效措施進行整改。6.應急管理情況：檢查應急預案是否完善，是否定期組織演練，員工應急處置能力是否達標。（三）考核方式1.日常檢查：安全管理部門定期或不定期對各部門、班組進行安全檢查，記錄檢查情況，作為考核依據。2.專項檢查：針對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等進行專項安全檢查，對發(fā)現的問題進行重點考核。3.事故調查：對發(fā)生的安全事故進行調查，分析事故原因，確定相關部門和人員的責任，作為考核的重要依據。4.員工自評與互評：員工對自己的安全生產工作進行自我評價，同事之間進行互評，作為考核的參考。（四）考核周期1.月度考核：每月對各部門、班組的安全生產工作進行一次小考核，及時發(fā)現問題并督促整改。2.季度考核：每季度進行一次全面考核，對各部門、班組的安全生產工作進行綜合評價。3.年度考核：每年年底進行年度考核，確定年度安全生產工作先進部門、班組和個人，同時對全年安全生產工作進行總結和分析。（五）考核評分標準1.采用百分制評分，各項考核內容根據重要程度設定不同的分值。2.安全目標完成情況占[X]分，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況占[X]分，安全培訓教育情況占[X]分，安全設施設備管理情況占[X]分，事故隱患排查治理情況占[X]分，應急管理情況占[X]分。3.根據考核得分情況，分為優(yōu)秀（[X]分及以上）、良好（[X]分至[X]分）、合格（[X]分至[X]分）、不合格（[X]分以下）四個等級。（六）考核結果應用1.優(yōu)秀部門和班組給予表彰和獎勵。在公司內部進行宣傳推廣其安全管理經驗。優(yōu)先獲得公司的安全專項獎勵資金。2.良好部門和班組提出改進意見，督促其進一步加強安全生產工作?？蓞⑴c公司的安全管理交流活動，分享經驗。3.合格部門和班組進行重點關注，要求其針對存在的問題制定整改措施，并限期整改。對整改情況進行跟蹤復查。4.不合格部門和班組對部門負責人進行誡勉談話?？郯l(fā)部門當月績效獎金的[X]%。責令其停產整頓，直至達到安全生產要求。（七）考核申訴1.被考核部門或個人對考核結果有異議的，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內，向安全管理部門提出書面