PAGE集團(tuán)公司全套財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范集團(tuán)公司及其下屬各子公司、分公司（以下統(tǒng)稱“公司”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，提高資金使用效益，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，確保公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部及所屬各公司。（三）基本原則1.合法性原則：公司的財(cái)務(wù)活動必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動的全過程，包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入利潤管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析等各個(gè)方面。4.及時(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)收集、處理和傳遞，以便為公司決策提供及時(shí)有效的支持。5.效益性原則：在保證公司財(cái)務(wù)活動合法合規(guī)的前提下，追求資金使用效益的最大化。（四）管理體制1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部：作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬各公司的財(cái)務(wù)管理工作，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析等工作，參與公司重大財(cái)務(wù)決策。2.所屬各公司財(cái)務(wù)部：在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，組織編制和執(zhí)行本公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)本公司資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用等管理。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部：根據(jù)工作需要，設(shè)置預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)管理等崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.所屬各公司財(cái)務(wù)部：根據(jù)本公司規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.任職資格：財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，取得會計(jì)從業(yè)資格證書，熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策，具有良好的職業(yè)道德。2.人員招聘與選拔：按照公開、公平、公正的原則，通過招聘、選拔等程序，錄用合格的財(cái)務(wù)人員。3.培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)職業(yè)資格考試和專業(yè)技術(shù)職稱評審。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)管理工作，組織制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告，參與公司重大財(cái)務(wù)決策，協(xié)調(diào)與外部有關(guān)部門的關(guān)系等。2.會計(jì)人員職責(zé)：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，填制會計(jì)憑證，登記會計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理和保管等。3.出納人員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，定期盤點(diǎn)現(xiàn)金等。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司的收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.全面性原則：涵蓋公司所有的收入和支出項(xiàng)目，包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收支等。3.穩(wěn)健性原則：充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，合理預(yù)計(jì)收入和支出，避免高估收入和低估支出。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平作為固定基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。2.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法。3.滾動預(yù)算法：將預(yù)算期始終保持一個(gè)固定期間，連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制的方法。（三）預(yù)算編制程序1.下達(dá)預(yù)算編制通知：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.各公司編制預(yù)算草案：所屬各公司財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算編制通知，結(jié)合本公司實(shí)際情況，組織編制本公司年度預(yù)算草案，并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。3.審核與調(diào)整預(yù)算草案：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對各公司上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出審核意見，各公司根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整，形成正式的年度預(yù)算草案。4.批準(zhǔn)預(yù)算：年度預(yù)算草案經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，報(bào)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解預(yù)算指標(biāo)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)后的年度預(yù)算分解到各公司、各部門，并明確各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)和考核指標(biāo)。2.監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況：各公司、各部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部定期對各公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和通報(bào)。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請和審批。（五）預(yù)算考核與評價(jià)1.建立預(yù)算考核制度：集團(tuán)公司制定預(yù)算考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核方式、考核周期等，對各公司、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.實(shí)施預(yù)算評價(jià)：根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對各公司、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的預(yù)算管理工作提供參考。四、資金管理（一）資金籌集1.籌集原則：合理確定資金需求量，選擇合適的籌資方式，降低資金成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.籌資方式：包括股權(quán)籌資、債務(wù)籌資等。股權(quán)籌資主要通過吸收直接投資、發(fā)行股票等方式籌集資金；債務(wù)籌資主要通過向銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集資金。3.籌資決策：公司重大籌資決策應(yīng)進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估，經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）資金使用1.資金審批制度：建立嚴(yán)格的資金審批制度，明確資金審批流程和審批權(quán)限。重大資金支出需經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會或董事會審議通過。2.資金支付流程：業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同或協(xié)議填寫資金支付申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門審核資金支付申請的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后，財(cái)務(wù)部門辦理資金支付手續(xù)。3.資金使用范圍：資金主要用于公司日常經(jīng)營活動、投資項(xiàng)目、償還債務(wù)等。嚴(yán)禁將資金用于非法活動或與公司經(jīng)營無關(guān)的支出。（三）資金結(jié)算1.現(xiàn)金管理：嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，控制現(xiàn)金庫存限額，確保現(xiàn)金安全?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)登記入賬，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。2.銀行存款管理：加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對銀行存款賬目。嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，規(guī)范銀行結(jié)算業(yè)務(wù)操作。3.資金集中管理：集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管理，所屬各公司的資金應(yīng)及時(shí)上劃到集團(tuán)公司指定賬戶，由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：定期對公司資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施：針對不同的資金風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如合理安排籌資結(jié)構(gòu)、運(yùn)用金融工具進(jìn)行套期保值、加強(qiáng)客戶信用管理等。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置：建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的處置措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。五、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.貨幣資金：包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理和銀行存款管理規(guī)定進(jìn)行核算和管理。2.應(yīng)收款項(xiàng)：包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，定期進(jìn)行賬齡分析，采取有效措施催收款項(xiàng)，降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。3.存貨：包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。建立健全存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類：使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。2.固定資產(chǎn)購置：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商。3.固定資產(chǎn)折舊：按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.固定資產(chǎn)清查：定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)定義與分類：企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)與攤銷：按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，在使用壽命內(nèi)按照直線法進(jìn)行攤銷。3.無形資產(chǎn)處置：無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1.減值準(zhǔn)備計(jì)提原則：根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，對可能發(fā)生減值的資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備。2.減值準(zhǔn)備計(jì)提方法：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，采用單項(xiàng)計(jì)提或組合計(jì)提等方法計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。3.減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回：資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回，但如有確鑿證據(jù)表明資產(chǎn)價(jià)值得以恢復(fù)的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)回。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.配比原則：企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會計(jì)年度（或幾個(gè)營業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（二）成本費(fèi)用核算方法1.成本核算方法：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.費(fèi)用核算方法：按照費(fèi)用的性質(zhì)和用途，分別進(jìn)行核算，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（三）成本費(fèi)用控制1.制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)：根據(jù)公司預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)，制定合理的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門、各產(chǎn)品或各項(xiàng)目。2.成本費(fèi)用控制措施：加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提高成本費(fèi)用效益。3.成本費(fèi)用分析與考核：定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動的原因，采取措施加以改進(jìn)。建立成本費(fèi)用考核制度，對各部門、各產(chǎn)品或各項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。七、收入利潤管理（一）收入管理1.收入確認(rèn)原則：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，在滿足收入確認(rèn)條件時(shí)確認(rèn)收入。2.收入核算方法：根據(jù)不同的收入類型，分別進(jìn)行核算，如主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。3.收入管理措施：加強(qiáng)銷售合同管理，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)流程，及時(shí)催收貨款，確保收入的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。（二）利潤管理1.利潤核算：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算公司的利潤總額、凈利潤等指標(biāo)。2.利潤分配：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，制定合理的利潤分配政策。利潤分配應(yīng)兼顧股東利益和公司發(fā)展需要，按照規(guī)定的程序進(jìn)行分配。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)告種類：包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告審核與批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后對外報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容：包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等。2.財(cái)務(wù)分析方法：采用比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告：定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、深入地分析公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提出存在的問題和建議。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整：通過建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。2.保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整：加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理和控制，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。3.提高資金使用效益：優(yōu)化資金配置，合理安排資金使用，提高資金使用效率。4.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識別、評估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)活動的穩(wěn)健運(yùn)行。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司財(cái)務(wù)活動的全過程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位。2.重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。5.成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離控制：合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離。2.授權(quán)審批控制：建立健全授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限，對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行集體決策和審批。3.會計(jì)系統(tǒng)控制：按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，加強(qiáng)會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會計(jì)資料的管理。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對資產(chǎn)的實(shí)物管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保資產(chǎn)安全。5.預(yù)算控制：實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)的管理。6.運(yùn)營分析控制：定期對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。7.績效考評控制：建立健全