建筑十大員材料員練習(xí)題復(fù)習(xí)題題庫及答案一、選擇題1.材料采購批量與保管費用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒關(guān)系D.二次函數(shù)答案：A。材料采購批量越大，保管的材料數(shù)量就越多，保管費用也就越高，所以二者成正比例關(guān)系。2.材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的（）標(biāo)準(zhǔn)。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.單價D.總價答案：A。材料消耗定額明確規(guī)定的是生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的各類資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3.材料計劃按計劃期分為年度材料計劃、季度材料計劃、月度材料計劃和（）。A.日材料計劃B.旬材料計劃C.周材料計劃D.項目材料計劃答案：B。材料計劃按計劃期劃分常見的有年度、季度、月度和旬材料計劃。4.材料儲備資金管理的方法有ABC分類法、（）和儲備資金定額管理法。A.限額領(lǐng)料法B.余額核算法C.盤點法D.統(tǒng)計分析法答案：B。材料儲備資金管理方法包括ABC分類法、余額核算法和儲備資金定額管理法。限額領(lǐng)料法主要用于控制材料消耗；盤點法是進行材料清查的方法；統(tǒng)計分析法是對數(shù)據(jù)進行分析的一種通用方法。5.對于價值較低，用量大的材料，其采購方式通常采用（）。A.直接采購B.招標(biāo)采購C.詢價采購D.集中采購答案：D。集中采購適合價值較低、用量大的材料，這樣可以通過批量采購降低成本。直接采購一般適用于緊急或特定來源的材料；招標(biāo)采購適用于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的項目；詢價采購適用于規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。6.材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)不包括（）。A.按分項工程限額供應(yīng)B.按工程部位限額供應(yīng)C.按單位工程限額供應(yīng)D.按工程形象進度限額供應(yīng)答案：D。限額供應(yīng)通常有按分項工程、工程部位、單位工程限額供應(yīng)等方式，按工程形象進度限額供應(yīng)不屬于常見的限額供應(yīng)方式。7.材料的發(fā)放應(yīng)遵循的原則是（）。A.先進先出B.后進先出C.隨機發(fā)放D.優(yōu)先滿足重點工程答案：A。材料發(fā)放遵循先進先出原則，這樣可以避免材料積壓過期，保證材料質(zhì)量。后進先出不符合材料管理的常規(guī)要求；隨機發(fā)放會導(dǎo)致管理混亂；優(yōu)先滿足重點工程雖然重要，但先進先出是發(fā)放材料的基本通用原則。8.材料的（）是決定材料供應(yīng)計劃的保證供應(yīng)程度的指標(biāo)。A.供應(yīng)計劃完成率B.采購量C.儲備量D.運輸量答案：A。供應(yīng)計劃完成率直接反映了材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況，體現(xiàn)了保證供應(yīng)的程度。采購量只是供應(yīng)的一個環(huán)節(jié)；儲備量是庫存情況；運輸量是運輸方面的指標(biāo)。9.下列不屬于材料核算的內(nèi)容的是（）。A.材料采購核算B.材料儲備核算C.材料消耗核算D.材料運輸核算答案：D。材料核算主要包括材料采購核算、儲備核算和消耗核算，材料運輸核算通常包含在采購核算等環(huán)節(jié)中，不屬于單獨的主要核算內(nèi)容。10.材料采購合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的B.質(zhì)量C.運輸方式D.違約責(zé)任答案：C。材料采購合同主要條款有標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任等，運輸方式一般在合同履行方式中有所體現(xiàn)，但不是主要條款的核心內(nèi)容。二、填空題1.材料的檢驗包括外觀檢驗、（理化檢驗）和無損檢驗。答案：理化檢驗。外觀檢驗主要檢查材料的外在特征，無損檢驗是不破壞材料檢測內(nèi)部缺陷，而理化檢驗則是通過物理和化學(xué)方法檢測材料的性能和成分等。2.材料儲備定額按作用劃分，可分為經(jīng)常儲備定額、（保險儲備定額）和季節(jié)儲備定額。答案：保險儲備定額。經(jīng)常儲備是保證生產(chǎn)正常進行的日常儲備；保險儲備是為了防止意外情況導(dǎo)致供應(yīng)中斷而設(shè)置的儲備；季節(jié)儲備是因季節(jié)因素影響供應(yīng)而建立的儲備。3.材料采購的方式主要有直接采購、（招標(biāo)采購）、詢價采購、集中采購等。答案：招標(biāo)采購。如前面選擇題所述，這是常見的材料采購方式之一。4.材料消耗定額按用途可分為（概算定額）、預(yù)算定額和施工定額。答案：概算定額。概算定額是在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算時使用；預(yù)算定額用于施工圖預(yù)算編制；施工定額是施工企業(yè)內(nèi)部管理使用。5.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循（及時）、準(zhǔn)確、經(jīng)濟的原則。答案：及時。材料供應(yīng)要及時滿足工程施工需求，同時保證供應(yīng)的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟性。6.材料的現(xiàn)場管理包括材料的（驗收）、保管和發(fā)放等工作。答案：驗收。材料進入現(xiàn)場首先要進行驗收，確保質(zhì)量和數(shù)量符合要求，然后進行保管和發(fā)放。7.材料成本核算的方法有（實際成本法）和計劃成本法。答案：實際成本法。實際成本法是按實際發(fā)生的成本核算，計劃成本法是先按計劃成本核算，再調(diào)整差異。8.材料的ABC分類法中，A類材料是指（品種少、占用資金多）的材料。答案：品種少、占用資金多。A類材料雖然品種少，但價值高，占用資金量大，是管理的重點。9.材料的儲備資金是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進行而儲備材料所占用的（流動資金）。答案：流動資金。儲備材料需要占用企業(yè)的資金，這部分資金屬于流動資金范疇。10.材料的盤點方法有實地盤點法和（技術(shù)推算盤點法）。答案：技術(shù)推算盤點法。實地盤點法是直接對材料進行清點，技術(shù)推算盤點法適用于難以逐一清點的材料，通過技術(shù)手段推算數(shù)量。三、判斷題1.材料采購合同一旦簽訂，就不能變更或解除。（×）答案：錯誤。在符合法律規(guī)定和合同約定的條件下，材料采購合同是可以變更或解除的，例如雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)不可抗力等情況。2.材料消耗定額中的損耗量是指在正常施工條件下不可避免的廢料和損耗。（√）答案：正確。材料消耗定額中的損耗量就是考慮了在正常施工過程中，由于工藝、操作等原因不可避免產(chǎn)生的廢料和損耗。3.材料儲備定額是一個固定不變的數(shù)值。（×）答案：錯誤。材料儲備定額會受到生產(chǎn)任務(wù)、供應(yīng)條件、運輸情況等多種因素的影響，不是固定不變的，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。4.只要材料的質(zhì)量合格，就可以不進行檢驗直接使用。（×）答案：錯誤。即使材料有質(zhì)量合格證明，也需要按照規(guī)定進行檢驗，因為在運輸、儲存等過程中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢驗是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。5.材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式只有限額供應(yīng)。（×）答案：錯誤。材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式除了限額供應(yīng)，還有按需供應(yīng)等其他方式。6.材料的保管應(yīng)遵循“四號定位”、“五五擺放”的原則。（√）答案：正確?！八奶柖ㄎ弧笔侵笌焯?、架號、層號、位號定位材料；“五五擺放”是按五個為一個基數(shù)進行材料擺放，這樣便于管理和盤點。7.材料的核算只需要核算金額，不需要核算數(shù)量。（×）答案：錯誤。材料核算既要核算金額，也要核算數(shù)量，通過數(shù)量和金額的核算才能準(zhǔn)確反映材料的成本和使用情況。8.采用ABC分類法管理材料時，對C類材料應(yīng)重點管理。（×）答案：錯誤。ABC分類法中，A類材料是重點管理對象，C類材料品種多、價值低，可采用簡單的管理方法。9.材料的運輸管理只需要考慮運輸成本，不需要考慮運輸時間。（×）答案：錯誤。材料運輸管理需要綜合考慮運輸成本和運輸時間等因素，運輸時間過長可能影響工程進度，所以兩者都要兼顧。10.材料計劃編制的依據(jù)只有施工進度計劃。（×）答案：錯誤。材料計劃編制的依據(jù)除了施工進度計劃，還包括工程圖紙、材料消耗定額、庫存情況等。四、解答題1.簡述材料采購的基本程序。答案：材料采購的基本程序如下：（1）確定采購需求：根據(jù)工程進度、施工圖紙和材料消耗定額等，確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。（2）選擇供應(yīng)商：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評價等方式，選擇合適的供應(yīng)商?？梢钥紤]供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等因素。（3）編制采購計劃：根據(jù)采購需求和供應(yīng)商情況，編制詳細(xì)的采購計劃，包括采購時間、采購數(shù)量、采購價格等。（4）簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式、違約責(zé)任等條款。（5）實施采購：按照采購合同的要求，組織材料的采購和運輸。在采購過程中，要對材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和驗收。（6）付款結(jié)算：根據(jù)采購合同的約定，在材料驗收合格后，及時辦理付款結(jié)算手續(xù)。（7）采購評價：對采購過程進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的采購工作提供參考。2.說明材料消耗定額的作用。答案：材料消耗定額具有以下重要作用：（1）是編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)：根據(jù)材料消耗定額和工程任務(wù)量，可以準(zhǔn)確計算出所需材料的數(shù)量，從而編制合理的材料供應(yīng)計劃，保證工程施工的順利進行。（2）是確定工程造價的基礎(chǔ)：材料費用在工程造價中占有很大比重，材料消耗定額是計算材料費用的重要依據(jù)，通過準(zhǔn)確的材料消耗定額可以合理確定工程造價。（3）是控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)：施工過程中，以材料消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，對材料的使用進行控制和監(jiān)督，有助于降低材料消耗，節(jié)約成本。（4）是考核施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)：材料消耗定額的執(zhí)行情況反映了施工企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。如果實際材料消耗低于定額，說明企業(yè)管理有效、技術(shù)先進；反之，則需要查找原因，改進管理。（5）是推廣先進技術(shù)和工藝的動力：通過制定和執(zhí)行先進合理的材料消耗定額，可以促使企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高材料的利用效率，推動企業(yè)技術(shù)進步。3.闡述材料儲備管理的意義。答案：材料儲備管理具有以下意義：（1）保證生產(chǎn)連續(xù)性：在材料供應(yīng)過程中，可能會受到各種因素的影響，如運輸延誤、供應(yīng)商生產(chǎn)問題等。合理的材料儲備可以在供應(yīng)中斷時，保證生產(chǎn)的正常進行，避免因材料短缺導(dǎo)致的停工損失。（2）穩(wěn)定材料價格：材料市場價格波動頻繁，通過儲備一定數(shù)量的材料，可以在價格較低時采購，避免在價格上漲時大量采購，從而降低材料采購成本，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)成本。（3）提高企業(yè)應(yīng)變能力：當(dāng)市場需求突然增加或出現(xiàn)緊急工程任務(wù)時，有足夠的材料儲備可以迅速滿足生產(chǎn)需求，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭力。（4）便于組織采購和運輸：合理的材料儲備可以使企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場供應(yīng)情況，有計劃地組織材料的采購和運輸，避免因臨時采購而增加采購成本和運輸難度。（5）保證材料質(zhì)量：材料儲備過程中，可以對材料進行妥善保管和維護，避免材料在儲存過程中受到損壞和變質(zhì)，保證材料的質(zhì)量符合工程要求。4.分析材料成本控制的方法。答案：材料成本控制可以采用以下方法：（1）采購成本控制：選擇合適的采購方式：根據(jù)材料的特點和采購數(shù)量，選擇直接采購、招標(biāo)采購、詢價采購、集中采購等合適的采購方式，以降低采購成本。供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價體系，選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格合理的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。采購批量控制：根據(jù)材料的消耗情況和供應(yīng)周期，合理確定采購批量，避免材料積壓或短缺，降低采購成本和儲存成本。（2）消耗成本控制：限額領(lǐng)料：根據(jù)材料消耗定額，對施工班組實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費?，F(xiàn)場管理：加強施工現(xiàn)場的材料管理，合理堆放材料，減少二次搬運，避免材料丟失和損壞。同時，對施工過程中的余料進行回收和再利用，提高材料的利用率。技術(shù)創(chuàng)新：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工技術(shù)水平，降低材料消耗。例如，采用先進的施工工藝可以減少材料的損耗，使用新型材料可以提高材料的性能和使用壽命。（3）核算與分析：成本核算：建立健全材料成本核算制度，準(zhǔn)確記錄材料的采購成本、消耗成本和庫存成本，及時反映材料成本的實際情況。成本分析：定期對材料成本進行分析，找出成本變動的原因和影響因素，采取針對性的措施進行控制和改進。例如，如果發(fā)現(xiàn)某種材料成本增加，要分析是采購價格上漲還是消耗過多導(dǎo)致的，然后采取相應(yīng)的措施。5.論述材料員在建筑工程中的作用。答案：材料員在建筑工程中具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）材料供應(yīng)保障：材料員負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和施工需求，及時、準(zhǔn)確地供應(yīng)各種建筑材料。他們要與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保材料的按時到貨，避免因材料短缺導(dǎo)致工程停工，保證工程的順利進行。（2）質(zhì)量控制：材料員是材料質(zhì)量的第一把關(guān)人。在材料采購過程中，他們要對供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，選擇質(zhì)量合格的材料。在材料進場時，要對材料進行檢驗和驗收，確保材料的質(zhì)量符合工程要求。對于不合格的材料，要及時退場處理，防止其用于工程中，從而保證工程質(zhì)量。（3）成本管理：材料費用在建筑工程成本中占有很大比重，材料員在成本管理方面起著關(guān)鍵作用。他們要通過合理選擇采購方式、優(yōu)化采購批量、控制材料消耗等措施，降低材料采購成本和使用成本。同時，要準(zhǔn)確核算材料成本，為工程成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。（4）現(xiàn)場管理：材料員要負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場管理工作，包括材料的堆放、保管和發(fā)放。合理的材料堆放可以提